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文章詳情介紹：

• 1,Canva 可畫：一只 SaaS 超級(jí)獨(dú)角獸，在「視覺傳播」賽道狂奔
• 2,小鵝通實(shí)操教程來嘍！#天津小鵝通
• 3,好聽大氣的廚具公司名稱大全
• 4,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之變：從上到下，從大到小

Canva 可畫：一只 SaaS 超級(jí)獨(dú)角獸，在「視覺傳播」賽道狂奔

文 | 周效敬 牛透社

從本土平臺(tái)到國際化獨(dú)角獸，從融資困境到資本寵兒，Canva 可畫的成長史也是一部勵(lì)志的“蝶變史”。

今年 9 月 15 日，Canva 可畫宣布完成新一輪 2 億美元融資，公司估值高達(dá) 400 億美元。而在這輪融資之前，它的估值還只有 150 億美元，半年之間翻了數(shù)倍，成為全球發(fā)展最快的軟件公司之一。

小公司估值翻幾番不難，但對(duì)于 Canva 可畫這樣體量的超級(jí)獨(dú)角獸而言，并不容易。一個(gè)什么樣的公司、什么樣的賽道、什么樣的商業(yè)模式，能給資本這么大的想象空間？普徠仕集團(tuán)（T. Rowe Price）、富蘭克林鄧普頓（Franklin Templeton）、紅杉資本全球股權(quán)（Sequoia Capital Global Equities）等頭部資本，為何選擇重倉 Canva 可畫？

在外界的認(rèn)知里，Canva 可畫是一個(gè)全球化的在線設(shè)計(jì)平臺(tái)，如果仔細(xì)研究這只 SaaS 超級(jí)獨(dú)角獸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，Canva 可畫的故事可不只是設(shè)計(jì)。

“無設(shè)計(jì)，不生活”，設(shè)計(jì)不僅僅是展現(xiàn)審美的藝術(shù)品，它也是生活甚至工作中都需要具備的關(guān)鍵技能：一頁設(shè)計(jì)精美的簡(jiǎn)歷，一份美觀清晰的融資計(jì)劃書，一張溫馨的賀卡，一場(chǎng)格調(diào)拉滿的市場(chǎng)營銷......可以說，設(shè)計(jì)已經(jīng)成為人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可或缺的力量。

2012 年，Canva 可畫誕生在澳大利亞，公司由 Melanie Perkins、Cliff Obrecht（現(xiàn)在已是 Perkins 的丈夫）和 Cameron Adams 聯(lián)合創(chuàng)立。

Cliff Obrecht（左）、 Melanie Perkins（中）、Cameron Adams （右）

Perkins 創(chuàng)立公司的初衷是要賦予世界設(shè)計(jì)的力量，通過降低設(shè)計(jì)的專業(yè)門檻，讓設(shè)計(jì)成為一個(gè)人人觸手可及的技能。

在公司創(chuàng)立早期，融資上遭遇了一些波折，仍是大學(xué)生的 Perkins 在三年里被拒絕了 100 多次。風(fēng)雨之后見彩虹，Canva 可畫后來便順風(fēng)順?biāo)⒂?2018 年進(jìn)入中國市場(chǎng)，在中國建立了一整套本土化的團(tuán)隊(duì)體系。

截至目前，Canva 可畫在全球擁有超過 2000 名員工，2022 年將再增加一倍。而且 Canva 可畫的用戶群體也在發(fā)生變化，除了個(gè)人和小企業(yè)之外，Canva 可畫也正成為眾多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)首選的在線協(xié)作平臺(tái)。

隨著全球企業(yè)數(shù)字化的推進(jìn)以及 Canva 可畫體量的不斷增長，Canva 可畫對(duì)自己所處賽道的認(rèn)識(shí)日益深刻。因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身并不是目標(biāo)，它只是表達(dá)內(nèi)容的工具和形式，而且只是“表達(dá)”這一行為整個(gè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了充分展現(xiàn)和釋放公司的發(fā)展?jié)摿?，于?Canva 可畫有了一個(gè)比“設(shè)計(jì)”更為恰當(dāng)?shù)亩ㄎ缓蜆?biāo)簽——視覺傳播。

從視覺傳播的層面看，Canva 可畫為用戶提供的價(jià)值超越了設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)。人們每天接收的信息約 80% 來自視覺，因此我們所認(rèn)知的世界，很大一部分來自我們眼睛里的世界——這也是 Canva 可畫定位視覺傳播平臺(tái)的巧妙所在。

數(shù)字化深刻改變了大家的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，人與人之間的溝通從圖片到演示文稿再到視頻等，內(nèi)容和形式變得多樣化，內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)也在提升，更高效、更精準(zhǔn)地通過內(nèi)容傳達(dá)信息成為人們生活和職場(chǎng)中不可或缺的技能。

每個(gè)人都在以不同的方式表達(dá)自己，視覺傳播涉及到每個(gè)人甚至每個(gè)行業(yè)、每個(gè)工種，比如職場(chǎng)中的工作匯報(bào)、商家的營銷廣告、老師的教案、生活中的婚禮紀(jì)念冊(cè)等等。Canva 可畫作為視覺傳播平臺(tái)，通過提供大量的素材和設(shè)計(jì)工具來賦能組織和個(gè)人，降低表達(dá)的門檻。

再回到開頭的一幕，為何資本會(huì)給 Canva 可畫如此高的估值？品牌的新定位可能是其中一個(gè)注腳，一個(gè)專注于“內(nèi)容+生產(chǎn)力工具”的視覺傳播平臺(tái)，其想象空間和能夠提供的價(jià)值，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了設(shè)計(jì)。

Canva 可畫的收入絕大部分來自于訂閱，而訂閱恰恰是 SaaS 的典型特征。從增長模式看，Canva 可畫是一個(gè)產(chǎn)品主導(dǎo)式增長（Product-Led Growth，PLG）SaaS。

這一類型的 SaaS 一般都是先通過免費(fèi)產(chǎn)品吸引大量用戶，再利用存量用戶吸引新用戶，用戶通過付費(fèi)加強(qiáng)產(chǎn)品體驗(yàn)。從 Canva 可畫的商業(yè)模式，我們可以看到一個(gè)典型的產(chǎn)品主導(dǎo)式增長 SaaS 畫像：

一是免費(fèi)開放的視覺傳播平臺(tái)。

Canva 可畫的使用門檻很低，如果你不想付費(fèi)，可以免費(fèi)使用一輩子。但永久免費(fèi)并不代表產(chǎn)品沒有收費(fèi)的邏輯，免費(fèi)和收費(fèi)并不矛盾，問題在于如何通過收費(fèi)的方式區(qū)分用戶的分層。因此，Canva 可畫產(chǎn)品有免費(fèi)版、高級(jí)版和企業(yè)版，通過對(duì)產(chǎn)品的不同功能板塊進(jìn)行價(jià)值設(shè)置，來定義用戶分層，以此來實(shí)現(xiàn)訂閱收益的不同組合。

二是零門檻的設(shè)計(jì)體驗(yàn)。

通過拖拽、編輯，用戶分分鐘即可生成精美設(shè)計(jì)。這打破了設(shè)計(jì)的專業(yè)壁壘，讓更多人可以不設(shè)限地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，表達(dá)自己，也因此 Canva 可畫有非常廣闊的用戶基礎(chǔ)。

三是設(shè)計(jì)協(xié)作和共享。

同一團(tuán)隊(duì)的成員可以在線協(xié)同，同時(shí)操作、評(píng)論同一個(gè)作品，通過協(xié)同來提高創(chuàng)作效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作也可以促成 Canva 可畫在用戶之間的自傳播，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

四是進(jìn)階功能和素材引導(dǎo)升級(jí)。

Canva 可畫的高級(jí)版和企業(yè)版是在免費(fèi)版基礎(chǔ)上的升級(jí)。高級(jí)版用戶可以無限制使用模板庫、圖庫、字體庫、視頻庫、音樂庫、插畫庫等全站資源，通過進(jìn)階功能和高級(jí)素材做出品質(zhì)設(shè)計(jì)；企業(yè)版在享有海量版權(quán)素材的基礎(chǔ)上，為規(guī)?；髽I(yè)的品牌管理提供了更多品牌控制和管理的功能，讓企業(yè)的內(nèi)容產(chǎn)出更加高效合規(guī)。

目前，Canva 可畫的月活用戶規(guī)模高達(dá) 6000 萬，來自全球 190 多個(gè)國家。用戶已經(jīng)創(chuàng)建了超過 70 億個(gè)設(shè)計(jì)作品，平均每秒就有 120 個(gè)設(shè)計(jì)誕生。Canva 可畫為全球用戶提供超過 80 萬款模板和 1 億多種設(shè)計(jì)元素，包括圖片、視頻、音頻、字體、貼紙動(dòng)圖和插畫等。

營收方面，Canva 可畫同比去年收入翻倍，預(yù)計(jì)到 2021 年年底，公司年化收入有望超過 10 億美元，且自由現(xiàn)金流為正。在疫情嚴(yán)重影響全球經(jīng)濟(jì)增長的大背景下，我們可以感受到一個(gè)跨國 PLG SaaS 的蓬勃生命力。

Canva 可畫上線以來，通過流暢的設(shè)計(jì)編輯器、原創(chuàng)的設(shè)計(jì)模板資源和海量的版權(quán)素材庫，讓非專業(yè)“選手”也能輕松設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)不再是設(shè)計(jì)師的專利，從某個(gè)層面上，這對(duì)社會(huì)的發(fā)展也是一個(gè)不小的推動(dòng)。

這幾年，Canva 可畫將產(chǎn)品集合為 API 服務(wù)向平臺(tái)型合作伙伴開放，很多知名品牌都與 Canva 可畫展開了深度合作，印象筆記就是其中一個(gè)。

印象筆記源自于 2008 年誕生于硅谷的跨端多功能筆記類應(yīng)用——Evernote。2012 年，Evernote 正式進(jìn)入中國，推出了“印象筆記”的獨(dú)立品牌和 App 應(yīng)用。2018 年，印象筆記與 Evernote 拆分，重組為獨(dú)立的中國公司，并獲得首輪數(shù)億人民幣融資。

印象筆記的核心是一款 to C 的筆記類應(yīng)用，今年也推出了多款垂直場(chǎng)景的效率、記錄工具 APP，同時(shí)面向 B 端企業(yè)和團(tuán)隊(duì)用戶，去年印象筆記也推出了獨(dú)立的 SaaS 產(chǎn)品和服務(wù)——「印象團(tuán)隊(duì)」。印象筆記對(duì)設(shè)計(jì)的需求主要來自兩個(gè)方面：

1. 公司業(yè)務(wù)需求。

印象筆記非常重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因此在日常業(yè)務(wù)中有著重度的設(shè)計(jì)需求。除了北京總部以外，今年三月印象筆記還在成都成立了分公司，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，相關(guān)的設(shè)計(jì)需求也在持續(xù)增加。

2. 平臺(tái)用戶需求。

印象筆記的用戶對(duì)設(shè)計(jì)的需求非常豐富，自 2012 年進(jìn)入中國以來，印象筆記就吸引了大量重度的內(nèi)容工作者、年輕一代的高校學(xué)生，其中大批設(shè)計(jì)師群體也都是印象筆記的重度用戶，他們除了追求工作效率之外，對(duì)于沉浸式的編輯體驗(yàn)、視覺美感、分享編輯成果的格式效果也都有很高的訴求。

為了滿足用戶對(duì)圖片和內(nèi)容的設(shè)計(jì)需求，印象筆記的全新的模塊化超級(jí)筆記編輯器將 Canva 可畫的設(shè)計(jì)服務(wù)能力無縫嵌入，用戶無需跳出印象筆記 App，即可打開 Canva 可畫的圖片處理工具，且支持用戶使用 Canva 可畫平臺(tái)上的素材，高效、高質(zhì)量地生成自己想要的海報(bào)、簡(jiǎn)歷、數(shù)據(jù)圖表等，一鍵插入筆記，豐富筆記內(nèi)容表達(dá)。

印象筆記產(chǎn)品副總裁劉璨告訴牛透社，印象筆記本身作為一個(gè)明星產(chǎn)品，一直以來都在不斷推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的生態(tài)合作理念，與生態(tài)伙伴共同為用戶帶來更好的產(chǎn)品體驗(yàn)，和 Canva 可畫的深度合作也確實(shí)是產(chǎn)品強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的更好體現(xiàn)。

除了印象筆記之外，石墨文檔、飛書、騰訊企點(diǎn)、JINGdigital、賽諾貝斯、小鵝通等 SaaS 企業(yè)也都成為 Canva 可畫的生態(tài)合作伙伴。Canva 可畫開放 API 接口，工程師只需幾行代碼就可以將 Canva 可畫的核心功能和資源接入平臺(tái)中，用戶無需離開平臺(tái)即可完成設(shè)計(jì)。

Canva 可畫能夠滿足多種接入場(chǎng)景，比如針對(duì)小鵝通這樣的直播培訓(xùn)平臺(tái)，可以解決店鋪裝修、課程包裝難題，支持上百萬直播培訓(xùn)平臺(tái)用戶的創(chuàng)作和設(shè)計(jì)；像石墨文檔這樣的在線文檔產(chǎn)品，Canva 可畫的助力使得文檔內(nèi)容更加豐富多彩，用戶可以做到“一邊碼字，一邊出圖”；在營銷技術(shù)領(lǐng)域，Canva 可畫對(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)全覆蓋，助力伙伴消除營銷人的設(shè)計(jì)痛點(diǎn)，提高工作效率；Canva 可畫能夠一鍵生成設(shè)計(jì)作品，這一功能解決了廣告和印刷平臺(tái)應(yīng)對(duì)物料更新的煩惱。

這幾年，Canva 可畫一直保持著快速奔跑的狀態(tài)，在營收規(guī)模和用戶規(guī)模都在增長的同時(shí)，并購布局也在展開。

2019 年，Canva 可畫收購了兩家全球頂級(jí)的圖片庫 Pexels 和 Pixabay，現(xiàn)在這兩家圖庫已是 Canva 可畫設(shè)計(jì)素材的重要組成部分。Canva 可畫沒有停下并購的腳步，2021 年公司又收購了 Smartmockups 和 Kaleido.ai。

Smartmockups 是一家創(chuàng)立于 2016 年的捷克初創(chuàng)企業(yè)，人們可以通過該網(wǎng)站，將市場(chǎng)營銷設(shè)計(jì)、照片、網(wǎng)站內(nèi)容展示在豐富的實(shí)物模型上和各類應(yīng)用場(chǎng)景中；另一家被收購的公司 Kaleido.ai 創(chuàng)立于 2017 年，總部位于奧地利，用戶可以通過該網(wǎng)站對(duì)照片和視頻進(jìn)行摳圖。據(jù)了解，該平臺(tái)用戶去年增長了 600% 以上。

2018 年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，Canva 可畫便開始搭建網(wǎng)站、組建團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是要將中國市場(chǎng)做成 Canva 可畫全球最大的市場(chǎng)，現(xiàn)在中國國內(nèi)的 MAU （月活躍用戶數(shù)）每年都在翻倍。

一個(gè)企業(yè)必須有發(fā)展的主導(dǎo)邏輯。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖科斯認(rèn)為，“交易成本”和“管理成本”的對(duì)比，決定了企業(yè)的邊界。交易成本越低的事情，越應(yīng)該外部化；管理成本越低的事情，越應(yīng)該內(nèi)部化。Canva 可畫兩年收購了四家企業(yè)，雖然都是視覺傳播賽道上的公司，但是依然有人會(huì)問：隨著體量和雄心的增長，Canva 可畫未來將聚焦在哪里？

對(duì)于這點(diǎn)，Canva 可畫企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理吳林表示：“Canva 可畫將專注視覺傳播賽道，聚焦自己的能力優(yōu)勢(shì)，聚焦在內(nèi)容側(cè)。Canva 可畫希望在自己擅長的領(lǐng)域去賦能生態(tài)合作伙伴，與企業(yè)伙伴共同尋找一個(gè)能夠長期合作的商業(yè)模式，降低合作伙伴平臺(tái)上用戶的表達(dá)門檻，與伙伴一起成長?！?/p>

本文來自微信公眾號(hào)“牛透社”（ID：Neuters）

小鵝通實(shí)操教程來嘍！#天津小鵝通

小鵝通實(shí)操教程：左側(cè)邊欄。

大家好我是慧敏，今天學(xué)習(xí)一下小鵝通的后臺(tái)給大家初步的印象。

·打開小鵝通的官網(wǎng)，選擇商家登錄這個(gè)按鈕，點(diǎn)擊一下，如果已經(jīng)注冊(cè)了小鵝通的店鋪就可以直接微信掃碼登錄了，如果還沒有就要打開免費(fèi)注冊(cè)。

·在這個(gè)端口看到了不同的店鋪，每個(gè)人都會(huì)有很多小鵝通的店鋪，這是我已經(jīng)創(chuàng)建好的，點(diǎn)擊進(jìn)入就可以了。

進(jìn)入后就是小鵝通的整個(gè)后臺(tái)，都在這邊。首先這是頁面的概況，包括店鋪的裝修、圈子、直播課程、上傳商品營銷活動(dòng)交易，用戶就是你的會(huì)員CRM管理為數(shù)據(jù)應(yīng)用設(shè)置常用等等，都在左側(cè)的側(cè)邊欄。

今這一期就先更新到左側(cè)的側(cè)邊欄，之后會(huì)在每個(gè)視頻里面詳細(xì)的介紹每一個(gè)板塊的具體功能。

好聽大氣的廚具公司名稱大全

公司名稱是一個(gè)公司對(duì)外發(fā)展推廣的標(biāo)識(shí)，隨著市場(chǎng)對(duì)廚具公司的需求量的加大，開一家廚具公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，關(guān)于廚具公司名稱，免費(fèi)公司起名等，下面小編推薦一些好聽的廚具公司名字。希望能夠幫助到你。

企順寶廚具公司起名

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之變：從上到下，從大到小

編輯導(dǎo)語：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是全行業(yè)都在推行的戰(zhàn)略之路，從過去兩年的“概念滿天飛”到現(xiàn)在的“有效果的數(shù)字化”，代表了企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的冷靜和務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變；本文作者分享了關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之變的理解，我們一起來看一下。

2020年對(duì)實(shí)體企業(yè)老板來說，最火爆的概念是什么？

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個(gè)原本在16年被“新零售”提出后帶火，18年被“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”炒熱的詞語，19年逐步被企業(yè)所熟知的概念，2020年被推上了風(fēng)口。

每一家實(shí)體企業(yè)都在講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每一家企業(yè)都在講數(shù)字化運(yùn)營。

用了有贊是在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用了小鵝通也是在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型；好像只要企業(yè)做了直播，有了商城，就是搭上了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的快車道，好像企業(yè)開始做社群，開始做私域流量，就是啟動(dòng)了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略。

縱觀這一年，老板們對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知在悄悄的發(fā)生改變——“有效果的數(shù)字化”“可執(zhí)行的數(shù)字化”“可落地的數(shù)字化”越來越被務(wù)實(shí)的老板和企業(yè)所接受，純粹炒概念的數(shù)字化概念已經(jīng)讓大家失去了興趣。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中，發(fā)生了悄然的變化。

從上到下：從純線上，到線上引流，線下銷售；重視門店效率和體驗(yàn)；從企業(yè)戰(zhàn)略，到一線門店，在組織踐行中從上到下，更務(wù)實(shí)，更落地。

從大到?。簭拇髷?shù)據(jù)到數(shù)據(jù)的可應(yīng)用，可分析，可變現(xiàn)；從全鏈路到關(guān)鍵觸點(diǎn)的優(yōu)化，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有效果， 從大到小，更接地氣更務(wù)實(shí)。

關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，大家也發(fā)生了很大的變化：

在百度上搜索“數(shù)字化升級(jí)”或“數(shù)字化運(yùn)營”能搜到很多第三方服務(wù)軟件的投放關(guān)鍵詞；身邊也有很多實(shí)體企業(yè)老板，認(rèn)為買了一個(gè)線上商城，或者是在做微信社群，就開始了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

但是我們要深挖，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)目的是什么？

是借助數(shù)字化的能力，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)字化時(shí)代提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升效益。

數(shù)字化時(shí)代，消費(fèi)者獲取信息以及做消費(fèi)決策的方式發(fā)生了天翻地覆的變化，我們很難想象通過直播買房子，通過在線溝通做裝修；但是在Z時(shí)代人群逐漸掌握了消費(fèi)時(shí)代主脈搏的背景下，很多商業(yè)模式發(fā)生了變化。

后端的效率通過信息化系統(tǒng)做到了提升；這是基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力；而前端的消費(fèi)模式發(fā)生了變化，我們需要結(jié)合這種深層次的變化順應(yīng)時(shí)代，找到符合現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣的方式，提供從前端消費(fèi)者——一線導(dǎo)購的組織——后端業(yè)務(wù)鏈條——企業(yè)管理的效率。

影響用戶購買消費(fèi)決策的2個(gè)因素是什么？用戶在完成消費(fèi)之前的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化行為是什么？用戶消費(fèi)復(fù)購的周期是多少？門店的客流比例是多少？

銷售流程中的核心難點(diǎn)是什么？如何通過數(shù)字化方式提升效率復(fù)制高效銷售模式？如何通過數(shù)字化方式滿足社會(huì)化營銷的場(chǎng)景？渠道資源如何更好地賦能？

后臺(tái)的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)如何能提升效率？如何在用戶消費(fèi)之后提供更好的服務(wù)體驗(yàn)？

企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)能力，而數(shù)字化是企業(yè)成長的加速器，能讓企業(yè)在更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有更強(qiáng)的底氣和能力。

“數(shù)字化部門”是現(xiàn)在很多企業(yè)在組建的組織結(jié)構(gòu)。

誠然，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這件事情是非常正確的，但是千萬不要認(rèn)為有了數(shù)字化部門，就萬事大吉，就可以把企業(yè)KPI交接給數(shù)字化部門，其他部門的人還停留在原有的思維模式和執(zhí)行模式上，這種行為僅僅是“安慰劑”。

企業(yè)只有將數(shù)字化能力，賦能給企業(yè)的每一種職位，每一位成員，才是真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型！而給全員賦予數(shù)字化能力和意識(shí)，任道而重遠(yuǎn)，需要一點(diǎn)一點(diǎn)建立。

數(shù)字化運(yùn)營的戰(zhàn)略思維和模式包含的技能點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)太多，哪些是專業(yè)的體系化的內(nèi)容？哪些是本行業(yè)內(nèi)需要掌握的技能？

市面上的課程良莠不齊，哪些是真正的在做企業(yè)數(shù)字化落地的？哪些是傳統(tǒng)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)就著行業(yè)的火爆來“蹭熱度”的？這些，企業(yè)在投入成本做組織賦能之前，一定要了解清楚。

有沒有數(shù)字化實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的師資團(tuán)隊(duì)？有沒有實(shí)操過數(shù)字化落地經(jīng)驗(yàn)的老師？有沒有可落地的系統(tǒng)工具？這些都是我們?cè)谶x擇數(shù)字化賦能時(shí)可以參考的條件。

從銷售前端，到業(yè)務(wù)中端，一直到下游后端，全民擁有了數(shù)字化運(yùn)營理念，有了統(tǒng)一的認(rèn)知理念，則就有了高效合作的默契和能力。

全員以獲得數(shù)據(jù)資產(chǎn)為中心，提升效率和效益，提升用戶體驗(yàn)，用數(shù)字化的方式提供價(jià)值——這是全員必備的數(shù)字化理念和能力。

在19年，企業(yè)的總裁和高管對(duì)數(shù)字化升級(jí)的概念趨之若鶩，在經(jīng)歷了2020年真槍實(shí)彈的操練，現(xiàn)在大家對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知已經(jīng)越發(fā)趨近于理性和務(wù)實(shí)；“可落地的數(shù)字化”，“可執(zhí)行的數(shù)字化”和“有效果的數(shù)字化”才是對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值的數(shù)字化升級(jí)。

對(duì)實(shí)體企業(yè)來說，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，若其和業(yè)務(wù)離得太遠(yuǎn)，則無法執(zhí)行；一線員工無法執(zhí)行，則無法落地；若數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有效果，則無法持久。

如果說19年是企業(yè)總裁學(xué)習(xí)數(shù)字化理念的元年，2020年則是全行業(yè)推行數(shù)字化落地的元年；越來越接地氣，越來越多的打法和玩法，越來越有效果的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)可以什么？

對(duì)這個(gè)趨勢(shì)關(guān)注感興趣的產(chǎn)品，如果沒有實(shí)際的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目機(jī)會(huì)，多了解、多分析、多總結(jié)；有機(jī)會(huì)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理，不但要從實(shí)際項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還需要整理出一份可移植，可復(fù)制的方法論，這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提供了更好的要求。

對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)都有自己個(gè)性化的打法和模式；每一個(gè)實(shí)體企業(yè)都需要個(gè)性化的數(shù)字化探索路徑，每一個(gè)實(shí)體企業(yè)都需要“互聯(lián)網(wǎng)部門”，或借助外腦，或借助合作——這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，是一次非常大的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。

作者：亞南，公眾號(hào)：邊亞南。專注企業(yè)數(shù)字化升級(jí)，一起思考B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

本文由 @邊亞南 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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