本篇文章給大家談談五行缺火女孩名字，以及超市怎么起名字的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,2023年兔寶寶上半年按月份起好名字
• 2,義烏開了個“名字自選超市”！好聽又不重名~
• 3,寶寶起名，女寶寶名字五行缺火怎么起名？
• 4,永輝超市，何以“永輝”？

2023年兔寶寶上半年按月份起好名字

一月 衣食豐足

男孩 女孩

哲瑋 毅博 慕威 祎惠 詩綺 顏熙

禹驍 岳祺 誠蔚 若絮 涵珊 靖悠

溪昭 淵維 拓承 芷若 安璇 青曼

裕賢 靖凇 振軒 熙然 錦諾 玥然

二月事業(yè)逢佳

其洵 珂俊 瑾揚 悅冉 詩蕓 語蘇

禹安 瑋拓 楷君 顏可 允羨 錦惜

朝凱 峻逸 旭皓 北茉 清筱 青玥

博帆 塵初 淳霽 月函 陌妍 淺兮

三月 財運亨通

卿碩 博瀟 若鴻 栩楚 聽希 漫如

彬朗 銳峰 奕愷 語沁 慕然 婉檸

諾帆 弘哲 璟澤 珞芷 月熙 若熹

澤峻 蕭宇 晉賢 樂欣 璟雯 茗汐

四月 機遇均佳

瑞茗 楚湛 顏翰 沐萱 奕檬 珺冉

桉堯 峻奕 嶼赫 歆顏 舒瑜 芮琳

楚銳 一岑 峻謙 樂顏 一瑤 清嵐

君謙 葉辰 予琛 慕沅 歆予 茉洵

五月 福氣庇佑

岑鳴 峻森 佑傾 茵喬 瀟玥 宛婳

雋皓 笙巖 銳楠 漫瑤 夏檸 倩妍

辰朗 智祁 瑾肖 婧芮 涵羽 漫凌

若恩 茂霖 珩韜 沛婭 詩嫚 昕宛

六月 事業(yè)順遂

昭杭 兮諾 君赫 希玥 淇竹 夢維

允川 嶼洵 宥謙 恩予 荏染 采苓

茗澤 栩白 又澤 晴瀾 思楠 漫彥

蕭嶼 北琛 雋希 令萌 楚茉 玥棋

義烏開了個“名字自選超市”！好聽又不重名~

3月7日上午，市民劉先生來到義烏市市場監(jiān)管局后宅市場監(jiān)管所咨詢辦理營業(yè)執(zhí)照事宜。

讓他沒想到的是，既沒事先準備企業(yè)“名字”，也沒現(xiàn)場絞盡腦汁取名，通過在“超市”里選了“名字”，20分鐘后他就拿到了嶄新的營業(yè)執(zhí)照。

“企業(yè)的字號名稱就像人的‘名字’，通過長期觀察，我們發(fā)現(xiàn)辦事群眾在窗口辦事的難點堵點之一就是‘取名難’?！焙笳袌霰O(jiān)管所副所長葉云財說，目前，義烏市場主體總數(shù)已突破47萬，大多數(shù)的經(jīng)營主體都要有相應的字號。為了杜絕不正當?shù)氖袌龈偁?，有關法律法規(guī)規(guī)定不得有“重名”、“傍名牌”等情況。另一方面群眾所能想到的吉祥“名字”少、重復性高，導致群眾辦理營業(yè)執(zhí)照時往往容易被堵在取名的第一關。

為此，義烏市場監(jiān)管部門積極響應“三服務”活動號召，針對這一情況進行了專項調研。后宅市場監(jiān)管所結合實際探索“營業(yè)執(zhí)照字號自選超市”模式，選取辦件量最多的電子商務、飾品、工藝品、飾品、五金、餐飲、其他等7個不同類型的行業(yè)先期試行，選用不常使用的、帶有吉祥寓意的漢字進行篩選分類組合，形成了300個營業(yè)執(zhí)照的“名字”，根據(jù)不同的行業(yè)分類和實際辦件量，將這些“名字”作為特殊的貨物放在貨架上，供辦事群眾自主選擇。

“這些‘名字’我們全部進行了查重，基本上是取了就能用的?！比~云財說，當辦事群眾準備的“名字”未通過審核，或沒準備“名字”時，可以在貨架上根據(jù)自身需要自由選擇“名字”，取下后交給窗口工作人員即可，就像進入超市選購商品一樣方便。工作人員也會定期驗證、及時更換新增“貨物”，充實“貨架”。

據(jù)介紹，義烏市場監(jiān)管部門下一步將探索“連鎖”模式，在鎮(zhèn)街營業(yè)執(zhí)照代辦點開設“連鎖超市”，并在現(xiàn)有兩個字的“名字”基礎上準備字數(shù)更多的“名字”，進一步降低重復率，方便群眾就近辦、省心辦，真正實現(xiàn)“最多跑一次”。

來源：浙中新報

寶寶起名，女寶寶名字五行缺火怎么起名？

正常情況下，聽到缺火，那么就會立刻想到火字旁的字，雖然火字旁的字很多，但是要從中選擇好的適合女孩子的比較難。取名不是那么容易的，一起來看看吧。

寶寶起名 女寶寶名字五行缺火怎么起名？

女寶寶名字五行缺火

1、心諾，諾字雖然沒有火字旁，但是這個苦屬性為火，所以它依然是火。而且諾字有仁義禮智信的說法，表示此人守承諾，講誠信，一諾干金，給孩子去這個名字，大氣。

2、園暖，暖字的部首是日，日代表著火，暖更代表著溫度，日字的屬性也是火所以暖字也適合缺火的女寶寶，更有暖心，暖意，暖和之美意。

3、尋君，尋字五行屬火，有探索，考究之一。尋君的含義指為人勤奮好學，積極向上，是不可多得的好名字。

4、夢臻，臻字筆畫很復雜，但是臻屬性是火，而且臻有十全十美的寓意，夢臻絕對適合五行缺火的女寶寶。

5、樂晴，晴字有屬性為火，女孩子取晴字寓意著陽光，活潑，上進，美好之意。樂晴有樂善好施，神清氣爽，無優(yōu)無慮的美意。

6、丹麗，丹字屬性為火，丹形容色彩絢麗，所聞人如其名，丹字代表著色彩絢麗，豐富多彩之意。丹麗配合在一起便是幸福吉樣，美麗快樂的意義。

7、依寧，寧字的屬性為火，意為平安，安定，結合在一起有幸福美滿，平安，和諧的美意。

8、之煥，之字屬性為火，有堅持善良的美意。名字搭配在一起更有心地善良，天生麗質，持之以恒的意義。

火字旁的女孩名字—五行屬火的名字

協(xié)心、協(xié)睦、協(xié)晨、協(xié)慶、協(xié)泰　

協(xié)濟、協(xié)亮、忻樂、忻愉、忻忻

忻歡、忻慕、懷思、懷誠、懷慕　

懷安、恂達、恂謹、恒文、明艷

明遠、明輝、明旭、明玕、明燦　

熠欣、曜靈、曜煜、曜日、曜曜　

心扉、心志、心犀、心香、心曲　

心水、心諾、心照、心顏、心念

晴嵐、晴川、晴曦、晴霽、晴天　

晴雪、晴碧、晴旭、晴霞、晴虹　

暖香、暖翠、暖霽、暖煙、暖云　

暖池、暖吹、暖潔、暖燠、自然

自若、自強、自洽、自解、自得　

炅炅、炅輝、彤云、彤管、彤史　

永輝超市，何以“永輝”？

永，長久，久遠；輝，光也，輝煌之意。永輝二字，寄托了創(chuàng)始人對這份事業(yè)永遠輝煌的期待。

近日，永輝超市發(fā)布了其上半年的財報，多處數(shù)據(jù)可圈可點。上半年永輝超市營業(yè)收入505.2億元，同比增長22.68%；歸母凈利潤18.54億元，同比增長35.36%。

但這份不錯的財報并沒有讓資本市場買單，股價在短暫回升之后又繼續(xù)下跌。資本市場為何不看好永輝超市？永輝超市出了什么問題嗎？

永輝超市成立于1998年，在2001年3月，已經(jīng)擁有幾個小超市的張軒松，建成了福建福州第一家“農(nóng)改超”超市，福州永輝屏西生鮮超市，以“生鮮超市”為差異點，避開了與沃爾瑪、家樂福等大型商超直接競爭。

經(jīng)過20年左右的發(fā)展，當初的小超市已經(jīng)成長為零售業(yè)中的巨頭。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2019年中國超市百強榜單，永輝超市的銷售規(guī)模已經(jīng)超過沃爾瑪成為我國排名第三的商超，前兩名分別是華潤萬家和大潤發(fā)。

到了今年，上半年受疫情影響，保障人們生活的生鮮電商又火熱了起來，以“生鮮超市”為起點的永輝超市，自然也從中獲利。尤其是第一季度疫情嚴重的時候，數(shù)據(jù)顯示，永輝超市一季度營業(yè)總收入292.57億元，同比增長31.57%；歸母凈利潤15.68億元，同比增長39.47%。

除了業(yè)績和銷售規(guī)模的增長，永輝超市還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊和京東的支持。根據(jù)天眼查APP顯示，騰訊、京東在永輝超市都有投資。騰訊和京東能為永輝超市提供流量支持，永輝超市能為騰訊、京東的新零售布局添磚加瓦，另外也能為騰訊京東帶來實質上的收益，今年一季度，永輝超市的股價飛速上漲，為騰訊、京東帶來了頗豐的收益。

另外，在今年7月底，為永輝超市做創(chuàng)新探索的新零售版塊永輝云創(chuàng)回歸，再度成為永輝超市的子公司。在2018年，永輝云創(chuàng)因為虧損金額過大，影響到永輝超市的財報數(shù)據(jù)，永輝超市將永輝云創(chuàng)20%的股權轉移給永輝超市創(chuàng)始人之一張軒寧，自此永輝云創(chuàng)從永輝超市子公司中獨立出去。

回歸的永輝云創(chuàng)雖然沒有扭虧轉盈，但會讓永輝超市的創(chuàng)新業(yè)務與主業(yè)務更具備協(xié)同性。此前，永輝超市與永輝云創(chuàng)隔離，在業(yè)務上存在重復，極大削弱了永輝超市在創(chuàng)新業(yè)務上的速度。永輝云創(chuàng)回歸后，永輝超市在業(yè)務的創(chuàng)新能力上將得到提升。

國內超市行業(yè)第三，今年業(yè)績也不錯，股東們又支持，創(chuàng)新業(yè)務也已經(jīng)回歸，這些是永輝超市風光的一面。但是在資本市場的表現(xiàn)以及公司戰(zhàn)略等問題上，永輝超市有些發(fā)愁。

永輝超市在二級市場的表現(xiàn)，可以根據(jù)雪球網(wǎng)永輝超市的股價圖進行分析。如下圖所示，圖中所標注箭頭處，在消息面上對應的分別是第一季度財報發(fā)布，北京疫情復發(fā)，永輝云創(chuàng)回歸，年中財報發(fā)布。單純從股價變動來看，疫情因素對永輝超市的影響很大，財報發(fā)布、云創(chuàng)回歸，都沒能阻擋永輝超市股價的跌勢。

一家企業(yè)的股價并不能代表企業(yè)的真實價值，但一定程度上能為我們分析這家企業(yè)提供一些幫助。

“我們無法在研究的一開始就界定價值，而是必須在研究的進程中發(fā)現(xiàn)價值。”紐約市立大學（CUNY）研究生院杰出教授、劍橋大學博士大衛(wèi)·哈維（David Harvey）在其所著的《資本的限度》中提到。

對于企業(yè)來說，企業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程，也是資本市場對其價值的發(fā)現(xiàn)研究過程，企業(yè)發(fā)展的質量如何，也將反映在資本市場對其的價值界定上，而價值界定的具體體現(xiàn)之一，就是股價。

永輝超市股價的起起落落，讓我們看到疫情對以生鮮為主的永輝超市的利好，而隨著疫情影響減小，永輝超市的較好的財務數(shù)據(jù)也沒能阻擋股價的跌勢，這是為何呢？

當初永輝云創(chuàng)剝離一事在網(wǎng)上傳得沸沸揚揚，商業(yè)行為被各個媒體報道成中國人民喜聞樂見的“兄弟二人鬧分家”的社會事件，備受矚目。比起“鬧分家”之類的八卦，永輝云創(chuàng)剝離之舉不如說是永輝超市“斷愁”的選擇。

永輝云創(chuàng)是永輝超市的新零售版塊，具體包括永輝生活店、超級物種、永輝到家等業(yè)務，2017年年報，曾提出要在2018年計劃新增超級物種100家、永輝生活店1000家，而實際上2018年超級物種開了46家，永輝生活店截止到第三季度新增233家，根本不可能完成2017年財報制定的目標。

同時，過于期望開店速度也造成永輝云創(chuàng)邁的步子太大，在2019年，超級物種、永輝生活店的開店速度都慢了下來，甚至關停了不少店。2016年—2018年永輝云創(chuàng)從創(chuàng)立到剝離，虧損達到13.2億元。永輝超市領導層對于永輝云創(chuàng)的業(yè)務也產(chǎn)生分歧，致使永輝云創(chuàng)與永輝超市在后來分離后做了許多重復性的業(yè)務，如永輝生活與永輝買菜APP，永輝生活店與永輝mini店，其實是對資源的浪費。

在新零售業(yè)務上舉棋不定，找不準方向，同時又盲目追求開店擴張，是永輝超市一直存在的問題。這一問題，在當下同樣困擾著永輝超市。

永輝超市在剝離了永輝云創(chuàng)之后，在新零售賽道上推出了永輝買菜+永輝mini店的計劃，永輝買菜APP承接線上，永輝mini店覆蓋到社區(qū)。永輝mini店開啟了瘋狂開店模式，僅2019年一年，就開出了573家門店。

瘋狂擴張的永輝mini店就像是永輝的“二代云創(chuàng)”，使永輝超市陷入“更愁”的境地。

2020年上半年財報顯示，永輝mini店實現(xiàn)銷售14.51億元，虧損1.3億元，新開門店僅有16家，閉店達88家，截止到報告期內，mini店458家，相比2019年末少了115家。實際上，永輝mini店從2019年四季度就開始減緩開店速度。在財報會議上，永輝超市也曾承認，永輝mini店正在極力跑通模式。

永輝希望在速度和規(guī)模上打敗對手，但這些同樣為永輝帶來“愁點”。一是在大戰(zhàn)略、小細節(jié)（如選址）考慮不足，追求速度卻沒有質量，超級物種、永輝生活店、永輝mini店都在瘋狂擴張之后關掉不少；二是邊際遞減效應先于規(guī)模效應到來，線上營收未能補足線下開店過多引起的坪效下降。

除此之外，永輝超市在傳統(tǒng)商超中有華潤萬家、家樂福、沃爾瑪?shù)雀偁帉κ郑趍ini店、超級物種的布局又有盒馬鮮生這樣的對手，而生鮮電商賽道也火藥味濃郁，對于生鮮為主的永輝來說，是一大挑戰(zhàn)。

永輝超市有些“抽刀斷愁愁更愁”的意味，如今永輝云創(chuàng)回歸，mini店陷入虧損，競爭對手虎視眈眈，永輝超市該如何破局呢？

永輝超市自成立起就是一家以連鎖超市業(yè)務為主的企業(yè)，身處零售行業(yè)，自然不能不考慮零售行業(yè)的三要素：人、貨、場。

從人的角度來說，也就是從消費者的角度來說，永輝超市作為連鎖超市，解決的是人們購物的需求。無論是消費者的購買需求是來自線上還是線下，需求的是生鮮還是百貨，永輝超市都要滿足。

永輝超市現(xiàn)在以大型超市覆蓋商場的流量，以小型店鋪覆蓋社區(qū)的流量，承接本地生活平臺的部分流量，自己的永輝生活APP吸引流量，在各方面布局，盡量覆蓋更多的消費者，這樣的策略是對的。

唯一的不足就是，永輝超市現(xiàn)在與消費者之間的關系，仍然是非常簡單的買賣關系，甚至有些還通過第三方，永輝與消費者之間的聯(lián)系鏈過短，到達消費者的關系鏈過長，消費者對于永輝超市并無消費行為5A模型中的“擁護”行為，這就導致消費者與永輝超市之間是弱關聯(lián)關系，缺少用戶粘性。

另外永輝超市的管理問題也造成消費者對永輝超市的信任缺失。在第三方投訴平臺黑貓投訴上，有關永輝超市的投訴大多都是與永輝超市的內部人員管理有關，比如永輝超市舉辦的正價買茅臺活動內部員工消化、服務態(tài)度差等。

用戶粘性與信任缺失，會造成永輝超市的用戶、顧客留存率、復購率低。運用社區(qū)運營、會員運營、增加營銷活動等方式，增加永輝超市與消費者之間的聯(lián)系鏈，減少消費者到達永輝的關系鏈，從而增加用戶粘性。同時對員工進行規(guī)范化培訓，對營銷活動進行公開透明化管理，可能會變得好點。

從貨的角度來說，永輝超市以“農(nóng)改超”的形式從福建走向全國，在生鮮供應鏈上有著很強的掌控力，生鮮損耗率在3%~4%，遠低于生鮮行業(yè)20%~30%的損耗率。經(jīng)過多年的發(fā)展，永輝超市的供應鏈能力是毋庸置疑的。

但是現(xiàn)在，在新零售、生鮮電商的風口下，新入局者獲得大量融資，資本在行業(yè)中重新整合，轉變新入局者的市場份額、利潤率和經(jīng)驗，彌補與永輝超市的差距。比如盒馬鮮生，在2019年中國超市100強的榜單統(tǒng)計中，盒馬鮮生以185.7%的年銷售增長率位列第六，來自生鮮垂直賽道的挑戰(zhàn)者正在威脅永輝超市在生鮮領域的地位。

面對可能會顛覆永輝超市的挑戰(zhàn)者，永輝超市或許可以揚長避短。在供應鏈上繼續(xù)打磨，通過大數(shù)據(jù)分析繼續(xù)優(yōu)化供應鏈的效率，減少損耗，爭取在上游實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。同時對mini店定位更加親民一些，增加與附近商超的競爭力。畢竟許多掌控家庭采購權的，對社區(qū)附近的店鋪商品價格了如指掌。

從場的角度來看，永輝超市需要對自己已有的場景進行細分，去符合人的需求。

大型商超大而全滿足家庭的囤貨需求；永輝mini店在社區(qū)附近，可以將店內商品細分為盈利品、引流品，定時定品促銷，與社區(qū)中的生鮮店競爭，吸引掌握家庭采購權的消費者，以及上班族等；超級物種作為生鮮體驗店，多搞創(chuàng)新，嘗試一些新玩法，可以培養(yǎng)成類似于網(wǎng)紅打卡地，為永輝塑造起品牌形象，達到引流目的；在線上，利用好各平臺的導流，同時要增加自家APP的用戶體驗，時不時舉辦一些營銷活動，比如“造節(jié)”，改變用戶心智，讓消費者想在網(wǎng)上買菜時就想起永輝生活。

另外，傳統(tǒng)零售業(yè)最看重的就是坪效，一家店的坪效能否高于租金是判定這家店能否經(jīng)營下去的標準，坪效=（流量×轉化率×客單價×復購率）/店鋪面積。而增加線上收入，可以增加店鋪面積的利用率，從而增加坪效。永輝超市這幾年布局線上，坪效卻降低，本質上是盲目擴張帶來的結果?；蛟S，永輝超市可以通過大數(shù)據(jù)，科學布局線下店，覆蓋到消費者的同時減少關店率。

根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)，“70，20，10”方法指的是將70%的資源用于核心業(yè)務創(chuàng)新，將20%的資源用于鄰近業(yè)務創(chuàng)新，將10%的資源用于轉型創(chuàng)新的公司通常跑贏同行。

永輝超市雖然已經(jīng)成為中國超市銷售規(guī)模第三，但是面對持續(xù)下滑的股價，永輝超市需要讓資本市場看到永輝超市的增量在哪，盈利能力在哪?！?0,20,10”的創(chuàng)新方式會是不錯的選擇，各項業(yè)務的創(chuàng)新帶動永輝超市正向發(fā)展，保持遠遠不斷的價值增長源泉，繼而永輝超市股價就能持續(xù)上漲，“永輝”下去了吧。