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      個性起名網(wǎng)和個性辦公室門牌名字

      2024-08-13 19:51:49
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      本篇文章給大家談?wù)剛€性起名網(wǎng),以及個性辦公室門牌名字的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。

      文章詳情介紹:

      浪漫文藝風(fēng)的現(xiàn)代寶寶名字,兼顧個性與意境,讓人聽了心動不已

      在當(dāng)前的社會中,人們越來越追求自我的個性發(fā)展,所以在取名時自然也要與眾不同,這樣才能在人群中脫穎而出。因此,今天小編就給大家?guī)硪恍├寺乃囷L(fēng)的現(xiàn)代寶寶名字,每一個都兼顧個性和意境,讓人聽了著實心動。

      1、花常

      名字解析:花常一名,在于留白。即意味深長,言雖盡,意悠長。常字,本身是一個非常美妙的文字。一為普通,習(xí)以為常;二為長期,恒久不變。兩個含義,可以瞬間勾勒出一幅美好的畫面,換言之,一個人盡皆知的真理,即平平淡淡才是真,也就是長久。所謂花常,便是花常至,花常開。

      2、泛月

      名字解析:泛月,俗話說,沉舟于河為泛。泛字打頭,便是一個比喻句,以云為水,以月為舟,水泛舟,云泛月。說穿了,明明就是白云遮月的朦朧之景。

      3、南易

      名字解析:南易,這個名字是出于諧音的考慮。南與難的諧音,南易,顧名思義,難易。其本身構(gòu)成了一個難與易的對照,且剔除了難字,只保留了易字,其寓意,不言而喻。

      4、知北

      名字解析:知北,這個名字是出于思辨的考慮。南的反義詞為北,知北,有換位思考之意,有突破自身之意,有更進一步之意。

      5、鶯時

      名字解析:鶯時,便是黃鶯時節(jié),而黃鶯時節(jié),正是春暖花開之時。溫庭筠有詩云,“斜掩朱門花外鐘,曉鶯時節(jié)好相逢”。

      6、宿墨

      名字解析:宿墨,這個名字也是同質(zhì)相和的法則。所謂宿墨,便是積留在硯臺上的陳墨。其寓意在于刻苦學(xué)習(xí),直如懸梁刺股,鑿壁借光。曹寅有詩云,“宿墨能除硯始靈,多生于此獨忘形?!?/p>

      7、應(yīng)弦

      名字解析:應(yīng)弦,乃是應(yīng)和琴音之意,出自陸機的《文賦》,“舞者赴節(jié)以投袂,歌者應(yīng)絃而遣。”應(yīng)弦,聽著非常有藝術(shù)氣息。

      8、林聽

      名字解析:林聽,這個名字是出于諧音的考慮。顧名思義,首先,林聽有著“聆聽”的諧音。其次,林聽的基礎(chǔ)上,相互疊加,有著認真傾聽幽林密水的意境。總之,此名簡約大方,十分符合女寶寶的身份。人世浮躁,不妨做一個專心的聽者。

      9、曉暢

      名字解析:曉暢,這是個寓意輕快,含義明了的名字。一來,曉暢就是通曉、通透之意,乃是表才學(xué)。二來,曉為清晨,暢為欣暢,乃是表性情。

      工業(yè)園區(qū)企業(yè)單位主要標識標牌分類

      導(dǎo)視系統(tǒng)是一個較為籠統(tǒng)概念。不同環(huán)境中的導(dǎo)視系統(tǒng)有著非常大的區(qū)別。比如旅游景區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)和工業(yè)園區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)就有著較大差距。兩者之間功能和承擔(dān)的作用也有本質(zhì)的差別。簡單來說景區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)功能是以為游客導(dǎo)視為主,以景區(qū)環(huán)境優(yōu)化為輔。但是工業(yè)園區(qū)標識導(dǎo)視系統(tǒng)是企業(yè)VI的一部分,在利用工業(yè)園區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)為園區(qū)內(nèi)生活工作的人們提供導(dǎo)視的同時。企業(yè)單位導(dǎo)視系統(tǒng)也是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的有效措施。利用健全完善的標識導(dǎo)視系統(tǒng)提升企業(yè)外部形象,提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是非常直接有效的措施。下面我們就工業(yè)園區(qū)及企業(yè)單位導(dǎo)視系統(tǒng)中所用的標識標牌作一整理歸納。

      1、企業(yè)園區(qū)總平面圖:

      這是工業(yè)園區(qū)布局的一個整體直觀展示,方便過往人員熟悉園區(qū)大體狀況,主要指園區(qū)全部環(huán)境范圍內(nèi)的平面布局,指引的指示圖,常用線框式或色塊式表示;同時也能展示出園區(qū)規(guī)模和實力。

      2、企業(yè)單位名稱大型形象標識:

      工業(yè)園區(qū)標識導(dǎo)示系統(tǒng)中的大型標識包括企業(yè)樓頂發(fā)光字,樓頂發(fā)光字多為鋁板沖孔發(fā)光字,采用鋼架固定安裝于企業(yè)主要建筑物頂。內(nèi)容多為企業(yè)單位名稱。遠視視覺效果好,在夜間也有很好的可視性。是一種企業(yè)形象展示標識之一。在一些企業(yè)單位周邊或者大門入口處還會安裝精神堡壘。精神堡壘本文不做介紹。除了在企業(yè)單位主要建筑物頂端安裝樓頂安裝發(fā)光字之外,也有企業(yè)采用在主要建筑物外立面安裝精工字。外立面的精工字字也是企業(yè)名稱及LOGO。也是展示企業(yè)形象,同時也有導(dǎo)視指示作用。

      工業(yè)園區(qū)形象標識

      3、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)視牌:

      在大的工業(yè)園區(qū)內(nèi)部,因為空間大,建筑物多,園區(qū)內(nèi)的道路交錯復(fù)雜。為了方便園區(qū)內(nèi)生活工作的人們能夠在園區(qū)內(nèi)順利生活工作,往往會安裝以導(dǎo)視為目的的標識標牌,這些標識標牌主要安裝在園區(qū)道路交匯處,幫助人們選擇路線。還有一些導(dǎo)視牌主要指向停車場、值班室、收費處等;導(dǎo)視牌還包括出入口指示牌,主要指某一出入口到通往不同名稱的功能辦公室或區(qū)間,也是該出入口處的簡易索引;

      工業(yè)園區(qū)導(dǎo)視牌

      4、企業(yè)內(nèi)部形象標識:

      園區(qū)形象標識,單獨用于建筑外主干墻上的標識,設(shè)計時可將標識變形或使用抽象雕刻形態(tài)表現(xiàn),傳遞企業(yè)文化信息;辦公樓內(nèi)大廳、走廊導(dǎo)示:顯示標識所處當(dāng)前區(qū)域名稱、功能以及指示簡明目的地的標識;典型的企業(yè)形象標識有企業(yè)單位廣場的大型雕塑或者精神堡壘。

      5、公共服務(wù)設(shè)施及建筑物標識:

      在一個工業(yè)園區(qū)內(nèi),往往會有各種功能不同的建筑物和公共服務(wù)設(shè)施,這些設(shè)施的位置及功能都需要利用標識標牌標明位置和功能。譬如洗手間、開水間、吸煙區(qū)、消防通道等;我們將園區(qū)辦公區(qū)域辦公室門牌,建筑物樓棟號、門牌號、單元號也可以歸納到該類標識之中。

      6、企業(yè)單位宣傳欄等:

      企業(yè)文化宣傳設(shè)施非常多樣,文化墻及宣傳欄都是企業(yè)文化宣傳的陣地。園區(qū)戶外宣傳欄往往為主要道路兩邊的獨立宣傳欄;園區(qū)建筑物內(nèi)部宣傳欄多為文化墻宣傳欄,多采用壁掛式。企業(yè)單位及工業(yè)園區(qū)宣傳欄內(nèi)容圖文要可以自由更換。

      企業(yè)單位宣傳欄

      以上六個大類的標識標牌為企業(yè)或者工業(yè)園區(qū)內(nèi)常用標識標牌。除此之外,設(shè)備銘牌,車間安全標識標牌雖然在制作工藝上和標識導(dǎo)視系統(tǒng)中的單品制作材料工藝都一致,但不能納入導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)之中。

      燕梳故事丨大變局下,資深代理人的心路與掙扎

      文|北境

      大個險改革風(fēng)正烈,誰才是這個時代的主角?

      是運籌帷幄的保險公司,還是策馬揚鞭的壽險改革大佬?相對行業(yè)風(fēng)云者的點指江山,我們相信每一個微小個體的努力與不屈,才是一個行業(yè)的希望。

      我們相信,滿天星光中,數(shù)百萬代理人才是大個險通往迦南之地的希冀。裹挾于社會與行業(yè)性變革的時代洪流中,是他們的無奈,也是他們的幸運。

      生逢大世,破而后立。作為行業(yè)最小的分子,他們又是如何認知這摧枯拉朽般的變革?一個個來自最基層、最具生存氣息的聲音或許可以幫我們看到轉(zhuǎn)型的另一面。這是一場由時代定格的告別與前行

      本期《今日?!诽亟厝∨c幾位壽險代理人的對話,一窺基層心路與掙扎。

      1 一名top100的心語:績優(yōu)績優(yōu)績優(yōu),一切都是為了產(chǎn)能服務(wù)

      今年2月22日,鄧明迎來了保險營銷職業(yè)生涯的光輝時刻——擁有了一間高大上的獨立辦公室。這是公司對他2021年入圍分公司TOP100、督導(dǎo)區(qū)前三名的獎勵。

      看著辦公室門牌上自己的名字,鄧明慶幸自己找對了轉(zhuǎn)型方向,用堅持與拼搏向公司和客戶證明了“我能行”。

      而就在去年上半年,辦公室門牌上的名字還是另一位團隊長——由于團隊成員脫落嚴重、自身業(yè)績又不達標,那位團隊長不得不黯然離開。

      現(xiàn)在公司是績優(yōu)導(dǎo)向,對績優(yōu)給予非常高的待遇、各個方面的支持。不像以前看重‘人頭’,而是看重產(chǎn)能。公司要求團隊長不僅自己是績優(yōu),增來的人也要同樣是高手,或者有高手的潛質(zhì)。

      鄧明告訴《今日保》,公司以績優(yōu)為導(dǎo)向升級基本法,對代理人隊伍沖擊很大,許多“打醬油”的代理人都失去了生存的空間。

      同時,他還坦言,自己之所以能夠拼到前三,成為大績優(yōu),是因為之前的轉(zhuǎn)型策略。

      原來我服務(wù)的多是中低層客戶,成交率低、件均低。后來我決定轉(zhuǎn)型,開發(fā)更高端、更優(yōu)質(zhì)的客戶,隨之我的件均保費跟件數(shù)都發(fā)生了翻天覆地的改變,一張單子從五、六千變成了現(xiàn)在的五、六萬。

      當(dāng)然,我也不會因為有了這間辦公室真把自己當(dāng)做白領(lǐng),天天坐在辦公室泡茶翹二郎腿,那就是在等死。

      說實話,公司給我這個門面,給我打造一個IP,是讓我繼續(xù)跑、繼續(xù)拼的。

      “你必須不停地奔跑,才能留在原地”,《愛麗絲漫游奇境》的經(jīng)典名句生動地還原了鄧明乃至整個壽險業(yè)的當(dāng)下之境。

      2 一名400人團隊長的迷茫:做增員好像沒有了未來

      績優(yōu)導(dǎo)向不僅是鄧明所在的頭部壽險公司的轉(zhuǎn)型方向,也是程小華所在的另一家中小型壽險公司的選擇。

      公司政策變了,團隊管理層幾乎沒有什么管理利益,像我們這種增員型團隊長再不能靠團隊吃飯了,如果不做個人績優(yōu)就沒有收入。

      程小華無奈的表示,疫情之前,她的團隊有400多人,如今已脫落一半,僅剩下200多人。為了帶領(lǐng)團隊度過困境,她付出了比往昔更多的努力,而公司的績優(yōu)導(dǎo)向卻讓她和許多團隊長們感到前路迷茫。

      “一方面,公司讓我們轉(zhuǎn)型做績優(yōu);另一方面,公司還要看保費繼續(xù)率,我們要作為收展員去收保費,還要幫助伙伴們做陪訪、做小組,而這么拼又不給多少管理利益?!?/p>

      更為痛苦的還有,“如果我不轉(zhuǎn)型做績優(yōu)連自己的保費都交不起、助理也養(yǎng)不起,而之前一直以來都在做增員、做管理,冷丁轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)難度很大。沒辦法,繼續(xù)努力吧?!?/strong>

      程小華和鄧明的經(jīng)歷,恰是部分頭部壽險公司百萬級代理人的縮影。只不過如今代理人的規(guī)模早已從昔日的百萬級,滑落至四五十萬,甚至更少。

      這股始自2020年上市險企掀起的基本法升級潮席卷了整個行業(yè),縱然各家主體對代理人發(fā)展引導(dǎo)的訴求各有不同,但回歸代理人產(chǎn)能本身的“績優(yōu)導(dǎo)向”則是各家的共同選擇。這一浪潮下,增員管理為主和低產(chǎn)能的代理人不得不告別保險領(lǐng)域,成為百萬撤離大軍中的一員。

      3 一名外資總監(jiān)的選擇:投身經(jīng)代領(lǐng)域,這是代理人流失的一大方向

      但徐燕的離開不同,她只是換了另一個賽道。作為一家合資壽險公司的資深總監(jiān),“七年之癢”之際,她選擇了離開,2021年10月加入一家新開業(yè)的保險代理公司。

      之所以在最高職級上選擇離開有兩個原因:

      ①是我的8個客戶有7個買不了想要的保險——因為公司某些區(qū)域理賠增多,對客戶體檢核保更加嚴格,這讓我很受傷;

      ②是公司基本法一年變好幾次,最后結(jié)果就是大家賺不到錢了。比如團隊長每月要達成1萬標保、拿到3000傭金,才可以拿到固定底薪以及管理級津貼,業(yè)績完不成就啥都沒有,團隊再大保費再多跟你也沒關(guān)系。

      雖然我每個月都完成了,從未掛過零,但心里總不是滋味。團隊中一些主管達不成目標拿不到錢,團隊慢慢就會脫落,這讓我很不甘心。

      徐燕說,她選擇的這家代理公司基本法比較人性化,擅長做增員的團隊長可以專心做增員,沒有任何個人業(yè)績考核;對團隊的考核,也是考核全轄而不只是直轄,這樣能夠充分調(diào)動團隊長的積極性。

      此外,原來公司的產(chǎn)品在市場上競爭優(yōu)勢不足,也是徐燕轉(zhuǎn)行的重要原因。

      比如我之前那7位買不了保險的客戶,在代理公司我可以根據(jù)各家公司產(chǎn)品政策給客戶做組合方案?,F(xiàn)在客戶越來越精明,對產(chǎn)品性價的要求越來越高,如果產(chǎn)品沒有競爭力代理人很難出單。

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      -Insurance Today-

      兩位營銷服務(wù)部經(jīng)理的選擇:我們?yōu)槭裁戳粝拢?/strong>

      相對徐燕的選擇,同樣服務(wù)一家合資壽險公司的營業(yè)部經(jīng)理柳青則選擇了堅守。

      從業(yè)六年來,也有很多經(jīng)代公司挖我,但我沒有任何想法。公司的平臺很好,客戶定位、產(chǎn)品定位清晰,拳頭產(chǎn)品、企業(yè)品牌在市場上有較強的競爭力。

      尤其是基本法比較穩(wěn)定,鼓勵高質(zhì)量增員、高產(chǎn)能團隊,很適合像我這樣的高績效團隊。我的團隊雖然還不到20人,但個個都是有效人力,活動率100%,2021年團隊保費收入達到了700萬。

      柳青認為,一家公司能否留住人,關(guān)鍵是搭建的平臺是否有吸引力,提供的產(chǎn)品與服務(wù)是否有市場競爭力,企業(yè)文化、工作氛圍、從業(yè)群體是否讓人有歸屬感。

      公司的產(chǎn)品服務(wù)一直在不斷升級,近日我們的高凈值客戶服務(wù)中心也開業(yè)了,這為我們更好地服務(wù)客戶提供了強有力的平臺支持。

      和柳青一樣,營銷經(jīng)理李華也對自己所在的國字號險企不斷推陳出新產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意:

      現(xiàn)在80、90后客戶對產(chǎn)品的性價比、服務(wù)品質(zhì)要求很高,公司產(chǎn)品能不能打、增值服務(wù)有沒有競爭力,往往決定著我們代理人能否開出單,能否生存下來。

      她說,面對人力留存困境,公司升級了基本法,新人能夠享受18個月的新人津貼,這極大地堅定了團隊長們增員留人的信心?!肮緦⒁恍├谜咧苯訉懭牖痉?,這給我們吃下了一顆定心丸。”

      從幾位代理人去與留的原因可以看出,公司的創(chuàng)新實力與平臺價值越發(fā)重要,成為留才之道。

      后疫情時代,人們對保險的風(fēng)險保障功能有了更高標準、更多維度的訴求,無論是產(chǎn)品的狙擊風(fēng)險能力,覆蓋生命周期的專業(yè)化服務(wù)能力,還是傳遞品牌溫度的體驗輸出能力,都成為消費者選擇的重要因素。而這些能力所形成的平臺價值,也正是代理人選擇去留的關(guān)鍵因素。

      5 幾名大團隊長的困惑:“清虛”解決不了問題,隊伍要健康

      “清虛”、轉(zhuǎn)型帶來的人力下滑,乃許多團隊長不可承受之重,但也有團隊長認為這是好事。

      說實話從去年下半年開始,我才感覺日子好過了——行業(yè)人力規(guī)模大幅度下降,擠出許多非專業(yè)人員,為有志于長期從業(yè)的專業(yè)化人員釋放了更多空間。

      一家合資壽險公司營業(yè)部經(jīng)理王琪認為,保險不好賣最大的原因就是人太多了,尤其是非專業(yè)人員太多。

      一家外資險企的資深區(qū)域總監(jiān)肖山也認為人力下滑并非壞事:

      行業(yè)瘋長了很多年,到了一個該‘減脂’的階段,經(jīng)過‘減脂’這樣的良性休整和轉(zhuǎn)型后,行業(yè)能夠更健康更理性更長遠地發(fā)展。

      肖山坦言,自疫情以來他的團隊人力減少40%,現(xiàn)在還有3000多人。但可喜的是這兩年業(yè)績都保持兩位數(shù)增長,這說明人力下滑真正擠掉的是泡沫,并沒有傷害業(yè)務(wù)。

      令他有更感觸的還是,環(huán)境、市場與客戶的深刻變化,以及社會對保險的期待、客戶對保險產(chǎn)品和服務(wù)、對代理人專業(yè)度的要求更高了。

      這是一個更新的挑戰(zhàn),但也表明市場上正孕育著一輪更大的發(fā)展機會。

      比如,以前人們側(cè)重健康醫(yī)療等風(fēng)險保障,現(xiàn)在則開始關(guān)注養(yǎng)老保障,所以我們要跟上這些變化,從增員源頭抓起,不斷提升隊伍專業(yè)能力,在新賽道上脫穎而出、贏得未來。

      談及隊伍轉(zhuǎn)型,一家頭部險企、有著四百多人超大團隊的資深總監(jiān)張?zhí)m則嘆氣:

      我們從97年建團隊如今已有20多年,整個團隊年齡結(jié)構(gòu)趨于老化?,F(xiàn)在團隊面臨的最大挑戰(zhàn)就是怎樣讓老伙伴們跟上轉(zhuǎn)型步伐,走職業(yè)化、專業(yè)化道路,適應(yīng)市場和客戶的變化,目前我們團隊各個層級都在往這方面努力。

      張?zhí)m說,按照公司新基本法的規(guī)定,主管的增員利益與新人未來三年的業(yè)績掛鉤,這也倒逼主管必須把住入口關(guān),不能盲目增員,要打好新人的培育、留存和成長的基礎(chǔ)。

      我們的目標是增員高素質(zhì)的年輕人,但現(xiàn)實情況不好增,如何突圍這一困境,大家都在集思廣義想辦法。

      王琪則認為,增優(yōu)最好的年齡是30——45歲之間,學(xué)歷至少本科以上。柳青團隊主攻的是年金險,這一定位也讓她在增員上有著更高的門檻。

      我們公司的增員底線是大專學(xué)歷,但說實話,在我?guī)ш犖榈倪^程中,我感到大專學(xué)歷根本不夠用,需要在學(xué)習(xí)能力、人脈社交等方面付出極大努力才行。而本科也最好是985、211,有著管理或者銷售的職業(yè)背景。

      她感嘆道,優(yōu)秀的人才是拉不來的,只能靠吸引——以優(yōu)秀人才、發(fā)展前景、團隊文化和企業(yè)品牌去吸引,這需要公司整體戰(zhàn)略布局,長期深耕細作。“但打造專業(yè)化隊伍是一項長期工程,需要一代人甚至幾代人的努力?!?/strong>

      幾位團隊長均認為,單純“清虛”并不能解決個險根本問題,必須提高行業(yè)入職門檻,從基本法建設(shè)、各方利益分配關(guān)系、培訓(xùn)及銷售體系等各個方面進行系統(tǒng)性升級,為高質(zhì)量代理人提供茁壯生長的土壤。

      “只有代理人隊伍健康了,企業(yè)才有發(fā)展,整個行業(yè)才能走出困境。”

      (以上人物均為化名)

      并購百度外賣的餓了么還是那么奇葩嗎?10張辦公室設(shè)計圖告訴你真相

      近來餓了么新聞不斷,8 月 24日,餓了么宣布正式并購百度外賣,從此外賣巨頭少了一家。但今天設(shè)計癖要給大家說的并不是這件事,而是來說說它的設(shè)計。

      有沒有在微博上看到這樣一張圖:

      這是餓了么公司的前臺設(shè)計,它竟然是一個老北京涮羊肉鍋!看完之后有沒有覺得太奇葩了。別人家的公司的前臺都是漂亮的妹子,作為門面擔(dān)當(dāng)。但是餓了么竟然用一個銅鍋作為前臺,而且竟然還有一雙筷子!餓了么你確定不是來搞笑的嗎?這種前臺設(shè)計風(fēng)是什么鬼?

      但是,你以為餓了么就只有這樣一個奇葩的前臺設(shè)計?如果你這樣想你就真的大錯特錯。設(shè)計癖來給大家扒一扒餓了么公司的奇葩辦公室設(shè)計。

      除了前臺的銅鍋之外,辦公室竟然還隨處可見盤子、碗和筷子!這是準備隨時開吃嗎?

      除了這些之外,最搞笑的竟然連辦公室的門牌都換成了各種菜品的名字。什么?不信!你看看這間雙皮奶會議室,還有回鍋肉會議室、蚵仔煎會議室,沒想到的是,竟然還有榴蓮酥會議室和螺獅粉會議室,就不知道這兩間會議室是不是也伴隨著榴蓮酥和螺獅粉同樣的味道。

      不過想想,領(lǐng)導(dǎo)通知開會的時候:「一會兩點,回鍋肉開會?!惯@真的不會笑出來嗎?

      你以為就這樣嗎?當(dāng)然不會!你們辦公室的燈是不是規(guī)規(guī)矩矩的燈光或是有藝術(shù)感的燈,但是你看看人家餓了么的燈:它竟然是干鍋燈泡,看著這個燈辦公特別是加班的時候,真的不會感到餓嗎?

      還有人家的裝飾不是什么藝術(shù)畫,而是搭配柴火的鐵鍋。

      看完餓了么公司的奇葩設(shè)計,再看看你家公司的設(shè)計,你有什么想說的?

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      作者:piikee | 分類:八字起名 | 瀏覽:8 | 評論:0
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