家居品牌起名字(微商品牌代理)
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文章詳情介紹：
加盟哪家家居品牌好？
加盟哪家家居品牌好？
加盟哪家家居品牌好？這是許多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人們所面臨的問題。隨著中國(guó)家居市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的品牌涌現(xiàn)出來(lái)，讓人眼花繚亂。那么，如何選擇一家好的家居品牌加盟呢？
首先，我們需要了解中國(guó)家居市場(chǎng)的現(xiàn)狀。根據(jù)中國(guó)家居協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年中國(guó)家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了4.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)了8.3%。其中，家具市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了1.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)了7.5%。可以看出，中國(guó)家居市場(chǎng)的潛力巨大，而且還在不斷增長(zhǎng)。
在選擇家居品牌加盟時(shí)，我們需要考慮以下幾個(gè)方面：
1.品牌實(shí)力
選擇一家有實(shí)力的品牌是非常重要的。實(shí)力強(qiáng)的品牌通常有較高的知名度和美譽(yù)度，能夠?yàn)榧用松處?lái)更多的客流和銷售額。此外，實(shí)力強(qiáng)的品牌通常有完善的管理體系和售后服務(wù)，能夠?yàn)榧用松烫峁└玫闹С趾捅Ｕ稀?/p>
2.產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。選擇一家有良好產(chǎn)品質(zhì)量的品牌，能夠?yàn)榧用松處?lái)更多的客戶滿意度和口碑。此外，良好的產(chǎn)品質(zhì)量也能夠?yàn)榧用松處?lái)更多的回頭客和口碑傳播。
3.市場(chǎng)前景
選擇一家有良好市場(chǎng)前景的品牌，能夠?yàn)榧用松處?lái)更多的商機(jī)和發(fā)展空間。在選擇品牌時(shí)，需要考慮品牌的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特色、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等因素，以及市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。
4.加盟費(fèi)用
加盟費(fèi)用是選擇品牌時(shí)需要考慮的重要因素之一。不同品牌的加盟費(fèi)用不同，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。在選擇品牌時(shí)，需要考慮加盟費(fèi)用的合理性和透明度，以及品牌對(duì)加盟商的支持和服務(wù)。
綜上所述，選擇一家好的家居品牌加盟需要考慮多個(gè)因素。在選擇品牌時(shí)，需要綜合考慮品牌實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)前景和加盟費(fèi)用等因素，以及自己的實(shí)際情況和需求。只有選擇了一家好的品牌，才能夠?yàn)樽约旱膭?chuàng)業(yè)之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
橙飾家居隸屬于米蘭集團(tuán)，是專注一站式全品類的家居軟裝品牌。目前已形成15000㎡+上海品牌運(yùn)營(yíng)總部，50000㎡+浙江研發(fā)生產(chǎn)基地，10000㎡+佛山智慧倉(cāng)儲(chǔ)中心。產(chǎn)品涵蓋軟裝包、家具包、飾品包、智能包整案四大產(chǎn)品矩陣，科技賦能自主商城、數(shù)字化SAAS系統(tǒng)、AR云設(shè)計(jì)、云端訂單跟蹤、智能制造可視化；服務(wù)幫扶1000+資深設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、自主50000平方智能制造工廠、權(quán)威6項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)、定義行業(yè)12306服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、全國(guó)一站式送裝達(dá)。橙飾家居滿足用戶一站式家居軟裝解決方案，真正打造成消費(fèi)者“身邊”的家居軟裝品牌。
微商代理貓膩多，一不小心就入坑！
隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，通過微信這個(gè)平臺(tái)購(gòu)物的消費(fèi)者越來(lái)越多，微信商家往往存在著應(yīng)接不暇的現(xiàn)象，他們就選擇了“微商代理”來(lái)幫助自己。微商代理是以微信為平臺(tái)為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)交易，目標(biāo)用戶是吸引那些收入較低的女性熟人朋友，從而發(fā)展為下線進(jìn)行盈利。工作比較輕松，工資也比較可觀，也正是因?yàn)槿绱耍芏嗯韵爰尤氲竭@個(gè)行業(yè)當(dāng)中?？墒?，或許是病急亂投醫(yī)，她們被利益誘惑，掉進(jìn)了不法分子的陷阱中。
真 實(shí) 案 例
近期，江山市公安局接到一起報(bào)案，報(bào)案人為一名三十出頭的女性，她聲稱，自己在微信上被騙了，且損失較大。工作人員仔細(xì)詢問后才了解到，這是一起典型的網(wǎng)絡(luò)詐騙案。受害人在微信上認(rèn)識(shí)了一個(gè)微信名叫“微1（化名）”的人，“微1”叫受害人做某品牌護(hù)理商品的代理，并叫其在群里轉(zhuǎn)發(fā)廣告。接下來(lái)便有“微2”、“微3”兩人添加受害人微信并購(gòu)買商品。多次成交之后，受害人以為此商品可以賺錢，便多次轉(zhuǎn)賬給“微1”，要求其多發(fā)貨。這時(shí)候受害人發(fā)現(xiàn)“微2”、“微3”之后并沒有其他人購(gòu)買，也知道了“微2”、“微3”兩人均為“微1”請(qǐng)來(lái)的托，對(duì)發(fā)過來(lái)的貨進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)購(gòu)買來(lái)的商品也是偽劣產(chǎn)品，便明白自己是被騙了，而且損失數(shù)萬(wàn)元，遂立即報(bào)案。
案 例 分 析
這起案例告訴我們，受害人被騙的主要原因有以下幾點(diǎn)：
一：對(duì)陌生微信好友的警惕性不高；
二：選擇做微信代理，沒有與商家進(jìn)行面對(duì)面的交流；
三：對(duì)代理的商品在市場(chǎng)上的使用情況缺乏一定的了解；
四：在有消費(fèi)者購(gòu)買的時(shí)候，沒有理性對(duì)待；
五：發(fā)現(xiàn)商品熱銷，需要進(jìn)貨時(shí)，盲目進(jìn)貨；
六：微信轉(zhuǎn)賬的時(shí)候不夠謹(jǐn)慎，導(dǎo)致多次被騙。
網(wǎng) 警 提 醒
你好，我親愛的朋友
微商一般會(huì)運(yùn)營(yíng)多個(gè)微信號(hào)，朋友圈中對(duì)話、轉(zhuǎn)賬、求代理名額截圖等都是互聯(lián)網(wǎng)軟件工具生成，營(yíng)造出生意氛圍很好的目的就是為了吸引目標(biāo)用戶。忽悠目標(biāo)用戶時(shí)，把產(chǎn)品包裝成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，引導(dǎo)用戶將快速脫貧成為生活目標(biāo)是微商慣用的技倆。并不是所有的微商都是騙子，而且微商渠道也已經(jīng)成為不少品牌的選擇之一，但目前微商監(jiān)管比較混亂，這就給了不法分子可乘之機(jī)。所以想加入這個(gè)行業(yè)的朋友們要注意了，一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎！??！
解密“微商”代理機(jī)制
本文根據(jù) 42章經(jīng)商學(xué)院 消費(fèi)增長(zhǎng)營(yíng)中森米的執(zhí)行董事 & 一級(jí)代理商 Jamie 的分享整理而來(lái)，該分享涉及森米的產(chǎn)品、模式、內(nèi)部制度和培訓(xùn)等問題。
原創(chuàng) | Jamie；編輯 | 江江
今天我是來(lái)講森米的秘密的。
森米去年做了幾十億銷售額，全國(guó)有幾萬(wàn)個(gè)代理，是全國(guó)比較有代表性的微商品牌之一。
可能你們看到的平時(shí)都是刷屏的微商，其實(shí)那只是微商最細(xì)枝末節(jié)的一小批前端的銷售，就跟每個(gè)公司最前端都有銷售一樣。但是微商后面的這幫人，他們每天做的事情只有兩件：
第一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，
第二、設(shè)計(jì)模式。
為什么做森米可以賺到錢，本質(zhì)上來(lái)說，還得歸功于森米的內(nèi)部制度，這也是森米跟傳統(tǒng)微商的區(qū)別。
所以，后面的部分我就給大家介紹下森米的內(nèi)部制度與模式。
森米的內(nèi)部制度主要分成三部分。
第一是貿(mào)易模式，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是貨量越大，拿貨價(jià)格越低，在森米里面，只有兩種拿貨制度，一種是一次拿五萬(wàn)塊錢貨，六五折，一種是一次拿五十萬(wàn)塊錢貨，五折。
第二是一種錢和一層錢。
這個(gè)就跟直銷和傳銷區(qū)分開，所謂一種錢，就是說森米的所有來(lái)源都是商品利潤(rùn)，沒有什么會(huì)員費(fèi)、拉人頭。
剛剛講到，有人可以五折拿貨，有人六五折，而這里就可以賺出 15% 的折扣差，就是利潤(rùn)。
森米里沒有什么會(huì)員費(fèi)，拉人頭，這些東西都沒有，如果有的話，大家真的要小心，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品搞不清楚的話，就會(huì)做成一種類傳銷的模式，非常危險(xiǎn)。
而一層錢是說，我介紹過來(lái)的這個(gè)人，我肯定會(huì)給他一個(gè) commission，但我的錢只跟我直接介紹的人有關(guān)，這個(gè)人再介紹的別人，就跟我沒有關(guān)系了。如果他的錢還跟我有關(guān)，那就是多層分銷了。
第三是退貨制度。微商，包括代購(gòu)最大的問題是囤的貨賣不掉，而森米內(nèi)部有一個(gè)機(jī)制，叫做三個(gè)月全額退款。
比如說我拿了五萬(wàn)塊錢的貨，進(jìn)來(lái)做代理，如果我賣了三個(gè)月，一套貨都沒賣掉，我覺得自己笨死了，不適合做這個(gè)東西，那森米會(huì)把你交的五萬(wàn)塊錢全部退回給你（但有一定限制條件）。
這個(gè)退貨機(jī)制本質(zhì)把人和人綁在一起，保證團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。
如果不存在退貨制度，就變成了我無(wú)限的招很多代理，我的產(chǎn)品根本到不了我的客戶手上，那產(chǎn)品就是沒有意義的。
你看很多微商品牌，你交了錢進(jìn)去，拿了貨，然后就不管你了，死生由命。因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說，拿了貨錢就掙到了，沒有什么理由繼續(xù)負(fù)責(zé)。
森米不一樣，假如我把你帶進(jìn)來(lái)，你在森米交五萬(wàn)塊錢給我，但凡你的貨沒出掉，我都有責(zé)任給你退款，退款我錢就掙不到了。
所以我會(huì)盡己所能幫你找資源、引流，教你怎么賣這個(gè)東西，又怎么去鋪實(shí)體店和渠道，怎么談合作，我會(huì)把我知道的東西都教給你。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)這樣形成良性循環(huán)，這也是為什么，我們代理之間關(guān)系非常緊密。
一個(gè)產(chǎn)品如果想通過代理模式在市場(chǎng)長(zhǎng)青，就必須做到兩點(diǎn)，第一，你必須讓代理賺到錢，不然這個(gè)盤子一定是散的；第二，你必須讓代理之間自發(fā)緊密合作。
只有這樣，你的代理才能繼續(xù)遞延，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)不斷壯大，你可以由一萬(wàn)個(gè)人幫你賣，變成五萬(wàn)個(gè)人幫你賣，再變成所有人都幫你賣。
剛才我們提到了貿(mào)易模式，傳統(tǒng)的貿(mào)易模式是代理、批發(fā)、零售。
而森米里面只有兩級(jí)經(jīng)銷商。我剛才說的用六五折拿五萬(wàn)塊錢貨是二級(jí)經(jīng)銷商，用五折拿五十萬(wàn)塊錢貨是一級(jí)經(jīng)銷商。
當(dāng)然，還有針對(duì)客戶的，我們有 VIP 客戶，一次買滿五千，打八折。
我們分得很明確，VIP 客戶就是吃，買森米回家肯定是吃的；二級(jí)經(jīng)銷商是賣，也就是零售。五萬(wàn)塊錢也就是二十套森米的減肥產(chǎn)品，二十套隨便就賣掉了。
而一級(jí)經(jīng)銷商用 50 萬(wàn)拿 100 萬(wàn)的貨，任務(wù)不是賣，而是招。
所以，對(duì)我們來(lái)說，培訓(xùn)一個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商就像培訓(xùn)一個(gè)創(chuàng)始人一樣，他是要去做創(chuàng)業(yè)公司的。他前期進(jìn)來(lái)，我們不會(huì)著急讓他賣貨，而是要他找合伙人，也就是二級(jí)經(jīng)銷商去幫他賣。
我們有些一級(jí)經(jīng)銷商是上市公司老板，他不可能跑大街上賣貨，最多也只能向身邊人推薦，他缺的是能帶貨的二級(jí)經(jīng)銷商。
但是不同的團(tuán)隊(duì)有不同的調(diào)性，這也是我們強(qiáng)調(diào)的像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，我們有國(guó)際化團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)等等。
剛剛提到，二級(jí)經(jīng)銷商的任務(wù)是賣，也就是零售。比如說我們一套產(chǎn)品價(jià)值是 3968 元，他零售一套，利潤(rùn)是一千多，二級(jí)經(jīng)銷商可以招五千的 VIP 客戶，這個(gè)客戶是打八折，最終利潤(rùn)是一千塊左右。
但這一千塊錢看起來(lái)比零售要少，為什么大家還是要去招 VIP 客戶？因?yàn)?VIP 客戶轉(zhuǎn)代理的概率是非常高的，他已經(jīng)八折拿貨了，他就想說，如果再有人找我買的話，如果還八折的話，跟我沒啥關(guān)系了，我就拿六五折，拿五萬(wàn)。
那如果二級(jí)代理拿的都是六五折的貨，為什么肯去招其他二級(jí)代理呢？
這里，我們引進(jìn)了香港保險(xiǎn)里的一個(gè)概念，commission，就是返利。
舉個(gè)例子，Jamie 是一級(jí)經(jīng)銷商，Peter 是 Jamie 的二級(jí)經(jīng)銷商，Peter 把好朋友 Lucy 帶進(jìn)來(lái)做 Jamie 的二級(jí)經(jīng)銷商。
Lucy 肯定是向 Jamie 拿貨，這樣才有價(jià)差可賺，Jamie 是五折拿貨，然后以原價(jià)六五折出貨給 Lucy，那么 Jamie 就賺了 15% 的價(jià)差。
森米規(guī)定，這部分價(jià)差的 40% 是要返給 Peter 的。
也就是如果 Lucy 以六五折向 Jamie 拿了五萬(wàn)塊錢貨，Jamie 本來(lái)是賺 15% 的折扣差，但是按照規(guī)定，要分 40% 給 Peter，就變成 Peter 還能賺那 15% 的 40%，Jamie 賺其中的 60%。
而且 commission 不是一次性的，賣完了一批貨再進(jìn)，還是這樣分潤(rùn)。
而 Lucy 還想介紹朋友 John 進(jìn)來(lái)，這賬怎么算呢？
其實(shí)就是剛剛我們講的一層錢，John 進(jìn)來(lái)就跟 Peter 沒關(guān)系了，John 從 Jamie 那里拿貨，然后 Jamie 和 Lucy 分利潤(rùn)。
這樣的話，任何經(jīng)銷商介紹朋友進(jìn)森米，commission 保證能通過介紹讓自己賺到錢，退貨制度保證進(jìn)來(lái)的朋友不會(huì)虧錢，一層錢保證大家還是在賣貨，而不是變成拉人頭。這樣大家都不虧，還不傷害友情。
你來(lái)森米，就兩種可能，賺不到錢，或者賺錢，不存在虧錢的情況。
所以退貨機(jī)制是森米創(chuàng)業(yè)屬性的一個(gè)非常非常核心的點(diǎn)，如果沒有這個(gè)，很多人不愿意推薦給朋友的，他會(huì)覺得我推薦給我朋友，他交了五萬(wàn)塊錢，萬(wàn)一他就是賣不出去呢，就是笨呢，萬(wàn)一虧了呢？我倆連朋友都做不成了，所以這個(gè)是很核心的點(diǎn)。
森米團(tuán)隊(duì)就是這樣裂變壯大的。
然后一級(jí)代理往上走，就是可以用四折拿貨、有公司股份的聯(lián)合創(chuàng)始人。
聯(lián)合創(chuàng)始人是森米里唯一不能用錢買到的級(jí)別，之前提到賺最多的人就是聯(lián)創(chuàng)。
成為聯(lián)創(chuàng)首先要有 15 個(gè)直屬的平推一級(jí)，比如我是個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，我要做聯(lián)創(chuàng)得推 15 個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商。
為什么要規(guī)定這個(gè)呢？
因?yàn)槁?lián)創(chuàng)是公司唯一有業(yè)績(jī)要求的層級(jí)，每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人每個(gè)季度必須向公司進(jìn) 500 萬(wàn)的貨，你經(jīng)銷商數(shù)量跟不上是很難達(dá)到這個(gè)業(yè)績(jī)的。
每個(gè)一級(jí)代理下面可能有幾十人，甚至上百人，這樣可以保證貨能銷掉，也能保證公司的現(xiàn)金流。
除了有 15 個(gè)直屬平推一級(jí)，聯(lián)創(chuàng)還要有 5 個(gè)間接推一級(jí)。比如 Jamie 把 Lucy 推成一級(jí)之后，Lucy 又推了 Nancy 做一級(jí)，Nancy 就叫做間接一級(jí)。
間接一級(jí)保證的是，團(tuán)隊(duì)可以自生裂變。
聯(lián)合創(chuàng)始人是享有四折拿貨的價(jià)格，聯(lián)創(chuàng)平推聯(lián)創(chuàng)，依然享有返利機(jī)制，這個(gè)聯(lián)創(chuàng)平推聯(lián)創(chuàng)的返利機(jī)制，相當(dāng)于是公司直接返給他 8% 的返利，因?yàn)楣灸秘浾劭?，就不像?lián)創(chuàng)有四折五折，公司不可能說我是二折三折，他就直接給一個(gè)五百萬(wàn)的 8%，也就是四十萬(wàn)的聯(lián)創(chuàng)的平推返利。
以上就是森米內(nèi)部核心的制度設(shè)計(jì)，此外加上產(chǎn)品的選擇和服務(wù)，再加上可能成為壁壘的培訓(xùn)，就是這個(gè)商業(yè)模式的關(guān)鍵。
2023線上最受歡迎奢侈品牌TOP10，Dior超越Gucci位列第一
2023年最受歡迎的奢侈品牌是什么？
文/ Frank Holmes
奢侈品行業(yè)度過了一個(gè)不錯(cuò)的年份。
在4月份達(dá)到歷史最高點(diǎn)后，截至2023年6月12日，STOXX歐洲奢侈品指數(shù)上漲了22.81％。
一個(gè)具有歷史意義的里程碑是——全球最大的奢侈品集團(tuán)路威酩軒（LVMH）成為了歐洲市值最高的公司，其市值超過5,000億美元。
在這個(gè)背景下，奢侈品行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)Luxe Digital基于多個(gè)來(lái)源數(shù)據(jù)，發(fā)布了全球最受歡迎奢侈品牌排行榜。Luxe Digital以德勤的頂級(jí)奢侈品公司榜單和福布斯最有價(jià)值品牌榜單為基礎(chǔ)，又使用Google Trends數(shù)據(jù)來(lái)衡量每個(gè)品牌的在線搜索熱度。Luxe Digital還使用了SimilarWeb和Rival IQ數(shù)據(jù)，用于評(píng)估網(wǎng)站流量和社交媒體互動(dòng)，它們進(jìn)一步影響了排名。
一起來(lái)了解2023年最受歡迎的前10個(gè)奢侈品牌，按降序排列。
博柏利（Burberry）
在全球最受歡迎的線上奢侈品牌排名中，排名第十的是英國(guó)傳統(tǒng)品牌博柏利。博柏利公司迎來(lái)了新的首席執(zhí)行官和首席創(chuàng)意官，正在自我革新，通過強(qiáng)調(diào)英國(guó)傳統(tǒng)與現(xiàn)代奢華美學(xué)的融合以吸引新一代消費(fèi)者，并引入了像伯納·保埃（Burna Boy）和說唱歌手肯諾（Kano）這樣的人才擔(dān)任其新面孔。
除了在外套設(shè)計(jì)上探索新式風(fēng)格，博柏利還在擴(kuò)增其皮具和鞋類產(chǎn)品系列，目標(biāo)是使配飾銷售額超過總銷售額一半。作為數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的先鋒，通過推出非同質(zhì)化代幣（NFT）和一次與流行視頻游戲Minecraft的合作，該品牌在2022年12月獲得了首屆元宇宙世界和游戲體驗(yàn)獎(jiǎng)（Metaverse World and Gaming Experience Award）。博柏利同時(shí)強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)，它的目標(biāo)是到2030年減少46％的生產(chǎn)鏈排放量，并在2040年實(shí)現(xiàn)“氣候正效益”狀態(tài)，珍異皮革的使用在其系列中亦被禁止。
范思哲（Versace）
1978年由詹尼·范思哲（Gianni Versace）創(chuàng)立的意大利奢侈品牌范思哲，從2021年躍升了10個(gè)名次，在2023年最受歡迎奢侈品牌排行榜中進(jìn)一步穩(wěn)固了其前十寶座。
范思哲于2018年被Capri（當(dāng)時(shí)的Michael Kors集團(tuán)）收購(gòu)，其獨(dú)特的風(fēng)格通過高調(diào)的時(shí)尚活動(dòng)和名人代言在年輕消費(fèi)者中廣為傳播。范思哲提供從高級(jí)定制到家居裝飾的一系列產(chǎn)品，并旨在逐步將配飾收入增加到50％。該品牌還計(jì)劃提升其電子商務(wù)能力，并通過自己的精品店、電子商務(wù)平臺(tái)、多品牌零售商和電子零售商銷售產(chǎn)品擴(kuò)大全球市場(chǎng)覆蓋。
蒂芙尼（Tiffany）
被法國(guó)奢侈品巨頭LVMH收購(gòu)的美國(guó)珠寶公司蒂芙尼今年的受歡迎程度中下降了一個(gè)名次。該品牌正在擴(kuò)大產(chǎn)品范圍并對(duì)其零售店進(jìn)行改造，以吸引更年輕、更富裕的客戶。收購(gòu)后，副總裁亞歷山大·阿爾諾（Alexandre Arnault）通過成功的合作和一系列備受矚目的廣告活動(dòng)，使該品牌煥發(fā)新生。
今年他們的重點(diǎn)活動(dòng)還包括在大都會(huì)藝術(shù)博物館慈善晚宴上展示一條200克拉的蒂芙尼鉆石項(xiàng)鏈、任命韓國(guó)明星BTS成員樸智旻（Jimin）為全球品牌大使，及重新開放紐約的旗艦店。
普拉達(dá)（Prada）
家族企業(yè)普拉達(dá)在2023年躍升至第七名，其網(wǎng)站流量有驚人的49％的同比增長(zhǎng)。普拉達(dá)的線上轉(zhuǎn)型吸引了年輕、富裕的消費(fèi)者，并通過區(qū)塊鏈和NFT等新技術(shù)提升了客戶體驗(yàn)。普拉達(dá)推出的可持續(xù)產(chǎn)品系列，如Eternal Gold系列再生黃金珠寶和“我本莫測(cè)”香水，展示了普拉達(dá)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾。
勞力士（Rolex）
勞力士在2023年保持了第六的位置，仍然是最受追捧的線上奢侈手表品牌和全球最大的奢侈手表品牌。這種穩(wěn)定性歸因于其核心系列的持續(xù)吸引力、新款式的發(fā)布以及市場(chǎng)對(duì)二手手表日益增長(zhǎng)的興趣。盡管不提供在線購(gòu)買服務(wù)，但該品牌仍然受益于奢侈品轉(zhuǎn)售網(wǎng)站的日益流行以及品牌認(rèn)證二手商品計(jì)劃的推出。勞力士卓越的品牌認(rèn)可度使其在2022年的零售銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到103億美元，以驚人的31％份額主導(dǎo)全球奢侈手表市場(chǎng)。品牌聲譽(yù)和不斷增長(zhǎng)的年輕、富裕的消費(fèi)者群體繼續(xù)支持了該品牌的銷售。
愛馬仕（Hermès）
在2023年最受歡迎線上奢侈品線排名中，愛馬仕保持了第五名的位置，其網(wǎng)站流量同比增長(zhǎng)了33％。愛馬仕以像鉑金包（Birkin bag）此類的永恒經(jīng)典而聞名，在二手市場(chǎng)上備受追捧。
該品牌在分銷網(wǎng)絡(luò)方面采取保守策略，但在其官方網(wǎng)站上提供的產(chǎn)品范圍大幅擴(kuò)展。截至2023年4月，愛馬仕的市值超過了2,000億歐元（2,180億美元），成為全球第二最有價(jià)值的奢侈品牌。
路易威登（Louis Vuitton）
盡管其在線搜索熱度從2020年的15%下降至2023年的9%，法國(guó)奢侈品牌路易威登在Luxe Digital 2023年排名中仍保持了第四名。然而，該品牌仍然以月均1,650萬(wàn)的訪問者及25%的同比增長(zhǎng)登頂網(wǎng)站流量排名。
路易威登以重新定義其標(biāo)志性產(chǎn)品系列并與藝術(shù)家合作而聞名，在巴黎舉辦的沉浸式的LV Dream展覽回顧了其悠久的歷史。該品牌在中國(guó)仍然具有影響力，并位列最有價(jià)值的歐洲品牌前十名。最近新任命的首席執(zhí)行官彼得羅·貝卡里（Pietro Beccari），以及任命嘻哈音樂人法瑞爾·威廉姆斯（Pharrell Williams）為男裝創(chuàng)意總監(jiān)預(yù)計(jì)將提升該品牌的在線受歡迎程度。
香奈兒（Chanel）
2023年法國(guó)時(shí)尚品牌香奈兒保持了最受歡迎線上奢侈品牌的第三名，盡管品牌傳統(tǒng)上抵制在線銷售，但其網(wǎng)站流量增長(zhǎng)了26%。該品牌以其標(biāo)志性產(chǎn)品而享譽(yù)全球，特別是經(jīng)典翻蓋包和香水（如香奈兒No. 5）。
隨著著名美國(guó)演員“甜茶”提莫西·查拉梅（Timothée Chalamet）官宣為品牌大使，該公司的增長(zhǎng)得到了越來(lái)越多年輕消費(fèi)者的支持。香奈兒在2023年的大都會(huì)藝術(shù)博物館慈善舞會(huì)上為眾多名人提供服裝，并在著名的比佛利山莊羅迪歐大道開設(shè)了其最大的精品店。該品牌仍然由阿蘭（Alain）和熱拉爾·維特海默（Gerard Wertheimer）私人所有，他們是香奈兒早期商業(yè)合作伙伴皮埃爾·維特海默（Pierre Wertheimer）的孫子。
古馳（Gucci）
意大利時(shí)尚品牌古馳在2023年排名中從常年以來(lái)的首位下降至第二位。盡管其在線搜索熱度從2019年的22.34%下降至2023年的13.4%，但該品牌在數(shù)字領(lǐng)域仍表現(xiàn)出色，其網(wǎng)站流量在2022年至2023年間增長(zhǎng)了13%。雖然領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生了變化，但作為開云集團(tuán)的子公司，古馳仍在繼續(xù)與Yuga Labs合作探索元宇宙。2023年4月，該公司在洛杉磯推出了首家全部預(yù)約制的超豪華精品店。
克里斯汀·迪奧（Christian Dior）
首次登頂Luxe Digital的年度排名的是克里斯汀·迪奧，該品牌自2019年排名第七以來(lái)穩(wěn)步上升。作為L(zhǎng)VMH奢侈品帝國(guó)的重要成員，這家總部位于巴黎的公司展示了前瞻性的思維方式，例如探索元宇宙和涉足新市場(chǎng)。通過直營(yíng)店、電子商務(wù)、直播和強(qiáng)大的社交媒體存在，它加強(qiáng)了與顧客的互動(dòng)。該品牌在印度舉辦的首個(gè)歐洲奢侈品牌展也引起了廣泛關(guān)注。2023年，迪奧的網(wǎng)站流量比去年增長(zhǎng)了48％，其增長(zhǎng)得益于其標(biāo)志性手袋、香水以及高端護(hù)膚系列的受歡迎程度。
本文譯自
https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2023/06/20/ranking-the-10-most-popular-luxury-brands-online-in-2023/?sh=1a807c511632
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頭圖來(lái)源：蓋蒂圖片社
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