貓咪的名字，體現(xiàn)了不同類型的主人，你是二貨型還是外貌協(xié)會(huì)型？

大多數(shù)寵主把貓咪帶回家后，都會(huì)給貓咪起個(gè)名字，方便日后的叫喚、溝通。那么你是準(zhǔn)備給貓咪取名的呢？其實(shí)貓咪的名字，體現(xiàn)了不同類型的主人，你是二貨型還是外貌協(xié)會(huì)型？

一些傳統(tǒng)型的貓咪名字，其實(shí)都是比較常見的，比如貓貓、咪咪、大寶、寶貝、好運(yùn)、來福等等，這些名字比較簡(jiǎn)單，也有好的寓意，很多老一輩的人都喜歡這樣給自己的貓咪取名。

所謂的外貌協(xié)會(huì)型的取名，其實(shí)就是根據(jù)貓咪的外表或毛色命名，比如白色毛發(fā)的貓咪，就叫小白或大白，黑色毛發(fā)的就叫黑子或小黑，黃色毛發(fā)的，大概率就有一個(gè)全國統(tǒng)一的名字，大黃。

憑著貓咪的外表就可以命名，你是這樣的嗎？

有些鏟屎官的性格比較搞怪，可能日常是二貨，所以給貓咪起名的時(shí)候，往往也是讓人意想不到的，比如說，它們可以把貓咪叫做狗狗或者豬豬，還可能瘋子、狗剩、老王，等等。

聽到這些名字，會(huì)讓人想到這主人到底是有多二，才會(huì)給自家貓咪取這樣的名字？你是二貨型主人嗎？

有些鏟屎官是比較洋氣的，所以在給貓咪取名的時(shí)候，也是非常洋氣的，比如說會(huì)給貓咪起英文名，比如Cookie、Coco、Paul、Tammy、Annie,、David,、Henry等等，是不是聽到都很覺得很有國際范？你在其中嗎？

如果是吃貨型的主人，那么在給貓咪起名的時(shí)候，也往往跟食物有關(guān)，把自己喜歡吃的食物名字，直接作為貓咪的名字，比如可樂、奶茶、蛋糕、麻辣燙、火鍋、飯團(tuán)、壽司等等。如果貓咪的名字是用食物命名的話，那它的主人大概率是個(gè)吃貨哦，你在其中嗎？

如果你是吃貨，平時(shí)很喜歡吃東西，那平時(shí)喂養(yǎng)貓咪的時(shí)候一定要注意，人類有很多食物，貓咪都是不能吃的，而且重油重鹽的食物，會(huì)損害貓咪的健康。

為了貓咪的身體健康，建議還是給它選擇一款清淡營養(yǎng)的食物作為主食。

還有些比較霸氣的主人，在給貓咪取名的時(shí)候也是非常不一樣的，顯得特別霸氣，他們可能會(huì)用自己喜歡的顯赫人物或者角色的名字給貓咪取名，比如太子、洛克、凌云、旋風(fēng)等等，這些名字跟我們常見的名字不一樣，顯得非常霸氣側(cè)漏。

給貓咪起名要注意的事情：

1、簡(jiǎn)單、易懂

其實(shí)貓咪的智商跟小孩子一樣，所以在給貓咪取名的時(shí)候，建議還是不要取太復(fù)雜的，不然貓咪都不知道你在說什么。像一些疊詞、音節(jié)簡(jiǎn)單的名字，比較簡(jiǎn)單、易懂，比較適合作為貓咪的名字。

2、喚名訓(xùn)練

給貓咪取名后，可以結(jié)合零食作為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貓咪進(jìn)行喚名訓(xùn)練，叫貓咪的名字，如果它回應(yīng)你，就給它獎(jiǎng)勵(lì)零食吃，多次重復(fù)訓(xùn)練，那么下次你叫它名字的時(shí)候，它就會(huì)很自然地回應(yīng)你。

結(jié)語：你是怎么取名的，你家貓叫什么名字？

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第一波嘗鮮“共享員工”的企業(yè)遇到了這些問題

2020年中國連鎖企業(yè)人力資源峰會(huì)期間，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)特邀行業(yè)不同業(yè)態(tài)代表企業(yè)福奈特、永輝、盒馬、云海肴、翰德的相關(guān)負(fù)責(zé)人及專家，圍繞“共享員工等靈活用工機(jī)制”這一主題進(jìn)行了一場(chǎng)干貨滿滿的精彩對(duì)話。以下根據(jù)對(duì)話內(nèi)容整理。

論壇主題：共享員工等靈活用工機(jī)制探討

主持嘉賓：

董曉凱（北京福奈特洗衣服務(wù)有限公司副總經(jīng)理）

對(duì)話嘉賓：

王海紅（永輝超市股份有限公司二戰(zhàn)區(qū)人力合伙人）

李敏（上海盒馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司HR負(fù)責(zé)人）

徐陳晨（云南云海肴餐飲管理有限公司HRD）

白永亮（翰德集團(tuán)董事）

董曉凱：京城漸覺風(fēng)光好，紅杏枝頭春意鬧。浮生長恨歡娛少，且向花間留晚照。風(fēng)不定，人出鏡，靈活用工需滿鏡。首先用黃金圈法則來解題。

第一個(gè)追問（What）：今天討論什么？我們討論的是共享員工等靈活用工的機(jī)制問題。

第二個(gè)追問（How）：怎么討論？今天特別有幸請(qǐng)來四位重量級(jí)嘉賓，他們從一線和專業(yè)的角度給大家解析如何去靈活用工。

第三個(gè)追問(Why)：為什么要討論這個(gè)問題？對(duì)于零售、餐飲和服務(wù)來說有四個(gè)困境：第一，招工難。第二，流動(dòng)性大。第三，淡季旺季、波峰波谷撥浪鼓。第四，很多員工因?yàn)椴淮_定性可能不需要保險(xiǎn)，但如果企業(yè)不上保險(xiǎn)就違反法律，因此企業(yè)處于兩難的狀態(tài)，我們要怎么解決這個(gè)問題？

下面開始今天的探討。

01

話題1：對(duì)共享員工或靈活用工的認(rèn)知

徐陳晨：在新冠疫情的影響下，那些暫時(shí)不能復(fù)工的企業(yè)，將員工以共享的方式進(jìn)行短期內(nèi)人力輸出的一種合作的用工方式就是共享員工。

李敏：在特定的背景下，共享員工是以互助共贏的理念為本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)人力充分流動(dòng)、高效配置的新的人力合作方式。

王海紅：隨著疫情的爆發(fā)，企業(yè)的用工出現(xiàn)兩個(gè)極端，一個(gè)極端是那些不能復(fù)工的企業(yè)，出現(xiàn)員工資源閑置。另一個(gè)極端是一些企業(yè)為了保障民生需要大量人員，但卻面臨很多員工不能返崗。這個(gè)矛盾促成了共享員工的發(fā)生。不同的企業(yè)將各員工的時(shí)間段分解，有效使用，促進(jìn)就業(yè)，也能穩(wěn)定發(fā)展，是解決企業(yè)困難的一次嘗試。

白永亮：關(guān)于共享員工，我認(rèn)為是兩個(gè)層次，一個(gè)層次叫做企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)，我們把企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間，企業(yè)與企業(yè)之間，沒有充分挖掘的勞動(dòng)力在部門和企業(yè)之間的開發(fā)和共享。第二個(gè)層次屬于區(qū)域性質(zhì)或行業(yè)性質(zhì)的勞動(dòng)力調(diào)配，在企業(yè)和企業(yè)之間，基于淡旺季、波峰波谷之間進(jìn)行勞動(dòng)力的共享和調(diào)配，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)按需用工，使用而不占用的用人方式。

02

話題2：盒馬與云海肴的共享員工合作

董曉凱：昨天回家路過簋街，看到很多人已經(jīng)開始吃小龍蝦了。從共享用工和靈活用工的角度，盒馬和云海肴是最早“吃小龍蝦的人”。特別想替大家問這個(gè)問題。當(dāng)時(shí)為什么會(huì)想到有這樣的合作？合作是怎么開始的，遇到哪些問題，現(xiàn)在是什么樣的狀況，請(qǐng)兩位跟大家分享一下。

李敏：從盒馬的角度，合作意向是在疫情期間產(chǎn)生的。無論是線上還是線下，盒馬的單量需求出現(xiàn)急劇增長。由于春節(jié)前很多員工回家并且把他們召回還面臨隔離的問題，影響了企業(yè)員工的快速補(bǔ)充，導(dǎo)致服務(wù)人員出現(xiàn)極大缺口。在這種情況下，企業(yè)承擔(dān)著滿足社會(huì)性供應(yīng)、保民生、穩(wěn)物價(jià)的重要責(zé)任，我們的視角開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。社會(huì)性冗余的勞動(dòng)力在哪，冗余的人力資源在哪？通過媒體的報(bào)道，我們了解到餐飲行業(yè)受到很大影響，一些人力資源能夠滿足需求，就產(chǎn)生了合作的契機(jī)，想如何把本地閑置的人力資源充分用起來，就有了此方面的異業(yè)合作。

董曉凱：當(dāng)時(shí)為什么想到是與云海肴合作？

李敏：是在一個(gè)機(jī)構(gòu)當(dāng)中有信息的共享，正好雙方也有這樣的思考，于是快速達(dá)成共識(shí)。

董曉凱：當(dāng)時(shí)云海肴面臨什么樣的狀況呢？

徐陳晨：起初是在大年初一時(shí)，大多數(shù)餐飲企業(yè)進(jìn)行了閉店，那時(shí)候我們面臨的壓力非常大。一方面是春節(jié)儲(chǔ)備的原材料菜品要盡快處理，另一方面是人員的安全和安置問題。這都是擺正眼前最迫在眉睫的事情。對(duì)于原材料的事，我們首先聯(lián)系了一些醫(yī)院和福利機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈(zèng)，但仍然有大量庫存。那時(shí)我剛好報(bào)名了社區(qū)防疫志愿者。在每天的防疫中，我發(fā)現(xiàn)很多居民都是用手機(jī)下單買菜，我想如果我們能夠聯(lián)合起來，一方面把庫存的大量蔬菜以平價(jià)方式銷售給社區(qū)居民，另一方面是不是也可以把企業(yè)的人借給保證民生的企業(yè)，像線上的生鮮，還有線下的超市。這樣既可以給員工帶來一部分的收入，也可以減少企業(yè)的成本問題，同時(shí)也可以把員工進(jìn)行有效的保留，解決一部分社會(huì)民生問題，于是就有了這樣合作的想法。

機(jī)緣巧合，我看到了由北京市商務(wù)局和北京市烹飪協(xié)會(huì)在群里發(fā)出盒馬人手緊缺的信息。我們就立即行動(dòng)找到盒馬對(duì)接人，當(dāng)時(shí)非常高效和務(wù)實(shí)，同盒馬在半天之內(nèi)達(dá)成全國范圍內(nèi)的合作，在半天之內(nèi)還完成了在所有門店的宣講。采取員工自愿報(bào)名參與的方式，沒想到半天有400多名伙伴報(bào)名參加。就這樣，在全國十幾個(gè)城市里推進(jìn)了合作。借此機(jī)會(huì)要感謝盒馬團(tuán)隊(duì)的高效和務(wù)實(shí)。

董曉凱：面對(duì)那么多有可能合作的甲方、乙方，當(dāng)時(shí)為什么會(huì)想到盒馬可以合作，盒馬為什么想到云海肴可以合作，是不是因?yàn)橛衅放频谋硶?，相信品牌的力量，而且需求量也比較大?？偨Y(jié)下來，盒馬與云海肴的故事，必須有一些因素才能決定。首先是云海肴有菜不能壞了，盒馬有渠道，但是盒馬沒人。云海肴剛好有回來的人，一拍即合。但更重要的是，我們要感謝政府的信息傳遞相當(dāng)及時(shí)，感謝人力資源從業(yè)者的高度敏銳性，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)需求。還有就是，在社會(huì)當(dāng)中有很多變化，而且變化越來越多。通過你們兩家的合作，我認(rèn)為有一個(gè)不變是永恒的，而且起著決定性作用，那就是高效率。你們剛才也談到一天在全國鋪開了。在一天或者一周之內(nèi)，你們的合作到了什么樣的程度？有多少云海肴的人去了盒馬，你們的菜賣了嗎？

徐陳晨：當(dāng)天有408名伙伴報(bào)名，因?yàn)槭窍挛缧v，次日到盒馬門店進(jìn)行嚴(yán)格的面試，還有一些健康證等各方面的防疫措施，動(dòng)作非?？臁５诙鞂?shí)現(xiàn)上崗的有328名伙伴，一個(gè)月之內(nèi)還陸續(xù)增加。一開始，我們也面臨很多困難和挑戰(zhàn)。比如新員工剛到一個(gè)新的工作環(huán)境里，要有一定的適應(yīng)期。在此過程中，我們也做了很多員工關(guān)懷工作，比如分配員工到就近的盒馬門店，讓離云海肴門店近的員工每天回門店吃員工餐，為離的遠(yuǎn)的員工發(fā)放額外餐補(bǔ)等。

云海肴同盒馬達(dá)成共識(shí)，把員工的安全放在第一位。我們分別準(zhǔn)備了充足的防疫物資給員工，去盒馬工作的伙伴每天都戴著雙層口罩，并在群里進(jìn)行健康上報(bào)。每個(gè)城市設(shè)有小組長，每天由人力資源部牽頭，組長、店長、員工本人都在群里，按天匯報(bào)在盒馬的工作心得以及有沒有得到表揚(yáng)，盒馬也對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)給予肯定。我們雙方做了很多這樣的工作，溝通下來發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒有太大困難。雙方都是在疫情下短時(shí)間內(nèi)相互信任，實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的合作。

董曉凱：我剛才注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，云海肴講第一天去400多人，有300多人第二天就被錄用了。我想問盒馬，那100多人為什么沒錄用？是因?yàn)槲绮偷膯栴}嗎？開個(gè)玩笑。主要是在你們接受員工后遇到了什么問題，如何判斷員工能否留下來，以及留下來后做什么工作？

李敏：首先說一下午餐問題。合作期間，我們給所有員工提供午餐。我們對(duì)來自云海肴的同學(xué)和自己的員工是一視同仁的，所有的防護(hù)措施、員工保障、產(chǎn)品保障都完全一致。更關(guān)鍵的是，我們從內(nèi)心當(dāng)中還要加上“特別”二字，怎么能讓云海肴的同學(xué)到盒馬獲得家的溫暖，不要讓員工覺得在另一個(gè)地方工作很孤獨(dú)。在關(guān)懷方面我們更加關(guān)注他們。起初我們想搞歡迎儀式讓他們有更溫暖的感覺，但出于安全考慮沒有這樣做，就給每個(gè)同學(xué)安排了一個(gè)特定的“師兄”，不管是在生活上還是工作上的問題，都給他們及時(shí)的解答。這里的“師兄”發(fā)揮了一個(gè)導(dǎo)師、一個(gè)關(guān)懷者的角色，讓員工獲得一定的溫暖。

云海肴那么多同學(xué)過來面試，為什么有一部分同學(xué)沒來成？在這個(gè)過程當(dāng)中，我們跟云海肴是達(dá)成一致的，要尊重員工的個(gè)人意愿，要非常真實(shí)地跟員工講清楚在盒馬工作場(chǎng)景是什么，涉及到什么具體工作，會(huì)面對(duì)什么樣的情況等。有些員工覺得這是一個(gè)新的嘗試，也愿意感受一下這種工作環(huán)境，就達(dá)成了合作意向。有些員工可能還是有些顧慮。我們本著跟云海肴達(dá)成的協(xié)議，尊重員工的個(gè)人意愿，所以我們不能強(qiáng)求。

董曉凱：這是非常合理的一個(gè)數(shù)字，400多人去，300多人留下，這最能體現(xiàn)我們的合作是在完全自愿的前提下完成的，心中愿意便是做好一切工作的重點(diǎn)。我還想問一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。盒馬這邊準(zhǔn)備什么時(shí)候讓云海肴的員工回來？云海肴這邊什么時(shí)候需要員工回來？這個(gè)問題已經(jīng)達(dá)成了嗎？

徐陳晨：隨著餐飲同事陸續(xù)的復(fù)工，我們員工已經(jīng)陸續(xù)回來了，目前還有幾十名伙伴在盒馬。

李敏：在這個(gè)過程中，我們雙方的合作保持著充分的信任。開始合作時(shí)也考慮到這個(gè)問題，隨著疫情的控制，餐飲行業(yè)會(huì)有一個(gè)復(fù)工計(jì)劃，但這個(gè)計(jì)劃是不確定的。我們合作的理念是互助共贏，而不是只為了解決盒馬單方面的用工問題。因此，我們完全支持在云海肴復(fù)工前的人員準(zhǔn)備，會(huì)提前有一個(gè)溝通。比如提前一個(gè)月有一個(gè)復(fù)工計(jì)劃，我們做好相應(yīng)的人員儲(chǔ)備計(jì)劃，云海肴做好相應(yīng)的人員復(fù)工計(jì)劃，這也是在雙方企業(yè)合作共贏、充分信任的基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議。

03

話題3：關(guān)于共享員工的福利合法化

董曉凱：接下來向白總提一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。從A單位派出員工到B單位，這些員工的工作午餐，應(yīng)該誰來解決？誰來買單？順著這個(gè)問題，請(qǐng)?jiān)僬勔徽剢T工福利在這個(gè)階段怎么解決是合法、合理、合情的。

白永亮：對(duì)于非關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的人員共享，在共享期間員工的福利、薪酬、社會(huì)保障以及共享結(jié)束后員工的回歸安置，這是一個(gè)三方確認(rèn)的問題。共享的借出方和借入方，要就共享形成一個(gè)機(jī)制。在這個(gè)機(jī)制里，責(zé)任要基于借出方和借入方的目的，大概有三種邏輯。第一，責(zé)任由借入方全面承擔(dān)。第二，雙方各自承擔(dān)一部分。第三，有的借出方把專業(yè)性人員的借出做成經(jīng)營方式，基于我培養(yǎng)的人才給你提供人才，你要給我支付一定的服務(wù)費(fèi)用，把它做成經(jīng)營模式。

盒馬和云海肴的合作亮點(diǎn)很多，雙方的合作是在特殊背景下發(fā)生的，而且很難重置這個(gè)背景。在經(jīng)濟(jì)受影響的情況下，今天我看到大概40個(gè)地方政府要建立勞動(dòng)力共享池、勞動(dòng)力調(diào)配池，這是區(qū)域內(nèi)部的企業(yè)間出現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)需求人員的共享變革。以人社部為代表的部門開始鼓勵(lì)這一行為，深圳市、威海市、蘇州市政府都出臺(tái)文件，把它做成新的就業(yè)方式，愿意把員工共享給其他企業(yè)，其他企業(yè)愿意用共享方式解決就業(yè)，政府給予補(bǔ)貼。期間，基于政府補(bǔ)貼的介入，補(bǔ)貼的錢如何轉(zhuǎn)化，就是剛才說的午餐問題，這個(gè)錢可以回歸到哪里，這個(gè)錢是不是作為員工的補(bǔ)貼，或者借出方、借入方的補(bǔ)貼，應(yīng)該是雙方或者三方共同商量這個(gè)事情來解決的邏輯。

04

話題4：永輝超市對(duì)共享用工及靈活用工的實(shí)踐

董曉凱：有請(qǐng)永輝談一談你們?cè)诠蚕韱T工的事情上是如何思考的。

王海紅：首先請(qǐng)?jiān)试S我為在疫情期間提供崗位給員工以及提供共享員工給其他企業(yè)的點(diǎn)贊。在共享員工以及靈活用工的問題上，各行各業(yè)都在不斷探討。我認(rèn)為，共享員工以及靈活用工的機(jī)制、資源是可以無限挖掘的。為什么這樣說？在疫情期間，為了保障民生，永輝超市的用工需求也是處于激增的狀態(tài)，而部分員工無法復(fù)工。超市內(nèi)外租區(qū)的員工平時(shí)工作地點(diǎn)就在超市，同我們自己的超市員工非常熟悉，這樣實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享，就非常容易讓他們找到家的感覺。對(duì)他們來說，只是切換了工作場(chǎng)景進(jìn)入到超市內(nèi)工作。這是我們自身進(jìn)行的資源挖掘。

此外，隨著消費(fèi)者購物模式的轉(zhuǎn)換，大家宅在家里買東西，零售行業(yè)面臨線上業(yè)務(wù)量激增而導(dǎo)致用工不足的問題。這時(shí)線下員工共享顯得尤為重要。永輝超市有一個(gè)員工內(nèi)部共享機(jī)制，稱為員工的“五會(huì)”，指所有的員工要會(huì)收銀、會(huì)計(jì)量、會(huì)理貨、會(huì)揀貨、會(huì)定貨。這個(gè)“五會(huì)”就使線上、線下可以實(shí)現(xiàn)員工共享。

同大家分享一個(gè)感人的小故事。有一家店的店長，在線上爆發(fā)時(shí)他的壓力非常大，店長的家屬知道門店的工作困難后，堅(jiān)持不懈地在門店當(dāng)中進(jìn)行義務(wù)支援，不收一分錢到門店去幫忙。在他的帶動(dòng)下，很多員工家屬都來到這里進(jìn)行支援和幫忙。這樣我們的妥投率有所提升，也讓顧客需求得到滿足，所有顧客可以在第一時(shí)間及時(shí)拿到他想要的產(chǎn)品。

董曉凱：在疫情期間我們發(fā)現(xiàn)一件事，勞動(dòng)是人類的第一需要。特別想了解，永輝從招聘到用工，再到用工之中的一些細(xì)節(jié)。你們是怎樣招，用什么樣的由頭來招，是說因?yàn)橐咔樵驔]有辦法在原來的單位工作，而到我們這里來工作，還是用另外一種方式？

王海紅：疫情期間我們有一個(gè)行動(dòng)叫做“召喚最美行動(dòng)者，尋找共享員工的你”。其實(shí)在招聘過程中，你進(jìn)駐到企業(yè)里不僅僅是獲得一份工作。我們說醫(yī)務(wù)人員是最美的逆行者，還有在一線的武漢人員是逆行者。那在我們這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，超市所有的員工，包括零售業(yè)的所有員工，他們就是最美的逆行者。招聘到這些員工，你不僅僅是為了工作，不僅僅是為了提升收入，更多的是一份社會(huì)使命感，這樣的話讓每個(gè)人的工作更加有動(dòng)力。

05

話題5：關(guān)于共享員工及靈活用工存在的問題與解決方法

董曉凱：從招聘到用工的整個(gè)過程中，有沒有遇到一些問題？這個(gè)問題我想問永輝、盒馬、云海肴。剛好我們的專家在，可以請(qǐng)專家來解題。

王海紅：?jiǎn)栴}肯定是有的，首先，是員工的來源問題，不光是需要有人來，還需要具有穩(wěn)定性，就需要我們?nèi)ゴ罱ㄒ粋€(gè)平臺(tái)。第二，用工安全問題，不僅僅是指企業(yè)用工安全，包括員工的人身安全。第三，如何提升員工的工作效率，這是所有企業(yè)共同的問題。我也想跟大家講講永輝在這三點(diǎn)做的事情，當(dāng)然在這條路上還是有很多的探索可能。從員工的來源上，剛剛提到了我們的最美逆行者。從員工的用工安全上，我們給員工買雇主責(zé)任險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)，包括給員工簽訂靈活用工的合同，來保障企業(yè)用工的安全。開展全方位的安全的培訓(xùn)來保障員工的安全需求。從用工效率來說，首先從招聘時(shí)就讓他有一個(gè)使命感。其次，針對(duì)外來的不熟悉的人員，建立全方位的培訓(xùn)機(jī)制。

最后說一下我們的家文化、員工關(guān)懷，包括跟員工的座談、生日會(huì)等。這個(gè)是指我們所有的靈活用工，包括之前外租區(qū)共享等等對(duì)員工的關(guān)愛。在企業(yè)當(dāng)中給他們做到真正的一視同仁，最終的目的是要讓所有員工從“要我做”到“我要做”，這其實(shí)是一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變，有了這個(gè)轉(zhuǎn)變以后，員工的效率、穩(wěn)定性等全部都能有一個(gè)提升。

董曉凱：總結(jié)一下，我們用共享員工或者靈活用工需要解決三個(gè)問題，第一，需要解決的是員工的意愿問題，是被動(dòng)的來還是主動(dòng)的來。永輝的一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)就是在招募的時(shí)候已經(jīng)寫清楚招募的是逆行者，員工的歷史責(zé)任感和自我使命感被激發(fā)出來。第二，是解決能力問題。盒馬的經(jīng)驗(yàn)是派大師兄，有師兄來帶人，能力就可以提升很多。還有一些必要的培訓(xùn)，包括“家”文化，這些都讓員工具有了能力。第三，是機(jī)制問題。我為什么要努力工作，如何激勵(lì)我。這里有兩個(gè)問題。第一是保證因素，保證他能夠正常工作。第二，能夠激發(fā)他努力工作。在共享員工的問題上，員工的安全問題、法律問題，假如A公司人到B公司去，出現(xiàn)了事故或者工傷，這個(gè)事情到底應(yīng)該怎么解決？

白永亮：職工的安全問題、管理問題、機(jī)制問題，可以按照這幾個(gè)層次來看：

一是高效的招聘和匹配渠道。云海肴和盒馬是在微信群里交流。常規(guī)來講，人員大規(guī)模數(shù)據(jù)的C端流量和精準(zhǔn)的C端匹配，是需要第三方支持的，這本身就應(yīng)該有第三方人力資源機(jī)構(gòu)來做。因此關(guān)于共享員工的機(jī)制，像云海肴和盒馬的模式是B2B，企業(yè)和企業(yè)之間直接進(jìn)行共享，這是適用于特定時(shí)期的特定需求，有一個(gè)歷史的代入感。從常規(guī)看，這個(gè)B和B的長期人員共享，無論從人力資源的管理效率、成本，還是人才的成長梯隊(duì)，都是反常的。

我認(rèn)為，共享員工真正的機(jī)制是C2O2B2B的模式，“C”是勞動(dòng)者，“O”可以理解成人力資源機(jī)構(gòu)，“B”和“B”理解成不同的企業(yè)。“C”基于穩(wěn)定型的就業(yè)找到一家人力資源機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)基于“C”的能力和期望的薪水、工作地點(diǎn)等，在不同企業(yè)間按需進(jìn)行調(diào)配，對(duì)兩個(gè)“B”公司來講，需要時(shí)通過“O”的組織，不需要時(shí)就退回。這樣的話對(duì)于兩家公司來講，能夠?qū)崿F(xiàn)人員的按需使用，降低了招聘成本、養(yǎng)人成本、退工成本。在這樣的邏輯下，這家人力資源公司能夠去賺取基于人員的招聘、細(xì)分、調(diào)配的管理服務(wù)。員工跟這個(gè)“O”建立的是長期穩(wěn)定的雇員關(guān)系和合作關(guān)系，由人力資源機(jī)構(gòu)對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。這個(gè)機(jī)制能夠使得三方共贏。

對(duì)個(gè)人而言，通過“O”實(shí)現(xiàn)工作的穩(wěn)定性。同時(shí)，假如我精力比較旺盛，希望每天工作十個(gè)小時(shí)，每周工作七天，兩家公司的工作可以增加收入。所以對(duì)“C”來講，能夠共享收入和職業(yè)穩(wěn)定性。對(duì)企業(yè)來講，因?yàn)橛小癘”這個(gè)機(jī)構(gòu)，兩個(gè)“B”之間的招聘、養(yǎng)人、退工、安全成本都能解決，但這時(shí)出現(xiàn)一個(gè)問題，共享員工的靈活用工真正的實(shí)質(zhì)是單價(jià)貴，總價(jià)便宜。單價(jià)是一小時(shí)工資高于自雇的標(biāo)準(zhǔn)化員工，因?yàn)樽怨蜆?biāo)準(zhǔn)化員工承擔(dān)招聘成本、培養(yǎng)成本，還要承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)成本、退工解雇成本、養(yǎng)人成本，或者因?yàn)樯?、事假、懷孕不能來的非正常的成本。企業(yè)要想接收共享員工靈活用工方式，必須接受一個(gè)理念，就是單價(jià)貴，總價(jià)便宜。根據(jù)我們的測(cè)算，一個(gè)小時(shí)的單價(jià)是標(biāo)準(zhǔn)用工單價(jià)的1.4倍以上。

翰德在疫情期間跟諸多企業(yè)做了這樣的人員共享，形成了兩種模式。一種模式是由閑置勞動(dòng)力的企業(yè)到需求勞動(dòng)力企業(yè)共享，我們提供的是一種人員的從閑置的做招聘，去另外一家做外包，在外包期間就由翰德承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)問題。另一種模式是社會(huì)招聘，通過C端招聘的流程。我們?cè)跇I(yè)務(wù)推廣過程中遇到最大的問題是，兩個(gè)B端的企業(yè)人員的基本素質(zhì)或者基本訴求不匹配。云海肴和盒馬的故事為什么完美？?jī)杉移髽I(yè)的一線人員在收入水平、日常工作飽和度等很多地方有著驚人的相似性。而我們當(dāng)時(shí)遇到一個(gè)大型商超企業(yè)同高端商務(wù)出行企業(yè)做員工共享的案例，中間最大的問題是員工排斥，由于崗位的不匹配導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)。

因此，像云海肴和盒馬這種B2B直接共享的方式，雙方企業(yè)要對(duì)所涉及的法律問題、風(fēng)險(xiǎn)問題以及將來退回和安置的問題等達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，約定權(quán)利、義務(wù)來解決。但是真正的共享員工以及社會(huì)上說的企業(yè)有波峰波谷，是需要一家第三方機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的，C2O2B2B這種模式是具有長效機(jī)制的，能實(shí)現(xiàn)三方的共贏。

董曉凱：所以盒馬跟云海肴一拍即合的情況可遇不可求。我們更需要的是中間的一個(gè)平臺(tái)，用數(shù)據(jù)化去智慧的搭配，這是很重要的。聽了剛才盒馬與云海肴的合作經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)是建立在一個(gè)“道”的基礎(chǔ)上的合作。

社會(huì)發(fā)展到今天，我們回頭看，人類文明經(jīng)歷了怎樣的過程。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，在人類文明發(fā)展的進(jìn)程中，每個(gè)人都在不停地走。舉個(gè)例子，比如人類大概在15萬-25萬年前，智人開始采集狩獵的文明，智人在森林里走。大概一萬年前，人類開始農(nóng)耕文明，人類在田地里走。大概270年前左右，人類開始工業(yè)商業(yè)文明，人類在樓宇之間走。疫情來了，我們的人類開始在樓宇之間不同的公司之間走。所以我們一切的行走便組成了文明和生命的所有軌跡。我給現(xiàn)在討論的問題加一個(gè)高度，用莎士比亞的話說，我們今天做的沒有離開人類的兩個(gè)重要的追問，生死追問和時(shí)空追問，用不用人可能在疫情面前是生死問題，怎么用人是時(shí)空問題。

06

話題6：關(guān)于共享員工及靈活用工未來發(fā)展的思考

董曉凱：最后一個(gè)問題問各位，作為人力資源的部門，未來還會(huì)遇到很多員工在不同企業(yè)之間行走。我們?cè)谌肆Y源方面，對(duì)于靈活用工和共享用工以及其他用工方式，應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？我們不能出現(xiàn)A準(zhǔn)備A，B準(zhǔn)備B，對(duì)于員工越來越自由，我們應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？以及共享員工、靈活用工未來可能發(fā)展成什么樣的狀態(tài)，有沒有可能像各位嘉賓講的一樣，未來會(huì)有一些平臺(tái)、有一些匹配，大家是如何思考這個(gè)問題的？

徐陳晨：共享員工是一種共生的價(jià)值理念，如今這個(gè)時(shí)代也沒有一個(gè)人可以脫離社會(huì)去獨(dú)自創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，人力資源的工作者首先是做好自己才能共生。對(duì)餐飲行業(yè)來說，做好自己，首先是要提升員工各方面的技能和綜合素質(zhì)，讓他更好地服務(wù)消費(fèi)者，這樣我們才能為社會(huì)、為更多企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

談到共享員工的未來，我覺得是非常好的趨勢(shì)。我希望未來員工和企業(yè)可以通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自由選擇、自動(dòng)結(jié)算、自主評(píng)價(jià)，給所有的企業(yè)和員工帶來更多的幸福感和提升社會(huì)效率。我也想請(qǐng)各位專家?guī)臀覀兌嘀更c(diǎn)，引領(lǐng)我們朝著好的方向發(fā)展。比如如何讓職能的專業(yè)人員在空閑時(shí)間里，讓他們的專業(yè)為同行業(yè)或跨行業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這方面希望能夠得到未來科技力量的支持以及政策的保障。

李敏：這次同云海肴合作的過程中也碰到一些供需不匹配的問題。在盒馬內(nèi)部有很多崗位的員工具備的專業(yè)技能不同，但是在云海肴的員工更多是適合于相對(duì)流程比較簡(jiǎn)單化、工作性質(zhì)相對(duì)有數(shù)據(jù)去支撐，能夠機(jī)械化完成的崗位。要發(fā)揮人員技能性的崗位還是不能完全匹配需求。雙方能迅速達(dá)成合作的一部分原因是盒馬背后有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)。比如我們安排更多是揀貨和打包員工。揀貨員工只要拿著數(shù)據(jù)終端，就可以獲得清晰的數(shù)據(jù)導(dǎo)航而完成工作，所以云海肴的員工可以很快滿足需求。但對(duì)于其他崗位，云海肴的員工可能沒有辦法滿足需求，這就是供需沒有一個(gè)完整的平臺(tái)。如果未來有一個(gè)非常完整的平臺(tái)，讓不同崗位的需求都能在一個(gè)平臺(tái)上找到供需方，會(huì)更高效滿足企業(yè)全方位用工短缺的問題。

王海紅：靈活用工以及共享員工的出現(xiàn)是必然的。這一趨勢(shì)要求我們建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化支撐其發(fā)展得順利。而我們也需要思考一個(gè)問題，人員的匹配如何達(dá)到非常的精準(zhǔn)以及高效。對(duì)人力資源從業(yè)者來說，首先要對(duì)數(shù)據(jù)掌握，借助平臺(tái)的搭建對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)地掌握。其次，要求我們更加貼近業(yè)務(wù)部門，對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求快速做出反應(yīng)。

白永亮：靈活用工是中國自市場(chǎng)化用工開始以來一直存在的，比如95年之前國有企業(yè)叫做臨時(shí)工、合同工，95年以后出現(xiàn)一些農(nóng)民工、勞務(wù)工等不同的說法。因此，今天我們談靈活用工和共享用工，只是說在今天這個(gè)時(shí)代換了一種稱謂。

2013年，我們?cè)谥v靈活用工和共享員工的概念，感到時(shí)機(jī)未到。為什么？因?yàn)殪`活用工和共享用工必須建立在：第一，招人難、招人貴。如果回到2000年前后，企業(yè)需求很容易滿足的時(shí)候，這種靈活和共享就不會(huì)存在。所以招人難、招人貴是前提。第二，用人貴，也就是人工成本必須貴。當(dāng)人工成本貴的時(shí)候，企業(yè)管理者才會(huì)思考精細(xì)化用工，能用半天不用一天，能用三天不用一周。第三，必須要監(jiān)管嚴(yán)。政府對(duì)企業(yè)的違法用工必須監(jiān)管很嚴(yán)，如果監(jiān)管寬松也不存在，今天的大數(shù)據(jù)監(jiān)管就很嚴(yán)。第四，退人貴。這個(gè)人企業(yè)不用的時(shí)候，很多企業(yè)退不起。

今天這四個(gè)因素都成立了，這時(shí)候所有企業(yè)要思考人力成本是最大的成本，精益化的人力成本管理能夠給企業(yè)帶來效益，精益化的人力資源管理能夠幫助企業(yè)降低成本，在精細(xì)化用人的時(shí)候我們談靈活用工。剛才三位提到的精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化匹配，精準(zhǔn)的細(xì)分領(lǐng)域、崗位的匹配等等，那是我們靈活用工的效率問題，我們通過這個(gè)讓效率更高，這是技術(shù)給靈活用工帶來的更大的便捷性。

我希望內(nèi)地的企業(yè)家們可以到香港和澳門看看他們的服務(wù)業(yè)，招聘基本是以非標(biāo)準(zhǔn)用工來招聘。在香港和澳門的報(bào)紙，招工招全職的極少，為什么？因?yàn)槿毺F。而今天我們?cè)賮砜次覀兊倪B鎖行業(yè)，招全職是主要的招聘方式，招兼職、非標(biāo)準(zhǔn)化的是目前這兩年才開始嘗試的。

當(dāng)人工成本貴的時(shí)候，人工成本成為企業(yè)發(fā)展的壓力或者需要考慮的最大成本的時(shí)候，靈活用工會(huì)是一個(gè)未來。但我個(gè)人不建議企業(yè)直接雇傭靈活用工，因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理是有核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)的剝離。核心業(yè)務(wù)上我們沒有比標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系更好的用人方式。而對(duì)于非核心業(yè)務(wù)和工作量不飽和的業(yè)務(wù)來說，我們希望是靈活的用工。當(dāng)然這種靈活用工希望通過第三方人力資源機(jī)構(gòu)來用。

為什么？因?yàn)檫@樣才能不帶來人力資源管理的割裂。人力資源管理針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化用工是完整的人力資源管理體系。對(duì)于靈活用工一定是與標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理在招聘、考核、晉升等方面不一樣的。不能讓一個(gè)企業(yè)里兩個(gè)規(guī)則，所以建議通過第三方來做?；陟`活用工，其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部靈活用工的一種機(jī)制的再造，從第三方的選擇、日常的溝通、日常的管理，是一個(gè)機(jī)制再造，所以我們需要從管理咨詢視角來再造靈活用工的機(jī)制問題。

互動(dòng)答疑1：如何看待在共享員工時(shí)發(fā)生的員工自主流動(dòng)

董曉凱：謝謝在場(chǎng)的各位嘉賓真金白銀地把自己企業(yè)的實(shí)踐拿來分享。他們是建立在“道”和“德”的基礎(chǔ)上，不存在任何糾紛問題，但未來如果有共享員工的時(shí)候，可能存在一些糾結(jié)的問題。比如網(wǎng)友們提出最多的問題，員工從A企業(yè)到B企業(yè)，感覺B企業(yè)太好了，我選擇留下，這個(gè)怎么辦？從法律上，允不允許這樣去做？當(dāng)這種情況發(fā)生，我們用什么方式能夠規(guī)避職業(yè)上的、道德上的糾結(jié)？

白永亮：這的確是法律問題。員工共享有一點(diǎn)招聘獵頭的味道，也就是說兩家企業(yè)在共享之初建立一個(gè)規(guī)則。第一個(gè)規(guī)則，合作結(jié)束時(shí)，你不能來挖我的人。第二個(gè)規(guī)則，合作結(jié)束時(shí)，我的人想留在你這里，你能不能用。這是兩個(gè)企業(yè)之間的規(guī)則，沒有合法與違法，它就是一種商業(yè)行為的規(guī)則。但是再好的規(guī)則，只能解決批量性問題，無法解決個(gè)案問題。當(dāng)一個(gè)人說我就去了這家公司，我覺得很好，他有多種方式到這個(gè)公司。最簡(jiǎn)單的方式是到原單位交個(gè)辭職，因?yàn)楝F(xiàn)在辭職是自由的，勞動(dòng)法充分保障人才的流動(dòng)，我們對(duì)辭職是沒有約束的，沒有約束的話就可以很自然到這邊。因此，更多的一定是兩家公司建立商業(yè)規(guī)則，想通過法律約束個(gè)人行為是實(shí)現(xiàn)不了的。但有一個(gè)能約束的是，兩家公司之間有沒有利益沖突，兩家公司是不是競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)。我相信競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)的人才共享也比較難。所以這個(gè)問題，我個(gè)人認(rèn)為不在于員工，而在于兩家公司之間設(shè)立的共享規(guī)則。

董曉凱：如果A企業(yè)和B企業(yè)之間有這樣的合作，我們從兩個(gè)方面解決這個(gè)問題。一方面，從法律上說清楚，這解決的是一部分問題。另一方面，是意愿方面，競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)文化和企業(yè)的吸引力。

互動(dòng)答疑2：靈活用工是否可以建立平臺(tái)規(guī)避法律道德問題

董曉凱：我們?cè)诰W(wǎng)上看到各種選秀、訓(xùn)練生……那都是專業(yè)的平臺(tái)?，F(xiàn)在網(wǎng)紅是很專業(yè)的群體，他們也是超級(jí)員工。是不是未來可以建立這樣的平臺(tái)，讓所有企業(yè)在用工時(shí)沒有任何的道德、法律糾結(jié)？或者現(xiàn)在有沒有，或者即將會(huì)不會(huì)有？

白永亮：您說的這個(gè)平臺(tái)是有的，超級(jí)自由人是有前提的。前提是工作是自主性的，沒有太多的流程性、限制性、約束性條件。自主性工作有兩種，其一是基于時(shí)間的共享。花的時(shí)間越長賺的錢越多，這些表現(xiàn)在一線的從業(yè)人員，就是對(duì)于時(shí)間的共享。其二是基于技能的共享。技能是諸多企業(yè)或者個(gè)人需求的，可以一對(duì)多服務(wù)。

目前最大的問題是匹配，當(dāng)我有需求的時(shí)候，能否在一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效、無斷開的匹配。今天的人力資源公司已經(jīng)出現(xiàn)垂直領(lǐng)域的匹配，但還要做得更細(xì)。對(duì)眾多普通勞動(dòng)者來說，最大的問題是很難職業(yè)化，或者說不愿意職業(yè)化。對(duì)于不想職業(yè)化而想每天都在賺錢的人，要滿足需求就要通過平臺(tái)解決。對(duì)于技能化的員工，單價(jià)貴，企業(yè)如果雇不起，就要按小時(shí)雇，員工交付工作成果。另一類是職業(yè)化，員工并不想遵守八小時(shí)工作制，比如希望在年輕的時(shí)候多掙錢，一天十個(gè)小時(shí)工作制，那就需要靈活的用工方式。

互動(dòng)答疑3：關(guān)于個(gè)人的勞動(dòng)關(guān)系和保險(xiǎn)問題

董曉凱：兩個(gè)小問題。第一，如果一個(gè)人沒有和ABC任何一個(gè)公司簽協(xié)議，同時(shí)打幾份工，OK嗎？第二，個(gè)人保險(xiǎn)問題，如果只是兼職，保險(xiǎn)是自己上，不用企業(yè)上嗎？

白永亮：今天在中國允許多重勞動(dòng)關(guān)系。一個(gè)人可以跟兩家以上的單位建立勞動(dòng)關(guān)系，一個(gè)人打四份工可以跟四家企業(yè)建立非全日制勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于非全日制勞動(dòng)關(guān)系，每家企業(yè)都可以基于雇主的角色，買雇主責(zé)任險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn)。不管工作時(shí)間多短，只要在工作過程中出現(xiàn)意外都是雇主責(zé)任，要么是意外責(zé)任，要么是工傷責(zé)任。

我們國家有四個(gè)層次的社會(huì)保障。一是職工的社會(huì)保障，二是城鎮(zhèn)居民的靈活就業(yè)社會(huì)保障，三是城鎮(zhèn)居民的社會(huì)保障，四是農(nóng)村居民的社會(huì)保障。這四個(gè)社會(huì)保障都是一種保障，我們并不能苛求或者希望全社會(huì)的從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)職工的社會(huì)保障，對(duì)國家來講也是負(fù)擔(dān)太重，對(duì)個(gè)人來講也并不是個(gè)人的最佳選擇。因此，四種社會(huì)保障對(duì)應(yīng)著四種工作方式和四種人群，這四種人群會(huì)選擇四種不同的工作方式。

互動(dòng)答疑4：適合共享用工或靈活用工的崗位

董曉凱：最后一個(gè)問題問一下需求方，你們感覺哪些崗位比較適合共享或者靈活用工？

王海紅：就永輝來講理貨員崗位比較適合，在我們的培訓(xùn)機(jī)制下，員工更容易學(xué)會(huì)這些技能。再高一些的崗位，可能需要深層次的培訓(xùn)。

李敏：是的。這些共享員工有一些特性。第一，需求量大。第二，崗位工作性質(zhì)比較簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單體現(xiàn)在通過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)可以很快掌握崗位的工作技能，快速適應(yīng)崗位要求，這樣可能共享起來容易一些。再有就是那些有更多技術(shù)保障，不需要個(gè)人發(fā)揮的崗位。

盒馬在共享員工的過程當(dāng)中，我們很關(guān)注幾個(gè)點(diǎn)：第一，我們的確要為云海肴這些合作企業(yè)負(fù)責(zé)任。第二，我們要為共享員工負(fù)責(zé)任。第三，我們要為顧客負(fù)責(zé)任。因?yàn)樵诤旭R價(jià)值觀當(dāng)中，客戶第一這條價(jià)值觀是非常重要的。我們?nèi)绾卧诠蚕韱T工的過程中保證服務(wù)質(zhì)量不降低，滿足我們的服務(wù)理念，這是非常關(guān)鍵的。這背后就有非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，能保證共享員工的工作質(zhì)量，不因?yàn)閭€(gè)人能力的差異或者時(shí)間積累的差異帶來工作質(zhì)量的差異。

董曉凱：感謝各位，我簡(jiǎn)單做一個(gè)總結(jié)。今天討論了一個(gè)問題，共享員工、靈活用工的用工機(jī)制問題。我們先從定義上談了各自的思考，第二，從來自實(shí)踐的企業(yè)，包括“第一個(gè)吃小龍蝦”的兩家企業(yè)，包括永輝用各種方式做共享員工的嘗試，還有專家給了很多專業(yè)的、法律的以及道德上解讀，希望今天的分享對(duì)您有所幫助。

最后，我想用兩分鐘簡(jiǎn)單說一件事。我們回顧一下，人類太年輕了，才20萬年的時(shí)間，太渺小了。整個(gè)宇宙在138億年前，從一個(gè)基點(diǎn)爆發(fā)產(chǎn)生宇宙，從46億年前由于引力塌陷產(chǎn)生太陽系，到38億年前單細(xì)胞生物的產(chǎn)生。包括病毒，38億年前就產(chǎn)生了。到現(xiàn)在，我們每個(gè)人有500億-600萬億的細(xì)胞構(gòu)成。從單細(xì)胞到人類如此復(fù)雜的生命體的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，融合與協(xié)作將是永久存在的，因?yàn)槲覀儾幌駟渭?xì)胞給一點(diǎn)陽光就能生存。我們需要你中有我、我中有你的融合與協(xié)作。未來可能還會(huì)有各種各樣的用工形式，但整個(gè)的趨勢(shì)是，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要和其他人充分的融合。所以也期待這樣的融合能產(chǎn)生更多的方式，對(duì)于我們的企業(yè)在“人”的這件事上做的更得心應(yīng)手。

最后感謝屏幕前您的聆聽，感謝所有的嘉賓，也感謝平臺(tái)給我們提供這樣的分享機(jī)會(huì)，謝謝大家。

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涼山州紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)6起案例：喜德一副縣長違紀(jì)被嚴(yán)重警告

四川在線消息(記者 何勤華)9月17日，涼山紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)了6起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神案例。包括喜德一副縣長、涼山州農(nóng)科所所長等人。具體為：

1.喜德縣副縣長吳家鵬違規(guī)收受禮品禮金、違規(guī)接受宴請(qǐng)等問題。2017年9月，吳家鵬收受喜德縣光明大道智能路燈項(xiàng)目承建商陳某某房屋租賃租金，但陳某未實(shí)際使用其房屋。2018年1月，吳家鵬接受承建商汪某某贈(zèng)送的價(jià)值9798元的兩部手機(jī)。2017年至2018年2月期間，吳家鵬作為縣規(guī)建住保局分管領(lǐng)導(dǎo),多次接受管理服務(wù)對(duì)象陳某某、汪某某等人宴請(qǐng)。此外，吳家鵬還存在其他違紀(jì)行為。2019年6月，吳家鵬受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，違紀(jì)款已全部退繳。

2.州農(nóng)科所黨委書記、所長馬正華違規(guī)向企業(yè)借用車輛的問題。馬正華在擔(dān)任州農(nóng)科所黨委書記、所長期間，經(jīng)所務(wù)會(huì)研究，從2009年起，以農(nóng)科所科研和扶貧使用為由，違規(guī)向新千喜公司借用車輛，直至2017年12月。2019年8月，馬正華受到黨內(nèi)警告處分。

3.州扶貧移民局工作人員劉昌民違規(guī)公款旅游的問題。2013年11月，時(shí)任喜德縣西河鄉(xiāng)紀(jì)委專職副書記的劉昌民，到天津參加培訓(xùn)結(jié)束后，以未買到回成都的機(jī)票為由，從天津坐動(dòng)車到北京游玩后返回西昌，并違規(guī)報(bào)銷到北京旅游產(chǎn)生的費(fèi)用共計(jì)2671元。2019年8月，劉昌民受到黨內(nèi)警告處分，違紀(jì)款已全部退繳。

4.甘洛縣地方海事處主任郭政違規(guī)收受禮金問題。2016年至2018年，郭政多次違規(guī)收受紅包禮金2.5萬元。2019年3月，郭政受到黨內(nèi)警告處分，違紀(jì)款已全部退繳。

5.越西縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局駕駛員李洪平違規(guī)使用公車問題。2019年6月9日上午10時(shí)，端午節(jié)放假期間，李洪平私自將公務(wù)用車開往大花鄉(xiāng)其親戚家，于當(dāng)日下午6時(shí)返回縣城。2019年8月，李洪平受到記過處分。

6.會(huì)理縣太平林業(yè)站私車公養(yǎng)問題。2013年1月至2017年3月期間，會(huì)理縣太平林業(yè)站站長胡澤明、副站長王智、會(huì)計(jì)李軍先后在汽車美容中心洗車，并簽字掛賬在太平林業(yè)站公務(wù)用車名下，三人分別掛賬5615元、2960元、1795元。2019年3月，胡澤明因同時(shí)存在其他違紀(jì)行為，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，王智受到黨內(nèi)警告處分，李軍受到記過處分。三人違紀(jì)款已全部退繳。