如何給商品編碼方便分揀以及把商品堆起來叫什么名字

本篇文章給大家談?wù)勅绾谓o商品編碼方便分揀，以及把商品堆起來叫什么名字的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,這幾種常見的揀貨方式，哪一個(gè)更適合你的企業(yè)？
• 2,市值暴跌8000億，倉(cāng)庫(kù)商品堆積如山，在中國(guó)爆火40年的耐克不香了
• 3,商品條形碼應(yīng)用
• 4,開店十年拼了十年，杭州四季青80后店主：把產(chǎn)品做到“天花板”，把失去的時(shí)間搶回來

這幾種常見的揀貨方式，哪一個(gè)更適合你的企業(yè)？

揀貨就是企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，依據(jù)客戶的訂貨要求，盡可能迅速、準(zhǔn)確地將商品從其儲(chǔ)位或其他區(qū)域揀取出來，并按一定的方式進(jìn)行分類、集中、等待配裝送貨的作業(yè)流程，在倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)成本中，揀貨作業(yè)的搬運(yùn)成本約占90%，揀貨效率直接關(guān)系倉(cāng)儲(chǔ)管理的效能，也影響下游客戶的體驗(yàn)。

不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，在揀貨環(huán)節(jié)選擇的方式也各有不同，今天為大家介紹幾種經(jīng)銷商常見的揀貨方式，來看看有沒有適合你企業(yè)需求的。

1、按單揀貨法

按單揀貨是比較傳統(tǒng)也比較常見的揀貨方式，又叫做摘果式揀貨法，以訂單為單位，操作時(shí)每一位揀貨員拿取一張訂單，根據(jù)商品名稱找到貨物堆放的位置，再根據(jù)訂單數(shù)量進(jìn)行揀取，每一張訂單內(nèi)所有商品揀完后放在指定的出貨區(qū)域，然后再進(jìn)行下一張訂單的分揀。

此種揀貨法的好處在于操作方法簡(jiǎn)單，而且每一位揀貨人員責(zé)任明確，容易統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)，揀貨完成后不用再進(jìn)行二次分揀，直接就能打包；但是也有明顯缺點(diǎn)，當(dāng)商品品類較多時(shí)，揀貨員在倉(cāng)庫(kù)的路徑較長(zhǎng)，會(huì)降低揀貨效率。

2、批量揀貨法

批量揀貨又叫播種式揀貨法，是把一定時(shí)間段里的多張訂單集合成一批分配給揀貨員，揀貨員依照商品明細(xì)將訂單上所有商品進(jìn)行揀貨，然后放置在分揀區(qū)域，再由分揀人員根據(jù)每張客戶訂單需求，進(jìn)行分貨打包處理。

這種揀貨方式適用于訂單數(shù)量較多時(shí)，可以減少揀貨員往返于貨物存放區(qū)的次數(shù)，減少折返路程和時(shí)間，提高工作效率，適合于小型、多種類的商品揀取。

但該方式的缺點(diǎn)是對(duì)單一訂單無法進(jìn)行操作，必須等訂單累積到一定數(shù)量才能進(jìn)行統(tǒng)一處理，訂單處理有一定的延遲性。

3、分區(qū)揀貨法

當(dāng)企業(yè)用到分區(qū)揀貨時(shí)，就需要與分區(qū)庫(kù)位的系統(tǒng)結(jié)合使用，分區(qū)的方式有很多，可以按揀貨員工作劃分，可按照物流量劃分，也可按照揀貨單位劃分，總之分區(qū)的目的是為了各區(qū)域分工完成揀貨作業(yè)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的目的。

分區(qū)后每個(gè)揀貨員都有各自負(fù)責(zé)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，并都對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域十分熟悉，了解每一樣商品的具體所在位置，因此當(dāng)訂單下來時(shí)，各區(qū)域的揀貨員可以根據(jù)訂單需求快速規(guī)劃出最優(yōu)揀貨路徑，提升揀貨效率。

4、螞蟻揀貨法

螞蟻揀貨法源自螞蟻搬運(yùn)東西，螞蟻在搬運(yùn)食物時(shí)與目的地之間會(huì)排成一條直線，第一只螞蟻背著食物向第二只爬去，同時(shí)第二只也向第一只爬去直到相互碰頭，于是第一只把食物卸下掉頭去搬下一個(gè)，第二只背起第一只卸下的食物爬向第三只，同時(shí)第三只爬向第二只...以此類推，每只螞蟻都不閑著，共同提高團(tuán)隊(duì)工作的效率。

而在這個(gè)搬運(yùn)系統(tǒng)中，找到下一個(gè)伙伴傳遞工作才是關(guān)鍵點(diǎn)，而不是像分區(qū)揀貨法那樣以區(qū)域?yàn)橄拗疲褣泦T看作螞蟻，把訂單及拖車看做食物，在倉(cāng)庫(kù)中就是螞蟻揀貨法。

依照這個(gè)思路需要取消倉(cāng)庫(kù)里工作區(qū)域限制，沿著揀貨路線，靠近起點(diǎn)的稱為上游，靠近終點(diǎn)的則稱之為下游，當(dāng)每個(gè)揀貨員從上游那里接過訂單和揀貨車，就沿著揀貨路線進(jìn)行揀貨，直到遇到回來拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車移交給他，自己則往回走，直到遇到上游揀貨員，又開始一個(gè)新的循環(huán)，每個(gè)揀貨員都在上游和下游的同伴之間作往復(fù)運(yùn)動(dòng)，而非在固定區(qū)域之間，交接點(diǎn)可能每次都是在不同的地方。

螞蟻揀貨法的缺點(diǎn)在于如果某個(gè)揀貨員的速度比較快，或者正好手上這張訂單的項(xiàng)目比較少，使得他趕上了下游的揀貨員，而下游手上的訂單還沒做完，揀貨員就只有等待，這就浪費(fèi)了他們的時(shí)間，影響團(tuán)隊(duì)工作效率。

倉(cāng)庫(kù)揀貨方案介紹

在云進(jìn)銷存ERP軟件的WMS中，為每一位經(jīng)銷商量身打造適合自己的揀貨模式，系統(tǒng)提供貨位管理，輔以PDA掃碼揀貨、驗(yàn)貨，能大幅提高企業(yè)揀貨效率、有效降低人工成本。

（1）區(qū)域、貨位管理

云進(jìn)銷存ERP軟件為企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃區(qū)域，按區(qū)域、貨位有序管理貨品堆放，方便揀貨員快速找到商品，按區(qū)域揀貨能大幅提高揀貨效率。

（2）多種揀貨方式

云進(jìn)銷存ERP軟件系統(tǒng)為每一位客戶提供多種揀貨模式，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇：

●按單揀貨：按照每張訂單逐行揀貨，完成后統(tǒng)一發(fā)貨；

●匯總揀貨：多張訂單匯總數(shù)量后統(tǒng)一揀貨，然后按訂單分揀；

●分批揀貨：分多次進(jìn)行揀貨、發(fā)貨；

●分區(qū)揀貨：按區(qū)域分拆揀貨單，多人同時(shí)揀貨，提高效率。

（3）PDA掃碼

使用PDA掃碼進(jìn)行條碼驗(yàn)證，語(yǔ)音播報(bào)商品名稱與數(shù)量，確保揀貨正確率，還能用PDA打印箱號(hào)，方便客戶查找驗(yàn)貨，高效且方便。

（4）揀貨調(diào)度

揀貨區(qū)域、人員剩余單量進(jìn)度能通過圖形展示，所有數(shù)據(jù)一目了然，庫(kù)管可以及時(shí)調(diào)度揀貨人員，確保按時(shí)完成揀貨任務(wù)。

（5）揀貨業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)

使用PDA揀貨，系統(tǒng)可按單、按商品、按數(shù)量、按金額等多維度統(tǒng)計(jì)每一位揀貨人員的業(yè)績(jī)，并提供多種業(yè)績(jī)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有效提高人員積極性。

不管企業(yè)選擇何種揀貨方式，需要記住的原則就是優(yōu)化作業(yè)流程，盡可能采用自動(dòng)化的方式，提升效率和節(jié)省處理時(shí)間，最終目的是提升揀貨的準(zhǔn)確率和速度，這樣才能為倉(cāng)庫(kù)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

市值暴跌8000億，倉(cāng)庫(kù)商品堆積如山，在中國(guó)爆火40年的耐克不香了

耐克的市值在去年三個(gè)季度就跌了八千個(gè)億，倉(cāng)庫(kù)的貨物堆了很多賣不出去，在中國(guó)火了幾十年的運(yùn)動(dòng)品牌，正在被中國(guó)消費(fèi)者拋棄。

耐克是來自美國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌，誕生于上個(gè)世紀(jì)六十年代。耐克的創(chuàng)始人是菲爾·奈特和比爾·鮑爾曼，這是師徒兩人，菲爾·奈特在大學(xué)的時(shí)候加入了學(xué)校的田徑隊(duì)，但是成績(jī)一般，教練比爾·鮑爾曼就經(jīng)常讓他幫助自己試跑鞋。

后來，兩個(gè)人就合伙創(chuàng)立了耐克品牌，最開始創(chuàng)立的時(shí)候耐克沒有自己的辦公室，品牌商標(biāo)是花三十五美元找人設(shè)計(jì)的，但是后來，耐克逐漸在本土站穩(wěn)了腳跟。

耐克在美國(guó)本土做大做強(qiáng)之后開始逐漸開拓海外市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)廣闊，消費(fèi)者購(gòu)買力逐漸增強(qiáng)，所以耐克的海外擴(kuò)張版圖也涵蓋了中國(guó)。

耐克初來中國(guó)的時(shí)候，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平還比較一般，耐克本身的定價(jià)又不是很低，所以耐克對(duì)國(guó)人來說是價(jià)格比較高的名牌產(chǎn)品，對(duì)于追求潮流的年輕人來說，擁有一雙耐克的鞋或者是耐克的衣服是很潮的一件事。

為了更好的在中國(guó)發(fā)展，耐克也和中國(guó)體育賽事進(jìn)行合作，打開自己的知名度，擴(kuò)大自己的影響力，還找了中國(guó)的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行代言，比如我國(guó)的著名運(yùn)動(dòng)員劉翔就曾經(jīng)是耐克的代言人。

耐克在我國(guó)成為了商場(chǎng)的標(biāo)配，也成為了年輕學(xué)生們都會(huì)去逛的店鋪。但是這幾年耐克在我國(guó)的表現(xiàn)并不好。

從銷量上看，耐克去年每一季度的銷量都在下降，市值更是受到影響蒸發(fā)了八千多億。商場(chǎng)店鋪里逛耐克的顧客也變少了。

這其中固然有疫情的原因，但是更重要的原因是中國(guó)消費(fèi)者不再想買耐克了。

中國(guó)消費(fèi)者對(duì)耐克的表現(xiàn)有些失望。比如當(dāng)時(shí)新疆棉事件中，耐克發(fā)聲明不再使用新疆棉，這就引發(fā)了一批愛國(guó)者對(duì)耐克的抵制，但是耐克還沒有認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，他們覺得中國(guó)消費(fèi)者是健忘的，過一段時(shí)間就不會(huì)這樣了。

但是，后來中國(guó)和美國(guó)之間又爆發(fā)了貿(mào)易沖突，因此，中國(guó)消費(fèi)者就更加討厭美國(guó)品牌的產(chǎn)品了，耐克在中國(guó)的生意是一天不如一天了。

耐克總覺得自己是運(yùn)動(dòng)品牌中世界上排名第一第二的，因此并沒有將中國(guó)消費(fèi)者的情緒太放在心上，他們覺得不道歉也不影響中國(guó)消費(fèi)者繼續(xù)購(gòu)買他們的產(chǎn)品，他們就是這樣一邊瞧不起中國(guó)消費(fèi)者一邊還要賺中國(guó)消費(fèi)者的錢。

現(xiàn)在，中國(guó)消費(fèi)者在消費(fèi)的過程中已經(jīng)不再過分關(guān)注于品牌，而是更多的將注意力放到產(chǎn)品的品質(zhì)上面。

耐克的主要設(shè)計(jì)師離職，使得耐克這兩年的款式越發(fā)不好看了，并且商標(biāo)掉色、做工粗糙、產(chǎn)品質(zhì)量不好的新聞這幾年也出現(xiàn)了很多次，一個(gè)款式不好、質(zhì)量一般的外國(guó)品牌產(chǎn)品又怎么會(huì)得到消費(fèi)者的青睞呢。

與此同時(shí)，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌正在崛起?，F(xiàn)在安踏在全球的銷量已經(jīng)很驚人了，安踏生產(chǎn)的鞋服不僅僅是質(zhì)量好，而且款式也越來越好看，正在引領(lǐng)著新的潮流?，F(xiàn)在年輕人更以穿一身安踏或者是李寧為驕傲，這比穿款式難看的耐克要潮多了。

除了李寧安踏，像特步，361也在做大做強(qiáng)，曾經(jīng)這些都是被阿迪達(dá)斯和耐克踩在腳下的二線品牌，但是現(xiàn)在，我國(guó)的這些品牌，價(jià)格親民的同時(shí)，質(zhì)量也不輸大牌，這幾年，款式也越做越好，因此競(jìng)爭(zhēng)力也更強(qiáng)了，消費(fèi)者也更青睞于選擇這些產(chǎn)品。

在消費(fèi)者逐步回歸理性消費(fèi)的時(shí)候，消費(fèi)者不再愿意為品牌溢價(jià)買單了。同時(shí)面對(duì)一些國(guó)外品牌既想賺中國(guó)人的錢，又瞧不起中國(guó)人的行為，我們也不能忍。

中國(guó)從各個(gè)方面都在崛起，無論是生產(chǎn)力還是消費(fèi)能力，更重要的是心態(tài)上。今天的中國(guó)消費(fèi)者不會(huì)再為了外國(guó)品牌而癡迷，我們中國(guó)制造已經(jīng)很強(qiáng)了，并且是我們?cè)谛牡桌镎J(rèn)可中國(guó)制造，不再崇洋媚外，這彰顯的是大國(guó)的自信。

“為中華之崛起而讀書”這是曾經(jīng)的革命領(lǐng)袖講的話，今天我們的國(guó)家正在崛起，我們國(guó)家的各個(gè)方面都正在向著世界一流邁進(jìn)，現(xiàn)在不再是那個(gè)國(guó)外品牌來到中國(guó)就能收割財(cái)富的時(shí)代了。

那些總是高高在上的外國(guó)品牌需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)了，無視中國(guó)消費(fèi)者情緒，藐視中國(guó)權(quán)益，最終損害的就是自己的利潤(rùn)，最終就會(huì)被中國(guó)消費(fèi)者拋棄。

商品條形碼應(yīng)用

商品條形碼是商品生產(chǎn)商和零售商等商業(yè)組織中廣泛應(yīng)用的一種標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的商品管理，提高商品的定位和追蹤能力，有效降低了商業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高了工作效率。以下是上海商品條形碼申請(qǐng)辦理技術(shù)服務(wù)應(yīng)用的幾個(gè)主要領(lǐng)域。

零售業(yè)應(yīng)用: 商品條碼可以幫助零售商追蹤和管理庫(kù)存，降低存貨損失，同時(shí)為顧客提供方便快捷的購(gòu)物體驗(yàn)。此外，它還可以幫助店員快速找到需要找到的商品或者將商品信息錄入銷售系統(tǒng)。

物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理：條碼可以幫助物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員自動(dòng)識(shí)別商品和包裹的信息，快速、準(zhǔn)確地分揀和歸類貨物，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作流程，提高倉(cāng)庫(kù)操作效率。

2. 生產(chǎn)和制造行業(yè)：條碼為生產(chǎn)線環(huán)節(jié)提供了跟蹤和管理的便捷手段，可以有效追蹤產(chǎn)品流程，在每個(gè)環(huán)節(jié)收集信息，從而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)。

3.醫(yī)療、校園和文化領(lǐng)域：條碼在醫(yī)療、圖書館、校園卡、票務(wù)等領(lǐng)域也有廣泛應(yīng)用，可以提高設(shè)施和資源的利用率，并幫助管理員進(jìn)行高效管理。

總的來說，條碼的應(yīng)用已經(jīng)覆蓋到各種領(lǐng)域，為商業(yè)和管理領(lǐng)域提供了很多便利。它已經(jīng)是現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)中必不可少的管理工具之一。

開店十年拼了十年，杭州四季青80后店主：把產(chǎn)品做到“天花板”，把失去的時(shí)間搶回來

錢江晚報(bào)·小時(shí)新聞?dòng)浾?詹程開 實(shí)習(xí)生 張佳雲(yún) 文/攝 通訊員 朱婷婷

寫在前面：

新時(shí)代新征程新偉業(yè)。

學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，讓黨的二十大精神飛入尋常百姓家。

在城鄉(xiāng)社區(qū)、在黨政機(jī)關(guān)、在企事業(yè)單位、在大學(xué)校園、在市場(chǎng)、在小店……從今天起，錢江晚報(bào)小時(shí)新聞推出《新時(shí)代新征程新偉業(yè)——踐行黨的二十大精神特別報(bào)道》，多路記者將來到大家身邊，通過親歷蹲點(diǎn)的形式，記錄下發(fā)生在我們身邊的這些踐行和奮斗。

第一篇，我們走進(jìn)中國(guó)最大的服裝交易市場(chǎng)之一，杭州四季青。

在四季青，季節(jié)是提前的。

因?yàn)?022年春季的疫情，四季青暫停營(yíng)業(yè)過蠻長(zhǎng)時(shí)間。在重新恢復(fù)營(yíng)業(yè)后，屬于四季青的打拼和奮斗從未停止。

11月20日清晨，深秋的杭城薄霧繚繞，闊別許久的杭州馬拉松也重回線下。

錢江晚報(bào)小時(shí)新聞?dòng)浾邅淼剿募厩嘈潞寂尚蓍e服飾城，跟著80后商戶謝榮榮一起守店。這里一共有200多商戶。

在離2022年結(jié)束還有40天的關(guān)口，謝榮榮和其他商戶們都說，這一年的奮斗，雖然辛苦，但也讓自己成長(zhǎng)，他們要把失去的時(shí)間奪回來。

本報(bào)記者詹程開和謝榮榮一起守店。

1】一大早就開始的奮斗

要盡最大努力，為來年打個(gè)好基礎(chǔ)

新杭派休閑服飾城沒有周日。

一大早 ，商戶們就已經(jīng)忙碌了起來。

每一家店鋪門口，都有大包小包的貨物堆疊，有的是剛剛到貨的新品，有的則是打包好要發(fā)給客戶的快遞。

電梯上到二樓，迎面就是252號(hào)店鋪，名叫“TOP’秀”，面積大概50平方米。店里，冬季的羽絨服，羊絨衫等各種衣服、配飾，早就在貨架上打點(diǎn)妥當(dāng)。

記者到的時(shí)候是早上9點(diǎn)半，店主謝榮榮已經(jīng)做了好幾件事。

翻看日常的銷售數(shù)據(jù)，把庫(kù)存情況盤算一遍……她開始調(diào)整店鋪內(nèi)的衣服陳列，該熨燙的衣服還得熨燙一遍。

期間，她和員工交流了客戶狀態(tài)，有些老客長(zhǎng)時(shí)間沒有光顧，是因?yàn)槭裁丛?，心里得有個(gè)數(shù)。

“冬裝9月份開始就陸續(xù)上了，按照正常情況，11月份是銷售的旺季，但今年太熱，還沒到冷的時(shí)候，冬天最受歡迎的羽絨服賣得不是特別好。”謝榮榮說，她家的客戶全國(guó)各地都有，更多集中在江浙一帶。

服裝的批發(fā)銷售時(shí)間都是提前的，再過10來天，冬裝銷售基本就收尾了，“12月我們也會(huì)慢慢停止上新，開始清庫(kù)存?！?/p>

眼瞅著冬裝的銷售就要收?qǐng)?，謝榮榮也調(diào)低了心里預(yù)期。

“今年受疫情和天氣等多方面的影響，本來以為可以創(chuàng)造一波銷售新高的，現(xiàn)在看來挺難了。那么就先穩(wěn)住，盡最大的努力，銷量能提高一點(diǎn)是一點(diǎn)，至少保本，不過多積壓產(chǎn)品，為來年打好基礎(chǔ)?！敝x榮榮心里還是有信心的，“我相信有好的眼光，有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，用心做好服務(wù)，一定能夠生存下去?！?/p>

2】把產(chǎn)品做到“天花板”級(jí)別

嘗試直播，不斷加深顧客黏性

這一年，謝榮榮摸索出了不少經(jīng)驗(yàn)。

今年3月，受疫情影響，新杭派休閑服飾城的經(jīng)營(yíng)被按下暫停鍵。包括謝榮榮在內(nèi)的很多商戶，也需要進(jìn)行隔離。

原本春裝銷售的旺季，就這樣錯(cuò)過了，謝榮榮無奈又著急。

為了盡可能彌補(bǔ)停業(yè)的損失，謝榮榮決定在家里開始私域直播賣貨。

“幾乎把能搬的貨物都搬到了家里。”那段時(shí)間，店員都到謝榮榮家里來直播，“大家都是第一次，但我覺得這么拼一把也挺好的?！?/p>

通過直播，謝榮榮賣出了不少貨，一定程度上挽回了因疫情造成的損失。

“那次直播幫了店里不少。店員能夠正常工作，店鋪可以維持正常支出，還能把庫(kù)存銷出去，也是多虧了老客們的支持。”謝榮榮說。

這次經(jīng)歷，讓謝榮榮更深刻地認(rèn)識(shí)到，提高顧客的黏性太重要了。

“除了拓展銷售渠道，客戶的深度和黏性也是一等一的重要，要讓客戶更加信任我們?！比缃?，謝榮榮店里比較有黏性的客戶有幾百位，這兩年，他們成了支撐店家生存發(fā)展的一股非常重要的力量。

此外，商家的靈活應(yīng)變程度也要不斷提升。

“以前一批產(chǎn)品進(jìn)來，可以賣一季?，F(xiàn)在的市場(chǎng)更加看重應(yīng)季性、個(gè)性化，產(chǎn)品就要更多元，我們每天都要捕捉最新的時(shí)尚動(dòng)態(tài)，尋找更多新的款式。”謝榮榮說，把產(chǎn)品做到“天花板”級(jí)別，才能留住顧客，“不能被動(dòng)等待市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。”

3】開店十年，拼了十年

未來想創(chuàng)立自己的品牌

謝榮榮的店在四季青馬上要滿10周年了。

“一直沒有換過地方，要讓客戶有黏性，店鋪就不能換來?yè)Q去，要讓他們有熟門熟路的感覺?！?/p>

1986年出生的謝榮榮老家溫州，可能是骨子里就帶著溫商愛拼肯闖的基因，她的奮斗路也是一條打拼路。

最早，她是從事外貿(mào)行業(yè)的，主要做電子產(chǎn)品，“和服裝行業(yè)完全不搭邊”。

2013年她從原來的公司辭職，決定和老公一起創(chuàng)業(yè)。

辭職時(shí)，面對(duì)老板的挽留，謝榮榮說了一句，“我年輕，不怕失敗，我覺得我輸?shù)闷稹！?/p>

經(jīng)過仔細(xì)考慮，謝榮榮選擇了服裝行業(yè)。

“我老公家原本做過服裝生意，對(duì)于服裝的生產(chǎn)，供應(yīng)鏈等各種情況比較了解。加上我從小學(xué)美術(shù)，也喜歡買衣服，在審美方面也有一定的見解，我覺得這行還是蠻適合我的。”謝榮榮說。

一切從零開始，辛苦是難免的。

剛開店，店里沒有雇人，謝榮榮每天早上五六點(diǎn)就到店里，經(jīng)常是市場(chǎng)里最后一個(gè)回家的，深夜還在尋找服裝樣式、修圖。

“那時(shí)候，腦子里幾乎只有服裝這件事。”謝榮榮說，老公也很辛苦，一個(gè)月幾乎有半個(gè)多月在出差，“剛出生的女兒只能留在老家，由父母幫著照顧”。

開店十年，拼了十年。

奮斗的謝榮榮也得到了屬于她的回報(bào)。

一家人在杭州錢江世紀(jì)城的核心板塊買了房，窗口“能看到大蓮花”；在其它城市有商鋪的投資；10歲的女兒和3歲的兒子，都在杭州上學(xué)……

除了物質(zhì)上的回報(bào)，更多的是經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的提升。

“我相信，很多東西是一通百通的，這些經(jīng)驗(yàn)和沉淀，也會(huì)為我插上更大的翅膀，去創(chuàng)造更多的可能?！敝x榮榮說，80后能吃苦，也很拼?，F(xiàn)在的生活狀態(tài)，她挺滿意的。

謝榮榮有個(gè)夢(mèng)想，想創(chuàng)立屬于自己的品牌：“從我開店的第一天起，就一直在為這個(gè)夢(mèng)想做準(zhǔn)備，從未停止。杭州這座城市對(duì)創(chuàng)業(yè)者很友好，我相信，繼續(xù)奮斗，這個(gè)愿望一定會(huì)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

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