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文章詳情介紹：

• 1,企業(yè)管理咨詢公司起名字大全有個(gè)性的，選好名文化策劃，提...
• 2,感（1037）｜硬筆練習(xí)書圣王羲之的基礎(chǔ)行書《圣教序》｜每日精進(jìn)
• 3,田英章毛筆行書《偏旁部首 ? 衣字旁》
• 4,新能源園林機(jī)械第一股來(lái)了！格力博：打造鋰電生態(tài)圈，推出_最好的_商用產(chǎn)品！看八大亮點(diǎn)

企業(yè)管理咨詢公司起名字大全有個(gè)性的，選好名文化策劃，提...

好名策劃給公司起名。

企業(yè)管理咨詢公司起名字大全有個(gè)性的，選好名文化策劃，提前查詢，滿意率超過(guò)9成以上。總共給企業(yè)管理咨詢公司起名超7653家，起過(guò)的企業(yè)管理咨詢公司名字有永盛企業(yè)管理咨詢。設(shè)有企業(yè)管理咨詢，美安企業(yè)管理咨詢，創(chuàng)博企業(yè)管理咨詢，美安企業(yè)管理咨詢，盛享企業(yè)管理咨詢，嘉騰企業(yè)管理咨詢，通達(dá)企業(yè)管理咨詢。

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感（1037）｜硬筆練習(xí)書圣王羲之的基礎(chǔ)行書《圣教序》｜每日精進(jìn)

所謂取法乎上，學(xué)習(xí)行書自然要學(xué)習(xí)書圣王羲之，而學(xué)書圣行書的最佳入門途徑是學(xué)習(xí)和練習(xí)《圣教序》，毛筆如此，硬筆亦如此。

幾種常見(jiàn)形態(tài)比較

《圣教序》的特色

特色一，咸里面的一橫，寫得非常短。

特色二，戈鉤，不再像楷書那樣伸出底部，而是橫向起鉤。

開(kāi)心指數(shù)

欣賞指數(shù)：★★★★☆

易寫指數(shù)：★★★★☆

實(shí)用指數(shù)：★★★★☆

行筆路線（筆順）

行筆路線如圖：

行楷的結(jié)構(gòu)特征

形體（整體視野）

上下視角——上收下展：有戈鉤的字，下方必然展，所以上方要應(yīng)勢(shì)而收。

結(jié)構(gòu)（細(xì)節(jié)觀察）

參差——中宮收緊：咸的幾個(gè)筆畫，都在字心附近靠攏。

姿態(tài)（文化特色）

迎與讓——筆畫迎讓：戈鉤之后的撇筆，和心的有點(diǎn)相互背抵，和上方的點(diǎn)要想呼應(yīng)，和戈鉤交叉的位置在啟功格的右下角。

常用筆畫——戈鉤：橫向走，和楷書比略增加了彎度（弧度）。

從形體，結(jié)構(gòu)，姿態(tài)三個(gè)方面去分析一個(gè)字的系列文案——“靈飛經(jīng)中的簡(jiǎn)體字”。

每周單元練習(xí)目標(biāo)

第三十七周練習(xí)目標(biāo)：是以，名無(wú)翼而長(zhǎng)飛，道無(wú)根而永固。道名流慶，歷遂古而鎮(zhèn)常；赴感應(yīng)身。經(jīng)塵劫而不朽。

（第1012——第1045字，共34字）其中第一次出現(xiàn)，講解的新字共11個(gè)：名，翼，根，固，遂，鎮(zhèn)，赴，感，應(yīng)，身，朽。

總目錄：硬筆臨習(xí)《圣教序》。

公眾號(hào)用戶，后臺(tái)回復(fù)：圣教序

練字體會(huì)及小結(jié)

感因?yàn)橹虚g的筆畫都不長(zhǎng)，所以連貫書寫幾次難度不大，下方心的臥鉤反倒是基本功。

盡量在連貫書寫中，筆畫聚攏在字心附近（啟功格區(qū)域）。

每日練習(xí)字帖

這是硬筆臨習(xí)《圣教序》的第257天，也是圣教序1904字中的第1037字——感。

田英章毛筆行書《偏旁部首 ? 衣字旁》

田英章毛筆行書偏旁部首之“衣字旁”。

今天，繼續(xù)分享行書偏旁部首：衣字旁——“衤”。

衤，讀作yī，同“衣”，用作偏旁，俗稱“衣字旁”?！榜隆彪m然由“衣”字變形而來(lái)，卻仍然表示“衣”的意思，故以“衤”作為意符的字一般都與衣服有關(guān)。如“衫”、“袖”、“襟”、“袍”、“被”等等。

行書中的衣字旁：

首點(diǎn)飽滿，位置靠右，角度略平，收筆回鋒引帶下畫；橫撇起筆靠左，靠下，橫畫大抗肩，行筆至首點(diǎn)下方即折筆向左下行筆寫撇，撇身直而有力，收筆頓鋒蓄勢(shì)不作撇出，收筆不要超過(guò)上橫的起筆；豎筆從撇畫里面實(shí)接起筆，豎身不宜粗重，略帶弓形；右邊兩個(gè)點(diǎn)筆緊湊呼應(yīng)，不要寫大、寫散。

楷書中的衣字旁：

與示字旁“礻”的寫法幾乎一致，甚至行書中衣字旁在很多情況下可以寫得與示字旁完全相同，這是基于行書、草書快速書寫的特性的約定俗成。

具體字例：

被 bèi pī

補(bǔ) bǔ

初 chū

襟 jīn

裂 liè liě

裘 qiú

襦 rú

裳 cháng shang

袖 xiù

衣 yī

字例打印本：

字例描紅本：

新能源園林機(jī)械第一股來(lái)了！格力博：打造鋰電生態(tài)圈，推出_最好的_商用產(chǎn)品！看八大亮點(diǎn)

立足中國(guó)制造，面向歐美市場(chǎng)，新能源園林機(jī)械第一股即將登陸A股。

這家公司就是位于江蘇常州的格力博。早在2007年，公司率先將鋰電池用于園林機(jī)械領(lǐng)域，逐步替代傳統(tǒng)汽油動(dòng)力產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)15年“精耕細(xì)作”，格力博已經(jīng)成為全球新能源園林機(jī)械龍頭。

如今，格力博正在打造以鋰電池為核心的生態(tài)系統(tǒng)，極大提升了客戶粘性和復(fù)購(gòu)可能性。接下來(lái)的10年，格力博將與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“華山論劍”，公司用于搶占未來(lái)市場(chǎng)制高點(diǎn)的“獨(dú)門秘籍”，就是磨礪多年的商用產(chǎn)品。2022年10月，格力博推出第二代產(chǎn)品“擎天柱OptimusZ”商用割草車，這款寓意為“最好的”產(chǎn)品，有望在300億美元市場(chǎng)中占得一席之地，成為公司重要的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

新能源園林機(jī)械龍頭來(lái)了

江蘇常州，動(dòng)力電池產(chǎn)能位居全國(guó)第一，已成為業(yè)界知名的“新能源之都”。

地處“新能源之都”的格力博，早在2007年就將鋰電池動(dòng)力運(yùn)用到園林機(jī)械產(chǎn)品中，通過(guò)在園林機(jī)械市場(chǎng)的“精耕細(xì)作”，逐步成長(zhǎng)為立足中國(guó)制造，面向歐美市場(chǎng)的新能源園林機(jī)械龍頭。

格力博所面對(duì)的，是廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)。

“這個(gè)行業(yè)的一大特點(diǎn)，就是市場(chǎng)規(guī)模和人口密度成反比，”業(yè)內(nèi)人士直言，這個(gè)行業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)空間并不大，但在歐美卻擁有幾百億美元的市場(chǎng)空間，“這個(gè)行業(yè)不‘內(nèi)卷’，在中國(guó)很難再出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

對(duì)于歐美家庭來(lái)說(shuō)，保持房前屋后草坪整潔漂亮，既是業(yè)主形象的良好展示，也是各國(guó)法律法規(guī)的硬性要求。業(yè)主只有兩個(gè)選擇：要么自行修剪，要么聘請(qǐng)專業(yè)園林公司打理。無(wú)論選擇哪種方式，都會(huì)涉及購(gòu)買園林機(jī)械，這也使得園林機(jī)械成為歐美家庭的剛需用品。

（格力博旗下產(chǎn)品在歐美擁有較高知名度）

2020年，共有2.27億名美國(guó)人擁有草坪維護(hù)及園藝工具，占總?cè)丝诘谋壤哌_(dá)68%，人均草坪維護(hù)及園藝工具年支出為171美元，同比增長(zhǎng)8.4%。據(jù)Global Market Insights的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年，全球草坪和園林設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模為324億美元，預(yù)計(jì)2025年將增至455億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為7%。

目前園林機(jī)械仍以汽油動(dòng)力為主，不過(guò)隨著鋰電池、無(wú)刷電機(jī)、智能電控等技術(shù)的快速發(fā)展及日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求，園林機(jī)械行業(yè)正經(jīng)歷從汽油動(dòng)力向新能源動(dòng)力的革命性轉(zhuǎn)變。Global Market Insights預(yù)測(cè)，到2025年，電動(dòng)園林機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到8%。

在這場(chǎng)全面向“新”的變革中，格力博勇立潮頭。公司新能源園林機(jī)械覆蓋了手持式、手推式、坐騎式和智能式全系列產(chǎn)品，包括割草機(jī)、打草機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、鏈鋸、修枝機(jī)等諸多產(chǎn)品。

如今，格力博產(chǎn)品在Amazon電商平臺(tái)連續(xù)12年位居鋰電園林機(jī)械品類榜首。公司還是美國(guó)第三大零售商Costco、美國(guó)最大的農(nóng)場(chǎng)零售商TSC全球唯一的鋰電園林機(jī)械供應(yīng)商。除此以外，公司還與家居建材用品零售商Lowe’s、品牌商Toro、零售超市 Walmart等優(yōu)質(zhì)客戶建立合作關(guān)系。

豐富的產(chǎn)品布局，完善的銷售渠道，讓格力博業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。招股說(shuō)明書顯示，2019年至2022年6月，格力博營(yíng)業(yè)收入分別為37.25億、42.91億、50.03億和31.78億，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)15.9%。2022年上半年，格力博凈利潤(rùn)2.54億元。未來(lái)幾年，公司業(yè)績(jī)有望繼續(xù)高歌猛進(jìn)。

打造鋰電池為核心的生態(tài)系統(tǒng)

擁有新能源布局先發(fā)優(yōu)勢(shì)的格力博，正致力于打造類似于“蘋果”iOS的生態(tài)系統(tǒng)。

目前，格力博已經(jīng)在中國(guó)、美國(guó)及瑞典設(shè)立了具有高度協(xié)同能力的專業(yè)化研發(fā)中心，全球研發(fā)及技術(shù)人員超過(guò)1000人，在電機(jī)控制及系統(tǒng)控制、電池包、電池充電器、智能及IoT等方面積累了一系列核心技術(shù)。

有了強(qiáng)大的人才隊(duì)伍支撐，格力博創(chuàng)新性地開(kāi)發(fā)了40V、60V和80V等多個(gè)電池包動(dòng)力平臺(tái)，不少極具科幻范兒的高顏值產(chǎn)品讓不少人眼前一亮。

其中，40V系列產(chǎn)品主要面向大眾客戶，以最相宜的價(jià)格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的戶外園藝工具；60V系列產(chǎn)品主要面向高端消費(fèi)者，為喜歡園藝和DIY的人士提供更高鋰電動(dòng)力的園林工具；80V系列產(chǎn)品則實(shí)現(xiàn)“媲美傳統(tǒng)汽油產(chǎn)品的強(qiáng)勁動(dòng)力”，甚至在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了超越。

格力博所要打造的生態(tài)系統(tǒng)，正是以鋰電池包為核心。

（格力博60V平臺(tái)產(chǎn)品矩陣）

以目前主推的60V平臺(tái)為例，公司已推出了40余款產(chǎn)品，每款產(chǎn)品中的電池包都能夠在同平臺(tái)的其他產(chǎn)品中無(wú)障礙使用。在現(xiàn)實(shí)生活場(chǎng)景中，消費(fèi)者花費(fèi)5000美元購(gòu)買了一輛greenworks割草車，這輛割草車自帶6塊60V鋰電池包。當(dāng)消費(fèi)者再購(gòu)買greenworks 60V平臺(tái)的割草機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、鏈鋸等產(chǎn)品時(shí)，就不用再購(gòu)買鋰電池包，只需要買裸機(jī)就可以使用了。根據(jù)初步測(cè)算，此舉將使消費(fèi)者的使用成本下降35%左右，客戶粘性和復(fù)購(gòu)可能性也得以大幅增強(qiáng)。

不同電池包動(dòng)力平臺(tái)的產(chǎn)品，與不同銷售渠道綁定：40V平臺(tái)產(chǎn)品銷售渠道包括美國(guó)最大的電商公司亞馬遜、美國(guó)第三大家居裝飾和用品零售商Menards、加拿大最大零售業(yè)集團(tuán)Canadian Tire、全球最大連鎖企業(yè)沃爾瑪、歐洲最大家裝建材零售集團(tuán)樂(lè)華梅蘭集團(tuán)(Leroy Merlin)等；60v產(chǎn)品銷售渠道則包括美國(guó)最大的農(nóng)村生活方式零售店經(jīng)營(yíng)者TSC、澳大利亞最大的專業(yè)工具零售商Total Tools，以及亞馬遜和Canadian Tire等。

作為行業(yè)龍頭的格力博，有望通過(guò)生態(tài)鏈進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)壁壘，讓既有客戶繼續(xù)“買買買”，加速提升市場(chǎng)滲透率。

“最好的”商用產(chǎn)品搶占未來(lái)市場(chǎng)

過(guò)去20年，格力博成功攀上園林機(jī)械行業(yè)的“峰頂”。公司用于搶占未來(lái)市場(chǎng)制高點(diǎn)的“獨(dú)門秘籍”，就是磨礪多年的商用產(chǎn)品。

（格力博推出鋰電商用零轉(zhuǎn)向割草車）

從2017年開(kāi)始，格力博持續(xù)探索將物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛及人工智能等新興技術(shù)應(yīng)用于園林機(jī)械產(chǎn)品。2018年，格力博率先推出鋰電商用零轉(zhuǎn)向割草車，并獲得美國(guó)PTIA專業(yè)工具創(chuàng)新獎(jiǎng)。緊接著，公司與美國(guó)最大的農(nóng)村生活方式零售商TSC、美國(guó)最大的園林綠化服務(wù)提供商Brightview及全球著名農(nóng)機(jī)巨頭JohnDeere的經(jīng)銷商圍繞商用坐騎式鋰電割草車展開(kāi)合作。如今，格力博商用產(chǎn)品市占率世界排名高居榜首。

2022年10月，格力博又推出第二代產(chǎn)品“擎天柱OptimusZ”商用割草車。

“OptimusZ”詞源來(lái)自拉丁語(yǔ)，意為“最好的，第一的”，這也足見(jiàn)格力博對(duì)該款產(chǎn)品的定位和信心。業(yè)內(nèi)人士透露，“擎天柱OptimusZ”是目前全球動(dòng)力最大、割草速度最快的商用割草車。這款產(chǎn)品解決了客戶續(xù)航里程焦慮的問(wèn)題，支持全天八小時(shí)割草，最大割草面積超過(guò)9萬(wàn)㎡。不僅如此，“擎天柱OptimusZ”還標(biāo)配GPS模塊，能夠通過(guò)手機(jī)APP隨時(shí)查看割草車的工作信息，靈活掌握外派人員的工作進(jìn)度等。

“擎天柱OptimusZ”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還體現(xiàn)在使用成本上。與汽油動(dòng)力商用割草車相比，“擎天柱OptimusZ”生命周期能夠?yàn)榭蛻艄?jié)省1.32萬(wàn)美元；與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某款鋰電割草車相比，它在輸出功率、割草速度、爬坡能力方面均有明顯優(yōu)勢(shì)，但2.7萬(wàn)美元的售價(jià)，較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低了1.3萬(wàn)美元。

根據(jù)弗若斯特沙利文統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在坐騎式割草車領(lǐng)域，燃油動(dòng)力產(chǎn)品的市場(chǎng)份額依然在95%以上，以JohnDeere、Toro為主，鋰電動(dòng)力產(chǎn)品則以格力博、泉峰控股為主。

也正是因此，格力博對(duì)這款產(chǎn)品寄予厚望，并為其申請(qǐng)了20余項(xiàng)專利，以確保競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法復(fù)制超越。作為中國(guó)唯一能夠生產(chǎn)商用割草車的企業(yè)，格力博有望借此沖擊300億美元市場(chǎng)，將其打造為公司重要的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

從募投項(xiàng)目來(lái)看，格力博年產(chǎn)500萬(wàn)件新能源園林機(jī)械智能制造基地建設(shè)項(xiàng)目頗為引人關(guān)注。該項(xiàng)目總投資11.69億元，建成達(dá)產(chǎn)后將打破產(chǎn)能瓶頸，提升格力博在新能源園林機(jī)械領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率。年產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)新能源無(wú)人駕駛割草車和5萬(wàn)臺(tái)割草機(jī)器人制造項(xiàng)目同樣具有想象空間。根據(jù) Research and Markets 研究數(shù)據(jù)，2020 年全球割草機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模達(dá)13 億美元，2019–2025 年，全球割草機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率有望超過(guò)12%。

投資亮點(diǎn)

1、65%銷售來(lái)自自有品牌 greenworks，多個(gè)電池包平臺(tái)打造的生態(tài)系統(tǒng)和護(hù)城河，客戶粘性，復(fù)購(gòu)率高，品牌忠誠(chéng)度高。

2、2007年率先開(kāi)發(fā)鋰電園林機(jī)械，15年來(lái)已形成逾1000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，家用手持式及草坪機(jī)北美第三，加拿大排名第一；家用市場(chǎng)每年保持15%-20%的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

3、商用OPE 300億美金潛在市場(chǎng)，鋰電滲透率目前幾乎為0。2015年至今，格力博是中國(guó)唯一進(jìn)入商用鋰電零轉(zhuǎn)向割草車行業(yè)的企業(yè)與品牌。歷時(shí)7年發(fā)展，2022年10月推出顛覆式的第二代產(chǎn)品擎天柱 Optimus Z 商用割草車，成為行業(yè)全球產(chǎn)品第一，未來(lái)將保持指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

4、強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍儲(chǔ)能市場(chǎng)，基于數(shù)十年不間斷的鋰電OPE產(chǎn)品研發(fā)積累大量鋰電技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及歐美大量長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)銷商渠道以及品牌優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)商業(yè)儲(chǔ)能充電車已于10月推出，目前已布局三類儲(chǔ)能產(chǎn)品，移動(dòng)儲(chǔ)能充電車，移動(dòng)電源以及家庭儲(chǔ)能。

5、自2016年起在瑞典成立超40人的無(wú)人駕駛研發(fā)中心，第一代割草機(jī)器人于2018年上市，第一代智能無(wú)人割草車有望在2023年第四季度問(wèn)世。

6、80%以上核心零部件實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)與制造，包含電池包、無(wú)刷電機(jī)、智能控制器、充電器等。建立了全球布局的垂直一體化智能制造體系與全球協(xié)同的研發(fā)設(shè)計(jì)體系，在中國(guó)、越南及美國(guó)均建有工廠。

7、20年來(lái)，公司大量投入海外渠道建設(shè)，品牌建設(shè)，已成長(zhǎng)為全球一流的新能源OPE品牌公司。

8、全球知名燃油園林機(jī)械制造企業(yè)STIHL通過(guò)全資子公司ZAMA間接持有公司24.5%股份，并為公司前五大客戶，體現(xiàn)了公司在新能源園林機(jī)械賽道的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。

(CIS）

責(zé)編：楊喻程

校對(duì)：蘇煥文