生鮮超市起名字大全跟生鮮店鋪名字大全
本篇文章給大家談?wù)勆r超市起名字大全，以及生鮮店鋪名字大全的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
- 1,生鮮大事件 _ 社區(qū)生鮮超市走進(jìn)社區(qū)、社區(qū)團(tuán)購競爭加速
- 2,開一家自助餐店鋪，怎么取名字適合
- 3,誼品生鮮不做生意，只做“風(fēng)口”
- 4,2022年度生鮮超市行業(yè)品牌榜
生鮮大事件 _ 社區(qū)生鮮超市走進(jìn)社區(qū)、社區(qū)團(tuán)購競爭加速
社區(qū)團(tuán)購，競奪加速01 原叮咚副總裁熊衛(wèi)任興盛優(yōu)選COO
據(jù)報(bào)道，原叮咚買菜副總裁熊衛(wèi)已于今年5月加入興盛優(yōu)選，擔(dān)任COO職務(wù)，目前熊衛(wèi)已經(jīng)到達(dá)長沙。知情人士稱，熊衛(wèi)上任后的短期工作是負(fù)責(zé)去年9月成立的新部門“盤石”，該部門主要任務(wù)是盤活線下門店和團(tuán)點(diǎn)，提高團(tuán)效。
#觀麥觀察：這是興盛優(yōu)選首次從外部引入核心高管，過去，總部高管和17個(gè)省區(qū)負(fù)責(zé)人都是創(chuàng)始人岳立華早年結(jié)識(shí)的生意伙伴和忠實(shí)下屬。引入行業(yè)龍頭前任高管，興盛優(yōu)選的“從農(nóng)村包圍城市”路線，準(zhǔn)備要進(jìn)入下一階段。
02 京東拆散京喜事業(yè)群，京喜拼拼并入零售業(yè)務(wù)
近日，京東內(nèi)部正在進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。京東零售集團(tuán)下的京喜事業(yè)群，將在本月內(nèi)拆散，原有業(yè)務(wù)線預(yù)計(jì)在6月底之前整合至其他業(yè)務(wù)相近的事業(yè)群中。
京喜事業(yè)群目前已經(jīng)完成了對(duì)于京喜拼拼的業(yè)務(wù)調(diào)整，僅保留北京、鄭州的部分業(yè)務(wù)。京喜拼拼覆蓋省份最多時(shí)高達(dá)20余個(gè)，今年3月份收縮至北京、山東、河南、湖北4地。
#觀麥觀察：京喜拼拼近幾月調(diào)整頻繁，從撤城到業(yè)務(wù)調(diào)整，再到本次京喜事業(yè)群調(diào)整。背靠資本，京喜團(tuán)購業(yè)務(wù)的發(fā)展備受矚目，但近段時(shí)間的接連業(yè)務(wù)調(diào)整與收縮，也是京東在不斷優(yōu)化賽道布局。
03叮咚買菜一季度虧損收窄，有望扭虧為盈？
2022年6月15日，叮咚買菜發(fā)布了第一季度財(cái)報(bào)。公司第一季度營收為54.437億元，凈虧損為4.774億元。2021年同期凈虧損為13.756億元。
相比前一年，叮咚買菜的虧損大幅收窄。
#觀麥觀察：盡管今年第一季度凈虧損收緊，但總體來看，叮咚買菜長期處于虧損狀態(tài)，市值大幅縮水。通過新的盈利策略實(shí)現(xiàn)營收增長，是當(dāng)前的要點(diǎn)。目前，重金下注的預(yù)制菜賽道，能否助力叮咚買菜扭虧為盈？
社區(qū)生鮮店，成為新一輪賽道發(fā)力點(diǎn)01 錢大媽和生鮮傳奇引入生鮮板塊，拉動(dòng)客流與消費(fèi)提升
據(jù)報(bào)道，錢大媽部分門店開始嘗試鮮活水產(chǎn)經(jīng)營。錢大媽活鮮采用自營的方式，由供應(yīng)商提供商品，門店負(fù)責(zé)銷售。與其他商品不同的是，錢大媽活鮮品類不經(jīng)過配送中心，而是由供應(yīng)商直接配送至門店。
無獨(dú)有偶，歷來主張生鮮標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)生鮮品牌生鮮傳奇也開始加大鮮活水產(chǎn)的經(jīng)營力度。
#觀麥觀察：活鮮的引入，代表當(dāng)前社區(qū)生鮮門店都有商品品類升級(jí)的需求。而生鮮傳奇在水產(chǎn)品類一直都以預(yù)包裝產(chǎn)品為主，但接連3年該品類的虧損，也是此次引入活鮮的契機(jī)。
02 社區(qū)生鮮柜走進(jìn)社區(qū)，無人售賣方式顛覆傳統(tǒng)
近日來，不少社區(qū)無人生鮮售貨柜走進(jìn)社區(qū)，無人零售這一模式顛覆傳統(tǒng)菜場、秒殺生鮮店鋪，一躍成為消費(fèi)群體最熱衷的生鮮采購渠道。
有了社區(qū)生鮮智能果蔬生鮮柜所提供的服務(wù)之后，大眾便能夠在家門口享受到極為方便的購物，上下班之余就可以在社區(qū)生鮮柜上購買食材，不用擔(dān)心下班晚了菜市場關(guān)門。
#觀麥觀察：社區(qū)生鮮柜與零售販賣機(jī)的模式一致，但無人經(jīng)營的模式下，損耗會(huì)大幅升高。但品類、數(shù)量有限也成為了生鮮柜需要面臨的一大難點(diǎn)。但若能加入網(wǎng)上下單，生鮮柜自提的業(yè)務(wù)，可能能真正為上班族帶來方便。
巨頭動(dòng)態(tài)，生鮮供應(yīng)鏈新趨勢01 永輝布局海外生鮮直采供應(yīng)鏈
6月30日，永輝超市與南非商會(huì)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
永輝超市生鮮產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示，永輝超市近年來持續(xù)拓展與全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，包括巴西的肉類、南非的水果均已通過永輝供應(yīng)鏈進(jìn)入中國百姓的家庭。
#觀麥觀察：隨著消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、多品類生鮮產(chǎn)品的需求，許多大型食材供應(yīng)商/平臺(tái)都開始布局全球生鮮直采/集采模式。
02 農(nóng)夫山泉進(jìn)攻預(yù)制菜市場，推出自熱蓋澆飯
農(nóng)夫山泉母公司旗下主打牛肉棒的子品牌“母親”近期推出“即熱新米飯”。
農(nóng)夫山泉旗下米飯采用盒裝包裝，澆頭采用單獨(dú)塑封袋包裝。消費(fèi)者可以選擇只買澆頭或只買米飯，一份“澆頭+米飯”售價(jià)20元。
#觀麥觀察：巨頭紛紛布局，農(nóng)夫山泉爭奪預(yù)制菜萬億市場。如何在眾多競爭者中實(shí)現(xiàn)差異化突圍，是當(dāng)下預(yù)制菜市場需要思考的問題。究竟什么樣的預(yù)制菜，才能打動(dòng)消費(fèi)者的心？
03 京東超市618生鮮品類消費(fèi)趨勢報(bào)告發(fā)布
依托京東近6億活躍用戶的體量，京東生鮮消費(fèi)趨勢報(bào)告在很大程度上代表了行業(yè)趨勢。隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口牛排、鮮奶、純?nèi)饽c、高端水餃等高品質(zhì)生鮮需求增長迅猛。
糧油板塊，高品質(zhì)、低GI、健康有機(jī)成為三大趨勢關(guān)鍵詞，基于此糧油消費(fèi)中低GI產(chǎn)品銷量猛增。
#觀麥觀察：隨著消費(fèi)者購買力的增強(qiáng)，高品質(zhì)商品的需求不斷拉升，生鮮品類的消費(fèi)有著很大的變化。這對(duì)C端市場配送商提出了更高的要求，多元數(shù)據(jù)透視全民消費(fèi)新趨勢。
04 社區(qū)智能生鮮柜獲融資，除預(yù)制菜賽道外上半年生鮮第一筆
湖南淘柜生活旗下品牌“生鮮掌柜”近日獲得國家民族貿(mào)易促進(jìn)會(huì)“一鄉(xiāng)一品”數(shù)百萬元種子輪投資。
#觀麥觀察：2022上半年，生鮮賽道融資事件僅7件。除了預(yù)制菜外，只有智能生鮮柜這一領(lǐng)域。整個(gè)生鮮賽道燒錢速度放緩，資本更加趨于理智，在此背景下，智能生鮮柜獲得融資實(shí)屬不易。
生鮮資訊01 西安一幼兒園上百名兒童疑遭食物中毒
6月22日，有網(wǎng)友爆料稱，陜西西安某幼兒園有180余名兒童疑遭食物中毒，多人出現(xiàn)便血、惡心、高燒等癥狀。
23日上午，有新聞?dòng)浾呔痛耸侣?lián)系上蓮湖區(qū)疾控中心。對(duì)方表示，此事確實(shí)為沙門氏菌感染，具體感染源還在調(diào)查中。
#觀麥觀察：團(tuán)餐食品安全問題向來是社會(huì)和行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，如何打造明廚亮灶，保證食品安全，是團(tuán)餐配送需要深入思考的。而如今，許多地區(qū)大力建設(shè)的校園智慧食堂，也能夠最大程度保障學(xué)生餐食品安全。
02 社區(qū)團(tuán)購遇“七兩秤”，興盛優(yōu)選低價(jià)有“水份”
長沙一市民在興盛優(yōu)選平臺(tái)上購買了兩袋琵琶腿。第二天團(tuán)長送貨上門后，肖女士拿著這兩袋琵琶腿復(fù)秤發(fā)現(xiàn)，原本標(biāo)重為1000克的琵琶腿，實(shí)際重量不足700克。
#觀麥觀察：凍品配送水分多，這是業(yè)內(nèi)不爭的事實(shí)，但差值高達(dá)30%則大有問題。供應(yīng)商的貨品存在問題，而經(jīng)營者售出時(shí)沒有進(jìn)行稱重確認(rèn)，導(dǎo)致消費(fèi)者承受損失。網(wǎng)購生鮮方便快捷，但平臺(tái)應(yīng)嚴(yán)格把控質(zhì)量和重量。
開一家自助餐店鋪，怎么取名字適合
核心提示：商名叫響，黃金萬兩。在商業(yè)空前繁榮的現(xiàn)代社會(huì)，各種店鋪如同雨后春筍一般涌現(xiàn)出來，店鋪名字也就越來越受到人們的廣泛重視。自助餐廳是如今社會(huì)的時(shí)尚潮流餐廳類型，也是受到眾多消費(fèi)者喜愛的餐廳，擁有廣闊的消費(fèi)領(lǐng)域。如果想要開一家自助餐廳，即需要一個(gè)好聽的自助餐廳名字。
一、好聽的自助餐廳名字
【御廚閣】
御廚閣是一個(gè)典型的中式自助餐廳，御廚是古時(shí)皇室專供的廚師，擁有天下最精湛的技藝。將此作為噱頭起作自助餐廳名字，讀念郎朗上口，能讓消費(fèi)者產(chǎn)生享受與皇室同等待遇的美食聯(lián)想。而閣一字則升華了自助餐廳的文學(xué)品味，給人一種富有文辭內(nèi)涵的美好印象。
【39元羊肉自助】
這是一個(gè)明碼標(biāo)價(jià)的自助餐廳店名，匹配羊肉一詞，給人一種實(shí)惠廉價(jià)之感，且將價(jià)格融入其中更好地刺激消費(fèi)者前來體驗(yàn)。作為自助餐廳名字來說，它的文學(xué)涵養(yǎng)以及意蘊(yùn)可能稍顯不足，但宣傳作用卻是極佳的，簡單卻好聽。
【大阪生鮮自助】
大阪生鮮自助是一個(gè)典型的日本美食自助餐廳，其風(fēng)格明顯，具有日式特色。大阪便是日本最著名的地域名稱之一，用以作為自助餐廳名字，點(diǎn)出了餐廳的美食口味與風(fēng)格。而生鮮二字又突出了餐廳食材的新鮮度，提升餐廳自身的檔次，讀念好聽。
【喬克牛排自助】
牛排雖然在近年來已經(jīng)不算是少見的異國美食，但依舊是符合國人消費(fèi)的美食之一。而牛排的價(jià)格又高于普通的肉類，所以將其作為自助餐廳的特色不限量美食，是具有吸引力的。喬克是一個(gè)英譯名，帶有異國風(fēng)格特點(diǎn)，十分悅耳，凸顯出牛排自助餐廳的正宗性。
二、如何給自助餐廳起名字
1、借用數(shù)字刺激取名
在自助餐廳消費(fèi)，無疑就是看中三點(diǎn)，一個(gè)是有稀有的美食食材，第二個(gè)是實(shí)惠的價(jià)格，第三個(gè)就是豐富的菜品，其中兩點(diǎn)是可以通過數(shù)字來闡述的。例如39元自助，噱頭十足，能極大地增加消費(fèi)者的體驗(yàn)興趣。
2、融入異國元素取名
異國元素給自助餐廳取名，主要是通過異國美食來吸引消費(fèi)者的好奇心。在國內(nèi)主流的自助異國美食餐廳諸多，有泰國、日本、意大利、美國等等，這些具有特色的異國美食對(duì)消費(fèi)者有極強(qiáng)的吸引力，適合用于起作自助餐廳名字。
3、根據(jù)餐廳特色食物取名
自助餐廳大多會(huì)有各自的特點(diǎn)食物，諸如近來流行的醬大骨自助餐廳，就是借以醬大骨自助為特點(diǎn)而取名的，同類別的還有牛排自助餐廳、海鮮自助餐廳等等。擁有招牌產(chǎn)品的餐廳，再加上一些推廣宣傳，便能更好地吸引消費(fèi)者的注意。
4、根據(jù)餐廳風(fēng)格特點(diǎn)取名
自助餐廳風(fēng)格取名，主要是針對(duì)餐廳自身的設(shè)計(jì)風(fēng)格而來的，如果偏向于中國風(fēng)的自助餐廳，那么取名就可選用國學(xué)詩詞作為參考起名，讓自助餐廳帶有古風(fēng)文學(xué)內(nèi)涵，顯得文學(xué)韻味更為濃厚。而其他風(fēng)格的自助餐廳自然也要遵循其設(shè)計(jì)風(fēng)格來起名，如此才能顯得店鋪和諧感十足。
誼品生鮮不做生意，只做“風(fēng)口”
誼品生鮮并未形成自身獨(dú)有的發(fā)展戰(zhàn)略，相反，頻繁追逐風(fēng)口以求短期紅利的背后，是它并沒有把生鮮做成風(fēng)口，而是不斷追著風(fēng)口跑。
作者 | 金諾 編輯 | 鶴翔
出品 | 零售商業(yè)財(cái)經(jīng) ID：Retail-Finance
近日，關(guān)于誼品生鮮閉店、倒閉等相關(guān)新聞?lì)l頻被爆出。
在抖音上搜索關(guān)鍵詞“誼品生鮮”就會(huì)出現(xiàn)關(guān)于“誼品生鮮為何在一夜之間全部關(guān)店”的詞條，不少IP地址顯示為安徽的博主發(fā)布了關(guān)于在安徽蚌埠誼品生鮮22家門店一夜之間全部關(guān)店、幾百號(hào)員工失業(yè)等視頻。
視頻畫面顯示，誼品生鮮門店中聚集著身著制服的員工，發(fā)布視頻的博主稱“蚌埠的誼品生鮮一夜之間閉店，店內(nèi)員工一夜失業(yè)，面臨不合理調(diào)店和勸退，甚至脅迫欺騙員工簽離職報(bào)報(bào)告?！?/p>
還有網(wǎng)友在視頻下方吐槽道：“我們這邊誼品生鮮店鋪全部倒閉了，充值卡錢也不退，在小程序買了東西也不發(fā)貨，給客服打電話也沒人接！這是要卷錢跑路嗎？”
圖源：抖音
當(dāng)然，評(píng)論區(qū)也有不同的聲音稱，誼品生鮮關(guān)店只是轉(zhuǎn)型為批發(fā)部，而且只是部分地區(qū)和部分門店而已?！?/p>
在事實(shí)面前此番言論自然不攻自破，誼品生鮮大本營安徽尚且面臨“大潰敗”，其他城市會(huì)好到哪里去？果不其然，上海、南京等地誼品生鮮接連被爆出閉店的消息。
圖源：抖音
這家曾經(jīng)被譽(yù)為“生鮮界的拼多多”，巔峰時(shí)候曾經(jīng)擁有超千家門店且遍布全國的生鮮連鎖品牌，甚至在2021年還傳言要預(yù)備上市，如今卻被質(zhì)疑要卷錢跑路。從業(yè)務(wù)模式來看，由曾經(jīng)火爆的生鮮賽道轉(zhuǎn)向當(dāng)下火熱的折扣、批發(fā)業(yè)態(tài)，足見其定位搖擺、打法盲目。
不做生意，只做“風(fēng)口”的誼品生鮮，動(dòng)蕩背后究竟發(fā)生了什么？
01 瘋狂“加法”尋出路，盲目追風(fēng)不斷轉(zhuǎn)型誼品生鮮走下坡路的趨勢其實(shí)早已有跡可循。
一是門店數(shù)量與規(guī)模增速的大幅下滑。
誼品生鮮2013年在合肥誕生，歷經(jīng)10年，逐步擴(kuò)張至全國13個(gè)城市。從2017年到2021年，雖然門店數(shù)量一直在增長，但擴(kuò)張?jiān)鏊賲s逐年下降。
圖源：創(chuàng)投PLUS
整體來看，門店數(shù)量在2021年到達(dá)頂峰（1800家），此后擴(kuò)張?jiān)鏊儆烧D(zhuǎn)負(fù)，進(jìn)入收縮轉(zhuǎn)型期。公開資料顯示，2022年5月誼品生鮮門店已降至1500家，再結(jié)合今年大幅閉店的消息，該數(shù)值只會(huì)更低。
重心投放上，誼品生鮮在2022年也有所收縮，運(yùn)營核心主要集中在合肥、武漢、福州三個(gè)省會(huì)城市，以節(jié)省運(yùn)營成本。
二是業(yè)務(wù)形態(tài)不斷轉(zhuǎn)型調(diào)整。
當(dāng)一個(gè)品牌的盈利模式確定且穩(wěn)固的時(shí)候，在業(yè)務(wù)成長期大多傾向于做減法，反之亦然。
誼品生鮮的多次轉(zhuǎn)型是做各類無序的“加法”，仿佛一頭誤入玻璃瓶掙扎的無頭蒼蠅，慌亂中透露出對(duì)新形勢的焦慮與無力感。
正是在門店規(guī)模下滑的2022年，誼品生鮮推出了第四代門店，Slogan也從之前的“好生活不貴”搖身一變成為“活著的菜”。
從門店裝修和商品品類來看，四代店瞄準(zhǔn)了年輕消費(fèi)客群。生鮮產(chǎn)品從之前的品類擺放變成了（燒烤、夜宵、晚餐等）場景分類，還引入了20%的網(wǎng)紅商品。
誼品生鮮押注“消費(fèi)升級(jí)”極力討好年輕人，卻不曾想希望再次落空。
門店與規(guī)?？s減讓誼品生鮮引以為傲的價(jià)格優(yōu)勢蕩然無存，跟不上時(shí)代的“消費(fèi)升級(jí)”不僅沒能讓誼品能夠更好地“活下去”，反而加速了其“死亡”。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
伴隨著業(yè)務(wù)收窄，人力成本的控制導(dǎo)致在四代門店升級(jí)提倡的大店模式之下，單店近400平的人員配置卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就這導(dǎo)致了看似精致高大上的門店背后，是無法匹配定位的混亂管理。
新業(yè)態(tài)還未順利運(yùn)營一年，誼品生鮮再次轉(zhuǎn)型，將合肥部門門店轉(zhuǎn)型為“誼品批發(fā)部”，Slogan也從“活著的菜”改為“一件也批發(fā)”。此次轉(zhuǎn)型大大弱化了生鮮品類，連名字都放棄了“生鮮”二字。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
上一次轉(zhuǎn)型蹭消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口，這次轉(zhuǎn)型又打起了全品類折扣店的主意。什么在風(fēng)口上，就做什么生意。盲目跟風(fēng)之下，依靠生鮮起家的誼品甚至不惜拋棄“生鮮”。
可見誼品生鮮并未形成自身獨(dú)有的發(fā)展戰(zhàn)略，相反，頻繁追隨風(fēng)口以求短期紅利的背后，拿融資、割韭菜的“野心”漸顯。
02 賽道快速降溫，誼品資本“失寵”縱觀誼品生鮮近兩年的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略收縮，一方面是盲目跟風(fēng)、全盤皆抄的結(jié)果，另一方面說明誼品正面臨著極大的經(jīng)營壓力，尤其是盈利上的問題導(dǎo)致它做出接連閉店、弱化生鮮定位的調(diào)整。
這和生鮮賽道整體的降溫密切相關(guān)。
2018年-2020年，誼品生鮮可謂是資本的寵兒，大部分融資獲得時(shí)間都在那三年，但是近兩年卻再無任何資本助力。
圖源：天眼查
截至目前，誼品生鮮共計(jì)得到五輪融資。從2018年A輪2.4億，到2019年B輪20億，再到2020年C輪25億和戰(zhàn)略融資，最近的融資是2021年由龍珠資本和騰訊的共同投資，金額未公開。
相較于此前融資，最近一筆融資可能是金額不夠大，誼品生鮮罕見地未公開金額。
在盈利模式尚未跑通的情況下，誼品生鮮一直借著資本“輸血”維持生計(jì)。這也意味著，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，極有可能成為第二個(gè)“每日優(yōu)鮮”。
當(dāng)我們聚焦誼品生鮮快速擴(kuò)張的那些年，或許能從中找出其由盛轉(zhuǎn)衰的原因。
誼品生鮮最初與其他生鮮平臺(tái)無異，成立初期的差異化競爭力體現(xiàn)在“價(jià)廉”。
那時(shí)，誼品生鮮的商品價(jià)格比商超還要再低20%左右，因此也被稱為“生鮮界的拼多多”，這是其早期快速出圈的最大優(yōu)勢。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
2018年之后，背靠著多輪融資的誼品生鮮開始擴(kuò)張，于2019年全面推行門店合伙人模式。這種獨(dú)特的運(yùn)營模式讓誼品生鮮加速擴(kuò)張，但也為后期發(fā)展埋雷。
事實(shí)上，這套合伙人模式與永輝頗有淵源，畢竟誼品生鮮創(chuàng)始人江建飛曾經(jīng)任職過永輝的高管，可以說這是江建飛從永輝超市那邊“抄”來的作業(yè)。
誼品生鮮創(chuàng)始人江建飛 圖源：網(wǎng)絡(luò)
門店合伙人模式，指即使沒有投資的店員都可以成為誼品某門店的合伙人，每月按投資比例分紅。
據(jù)誼品生鮮員工透露，當(dāng)時(shí)的門店往往有六成是由總部出資，剩下的四成由店長投入，以及再下級(jí)的課長投入數(shù)萬元，隨后門店經(jīng)營按照股權(quán)比例分紅。
這種模式在擴(kuò)張時(shí)期效率驚人，因?yàn)樽鳛楹匣锶讼碛蟹旨t的員工將會(huì)更加注重生鮮商品的損耗來減少成本，員工的主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)。
根據(jù)公開資料，以誼品生鮮某家門店為例，在實(shí)行合伙制后該店生鮮損耗由2%降至0.5%，效果顯著。成本控制后，利潤回報(bào)的增長更加激發(fā)了合伙人的工作熱情，也吸引更多員工成為合伙人。
這套體系確實(shí)利于誼品生鮮早期的規(guī)?；瘮U(kuò)張，且模式不僅被應(yīng)用于門店運(yùn)營，后來還被逐步用于供應(yīng)鏈上。
圖源：安信證券研報(bào)
據(jù)了解，誼品生鮮與多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品采購基地簽訂合伙人協(xié)議，推行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤共享的新模式。
原理與門店合伙人類似，在營收增長、業(yè)績?cè)鲩L的時(shí)候，該模式既能激發(fā)多方的積極性，又能有效控制生鮮的損耗和采購價(jià)，可謂多贏。
什么火熱做什么，什么有用就抄什么，一味地模仿復(fù)制，誼品生鮮卻忽略了自身平臺(tái)定位與永輝超市龐大的規(guī)模差距。
畢竟這套玩法是建立在營收增長、合伙人能利潤共享、快速回本基礎(chǔ)之上的，一旦營收下滑，規(guī)模收縮，該模式就會(huì)像沒有手剎的汽車，失控并快速滑坡。
當(dāng)門店業(yè)績與盈利能力不達(dá)預(yù)期后，成本投入打了水漂的同時(shí)還要承擔(dān)損失，享受不到穩(wěn)定收益的合伙人們發(fā)現(xiàn)還不如打工的收益高，這套激勵(lì)模式便失效了。
此外，門店規(guī)模萎縮讓誼品生鮮的議價(jià)能力大不如前，失去價(jià)格優(yōu)勢又面臨各路實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手，門店客流量一再下滑，由此陷入惡性循環(huán)。
2021年成為誼品生鮮發(fā)展分水嶺，一位誼品生鮮曾經(jīng)的合伙人表示，在2021年后誼品生鮮逐漸加大了對(duì)盈利能力的要求，各種政策和調(diào)整也隨之而來，“后面分紅越來越少，甚至不分紅了。于是越來越多人離開，店長也經(jīng)常更換，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力都沒了，自然一切都開始下滑了。”
03 上市恐成泡影，食安問題屢見不“鮮”
2021年不僅是誼品生鮮業(yè)績轉(zhuǎn)折元年，也是其在資本動(dòng)向上“由盛轉(zhuǎn)衰”的節(jié)點(diǎn)。
在同年7月誼品獲得來自龍珠、騰訊戰(zhàn)略性融資后的三個(gè)月內(nèi)，誼品生鮮的股權(quán)架構(gòu)發(fā)生了重大變化。
圖源：天眼查
作為誼品生鮮的國內(nèi)運(yùn)營主體，重慶誼品弘科技有限公司的股權(quán)由香港注冊(cè)的YI PIN HONG LIMITED全資掌控，并且此前的11位股東全部退出母公司。
這種由境外公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移股權(quán)搭建VIE架構(gòu)，正是國內(nèi)公司在境外上市的常用手段，說明在2021年誼品生鮮就已經(jīng)在準(zhǔn)備境外上市的事宜。
然而，誼品生鮮從未正面回應(yīng)過上市傳聞。這次股權(quán)變動(dòng)已過去快兩年，又疊加最近閉店的消息，誼品生鮮短期內(nèi)上市大概率無望。
商業(yè)的戰(zhàn)場沒有硝煙卻無比殘酷，“生鮮+社區(qū)團(tuán)購”這個(gè)在疫情時(shí)期被推上資本風(fēng)口的賽道，大浪淘沙下的幸存玩家屈指可數(shù)。
如2021年7月破產(chǎn)的同程生活、同年9月宣布退出的橙心優(yōu)選、2022年解散跑路的每日優(yōu)鮮等，都成為了賽道紅利消散后的泡影。
此外，互聯(lián)網(wǎng)大廠旗下的買菜業(yè)務(wù)也在各自生態(tài)下快速生長，社區(qū)生鮮領(lǐng)域的錢大媽和明康匯，還有受年輕人追捧的Costco、山姆會(huì)員店等強(qiáng)勁對(duì)手，無一不搶奪著生鮮領(lǐng)域的大蛋糕。
生鮮雖擁有高頻、剛需的特點(diǎn)，但伴隨著居高不下的損耗成本和履約費(fèi)用，也始終是一門難做的生意?，F(xiàn)階段，無論是燒得起錢的大廠還是小玩家，都將發(fā)展重點(diǎn)放在了盈利能力上。
畢竟當(dāng)資本的潮水褪去后，盈利能力就是判定它們是否在裸泳的關(guān)鍵。正如誼品生鮮創(chuàng)始人江建飛所言：“盈利是擴(kuò)張的前提，資本只能做一個(gè)助推?！?/strong>
既沒有驗(yàn)證盈利模式又缺乏資本助推，如今，誼品生鮮不斷萎縮的規(guī)模正在驗(yàn)證他所說的話，走下坡路無可避免。
也許上市能短期掩蓋其發(fā)展無力的真相，但遠(yuǎn)水解不了近渴，目前各種不利局勢在根本上也很難支撐其成功上市。
更火上澆油的是，誼品生鮮的各種試錯(cuò)轉(zhuǎn)型只是在自斷退路，削弱低價(jià)優(yōu)勢和弱化生鮮屬性都是在把僅剩不多的優(yōu)勢活生生砍斷。
問題是連主營業(yè)務(wù)的盈利模式都跑不通，砍斷優(yōu)勢后的誼品生鮮又哪來的第二曲線？
當(dāng)生鮮賽道這個(gè)最大的風(fēng)口過去之后，誼品生鮮就如同失去了一直依仗的主心骨，根本無法沉淀下來好好做生意，也就導(dǎo)致多起食安事件接連發(fā)生，引發(fā)輿論風(fēng)波。
今年5月，安徽省市場監(jiān)督管理局發(fā)布通告，披露安徽合肥的誼品生鮮安糧城市廣場門店中所銷售韭菜，其中的重金屬鎘(以Cd計(jì))含量不符合食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
這類食安問題在誼品生鮮上屢見不鮮，就在2022年6月，誼品生鮮上海一門店被抽檢出售賣泥鰍含有恩諾沙星藥物含量超標(biāo)6倍；同年1月，誼品生鮮寧國路門店也被曝光其銷售的鳊魚中含有超過食品安全標(biāo)準(zhǔn)的獸藥殘留含量，導(dǎo)致被罰款2萬元。
圖源：上海市場監(jiān)管官微
連最基本的食品安全都無法保證，又怎么敢以“生鮮”作為品牌招牌呢？
內(nèi)憂外患之下，“上市”一事更像是空中樓閣，眼下的誼品生鮮首要任務(wù)就是想辦法“活著”。
2022年度生鮮超市行業(yè)品牌榜
本次推薦榜由品牌之星大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，綜合考慮了品牌的知名度、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營情況、員工數(shù)量等多項(xiàng)指標(biāo)。榮登“2022年度生鮮超市行業(yè)十大品牌”推薦榜如下：
2022年度生鮮超市行業(yè)品牌榜
第一名：菜丁
【菜丁】始終秉承“讓老百姓吃上放心菜”的使命，以智慧菜市場、農(nóng)產(chǎn)品物流園、線上平臺(tái)、生鮮供應(yīng)鏈為運(yùn)營核心，運(yùn)用F2B2C線上線下融合發(fā)展的創(chuàng)新模式，打造全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)。
為改變當(dāng)前產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)存在的突出食品安全問題，菜丁利用物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地，以專業(yè)配送、冷鏈倉儲(chǔ)、智能管理為基礎(chǔ)，形成集研、產(chǎn)、供、銷一體化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品從源頭到市場全過程可溯源控制，確保生鮮食品純正品質(zhì)和安全保障，打造安全食品和綠色生鮮倡導(dǎo)品牌。
菜丁是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的新零售代表，是智慧菜市場中國領(lǐng)軍者，先后獲得省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、省電商百強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
菜丁與多地政府合作，助力當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)和鄉(xiāng)村振興，獲得了政府和市民的一致好評(píng)，媒體爭相報(bào)道，更是受到央視《對(duì)話品牌》欄目組的關(guān)注，董事長黃經(jīng)勝先生受邀出席訪談。
至今，菜丁累計(jì)運(yùn)營的智能菜市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場上百個(gè)，面積達(dá)120多萬平方米，并計(jì)劃以每年開發(fā)50個(gè)市場以上的速度發(fā)展，全國農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模。
菜丁已啟動(dòng)上市流程，現(xiàn)已嚴(yán)格按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理，計(jì)劃未來三年內(nèi)A股上市。
第二名：生鮮傳奇
2015年6月19日第一家生鮮傳奇落地合肥， 2017年國內(nèi)頂級(jí)資本紅杉、弘章領(lǐng)投，獲得數(shù)億元A輪投資，2018年B輪估值高達(dá)30億，2019年B+輪融資后，一舉成為生鮮領(lǐng)域領(lǐng)袖企業(yè)。生鮮傳奇立志做一家有主張的商業(yè)企業(yè)，全新定義了零售行業(yè)的管理和營銷理念，以極度的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入生鮮店的管理，成為獨(dú)樹一幟的生鮮專業(yè)業(yè)態(tài)代表，2020年，生鮮傳奇入選中國潛在獨(dú)角獸企業(yè)。
生鮮傳奇定位于“小區(qū)門口更好的菜市場”，以“食品經(jīng)營是良心修行”為企業(yè)價(jià)值觀，門店經(jīng)營面積70-600平方米的便利店+市集形式，通過大量開店，深耕社區(qū)。為致力服務(wù)顧客，生鮮傳奇在發(fā)展過程中持續(xù)整合供應(yīng)鏈，在全國建立眾多生鮮源頭采購基地；創(chuàng)立自有品牌，尋找獨(dú)一無二的商品；建立現(xiàn)代化的物流中心，專業(yè)運(yùn)作；實(shí)現(xiàn)科技賦能發(fā)展，生鮮傳奇數(shù)字化已實(shí)現(xiàn)全門店、全流程覆蓋，形成線上+線下的融合，成為科技制造型零售企業(yè)。
全方位解決消費(fèi)者一日三餐的健康飲食需求。生鮮傳奇始終堅(jiān)持“創(chuàng)新”和“利他”的原則，立志打造中國一流的社區(qū)生鮮零售，塑造一個(gè)極具國際化視野的生鮮連鎖企業(yè)。
第三名：百果園
百果園（全稱深圳百果園實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司），2001年成立于深圳，是一家集水果采購、種植支持、采后保鮮、物流倉儲(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)、營銷拓展、品牌運(yùn)營、門店零售、信息科技、金融資本、科研教育于一體的大型連鎖企業(yè)。
第四名：蘇寧易購
蘇寧創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類，線下實(shí)體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內(nèi)B2C前三，線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢。正品行貨、品質(zhì)服務(wù)、便捷購物、舒適體驗(yàn)。
2004年7月，蘇寧電器股份有限公司成功上市。2013年9月，包括蘇寧銀行在內(nèi)的9家民營銀行名稱獲得國家工商總局核準(zhǔn)。2014年1月27日，蘇寧云商收購團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)。2014年10月26日，中國民營500強(qiáng)發(fā)布，蘇寧以2798.13億元的營業(yè)收入和綜合實(shí)力名列第一。2015年8月10日，阿里巴巴集團(tuán)投資283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。2015年12月21日蘇寧全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部，成立蘇寧足球俱樂部。2016年12月21日，其蘇寧銀行獲批，黃金老擔(dān)任蘇寧銀行行長。2017年1月3日，擬全資收購天天快遞。
2018年1月14日，蘇寧云商發(fā)布公告，擬計(jì)劃將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的渠道品牌名稱升級(jí)為公司名稱，對(duì)公司中文名稱、英文名稱、證券簡稱等擬進(jìn)行變更。 [1] 2019年8月22日，2019中國民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，蘇寧控股列第三位，營收額為6025億。 [7] 2019年12月18日，人民日?qǐng)?bào)“中國品牌發(fā)展指數(shù)”100榜單排名第47位。
第五名：永輝
永輝超市成立于2001年，十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，是中國企業(yè)500強(qiáng)之一，是國家級(jí)“流通”及“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”雙龍頭企業(yè)，上海主板上市（股票代碼：601933）。國務(wù)院授予“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。
永輝超市是中國大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國家七部委譽(yù)為中國“農(nóng)改超”推廣的典范，被百姓譽(yù)為“民生超市、百姓永輝”。永輝已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。
永輝超市堅(jiān)持“融合共享”、“競合發(fā)展”的理念開創(chuàng)藍(lán)海，與境內(nèi)外零售企業(yè)共同繁榮中國零售市場，目前在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陜西、黑龍江、吉林、遼寧、山西、江西、湖北、湖南、云南、廣西、寧夏、山東、青海、甘肅、內(nèi)蒙古等28個(gè)省市已發(fā)展近1133家連鎖超市，經(jīng)營面積超過600萬平方米，位居中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)6強(qiáng)、中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)4強(qiáng)。
在迅速發(fā)展中，永輝超市積極承擔(dān)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，始終在農(nóng)超對(duì)接、穩(wěn)價(jià)保供、應(yīng)急救災(zāi)、解決“賣難買貴”等行動(dòng)中努力發(fā)揮帶頭、骨干的示范作用，熱心致力于慈善超市、助學(xué)支教、扶貧濟(jì)困、助殘助孤、賑災(zāi)救難等公益事業(yè)，向社會(huì)捐贈(zèng)資金及物資累計(jì)逾2億元。
未來幾年，永輝將穩(wěn)健地向全國多個(gè)區(qū)域發(fā)展，著力建設(shè)“家門口的永輝”、“新鮮的永輝”、“放心的永輝”，并以“綠色永輝”、“科技永輝”、“人文永輝”為目標(biāo)，力爭發(fā)展成為全國性生鮮超市千億企業(yè)，躋身中國連鎖企業(yè)前列，為實(shí)現(xiàn)中華民族零售業(yè)偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗。
第六名：地利生鮮
地利生鮮是一家深耕東北地區(qū)并向全國拓展布局的全品類、全渠道社區(qū)生鮮食品零售企業(yè)，目前已經(jīng)成為中國規(guī)模最大的全品類生鮮連鎖超市之一。地利生鮮旨在通過專業(yè)的服務(wù)模式、精細(xì)化的運(yùn)營管理，為家庭消費(fèi)者提供原產(chǎn)地新鮮、平價(jià)、優(yōu)質(zhì)、便利、齊全的生鮮食材，滿足社區(qū)生活一站式消費(fèi)需求。地利生鮮主打面向家庭生活消費(fèi)的商業(yè)模式F2B2F(FarmtoBusinesstoFamily)，用科技和服務(wù)讓千萬家庭消費(fèi)者“三餐更簡單，生活更美好"。
憑借產(chǎn)業(yè)鏈上游中國地利集團(tuán)在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)端的資源優(yōu)勢，目前已與全國范圍內(nèi)10家超大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過生產(chǎn)端流通端-消費(fèi)端"全鏈路產(chǎn)品流通體系的搭建，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的無縫對(duì)接，讓商品流通的中間環(huán)節(jié)更加簡化，讓原產(chǎn)地的新鮮高效直達(dá)消費(fèi)者的餐桌。
自創(chuàng)辦以來地利生鮮就保持著高質(zhì)量的發(fā)展，目前已形成以東北為核心，聚焦下沉市場，同時(shí)輻射全國的布局，現(xiàn)擁有300余家終端門店總經(jīng)營面積20余萬平方米，經(jīng)營涵蓋32個(gè)品類，年供應(yīng)近3萬個(gè) SKU，每天保障500萬家庭的餐飲食材供應(yīng)。
第七名：浩山生鮮
江西高創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技有限公司成立于2018年11月，由步步高集團(tuán)（股票代碼：002251）與江西軍創(chuàng)連鎖超市合資共同創(chuàng)辦。依托步步高集團(tuán)二十五年專業(yè)化零售商經(jīng)驗(yàn)、資金優(yōu)勢與軍創(chuàng)連鎖超市八年來深耕南昌市場互補(bǔ)，全力打造全區(qū)域社區(qū)型、數(shù)值型和智慧型生鮮小業(yè)態(tài)零售商。總部設(shè)在南昌市青云譜區(qū)金鷹路22號(hào)。公司旗下浩山生鮮連鎖超市致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈生鮮、食品、百貨零售，以便利化、流通化和會(huì)員化為指引，加快發(fā)展數(shù)字型和智慧型零售商；采用垂直供應(yīng)鏈、后臺(tái)模塊化及合伙人制管理模式；“品質(zhì)新鮮、價(jià)格親民、服務(wù)親切、環(huán)境舒適”是浩山生鮮的經(jīng)營理念；以“不賣隔夜肉，不賣隔夜魚，不賣隔夜葉菜”為經(jīng)營模式；社區(qū)店與城區(qū)并行網(wǎng)點(diǎn)布局；把傳統(tǒng)菜市場落地到新型的社區(qū)連鎖生鮮零售企業(yè)中，以增強(qiáng)行業(yè)核心竟?fàn)幜?，保留傳統(tǒng)人與人之間的熱度，溝通及情感化經(jīng)營。2019年，浩山生鮮業(yè)態(tài)被選為南昌市1+5+X社區(qū)鄰里中心生鮮便利店示范單位。
2020年啟動(dòng)生鮮電商：浩山優(yōu)選，通過線上線下相結(jié)合鎖定市場占有率和競爭力，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)新服務(wù)體系，帶動(dòng)全面發(fā)展，從傳統(tǒng)實(shí)體店到生鮮O2O迭代升級(jí)，利用社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢，解決最后一公里的商品配送落實(shí)。為了響應(yīng)國家“共同富裕”政策的號(hào)召，同時(shí)為加快企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持消費(fèi)引領(lǐng)，強(qiáng)化市場為主導(dǎo)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴--相關(guān)資本引入，公司旗下浩山生鮮開放免費(fèi)加盟，帶動(dòng)了一批志同道合的社會(huì)人士在服務(wù)民生的過程中共同致富。2021年浩山生鮮品牌被省商務(wù)廳評(píng)選為江西省高端連鎖便利店品牌。
經(jīng)過三年的努力及奮斗，浩山生鮮成為擁有60家門店，500名員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)2.5億的南昌本土生鮮連鎖超市領(lǐng)先品牌。公司戰(zhàn)略規(guī)劃2023年底在南昌市設(shè)立浩山生鮮門店80家以上，年?duì)I業(yè)額3.5億元，2024年底完成100家以上網(wǎng)點(diǎn)布局，員工近千人，年?duì)I業(yè)額達(dá)到5億元。公司全體員工將以飽滿的熱情服務(wù)于每一位顧客，讓傳統(tǒng)的零售行業(yè)煥發(fā)出神奇炫變、流光溢彩，非同凡響的轉(zhuǎn)換！
第八名：大德福
大德福品牌始創(chuàng)于2012年，“大德中國 、福澤天下”。大德福因禪而得名，本著禪意的信仰理念，一切為大眾服務(wù)為核心。
大德福品牌自創(chuàng)立以來，以滿足百姓剛需為理念。打造出有幸福感，家一般環(huán)境的超市，為生活加味，為健康加分就是大德福的創(chuàng)立初心。
大德福強(qiáng)調(diào)“與眾不同”的購物感受，并對(duì)顧客購物的感官體驗(yàn)及服務(wù)理念的升級(jí)，給顧客清新、明快、簡約的感覺與風(fēng)格。大德福樂享活力全方位知鏈新生活，是大德福的正確打開方式。在探索和發(fā)現(xiàn)之間找出生活靈感，在時(shí)尚、舒適的購物環(huán)境中感受每一個(gè)細(xì)節(jié)帶來的喜悅，既走心又創(chuàng)新，才能登上消費(fèi)者心中的“熱搜榜”。
大德福超市，老百姓自己的超市。
大德福致力打造大德福國際超市連鎖品牌。
第九名：鮮潤家
江西鮮潤家商業(yè)管理有限公司（簡稱“鮮潤家”），我們?yōu)槭裁唇小磅r潤家”？“鮮”代表品質(zhì)、健康、生命力，“潤”代表智慧、分享、快樂，“家”代表千家萬戶。將優(yōu)質(zhì)的商品與快樂分享給千家萬戶，就是“鮮潤家”。鮮潤家于2018年推出生鮮便利（80－150平方）加盟業(yè)務(wù)，為廣大有志創(chuàng)業(yè)的人士提供了一個(gè)便捷的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。（加盟熱線：競爭力源于自有品牌+工廠直供+新奇特產(chǎn)品批量現(xiàn)采，鮮潤家超市旗下品牌眾多，主要有拾果樂（水果）、牛大叔（面包、咖啡）、感動(dòng)草（鮮花綠植）、長臂猴（兒童樂園）、米粉玩家、洪城老表（餐飲）、壺號(hào)（茶樓）、大飽口福（零食樂園）等體驗(yàn)性較強(qiáng)的品牌。
江西鮮潤家商業(yè)管理有限公司成立于2014年10月，公司致力成為消費(fèi)者最喜愛的健康食品供應(yīng)平臺(tái)。鮮潤家是中國商業(yè)零售未來模式的探索者、健康食品社區(qū)倉儲(chǔ)超市的引領(lǐng)者(100-1000平方米)。通過線上線下相結(jié)合及供應(yīng)鏈資源的整合，更好地為顧客提供商品齊全、鮮度管理、實(shí)惠價(jià)格、舒適整潔、溫馨服務(wù)。打造顧客最喜歡的零售品牌，成就人生價(jià)值。
鮮潤家坐落于中國?南昌，這里是中國軍旗升起的地方！
第十名：永輝彩食鮮
永輝彩食鮮是永輝超市旗下一站式生鮮采購、生鮮批發(fā)、生鮮食材配送、食材食品加工解決服務(wù)商,擁有全球買手,從源頭直采,全程冷鏈運(yùn)輸,致力于為用戶提供安全、健康、高性價(jià)比的食材。
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