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    財(cái)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算(起名字大全免費(fèi))

    2023-09-05 17:33:19
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    文章詳情介紹:

    醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制分析

    摘要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,醫(yī)藥市場競爭也越發(fā)激烈,為了控制成本,提高財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算編制與預(yù)算考核,從而達(dá)到控制成本費(fèi)用的目的。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算;成本控制;醫(yī)院

    在醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,經(jīng)常出現(xiàn)部分指標(biāo)超預(yù)算的現(xiàn)象,給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來不利影響。為了發(fā)揮預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的約束作用,應(yīng)提高預(yù)算管理的執(zhí)行力,強(qiáng)化預(yù)算管理在成本控制中的作用,從而達(dá)到加強(qiáng)醫(yī)院成本經(jīng)營管理、優(yōu)化資源配置的目的。

    一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制中存在的問題

    1.預(yù)算編制不規(guī)范

    隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大,醫(yī)務(wù)人員的數(shù)量、衛(wèi)生材料數(shù)量以及病床數(shù)量都有所提升,為了應(yīng)對日益復(fù)雜化的財(cái)務(wù)管理工作,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)選擇科學(xué)的預(yù)算方法,從而滿足醫(yī)院成本控制、優(yōu)化資源配置的目的。然而在實(shí)際工作中,從事財(cái)務(wù)管理工作的醫(yī)院工作人員無法適應(yīng)日新月異的變化,無法根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)變自身工作職能,從而造成預(yù)算編制方法與實(shí)際工作需要的脫節(jié)。一方面,是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員自身專業(yè)水平不足,缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力。另一方面,受傳統(tǒng)的觀念影響,許多醫(yī)院依然沿用傳統(tǒng)的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用基數(shù)法來編制預(yù)算,造成醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作滯后的現(xiàn)象。

    2.管理機(jī)制不夠完善

    阻礙醫(yī)院發(fā)展的重要原因,在于相關(guān)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力不足、管理機(jī)制也不夠完善,在實(shí)際的工作中,由于管理意識不足,醫(yī)院長期存在著相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂的情況,管理機(jī)制無法滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理要求,造成這種不平衡的重要原因,是醫(yī)院在管理機(jī)制投入的力度不夠,管理機(jī)制的內(nèi)容太過籠統(tǒng),不僅會造成不可控的情況發(fā)生,還會影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況,當(dāng)問題發(fā)生時(shí)無法及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。醫(yī)院投入無法滿足財(cái)務(wù)管理及成本控制的實(shí)際需要,因此阻礙了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    3.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制認(rèn)識觀念不到位

    醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制意識淡化,會影響醫(yī)院內(nèi)部的資源的配比,導(dǎo)致醫(yī)療器械、醫(yī)療材料等資源得不到有效的分配。同時(shí),由于員工財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識淡化,還會在一定程度上影響醫(yī)療工作人員的主觀能動性。相比其他醫(yī)院,醫(yī)院具有一定的特殊性,在衛(wèi)生條件與安全管控上更為嚴(yán)格,這在一定程度上,淡化了醫(yī)院高層的成本控制意識。因此造成了醫(yī)院內(nèi)部控制的投入與需求不平衡的現(xiàn)象。隨著先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論引入我國,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)理論,已經(jīng)難以滿足日益多元化的市場競爭。同時(shí),從長遠(yuǎn)來看降低成本雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)把控市場份額,卻也影響醫(yī)院的長期、穩(wěn)定和良性的發(fā)展。

    二、加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制

    1.規(guī)范預(yù)算編制

    首先,醫(yī)院要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制流程,從而增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性。其次,要嚴(yán)格控制醫(yī)院各部門的財(cái)務(wù)支出,包括衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)以及招待費(fèi),結(jié)合內(nèi)外影響因素,編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。其中,藥品費(fèi)支出預(yù)算和衛(wèi)生費(fèi)支出預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重點(diǎn),需要向財(cái)務(wù)部門申報(bào),并提交書面報(bào)告,為醫(yī)院財(cái)務(wù)的考核工作提供便利。相關(guān)工作人員需要根據(jù)藥品費(fèi)用的支出情況,通過支出預(yù)算編制,減少藥品費(fèi)用無序增長的情況,提高醫(yī)院的成本控制能力。

    2.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制的認(rèn)識水平

    醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制的認(rèn)識水平的提高,可以從三個(gè)方面入手。第一,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制重要性的宣傳,從而使醫(yī)院的管理層認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,在薪金、福利方面,提高相關(guān)工作人員的待遇,從而吸引更多的專業(yè)人員從事醫(yī)院成本控制工作。第二,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的知識背景與專業(yè)水平,制定差異化的培訓(xùn)方案,這對提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。第三,首先要梳理全員成本控制觀念,將成本控制工作融入醫(yī)院的日常宣傳中,從而潛移默化的影響全體職工的成本控制觀念,一定程度上,鼓勵(lì)全體員工參與到成本管理的工作之中,方便管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展。

    3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

    要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,首先應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合起來,一方面,提高職工的薪金、福利待遇,能有效的提高職工的積極性,從而避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的失誤率。另一方面,將福利待遇與績效考核結(jié)合起來,能增加職工的成本控制意識,在醫(yī)院運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理。隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的完善,能為相關(guān)工作人員的工作,提供依據(jù),從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加順暢。此外,加強(qiáng)醫(yī)院成本的定額管理,也是完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的有效途徑,成本的定額管理包括內(nèi)部的損失成本以及外部的損失成本,因此要求相關(guān)工作人員對醫(yī)院的運(yùn)營具有一定的認(rèn)識,通過對檢修、采購和招待等費(fèi)用進(jìn)行量化計(jì)算,統(tǒng)計(jì)在運(yùn)營過程中醫(yī)院的日常支出。成本定額管理是最有效的管理方式,能通過控制各項(xiàng)工作的收入與支出,從而達(dá)到降低運(yùn)營成本的目的。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李煒.關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2016(11).

    [2]汪丹梅.基于醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理探討[J].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào),2007(4).

    作者:陳福春 單位:武警廣東總隊(duì)醫(yī)院

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    財(cái)務(wù)預(yù)算分析怎么做?財(cái)務(wù)經(jīng)理來告訴你,可收藏使用

    之前有說過成本核算怎么操作,但有的時(shí)候還需要做項(xiàng)目的預(yù)算分析,或者在這個(gè)時(shí)間要對全年經(jīng)營做個(gè)報(bào)告,對未來一年做個(gè)預(yù)算分析,這種分析報(bào)表會具體到每個(gè)部門,每一項(xiàng)費(fèi)用,比如人工費(fèi)、辦公費(fèi)等等。

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    保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制探析

    摘要:

    當(dāng)前社會人們的生活越來越重視未來發(fā)展的需求,促使保險(xiǎn)行業(yè)迅速發(fā)展,諸多保險(xiǎn)公司在發(fā)展的同時(shí),其市場的競爭力度也逐步加劇,這無不給保險(xiǎn)公司的內(nèi)部管理帶來巨大的挑戰(zhàn),其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理又處于公司管理的核心位置,只有優(yōu)化保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算控制,才能有效利用資源,提升公司的市場占有率。所以本文就從保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性出發(fā),以充分分析保險(xiǎn)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制。

    關(guān)鍵詞:

    保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;預(yù)算控制

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理伴隨我國社會主義市場化深入發(fā)展的進(jìn)程,得到快速的發(fā)展,當(dāng)前已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的管理方式,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心,是一種系統(tǒng)化、集成化的管理方式,財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)預(yù)算考核等財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行的全過程,只有有效的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制,才能讓公司的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)最大的應(yīng)用價(jià)值,才能進(jìn)一步集合公司內(nèi)部各部門的優(yōu)勢。而保險(xiǎn)公司又因?yàn)槠溥\(yùn)營的特殊性,其財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制十分復(fù)雜,涉及的財(cái)務(wù)類型十分廣泛,所以良好的財(cái)務(wù)預(yù)算控制,將有利于保險(xiǎn)公司的可持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展,但是當(dāng)前許多保險(xiǎn)公司雖然認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算控制的重要性,但是卻不能真正的優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制,不能做到從公司未來發(fā)展目標(biāo)出發(fā)制定符合公司發(fā)展的預(yù)算管理計(jì)劃,因此如何有效的進(jìn)行保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算控制,應(yīng)該成為各大保險(xiǎn)公司未來發(fā)展的重要管理過程。

    一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性

    (一)必要性

    公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)整個(gè)管理流程的核心。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅可以明確未來公司的財(cái)務(wù)發(fā)展方向,還能使公司的各項(xiàng)管理更加明晰。在我國市場競爭不斷加劇的背景下,保險(xiǎn)公司雖然有了長足的發(fā)展,但是隨著各大保險(xiǎn)公司的發(fā)展加快,眾多中小型保險(xiǎn)公司的崛起,使保險(xiǎn)企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步加劇。保險(xiǎn)公司要想在市場中站穩(wěn)腳跟,良好的保險(xiǎn)服務(wù)和財(cái)務(wù)發(fā)展分配,則是保險(xiǎn)公司形成企業(yè)核心競爭力,加大市場占有率的重要途徑。首先保險(xiǎn)公司進(jìn)行預(yù)算控制和管理是企業(yè)內(nèi)部管理的特殊需求。保險(xiǎn)企業(yè)在發(fā)展中會許多風(fēng)險(xiǎn)的影響,所以財(cái)務(wù)運(yùn)算方案和實(shí)際的應(yīng)用管理指定會出現(xiàn)一定的偏差,這就要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制上。其次就是有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制也是公司內(nèi)部各部門發(fā)揮其職能的需要。保險(xiǎn)公司各個(gè)職能部門是相互分割的不同管理模塊,在發(fā)展中容易出現(xiàn)各部門溝通不暢的問題,而財(cái)務(wù)預(yù)算控制的優(yōu)化可以為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)提供一個(gè)可行的方案,使各部門凝結(jié)在一起,對各部門的溝通和協(xié)調(diào)起著積極的影響作用。

    (二)特殊性

    首先保險(xiǎn)公司與其它的企業(yè)相比在財(cái)產(chǎn)運(yùn)作上存在特殊性,其它企業(yè)大多數(shù)都是用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資而進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營,而保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作則是通過保險(xiǎn)資金的籌集而實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)作和增值。所以其運(yùn)作的成本的風(fēng)險(xiǎn)性更大,存在滯后性、不確定性的風(fēng)險(xiǎn)特征,所以保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制將更加復(fù)雜,難度更大。其次就是保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)收入和支出沒有完全的按照配比的原則進(jìn)行確認(rèn),在當(dāng)期發(fā)生的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作中具有期間化的運(yùn)作特征,通常運(yùn)用保單獲取的成本進(jìn)行費(fèi)用化的財(cái)務(wù)核算,這種方式比照其它企業(yè)的權(quán)責(zé)配比的核算原則,將出現(xiàn)更大、更多的風(fēng)險(xiǎn),所以總的來說保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)算控制和管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加巨大,必須通過合理的手段予以解決和優(yōu)化。

    二、保險(xiǎn)企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制

    (一)建立權(quán)責(zé)明確的科學(xué)預(yù)算管理模式

    當(dāng)前我國保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展參差不齊,由于參保人和企業(yè)發(fā)展的限制,許多保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不是很理想,基于此,保險(xiǎn)公司就必須從最基本的財(cái)務(wù)管理開始抓起,建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式,實(shí)行分類預(yù)算、科學(xué)考核的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式,可以進(jìn)一步的明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的方向和過程。要實(shí)行全面的預(yù)算管理,將企業(yè)的預(yù)算管理覆蓋到公司的各個(gè)部門,是一種全方位、全過程、全員參與的預(yù)算,因此可以成立專門的預(yù)算管理部門或者預(yù)算管理委員會,在各個(gè)職能部門中起到良好的溝通協(xié)調(diào)作用,規(guī)范各個(gè)相關(guān)部門的預(yù)算工作。建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式,最重要的就是要明確各個(gè)部門之間的責(zé)任,為公司的財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)的決策信息,例如市場運(yùn)營部門就要科學(xué)的對保險(xiǎn)市場的動態(tài)進(jìn)行調(diào)研,深入分析各大保險(xiǎn)公司運(yùn)營的特點(diǎn)和方式,以找到更具針對性和發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)作方式;保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展部門要要對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化管理,為財(cái)務(wù)預(yù)算提供不同險(xiǎn)種、不同渠道、不同費(fèi)用和成本的發(fā)展信息,明確當(dāng)前各險(xiǎn)種、各渠道的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn);保險(xiǎn)企業(yè)的精算以及風(fēng)險(xiǎn)管理部門要對市場未來風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢進(jìn)行精確判斷,為未來的損益結(jié)果提供風(fēng)險(xiǎn)分布信息;人力部門就要對當(dāng)前公司內(nèi)部的工作人員的薪資、崗位職責(zé)預(yù)算等資金信息進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)公司的薪酬指標(biāo)。

    (二)實(shí)行全面的預(yù)算管理考核制度

    在明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上,為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性和預(yù)算執(zhí)行的可行性,保險(xiǎn)公司應(yīng)該成立專門的預(yù)算考核管理委員會,完善公司內(nèi)部預(yù)算管理考核體系的建設(shè)。最重要的就是要做到預(yù)算管理考核的全面覆蓋性。主要包括公司財(cái)務(wù)預(yù)算的考核指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立、財(cái)務(wù)預(yù)算考核的結(jié)果和運(yùn)作。其中考核的指標(biāo)應(yīng)該設(shè)計(jì)公司保險(xiǎn)收入的預(yù)算執(zhí)行情況;相關(guān)理賠的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況;公司業(yè)務(wù)管理和人員發(fā)展的預(yù)算執(zhí)行情況;上一季財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的利潤率等。為了實(shí)行全面的預(yù)算管理考核制度,應(yīng)該在公司內(nèi)部成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理機(jī)構(gòu),定期的對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作狀況進(jìn)行分析和研究,摸清保險(xiǎn)市場的環(huán)境,對當(dāng)前國家對保險(xiǎn)企業(yè)的政策進(jìn)行分析,以有效規(guī)避未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就是要在綜合分析的基礎(chǔ)上形成專業(yè)化的公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,對保險(xiǎn)公司的預(yù)算執(zhí)行狀況、月度財(cái)務(wù)狀況、季度運(yùn)作重點(diǎn)、年度財(cái)務(wù)運(yùn)作分析等進(jìn)行全方位的考核和展示。就是要嚴(yán)格規(guī)范考核制度,考核制度的規(guī)范,不僅可以明確預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行的狀況,還能進(jìn)一步的集結(jié)公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的力量,對公司預(yù)算進(jìn)行全面分析,以肯定當(dāng)前發(fā)展的成績、找出現(xiàn)存發(fā)展的問題、分析風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、以進(jìn)一步的改進(jìn)未來公司業(yè)務(wù)運(yùn)作,也可以給員工設(shè)立合理化的獎(jiǎng)懲辦法。進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情,以確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)運(yùn)行。

    (三)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)部門

    在預(yù)算控制中的作用公司財(cái)務(wù)管理的好壞,將直接體現(xiàn)在公司工作人員的工作態(tài)度和工作能力上,為了進(jìn)一步促進(jìn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)化控制,最基礎(chǔ)的就是要提升財(cái)務(wù)工作人員的基本工作素養(yǎng),就要從公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的就職、考核和培訓(xùn)抓起,明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé),提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),使他們可以全心全意為了企業(yè)的發(fā)展,扎扎實(shí)實(shí)的為了崗位奉獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算的全過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職責(zé),做好財(cái)務(wù)預(yù)算的信息編制;分析未來財(cái)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn);控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度,在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后,也要明細(xì)財(cái)務(wù)結(jié)果,以更好的為后一步的財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展提供可行的建議。然后就要提升財(cái)務(wù)部門在預(yù)算控制中的作用,做好預(yù)算整理和編制的工作,積極的與企業(yè)其它的職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),對公司整體的預(yù)算配置進(jìn)行科學(xué)籌劃,在下達(dá)預(yù)算之后,也要緊跟預(yù)算的執(zhí)行,查找預(yù)算實(shí)際運(yùn)作和預(yù)算編制之間的偏差,及時(shí)的規(guī)避預(yù)算運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

    三、結(jié)束語

    總之,保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制工作具有復(fù)雜性、特殊性的特征,在預(yù)算執(zhí)行中成本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大,為了進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力度,提高企業(yè)的利潤效益,最根本的就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用,從企業(yè)財(cái)務(wù)部門出發(fā),構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]曾文琴.中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制[J].中國外資,2011

    [2]胡金紅.中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012

    [3]張莉莉.如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].科技視界,2013

    作者:劉麗軍 單位:中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

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