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    無(wú)責(zé)情況說(shuō)明(吳澤這個(gè)名字怎么樣)

    2023-09-15 16:51:14
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    本篇文章給大家談?wù)劅o(wú)責(zé)情況說(shuō)明,以及吳澤這個(gè)名字怎么樣的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。

    文章詳情介紹:

    【高項(xiàng)思維導(dǎo)圖】第四版-范圍管理

    一、基礎(chǔ)知識(shí)

    1、產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別

    概念

    區(qū)別

    確認(rèn)順序不同

    產(chǎn)品在先,項(xiàng)目在后 產(chǎn)品范圍變更,先影響項(xiàng)目范圍

    確認(rèn)責(zé)任人不同

    產(chǎn)品--由項(xiàng)目發(fā)起人和客戶(hù)確定 范圍--由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定

    判斷標(biāo)準(zhǔn)不同

    ①判斷項(xiàng)目范圍是否成功,要以范圍基準(zhǔn)衡量 ②產(chǎn)品范圍是否完成,根據(jù)產(chǎn)品是否滿(mǎn)足了產(chǎn)品描述來(lái)判斷

    涵蓋不同

    產(chǎn)品范圍是項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ): 產(chǎn)品范圍的定義是產(chǎn)品要求的描述 項(xiàng)目范圍的定義是產(chǎn)生項(xiàng)目管理計(jì)劃的基礎(chǔ)

    強(qiáng)調(diào)主題不同

    產(chǎn)品范圍強(qiáng)調(diào)結(jié)果 項(xiàng)目范圍強(qiáng)調(diào)過(guò)程

    2、管理新實(shí)踐

    切入點(diǎn):需求全過(guò)程

    商業(yè)分析師

    角色職責(zé)包含需求管理相關(guān)的活動(dòng)

    項(xiàng)目經(jīng)理與商業(yè)分析師之間的關(guān)系

    伙伴式合作過(guò)關(guān)系

    3、范圍管理常見(jiàn)問(wèn)題

    4、范圍管理的重要性

    ①項(xiàng)目范圍來(lái)自于項(xiàng)目目標(biāo),完成項(xiàng)目工作范圍是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

    ②項(xiàng)目范圍管理就控制的有效性,是衡量項(xiàng)目是否達(dá)到成功的一個(gè)必要標(biāo)準(zhǔn)

    ③在項(xiàng)目中不斷重申項(xiàng)目工作范圍,是項(xiàng)目中實(shí)施控制管理的一個(gè)主要手段

    ④項(xiàng)目范圍管理可以詳細(xì)、清楚地界定分工界面和責(zé)任

    ⑤項(xiàng)目范圍管理能確定項(xiàng)目邊界,明確主要可交付成果,范圍管理能提供對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和資源估算的準(zhǔn)確性

    ⑥項(xiàng)目范圍管理影響到項(xiàng)目的成功,在實(shí)踐中,煩我蔓延是項(xiàng)目失敗最常見(jiàn)的原因之一

    5、裁剪考慮因素

    知識(shí)和需求管理、確認(rèn)和控制、開(kāi)發(fā)方法、需求的穩(wěn)定性、治理

    6、敏捷與適應(yīng)方法

    在項(xiàng)目早期縮短定義和協(xié)商時(shí)間,為后續(xù)細(xì)化范圍、明確范圍爭(zhēng)取更多時(shí)間

    敏捷方法通過(guò)多次發(fā)布版本來(lái)明確需求,將真實(shí)業(yè)務(wù)需求與最初的業(yè)務(wù)需求差異縮小,范圍會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目期間被定義或再定義

    為應(yīng)對(duì)大量變更,需要干系人持續(xù)參與項(xiàng)目

    每次迭代會(huì)重復(fù)的5個(gè)過(guò)程

    ①收集需求;②定義范圍;③創(chuàng)建WBS

    ①確認(rèn)范圍;②控制范圍

    最終的范圍基準(zhǔn)

    預(yù)測(cè)型項(xiàng)目

    項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)+WBS+WBS詞典

    敏捷性/適應(yīng)型項(xiàng)目

    使用未完成項(xiàng)(包括產(chǎn)品需求和用戶(hù)故事)

    知識(shí)拓展【第三版】

    項(xiàng)目范圍管理需要做的3個(gè)方面工作

    ①明確項(xiàng)目邊界;②、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)控;③防止項(xiàng)目范圍發(fā)生蔓延

    范圍蔓延和鍍金的行為

    范圍蔓延

    客戶(hù)提出新需求,超出了范圍基準(zhǔn)

    來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部原因造成

    范圍鍍金

    擅自給客戶(hù)做新的需求

    來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部原因造成

    7、過(guò)程定義與作用

    規(guī)劃過(guò)程組

    1、規(guī)劃范圍管理

    定義:為了記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍,而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過(guò)程

    作用:在整個(gè)項(xiàng)目期間對(duì)如何管理范圍提供指南和方向

    2、收集需求

    定義:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定,記錄并管理干系人的需要和需求的過(guò)程

    作用:為定義產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍奠定基礎(chǔ)

    3、定義范圍

    定義:制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程

    作用:描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

    4、創(chuàng)建WBS

    定義:把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小、更易于管理的組件的過(guò)程

    作用:為所要交付的內(nèi)容提供架構(gòu)

    監(jiān)控過(guò)程組

    5、確認(rèn)范圍

    定義:正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程

    作用:①使驗(yàn)收過(guò)程具有客觀性;②通過(guò)確認(rèn)每個(gè)可交付成果來(lái)提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性,提供驗(yàn)收成功率

    6、控制范圍

    定義:監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài),管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程

    作用:在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)

    啟動(dòng)過(guò)層組

    規(guī)劃范圍管理

    輸入

    項(xiàng)目章程

    項(xiàng)目管理計(jì)劃

    質(zhì)量管理計(jì)劃

    項(xiàng)目生命周期描述

    開(kāi)發(fā)方法

    采用預(yù)測(cè)型、適應(yīng)型還是混合型

    事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

    工具與技術(shù)

    專(zhuān)家判斷

    貫穿范圍管理的規(guī)劃過(guò)程組

    數(shù)據(jù)分析

    備選方案分析

    用于評(píng)估、收集需求、詳述項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍、創(chuàng)造產(chǎn)品,確認(rèn)范圍和控制范圍的各種方法

    會(huì)議

    開(kāi)會(huì)制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

    輸出

    范圍管理計(jì)劃

    概念

    描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍

    范圍管理計(jì)劃的要求

    可以正式或非正式,非常詳細(xì)或高度概括

    可用于指導(dǎo)哪些過(guò)程和相關(guān)工作?

    ①制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明

    ②創(chuàng)建WBS

    ③確定如何審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)

    ④正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果

    需求管理計(jì)劃

    概念

    描述如何分析、記錄和管理需求

    包含哪些內(nèi)容?

    ①如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)

    ②配置管理活動(dòng)

    ③需求優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程

    ④測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由

    ⑤反應(yīng)哪些需求屬性將被列入跟蹤需求矩陣

    規(guī)劃過(guò)程組

    收集需求

    知識(shí)要點(diǎn)

    知識(shí)拓展【第三版】

    配置項(xiàng)的雙向跟蹤性

    正向跟蹤

    檢查需求有沒(méi)有做漏、做偏

    反向跟蹤

    檢查需求源頭在哪里,了解需求的背景和原因

    ①追溯到需求(客戶(hù)需求->需求) ②從需求追溯(需求->下游工作產(chǎn)品) ③回溯到需求(下游工作產(chǎn)品->需求) ④從需求回溯(需求->客戶(hù)需求)

    輸入

    立項(xiàng)管理文件

    商業(yè)論證產(chǎn)生的文件

    描述了項(xiàng)目范圍必要、期望及可選標(biāo)準(zhǔn)

    項(xiàng)目章程

    項(xiàng)目的概述、高層級(jí)需求

    項(xiàng)目管理計(jì)劃

    范圍管理計(jì)劃

    需求管理計(jì)劃

    干系人參與計(jì)劃

    評(píng)估干系人的參與程度,積極參與有利促進(jìn)項(xiàng)目成功

    項(xiàng)目文件

    假設(shè)日志、干系人登記冊(cè)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

    協(xié)議

    包含了項(xiàng)目和產(chǎn)品的需求

    事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

    工具與技術(shù)

    專(zhuān)家判斷

    貫穿范圍管理的規(guī)劃過(guò)程組

    數(shù)據(jù)收集

    頭腦風(fēng)暴

    大量創(chuàng)意、各種想法、暢所欲言

    訪(fǎng)談

    直接交談、可預(yù)設(shè)或即興問(wèn)題、1對(duì)1、多對(duì)多、有助于獲取機(jī)密信息

    焦點(diǎn)小組

    同職能、同一領(lǐng)域、有相似背景、有主題專(zhuān)家SME、有主持人引導(dǎo)互動(dòng)式討論

    問(wèn)卷調(diào)查

    受眾多樣化、需快速完成收集、地理位置分散、適用開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析

    標(biāo)桿對(duì)照

    標(biāo)桿對(duì)象無(wú)限定,識(shí)別最佳實(shí)踐、形成促進(jìn)意見(jiàn)

    數(shù)據(jù)分析

    文件分析

    審核和評(píng)估任何相關(guān)的文件信息

    有助于識(shí)別與需求相關(guān)的需求信息

    常分析哪些文件?

    協(xié)議、問(wèn)題日志、商業(yè)計(jì)劃、法律法規(guī)等

    決策

    投票(典型)

    用于生成、歸類(lèi)和排序產(chǎn)品需求

    獨(dú)裁型決策制定

    一個(gè)人負(fù)責(zé)決策

    多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

    借助決策矩陣、多種標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展評(píng)估和排序

    數(shù)據(jù)表現(xiàn)

    親和圖

    大量創(chuàng)意,分組技術(shù)、審查和分析

    思維導(dǎo)圖

    創(chuàng)意整合、反應(yīng)共性與差異、激活新創(chuàng)意、腦圖

    人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

    名義小組技術(shù)

    促進(jìn)頭腦風(fēng)暴、多輪投票、優(yōu)先排序、5分制

    觀察和交談

    直接觀察、適用難以或不愿清晰說(shuō)明、可挖掘隱藏需求

    引導(dǎo)

    常與主題研討會(huì)結(jié)合使用、跨職能、不同部門(mén)、協(xié)調(diào)相關(guān)方差異

    系統(tǒng)交互圖

    拓?fù)鋱D、可視化描述、可交付方式

    原型法

    有模型,需求漸進(jìn)明細(xì)

    例子:故事板

    輸出

    需求文件

    定義

    描述各種單一需求將如何滿(mǎn)足項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求

    遵循漸進(jìn)明細(xì),從高層級(jí)需求到具體細(xì)節(jié)需求

    文件的格式

    可簡(jiǎn)單文件、也可以詳細(xì)文件

    需求類(lèi)型

    業(yè)務(wù)需求

    高層級(jí)需求

    如:營(yíng)收100個(gè)億,吃九大簋

    干系人需求

    如:增加一個(gè)掃描抽獎(jiǎng)功能

    解決方案需求

    ①功能需求

    如:數(shù)據(jù)和交付、流程等

    ②非功能需求

    可靠性、保密性、安全性等

    過(guò)渡和就緒需求

    如:數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和培訓(xùn)需求

    項(xiàng)目需求

    如:里程碑日期、合同職責(zé)

    質(zhì)量需求

    如:測(cè)試、認(rèn)證、確認(rèn)等

    需求跟蹤矩陣

    定義

    是一種表格,用于把產(chǎn)品需求從其來(lái)源連接到能滿(mǎn)足需求的可交付成果

    作用

    ①把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),確保每個(gè)需求都具有業(yè)務(wù)價(jià)值

    ②確保需求文件中被批準(zhǔn)的每項(xiàng)需求在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都能實(shí)現(xiàn)并交付

    包含的內(nèi)容

    ①業(yè)務(wù)需要、機(jī)會(huì)、目的和目標(biāo);②項(xiàng)目目標(biāo);③項(xiàng)目范圍和WBS可交付成果;④產(chǎn)品設(shè)計(jì);⑤產(chǎn)品開(kāi)發(fā);⑥測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景;⑦高層級(jí)需求到詳細(xì)需求

    典型屬性

    唯一標(biāo)識(shí)、需求描述、需求理由、所有者或需求人、來(lái)源、優(yōu)先級(jí)別、版本、當(dāng)前狀態(tài)、狀態(tài)日期

    定義范圍

    知識(shí)要點(diǎn):

    1、從需求文件過(guò)濾所有識(shí)別的需求,選取最終的項(xiàng)目需求

    2、需求文件在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中漸進(jìn)明細(xì),更加詳細(xì)、具體

    輸入

    項(xiàng)目章程

    包含對(duì)項(xiàng)目的高層級(jí)描述、產(chǎn)品特征和審批要求

    項(xiàng)目管理計(jì)劃

    范圍管理計(jì)劃

    記錄了如何定義、確定和控制項(xiàng)目范圍

    項(xiàng)目文件

    需求文件、假設(shè)日志、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

    事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

    工具與技術(shù)

    專(zhuān)家判斷

    數(shù)據(jù)分析

    備選方案分析

    可用于評(píng)估實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目章程中所述的需求和目標(biāo)的各種方法

    決策

    多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

    借助決策矩陣,建立需求、進(jìn)度、預(yù)算等多種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍

    人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

    引導(dǎo)(典型)

    協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人,達(dá)成共識(shí)

    產(chǎn)品分析

    用于定義產(chǎn)品和服務(wù),以描述要交付產(chǎn)聘的特征相關(guān)信息

    輸出

    項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

    什么是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)?

    是對(duì)項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述性文件

    代表著項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)

    指出哪些是項(xiàng)目范圍內(nèi)的,哪些不屬于本項(xiàng)目范圍

    包含的內(nèi)容

    ①產(chǎn)品范圍描述

    ②可交付成果

    項(xiàng)目管理報(bào)告、已完成的核對(duì)單

    ③驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

    ④項(xiàng)目的除外責(zé)任

    明確說(shuō)明哪些內(nèi)容不屬于項(xiàng)目范圍,有助于管理干系人的期望及減少范圍蔓延

    知識(shí)拓展【第三版】

    項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的作用

    ①規(guī)劃和控制依據(jù) ②確定范圍 ③溝通基礎(chǔ) ④變更基礎(chǔ) ⑤規(guī)劃基礎(chǔ)

    創(chuàng)建WBS

    知識(shí)要點(diǎn)

    1、定義項(xiàng)目的總范圍,代表著經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng)前項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中所規(guī)定的工作

    2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS中的“工作”代表的是項(xiàng)目產(chǎn)品或可交付成果

    3、工作包是WBS最底層的工作,滿(mǎn)足8/80原則

    控制賬戶(hù)包含工作包、規(guī)劃包

    子項(xiàng)目包含控制賬戶(hù)

    4、WBS結(jié)構(gòu)的形式

    ①以項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第二層

    ②以主要可交付成果作為分解的第二層

    ③低層級(jí)組件外包,制定合同WBS

    5、對(duì)WBS較高層組件要分解到可核實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

    6、并非分解越細(xì)致越好,需根據(jù)不同的可交付成果分解到不同的層次

    7、滾動(dòng)式規(guī)劃

    遠(yuǎn)期粗略,近期具體

    輸入

    項(xiàng)目管理計(jì)劃

    范圍管理計(jì)劃

    定義了如何根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)創(chuàng)建WBS

    項(xiàng)目文件

    需求文件

    記錄如何滿(mǎn)足項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需要

    項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

    記錄了做什么,不做什么

    事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

    工具與技術(shù)

    專(zhuān)家判斷

    找有經(jīng)驗(yàn)的人或顧問(wèn)

    分解

    用于劃分更小、更便于管理的一種技術(shù)

    常用3種分解方法:自上而下的方法、使用組織特定的指南、使用WBS模板

    分解活動(dòng)包括以下:

    ①識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作

    ②確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法

    ③自上而下逐層細(xì)化分解

    ④為WBS組成部分制定和分配標(biāo)識(shí)編碼

    ⑤核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)

    分解過(guò)程需注意8個(gè)方面

    ①WBS必須面向可交付成果

    ②WBS必須符合項(xiàng)目范圍,符合100%原則,沒(méi)有遺漏

    ③WBS的底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制

    ④WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé),且只有一個(gè)人負(fù)責(zé)

    ⑤WBS應(yīng)該控制在4~6層

    ⑥WBS應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作,也包含分包出去的工作

    ⑦WBS的編制需要所有(主要)項(xiàng)目干系人參與

    ⑧WBS并非是一成不變,可合理修改

    輸出

    范圍基準(zhǔn)

    是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS詞典

    只能通過(guò)正式的變更控制程序才能變更

    項(xiàng)目文件(更新)

    假設(shè)日志、需求文件

    監(jiān)控過(guò)程組

    確認(rèn)范圍

    知識(shí)要點(diǎn)

    貫穿項(xiàng)目的始終

    確認(rèn)范圍的步驟

    ①確定需要進(jìn)行范圍確認(rèn)的時(shí)間

    ②識(shí)別范圍確認(rèn)需要哪些投入

    ③確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素

    ④確定范圍確認(rèn)會(huì)議的組織步驟

    ⑤組織范圍確認(rèn)會(huì)議

    在確認(rèn)范圍前,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要先進(jìn)行質(zhì)量控制工作

    ①確認(rèn)范圍關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收,控制質(zhì)量關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求

    ②控制質(zhì)量過(guò)程通常先于確認(rèn)范圍過(guò)程,但二者也可同時(shí)進(jìn)行

    項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)一般需進(jìn)行以下6個(gè)方面的

    ①可交付成果是否確定的、可確認(rèn)的

    ②每個(gè)可交付成果的里程碑是否明確的、可辨別的

    ③是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    ④審核和承諾是否有清晰的表達(dá)

    ⑤項(xiàng)目范圍是否覆蓋完全、有沒(méi)有遺漏或錯(cuò)誤

    ⑥項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)是否太高

    干系人對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)

    管理層

    關(guān)注項(xiàng)目范圍對(duì)進(jìn)度、資金和資源的影響,投入產(chǎn)出上的合理性

    客戶(hù)

    關(guān)注產(chǎn)品范圍是否滿(mǎn)足需求

    項(xiàng)目管理人員

    關(guān)注項(xiàng)目制約因素

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

    關(guān)注在項(xiàng)目范圍中自己參與的工作

    輸入

    項(xiàng)目管理計(jì)劃

    范圍管理計(jì)劃

    定義了如何正式驗(yàn)收已完成的可交付成果

    需求管理計(jì)劃

    描述了如何確認(rèn)項(xiàng)目需求

    范圍基準(zhǔn)

    用于決定是否有必要進(jìn)行變更

    項(xiàng)目文件

    需求文件

    用于決定是否采取糾正或預(yù)防措施

    需求跟蹤矩陣

    可用于如何確定需求

    質(zhì)量報(bào)告

    包含質(zhì)量保證事項(xiàng)、改進(jìn)建議,控制質(zhì)量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的情況的概述

    經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

    早期獲得的經(jīng)驗(yàn),有助于提高驗(yàn)收可交付成果的效率與效果

    工作績(jī)效數(shù)據(jù)

    記錄需求的符合度、不一致的數(shù)量、嚴(yán)重性或開(kāi)展確認(rèn)的次數(shù)等數(shù)據(jù)

    核實(shí)的可交付成果

    已經(jīng)完成并被控制質(zhì)量過(guò)程檢查為正確的可交付成果

    工具與技術(shù)

    檢查

    開(kāi)展測(cè)量、審查與確認(rèn)等活動(dòng),也稱(chēng)為審查、產(chǎn)品審查、巡檢

    決策

    投票(典型)

    輸出

    驗(yàn)收的可交付成果

    符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),由客戶(hù)或發(fā)起人正式簽字批準(zhǔn)

    變更請(qǐng)求

    工作績(jī)效信息

    哪些可交付成果已被驗(yàn)收

    哪些未通過(guò)驗(yàn)收以及原因

    項(xiàng)目文件(更新)

    需求文件、需求跟蹤矩陣、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

    控制范圍

    知識(shí)要點(diǎn)

    此過(guò)程嚴(yán)抓變更,采用控制范圍過(guò)程來(lái)管理提出的變更

    貫穿項(xiàng)目全過(guò)程,遵循漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程

    控制范圍過(guò)程與其他領(lǐng)域的控制過(guò)程相互協(xié)調(diào)開(kāi)展

    注意防止范圍蔓延&鍍金

    鍍金 討好客戶(hù),非客戶(hù)需求,擅自增加,非項(xiàng)目范圍能工作

    蔓延 用戶(hù)提出的新需求,超出基準(zhǔn)范圍,未得到有效控制,沒(méi)有走變更管理流程

    輸入

    項(xiàng)目管理計(jì)劃

    范圍管理計(jì)劃

    記錄了如何控制項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍

    需求管理計(jì)劃

    記錄了如何管理項(xiàng)目需求

    變更管理計(jì)劃

    定義了管理項(xiàng)目變更的過(guò)程

    配置管理計(jì)劃

    定義配置項(xiàng)內(nèi)容及其變更控制過(guò)程

    范圍基準(zhǔn)

    比較實(shí)際,決定是否采取相關(guān)措施

    績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)

    使用掙值分析比較實(shí)際,決定是否采取相關(guān)措施

    項(xiàng)目文件

    需求文件

    可用于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目或產(chǎn)品范圍的偏離

    需求跟蹤矩陣

    有助于探查范圍偏移對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響,及提供受控需求的狀態(tài)

    經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

    主要來(lái)源早期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以改進(jìn)范圍控制

    工作績(jī)效數(shù)據(jù)

    包括收到、接受的變更請(qǐng)求數(shù)量,核實(shí)、確認(rèn)和完成可交付成果的數(shù)量

    組織過(guò)程資產(chǎn)

    工具與技術(shù)

    數(shù)據(jù)分析

    偏差分析

    比較實(shí)際,確定偏差,采取糾正或預(yù)防措施

    趨勢(shì)分析

    審查項(xiàng)目績(jī)效,判斷績(jī)效的好壞

    輸出

    工作績(jī)效信息

    有關(guān)項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍實(shí)施情況的信息,如變更分類(lèi)、偏差原因、偏差影響,未來(lái)范圍績(jī)效的預(yù)測(cè)

    變更請(qǐng)求

    對(duì)分析項(xiàng)目績(jī)效的結(jié)果提出可能得變更

    項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

    1計(jì)劃4基準(zhǔn)

    范圍管理計(jì)劃

    范圍基準(zhǔn)

    進(jìn)度基準(zhǔn)

    成本基準(zhǔn)

    績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)

    項(xiàng)目文件(更新)

    需求文件、需求跟蹤矩陣、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

    極目云探校_武漢江南技術(shù)學(xué)校“能上大學(xué)包就業(yè)”

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