本篇文章給大家談?wù)劮b店名字簡潔大氣大全，以及給自己服裝店起名的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,2022年世界上最受歡迎的10大服裝公司
• 2,2021年新手開服裝店最全操作攻略
• 3,曾斬獲抖音女裝自播第一名，拿下天貓女裝第七名，25歲的它依然強(qiáng)勢(shì)
• 4,服裝店起名字大全 總有一款適合你

2022年世界上最受歡迎的10大服裝公司

紡織品制造的創(chuàng)新是工業(yè)革命背后的驅(qū)動(dòng)力。家庭生產(chǎn)變得無關(guān)緊要，功利主義被千篇一律所取代，服裝行業(yè)誕生了。

如今，服裝業(yè)是一個(gè)價(jià)值3萬億美元的行業(yè)，占世界GDP的2%，雇用了數(shù)百萬名員工，并擁有一些世界上最知名的品牌。服裝巨頭的起源故事往往起步不高。從為家人織布的母親和父親，到為整個(gè)社區(qū)提供服裝的當(dāng)?shù)夭每p，親密感仍然是這個(gè)行業(yè)的核心，而這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然是家族企業(yè)。

以下是全球收入排名前十的服裝公司，其中七家由家族控制或擁有：

原產(chǎn)地：法國

收入：63億

員工人數(shù)：13,483

這家高級(jí)時(shí)裝公司由商人 Thierry Hermès 于1837年創(chuàng)立，最初是一家馬具制造商。在 20 世紀(jì)之交，在Thierry 的兒子Charles-émile 的領(lǐng)導(dǎo)下，行李箱和手提包的發(fā)展出現(xiàn)了飛躍，并采用了騎手可以用來攜帶馬鞍的挎包的形式。

它的皇室贊助意味著該公司是法國第一家獲得在其產(chǎn)品中使用拉鏈的專有權(quán)的公司。愛馬仕 (Hermès) 于1922年推出了令人夢(mèng)寐以求的女士手提包，隨后于1929年推出了時(shí)裝系列。

如今，愛馬仕在全球擁有240家門店，提供種類繁多的時(shí)尚單品和配飾。直到2005年，該公司一直由家族經(jīng)營。

原產(chǎn)地：美國

收入：67億

員工人數(shù)：18,250

在1967年推出同名品牌之前，Ralph Lauren曾在美國陸軍任職，并曾在Brooks Brothers擔(dān)任銷售助理，從而迅速崛起。最初專注于男士領(lǐng)帶，Lauren于1968年在帝國大廈的一個(gè)陳列室里創(chuàng)立了標(biāo)志性的Polo品牌。次年，Bloomingdale's收購了Lauren的服裝系列，并通過一家店內(nèi)精品店獨(dú)家銷售，這在這家零售巨頭中尚屬首次。Lauren后來擴(kuò)展到女裝，尤其是香水。1997年，公司在紐約證券交易所上市。

如今，Ralph Lauren的品牌名稱是世界上最廣為人知的品牌之一。該公司在北美、歐洲和亞洲經(jīng)營著111個(gè)零售點(diǎn)。

勞倫于2015年辭去首席執(zhí)行官一職，但仍擔(dān)任公司執(zhí)行董事長兼首席創(chuàng)意官。

原產(chǎn)地：美國

收入：89億

員工人數(shù)：28,050

Moses Phillips 和他的妻子Endel 于1881年開始縫制襯衫，并通過手推車向煤礦工人銷售襯衫。他們的商標(biāo)Arrow衣領(lǐng)將成為時(shí)尚創(chuàng)新，以及Van Heusen軟折疊衣領(lǐng)，這是他們與John Van Heusen的業(yè)務(wù)安排的產(chǎn)物. PVH (Phillips-Van Heusen) 于1920年上市，并繼續(xù)在美國銷售男士襯衫取得空前成功，羅納德·里根、查爾頓·赫斯頓和米奇·魯尼等名人都在推廣該品牌。

如今，PVH 經(jīng)營著三個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)：Calvin Klein、Tommy Hilfiger和Heritage Brands，前兩者占公司收入的80%以上。

原產(chǎn)地：美國

收入：141億

員工人數(shù)：82,700

Ross Stores是美國最大的折扣零售連鎖店，以折扣價(jià)提供特色品牌。該公司于1982年由舊金山灣區(qū)的六家百貨公司合并而成，于1985年上市，到1986年在16個(gè)州擁有121家門店。

憑借其購買力，該公司能夠在90年代擴(kuò)展到家居裝飾品、床上用品和浴室以及其他非服裝品類。到2000年，Ross Stores的門店已增至409家。如今，Ross的旗幟遍布37個(gè)州以及關(guān)島，共有1,409家門店。

原產(chǎn)地：法國

收入：182億

員工人數(shù)：29,000

開云集團(tuán)是一家全球奢侈品集團(tuán)，管理著一系列知名時(shí)裝、皮具、珠寶和手表品牌的開發(fā)。旗下知名品牌包括Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga、Alexander McQueen、Brioni、Boucheron、Pomellato、Dodo、Qeelin、Ulysse Nardin、Girard-Perregaux，以及Kering Eyewear 和Puma。

該公司由弗朗索瓦·皮諾 (Fran?ois Pinault) 于1963年創(chuàng)立，最初是一家木材和建筑材料企業(yè)，在1990年代重新定位于分銷領(lǐng)域，并開始專注于奢侈品牌。到2013年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變完成，集團(tuán)采用了開云名稱。

2018年，開云集團(tuán)在《財(cái)富》全球最受贊賞公司排行榜中名列服裝類別第三名。

原產(chǎn)國：瑞典

收入：237 億美元

員工人數(shù)：123,178

受紐約之行的啟發(fā)，Erling Persson于1947年在瑞典韋斯特羅斯開設(shè)了他希望成為一家新型女裝店的店。他將其命名為Hennes，在瑞典語中意為“她的”。在接下來的20年里，該公司擴(kuò)大了其零售業(yè)務(wù)，直到Hennes收購了總部位于斯德哥爾摩的狩獵服裝和釣魚設(shè)備零售商Mauritz Widforss。隨著更名為Hennes & Mauritz，他們將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到男裝和童裝。到1969年，H&M 在瑞典、挪威、丹麥和英國擁有42家門店，隨后瑞士也開設(shè)了門店。1982年，在服務(wù) 35 年后，Erling Persson卸任，讓他的兒子Stefan Persson擔(dān)任公司首席執(zhí)行官。

到2000年中期，H&M 開始與Karl Lagerfeld、Versace、Roberto Cavalli、Alexander Wang 和Stella McCartney等設(shè)計(jì)巨星合作，讓他們的高品質(zhì)品牌能夠吸引各個(gè)消費(fèi)水平的時(shí)尚愛好者。

H&M仍然是家族企業(yè)，現(xiàn)在擁有超過4,500家分店，遍及歐洲、北美、亞洲、中東、非洲、南美和澳大利亞。

原產(chǎn)地：德國

收入：247 億美元

員工人數(shù)：56,888

Adi Dassler 從第一次世界大戰(zhàn)回來后開始在他母親的廚房里制作運(yùn)動(dòng)鞋。1924年，他的兄弟Rudolf加入了后來成為Gebrüder Dassler Schuhfabrik 或 Dassler Brothers Shoe Factory 的企業(yè)。杰西·歐文斯 (Jesse Owens) 穿著達(dá)斯勒兄弟 (Dassler Brothers) 的鞋子在1936年夏季奧運(yùn)會(huì)上贏得了四枚金牌，鞏固了兄弟的聲譽(yù)，他們的產(chǎn)品也備受追捧。

第二次世界大戰(zhàn)期間的兄弟裂痕使公司與魯?shù)婪蚍值罁P(yáng)鑣，成立了一家新公司，最終成為彪馬。阿迪于1949年成立了一家新公司，最終被稱為阿迪達(dá)斯，同年注冊(cè)了一款帶有標(biāo)志性三條紋的鞋子。

盡管在80年代和90年代在新管理層的領(lǐng)導(dǎo)下面臨財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，該品牌仍繼續(xù)創(chuàng)新并開拓新市場，最終擴(kuò)展到運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的街頭服飾。阿迪達(dá)斯利用大衛(wèi)貝克漢姆和穆罕默德阿里等傳奇運(yùn)動(dòng)員的流行營銷活動(dòng)的力量，同時(shí)通過收購銳步和 Rockport 繼續(xù)增長。

原產(chǎn)地：西班牙

收入：288 億美元

員工人數(shù)：171,839

Amancio Ortega 最初是1963年的一家小服裝店，最終于1975年開設(shè)了第一家Zara 零售店。隨后在西班牙各地進(jìn)行擴(kuò)張和收購，并于1985年成立了控股公司Industria de Diseno Textil SA 或Inditex，以整合各種品牌一起在一個(gè)旗幟下。

如今，Inditex 已成為全球最大的時(shí)裝零售商之一，在全球96個(gè)市場擁有7422家門店。旗下八個(gè)國際知名品牌分別是Zara、Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Uterqüe。

原產(chǎn)地：美國

收入：343億

員工人數(shù)：74,400

該公司由Bill Bowerman 和 Phil Knight 于1964年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)名為Blue Ribbon Sports，最初是作為日本制鞋商Onitsuka Tiger 的經(jīng)銷商運(yùn)營的。Bowerman以用華夫餅?zāi)Ｖ谱髁怂牡谝浑p原創(chuàng)鞋而聞名，到1971年，耐克標(biāo)志被采用在公司新推出的產(chǎn)品線中。

耐克在80年代不斷擴(kuò)張，在國內(nèi)外收購了其他流行的鞋類品牌，并通過與運(yùn)動(dòng)員和名人的贊助協(xié)議發(fā)起營銷活動(dòng)。該公司于2013年成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的成員，如今在全球服裝市場占有2.8%的份額。Nike Inc. 現(xiàn)在包括 Nike、Converse、Hurley 和 Jordan 品牌。

原產(chǎn)地：法國

收入：492億

員工人數(shù)：131,310

法國時(shí)裝設(shè)計(jì)師克里斯蒂安·迪奧 (Christian Dior) 于1947年推出了他的第一個(gè)系列。被時(shí)尚界稱為“新面貌”，與歐洲戰(zhàn)后嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)形成鮮明對(duì)比，并再次確立了巴黎作為世界時(shí)尚之都的地位。

名流們被Dior 的新造型所吸引，1948年，他在紐約市建立了首家奢華成衣品牌。那年晚些時(shí)候，迪奧推出了第一款香水。隨著公司在時(shí)尚名人Yves Saint Laurent、Gianfranco Ferré 和仍然擔(dān)任創(chuàng)意指導(dǎo)的John Galliano 的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展壯大，公司隨后擴(kuò)展到珠寶和化妝品領(lǐng)域。

該公司繼續(xù)通過LVMH（路易威登和酩悅軒尼詩）擴(kuò)大附屬高檔品牌，包括Dom Pérignon、Veuve Clicquot、Givenchy 和 De Beers。4 月，LVMH 收購了Dior 剩余的25.9% 股權(quán)。

今天，Christian Dior 是世界上最大的服裝公司，在《財(cái)富》全球500強(qiáng)榜單中排名第208 位，在《福布斯》跨國公司榜單中排名第142位。

2021年新手開服裝店最全操作攻略

時(shí)下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，還要請(qǐng)專業(yè)人士做市場調(diào)查和商業(yè)計(jì)劃，其實(shí)，個(gè)人小額投資，小本生意也能賺錢，而且市場風(fēng)險(xiǎn)也較小，關(guān)鍵是要有一股創(chuàng)業(yè)熱情，量力而行。踏踏實(shí)實(shí)地從小生意做起，是大多普通人的成長之路。

在眾多從事經(jīng)營的個(gè)體戶中，大部分最喜歡的還說開服裝店。服裝在給人們生活帶來美和享受的同時(shí)，也給經(jīng)營者帶來了不菲的收入。

很多人都想加入服裝行業(yè)，但在剛起步時(shí)，資金與經(jīng)驗(yàn)，還有行業(yè)的知識(shí)，都是制約開店的最大的難題。有些人資金可能只有十幾萬，最少的可能只有幾萬塊，但是不管起步如何，最重要的還是之后的經(jīng)營和努力。衣服是每一個(gè)人都要穿的，所以說只要有人的地方，都應(yīng)該有生意做。如果你選擇了開服裝店，那么只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)贏得最后的勝利。

目前的服裝店大多選擇開在專業(yè)市場、大型商廈，服裝一條街，社區(qū)旁的街邊店，當(dāng)?shù)胤比A的商區(qū)，街道等等，如果資金不夠，面積不需太大，30-60平為宜，鋪位最好是臨街或鬧市區(qū)等人流量較大的地方。

經(jīng)營成本主要是房租、貨款和店員工資：

店租根據(jù)鋪位的面積大小和所處的位置而定。

員工工資一般在2000-5000元底薪+提成+各種獎(jiǎng)懲的比較多，底薪一般為銷售額2%至5%的提成比較多。

裝修費(fèi)就要看具體的店面大小，中高低差別比較大的，微學(xué)院服裝社群的朋友，懂行的自己三四萬塊，像小慧這樣，也能裝出很好的效果。高檔的裝十幾萬，過百萬的也有，靜靜這次的工作室裝修就差不多要十萬左右的樣子，我記得之前有個(gè)群友羊羊，裝修的費(fèi)用接近百萬了，服裝店主可以根據(jù)自己的能力來選擇。

對(duì)于服裝店來說，好名字也是一種宣傳手段，開服裝店，取一個(gè)別致而有容易記住的名字，讓顧客一看便能深深記在腦海里，然后時(shí)刻會(huì)想起來，當(dāng)顧客想要購買衣服的時(shí)候，便會(huì)尋找該店名的服裝店。

可見好名字是能夠?yàn)榉b店帶來好生意的一個(gè)方式。但是，想要取一個(gè)好名字并不是容易的事情，有很多需要注意的問題。

無論是什么店鋪，取名后都不要輕易去改動(dòng)，所以店名的命名就應(yīng)該穩(wěn)定，服裝店的店名一旦注冊(cè)了，就不要再隨意更改。更深層次的原因是，店鋪名字一旦設(shè)定，就該以這個(gè)名字去宣傳推廣，讓大眾所熟悉，久而久之，形成一種一種信用、質(zhì)量的價(jià)值表征。而如果隨意的更改，那么，之前形成口碑宣傳也就全都白費(fèi)，造成巨大的損失。

很多人在給店鋪取名字的時(shí)候使用多音字，就像使用生僻字一樣會(huì)給人們的認(rèn)知帶來很大的不便，讓寓意夠明朗，讓人容易理解錯(cuò)誤。以多音字起名，名字有兩個(gè)或更多的發(fā)音時(shí)就更容易讓人感到無所適從。

服裝店的名字代表著你的店，若是雷同了，不僅沒有什么特色，還容易讓別人占了先機(jī)，所以取名不要跟別人雷同，要獨(dú)一無二的，同時(shí)也要有自己的特色和文化內(nèi)涵。

雖然時(shí)下很多人都喜歡惡搞店鋪名字，很多東西都喜歡拿出來惡搞一番，但是在店鋪命名中切忌過度的惡搞，店鋪命名可是適當(dāng)?shù)那纹び秩谌霑r(shí)代感，但要注意適度。如果過分的夸張，就會(huì)給公眾帶來不適感，后面的生意也就可想而知。

服裝店的店名是給顧客呼叫和容易記住的，要考慮用字大眾化，而不是為了標(biāo)新立異使用一些偏字、晦澀字，以其來彰顯自己的不同，其實(shí)，這樣做的結(jié)果往往適得其反。

在選址店址的過程中要多很多因素進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研，資料的收集，并做到具體分析，了解所有相關(guān)的可能性，不僅考慮現(xiàn)狀，還要了解未來的潛在的發(fā)展及變化，尤其是了解城市一長期規(guī)劃，交通市政，公共設(shè)施等，每個(gè)因素都決定著這個(gè)店址選擇的是否成功，是否能為服裝店長期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們微學(xué)院群里之前有不少朋友，因?yàn)樾蘼返年P(guān)系做不下去，修幾天的還好，幾個(gè)月大半年的，影響就非常大了。

決定店址的重要工作之一就是了解店鋪周邊的環(huán)境，即周邊的商圈考察。

不同的零售業(yè)態(tài)對(duì)商圈的需求不同，即使是相同的業(yè)態(tài)在不同城市不同商圈的選擇上也會(huì)有很大的差異，所以了解商圈要從了解一個(gè)城市開始，了解這個(gè)城市的商圈分布，這樣才能找到最適合自己的零售店址。

商圈與零售店鋪的日常經(jīng)營活動(dòng)有著極為緊密的關(guān)系，無論是新開設(shè)或者已經(jīng)開設(shè)的店鋪，都不應(yīng)該忽略對(duì)商圈的分析，所謂商圈分析即商家對(duì)商圈的結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)，輻射范圍及影響商圈發(fā)展的因素進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研及分享，為店鋪具體位置的確定，調(diào)整提供可參考性較強(qiáng)的理論依據(jù)。

優(yōu)秀的商圈就如同營養(yǎng)豐富的土壤，成功的店鋪位置就是一顆樹苗，隨著時(shí)間推移將充分吸收商圈中的所有營養(yǎng)，使店鋪長成參天大樹，讓店面做的成功，茁壯成長。

但商圈往往輻射的范圍較大，到底應(yīng)該選擇在商圈的哪條街道上開店也是零售選址的決定性因素，店址差之毫厘，會(huì)導(dǎo)致業(yè)績失之千里。

街道的選擇往往取決于很多因素：如人流數(shù)量，現(xiàn)有商業(yè)機(jī)構(gòu)的分布，車流的方向，停車場等公共設(shè)施等等。零售企業(yè)必須在現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查確定后才可做出街道的選擇。

人流規(guī)律的考評(píng)是店址的第一要點(diǎn)。相同人流數(shù)量的不同地區(qū)，因人流的方向，目標(biāo)，時(shí)段等不同因素，對(duì)選址有不同程度的影響，在商業(yè)集中的繁華地區(qū)客流目的一般是以購買商品為主流，或是與購買商品有關(guān)系的觀光瀏覽，為以后的購買做前期的準(zhǔn)備，有些時(shí)候，人口的密集程度，職業(yè)分布，收入狀況，年齡也是影響購買力及購買習(xí)慣的主要因素，必須加入一并考慮，前者可作為零售店鋪選址的主要參考指標(biāo)，后者則可作為影響因素加以考慮。

包括店鋪所在的商業(yè)建筑的硬件條件，如面積，地基，縱深，方位，日照條件，道路銜接，傾斜度等因素。不論是新店鋪的開設(shè)還是舊店面的改造都要查清楚是否符合城市規(guī)劃或建筑方面的法律法規(guī)，特別是一些限制性的特殊規(guī)定需要做提前的了解。

對(duì)于開服裝店要多少錢，錢花在哪里，老汪先幫你仔細(xì)來算一算：

1、首先是服裝店的選址以及裝修。具體的費(fèi)用需要根據(jù)每個(gè)地方不同的價(jià)格來計(jì)算，一般來說，人流量越大，生意越火爆的地方，比如大型步行街，百貨廣場，店面的租賃會(huì)越貴，同樣的，裝修得越精致越豪華越有格調(diào)，花費(fèi)也回越大。但同時(shí)，它們也能為你帶來更多的客流，老汪認(rèn)為，大家在進(jìn)行投資前要充分要權(quán)衡好這方面。

2、服裝店貨源。貨源渠道大致有兩種：一種是自己到批發(fā)市場拿貨，貨源好壞全靠自己的眼力，長期堅(jiān)持，會(huì)鍛煉里拿貨的能力，和對(duì)服裝品牌的判斷，老汪比較建議；第二種是通過加盟的形式，從供應(yīng)商處購得。相對(duì)而言，加盟服裝品牌需要花費(fèi)更多的成本，因?yàn)槟阈枰獮槠放频母郊觾r(jià)值買單，但是成功的品牌可以讓你不必為銷路發(fā)愁，同樣小品牌，可能你的客戶都不認(rèn)識(shí)，加盟小品牌，其實(shí)沒什么品牌的加成，具體如何選擇，要根據(jù)自身情況而定。老汪個(gè)人還是建議大家自己組貨，培養(yǎng)自己的能力，很多人為了偷懶進(jìn)貨的步驟，選擇加盟的話，是非常不可取的。

3、人力成本。包括店員的工資，培訓(xùn)管理費(fèi)用等等，具體開銷需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)和薪酬水平來計(jì)算，這塊成本也是很重要的。

4、日常開資。如水電費(fèi)，店里物資和貨品的正常損耗等等，這些只是所有成本里很小的一部分，所以可以稍微忽略。

一步一步的算下來，開服裝店需要的成本還真不少。老汪認(rèn)為，開一家服裝店對(duì)很多人來說都是一項(xiàng)不小的投資，而且很多人是首次創(chuàng)業(yè)，所以開店前要充分考慮到各方面的風(fēng)險(xiǎn)。

服裝店裝修在隨著現(xiàn)代人審美意識(shí)提高的情況下越來越受到重視，好的裝修效果能提高服裝的銷售，但無論是顏色選擇還是內(nèi)部細(xì)節(jié)處理，如店鋪裝修風(fēng)格、櫥窗設(shè)計(jì)、商品陳列等都是一門大學(xué)問。但總而言之，服裝店鋪裝修設(shè)計(jì)的原則在于留住顧客。

1、服裝店裝修要有內(nèi)涵。處理好形式和內(nèi)容之間的關(guān)系最重要。不僅外表好看，而是通過它的外表就能了解店鋪所要表達(dá)的風(fēng)格等內(nèi)容。

2、服裝店裝修要給顧客舒心的感覺。首先，店門頭要大氣。其次，服裝店裝潢的顏色很重要，覺得整個(gè)服裝店鋪色系的時(shí)候，大家都要好好的考慮一下。

3、延長路線讓顧客呆久點(diǎn)?？梢宰岊櫩托凶叩穆肪€盡量長，增加成交機(jī)會(huì)，比如更加服裝的個(gè)性選擇合適的燈光進(jìn)行自然布局，營造一定的氛圍，讓氣氛活躍點(diǎn)，如音樂、顏色等。

拿貨技巧

新手服裝進(jìn)貨，首先要看品質(zhì)，品質(zhì)才是根基，其次要看價(jià)格，同一款服裝你賣得便宜，自然買的人就多。如果說價(jià)格，換季的時(shí)候，衣服最便宜，因?yàn)榕l(fā)商要清倉好換新款。而說款式，中國人喜歡跟風(fēng)，哪個(gè)款式好銷的時(shí)候，整個(gè)批發(fā)市場都有，但是價(jià)格有高低，所以要比較后再?zèng)Q定哪里拿貨，還要懂得如何殺價(jià)，如果批發(fā)商謝絕議價(jià)，這種地方一般是做高檔貨的。

跟批發(fā)商議價(jià)，最重要的是你對(duì)服裝方面的知識(shí)要懂，比如某種服裝面料當(dāng)下大概是什么價(jià)格，做工差的成本也低。每次去淘貨都要記得到處走走混個(gè)熟臉，和小老板聊聊，混成熟人，下次拿貨有新款你就可以先拿到。

服裝拿貨有時(shí)候像賭博，誰家生意好絕對(duì)有熱銷貨。人也多，有些是老板找的拖，你要多看會(huì)兒，就能看出端倪，是拖的走的時(shí)候都沒拿貨，或在店里不走的也是拖。

店鋪陳列技巧

1、同顏色搭配。同顏色系的衣服放在一起會(huì)給人很舒服的感覺，但注意同顏色搭配中不要同樣款式、同樣長短的放在一起，會(huì)讓人感覺像倉庫。

2、對(duì)比色搭配。那就是說用冷色來烘托暖色，如：用綠色衣服襯托紅色衣服，用藍(lán)色衣服襯托黃色衣服，擺放在一個(gè)地方，不能讓冷色和暖色各占50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要注意穿插。

3、合理利用活躍區(qū)。所謂活躍區(qū)那就是面對(duì)人流方向首先最容易看到的區(qū)域，反之為禁區(qū)。要把自己主推的款放在活區(qū)，把另外的款放在禁區(qū)，這樣能夠大大提升銷售。

4、合理利用“模特”。賣場的營業(yè)員(導(dǎo)購員)是服裝的模特，她們穿哪個(gè)款就會(huì)賣哪個(gè)款，這可是減少庫存的好辦法呀，當(dāng)然營業(yè)員的身材好才適用，五大三粗只有反效果的，慎用。

5、時(shí)間的把握要到位。首先你要了解每天到你這來買衣服的人是誰，以女裝為例，星期一、二、三、四來的通常是：家庭主婦或上班一族，這樣的話你就把幾個(gè)時(shí)尚的、貴的、款式獨(dú)特的衣服放在活區(qū)和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛的人多是平時(shí)上班的女性，那么就把普通的衣服掛在活躍區(qū)和模特身上去吧。

6、賣場陳列要有節(jié)奏感。不要把色系分的太板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協(xié)調(diào)，應(yīng)有節(jié)奏感，就像音樂一樣。

開服裝店要知道哪些套路和技巧？對(duì)于服裝店經(jīng)營這些還是很講究的。大家今后可以繼續(xù)關(guān)注老汪的公眾號(hào)。

最近，有很多新手開服裝店來咨詢，今天給大家整理了一下，希望能幫助到你們，喜歡的給我點(diǎn)贊，或者留言回復(fù)一下，你們需要了解什么方面的東西，有空了老汪都會(huì)寫。

曾斬獲抖音女裝自播第一名，拿下天貓女裝第七名，25歲的它依然強(qiáng)勢(shì)

文 | 姚蘭

當(dāng)“追隨潮流”的中國年輕人長大，一些海外快時(shí)尚巨頭在完成時(shí)尚啟蒙教育后，大都沒能再“創(chuàng)造潮流”。在本土新品牌的進(jìn)攻之下，它們?cè)诘蛢r(jià)陣地正逐漸失去話語權(quán)，于是轉(zhuǎn)向“高端化”。

但這條路并不好走。

在Bershka、Pull&Bear和Stradivarius退出中國后，除了ZARA，Inditex集團(tuán)在國內(nèi)僅運(yùn)營著中高端服飾品牌Massimo Dutti和中高端內(nèi)衣品牌OYSHO。數(shù)據(jù)顯示，自2020年起，這兩個(gè)品牌關(guān)店數(shù)持續(xù)大于開店數(shù)，整體處于負(fù)增長的狀態(tài)。

高端品牌Theory，于2012年被優(yōu)衣庫的母公司帶入國內(nèi)的線下戰(zhàn)場，至今已進(jìn)駐多個(gè)一二線城市的高端購物中心。據(jù)迅銷集團(tuán)2022財(cái)年財(cái)報(bào)，Theory的業(yè)務(wù)以美國、日本市場為主，其所在的國際品牌部門收入雖然實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，但營業(yè)虧損達(dá)7億日元。

相比之下，擁有40多個(gè)不同檔次品牌的韓國衣戀集團(tuán)，自上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國以來，便以中高端形象示人。從2005年開始，它在中國進(jìn)入10年發(fā)展黃金期，巔峰時(shí)期擁有8000余家門店。2015 年，衣戀集團(tuán)在中國的銷售額為60.99億元，子品牌TEENIE WEENIE貢獻(xiàn)了26.8億元。

經(jīng)歷了瘋狂的跑馬圈地階段，衣戀集團(tuán)終歸要用高庫存和高昂的門店運(yùn)營成本為此買單。加之設(shè)計(jì)不再“走心”，線上轉(zhuǎn)型不夠積極，2017年之后衣戀集團(tuán)在國內(nèi)頹勢(shì)盡現(xiàn)。

然而3年之后，TEENIE WEENIE在線上實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆增。今年“6?18”期間，TEENIE WEENIE名列抖音商業(yè)化女裝排行榜（自播店鋪榜）第一；剛過去的雙11，排名天貓女裝第七名，較去年提升2個(gè)名次——在品牌高度分散、更新?lián)Q代速度之快的服裝行業(yè)，這個(gè)成績已經(jīng)不易。

保持年輕、持續(xù)被年輕一代喜愛，幾乎是困擾大多數(shù)消費(fèi)品牌的難題。走中高端路線的TEENIE WEENIE，究竟是怎么做到的？

當(dāng)頭頂韓流光環(huán)的服飾品牌換了身份

TEENIE WEENIE的新故事要從賣身開始。

2017年，通過將TEENIE WEENIE品牌的90%股份以44億元的價(jià)格出售給錦泓集團(tuán)（原維格娜絲時(shí)裝股份有限公司）控股子公司，衣戀集團(tuán)的債務(wù)比率從2013年的400％下降至2018年的175.7％。之后的其他子品牌的持續(xù)出售和關(guān)店措施，讓其得以“續(xù)命”。

2020年10月完成對(duì)TEENIE WEENIE的全資控股后，錦泓集團(tuán)加速線上轉(zhuǎn)型之路，以應(yīng)對(duì)疫情的沖擊。

簽約僅比成立年限小一歲的98年甜寵劇女主角趙露思為首位品牌代言人，讓明星效應(yīng)成為最直接的賣點(diǎn)，或許是TEENIE WEENIE成為中國品牌后做得最正確的一件事。

對(duì)比微信、微博、百度的數(shù)據(jù)以及抖音話題播放量，有媒體指出趙露思與虞書欣牢牢占據(jù)95花流量前兩名，這讓TEENIE WEENIE在社交媒體上賺足了“存在感”。前不久，擁有50年歷史的羽絨服品牌鴨鴨官宣趙露思為品牌代言人，也是想借此搶奪Z世代的注意力——這位明星的18-24歲粉絲占比高達(dá)40%。

似是受此啟發(fā)，一年之后，衣戀集團(tuán)另一大中高端品牌ELAND官宣前女團(tuán)成員徐夢(mèng)潔為其首位代言人。

至2020年，TEENIE WEENIE進(jìn)入中國已有16年，品牌底子足夠扎實(shí)，只要反應(yīng)夠快，抓住機(jī)會(huì)并非難事。面對(duì)完全活在手機(jī)里的Z世代，TEENIE WEENIE放下身段，于這一年10月主動(dòng)擁抱強(qiáng)娛樂屬性的抖音渠道，在平臺(tái)粉絲數(shù)高達(dá)3600多萬的趙露思的助力下，展現(xiàn)出了自身具有親和感的一面。

初入抖音，TEENIE WEENIE有過短暫的達(dá)播嘗試，但出于“愛惜羽毛”的考慮，開啟自播之后便放棄了達(dá)播。加之采取高折扣的運(yùn)營策略，這位昔日的門店王者小心翼翼地維持住了其高價(jià)形象。

對(duì)于Z世代而言，選擇一個(gè)品牌就是在選擇一種人設(shè)。因主打“學(xué)院風(fēng)”，很多人對(duì)TEENIE WEENIE的印象停留在“低齡”、“幼稚”以及“乖孩子的衣服”，這些陳舊的標(biāo)簽顯然會(huì)從根本上阻礙其中高端之路。為此，TEENIE WEENIE于2021年9月10日推出全新SLOGEN——“特立獨(dú)行的乖”，落腳到更顯深刻的“年輕人獨(dú)立思考”議題，在品牌內(nèi)核上做出突破。

為打動(dòng)這批重度內(nèi)容消費(fèi)者，TEENIE WEENIE在抖音上以趙露思穿搭種草視頻為核心，合作氣質(zhì)甜美的達(dá)人，搭建起觀看流量相當(dāng)可觀的“變裝”內(nèi)容矩陣?！岸兑糸_新日”（2021年9月19日~9月25日）期間，由于前期視頻傳播和正式直播都重視講好產(chǎn)品的特點(diǎn)和制作故事，再有趙露思的“空降”助陣，TEENIE WEENIE在線人數(shù)達(dá)到10倍增長，自播支付GMV破5200萬元，1988元的客單價(jià)更是創(chuàng)下其歷史峰值。

牛角扣大衣，品牌供圖

“合作之前，其實(shí)趙露思和TEENIE WEENIE都不像今天這般有流量。這兩年來，品牌在變化，代言人也在變化，可以說是互相成就。”品牌總經(jīng)理張世源說道。

轉(zhuǎn)型線上后，TEENIE WEENIE在2021年打了幾場漂亮戰(zhàn)：2月，在抖音服飾賽道30天累計(jì)GMV為1.48億元，位列品牌服飾日榜TOP1。“8?18”期間，支付GMV超8083萬元，客單價(jià)1766元，斬獲抖音自播TOP1。雙11期間，拿下天貓第9名和抖音女裝自播第1名。

以中國身份進(jìn)入戰(zhàn)局，TEENIE WEENIE一如既往地表現(xiàn)出了強(qiáng)大的吸金實(shí)力。2021年，錦泓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收43.24億元，同比增長29.48%，其中TEENIE WEENIE貢獻(xiàn)了31.76億元，占總收入73.44%，同比增長37.66%。長期來看，這番收購，錦泓集團(tuán)始終是受益的。

目前，抖音已成為TEENIE WEENIE最大的線上銷售渠道，隨著平臺(tái)生態(tài)愈加復(fù)雜，能否擺脫“出道即巔峰”的命運(yùn)，尤為考驗(yàn)其精細(xì)化運(yùn)營能力。

以“生活方式品牌”定位，打開營銷空間

不同于過去以銷售數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)模式，自2020年以來，通過匯集所有部門，投入時(shí)間和資金研究消費(fèi)者行為，TEENIE WEENIE大幅提高了爆款的命中率。再依托快返模式，其商品生產(chǎn)時(shí)間從原來的90天縮短至30天，生產(chǎn)敏捷性已有所提升。

在一盤貨之下，TEENIE WEENIE會(huì)根據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)做相應(yīng)貨品搭配：抖音以生活方式類主題商品為主，比如露營系列，周末快速上新直播打爆，再延展到其他平臺(tái)；天貓整體以維護(hù)常青款、基礎(chǔ)款系列為主，并開發(fā)相應(yīng)系列做針對(duì)性拉新；新近入駐的得物以明星/KOL同款為賣點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)營。

如今，中國服裝供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施越發(fā)完善，僅僅比拼上新速度和SKU數(shù)量，TEENIE WEENIE顯然不是本土新品牌的對(duì)手。只有切實(shí)提高消費(fèi)者洞察能力，才能走出產(chǎn)品同質(zhì)化的困境，進(jìn)而“引領(lǐng)潮流”。

因“美式學(xué)院風(fēng)（Preppy Style）”心智植入成功，TEENIE WEENIE自進(jìn)入中國以來便被不少消費(fèi)者誤認(rèn)為是歐美品牌。然而，單一審美并不能俘獲當(dāng)下年輕女孩的心，保持新鮮感的關(guān)鍵是在開放中展現(xiàn)出更多可能性。

充滿童趣的標(biāo)志性小熊圖案貫穿每件單品，配以靚麗鮮明的色彩，TEENIE WEENIE將這套擊中“少女心”的經(jīng)典設(shè)計(jì)法則延續(xù)至今。轉(zhuǎn)向“生活方式品牌”后，TEENIE WEENIE以“美式學(xué)院風(fēng)（Preppy Style）”為基礎(chǔ)，融入運(yùn)動(dòng)休閑、“三坑”等與Z世代生活方式相關(guān)的潮流元素，在產(chǎn)品創(chuàng)新層面有了更多施展空間。

在新穎的設(shè)計(jì)和扎實(shí)的品質(zhì)之外，通過生活化內(nèi)容運(yùn)營策略提供身份認(rèn)同，創(chuàng)造情感附加價(jià)值，TEENIE WEENIE進(jìn)一步提升了品牌溢價(jià)空間。例如，觀察到近兩年的“露營熱”，TEENIE WEENIE除了推出野營系列產(chǎn)品，還舉辦“露營趴”活動(dòng)，以及拍攝紀(jì)實(shí)短視頻，可見其社群運(yùn)營理念已然具備。涉足社交場景，無疑拓寬了品牌的營銷空間，傳遞品牌價(jià)值觀的觸點(diǎn)也得以增加。

野營系列產(chǎn)品，品牌供圖

依托成熟的研發(fā)生產(chǎn)鏈和營銷能力，TEENIE WEENIE在自帶貴族氣質(zhì)的美式校園場景占領(lǐng)心智后，正在向其他增量市場驗(yàn)證其品牌影響力——今年推出高爾夫服飾品牌TEENIE WEENIE GOLF，試圖呈現(xiàn)更加日常的高爾夫運(yùn)動(dòng)時(shí)裝。在優(yōu)衣庫、ZARA、H&M、GAP等快時(shí)尚巨頭加注高端線的當(dāng)下，可以想見TEENIE WEENIE抓緊占下高端空白市場的渴望多么急切。

小熊IP之路，會(huì)越走越寬嗎？

歷經(jīng)25年沉淀，18只個(gè)性鮮明的小熊IP是TEENIE WEENIE難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)所在，這也讓其講述的“生活方式品牌”故事更有時(shí)間的深厚味道。

通過深度挖掘IP價(jià)值，錦泓集團(tuán)不僅有效提升TEENIE WEENIE品牌的影響力，還為自身帶來了新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)——在2021年拿到了398萬元的IP授權(quán)收入。

在借助大數(shù)據(jù)篩選出最接近于小熊家族生活方式且最受消費(fèi)者歡迎的品類后，TEENIE WEENIE會(huì)尋找頭部供應(yīng)商與經(jīng)銷商進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營。截至今年9月，已與多家行業(yè)頭部企業(yè)簽訂三至五年的IP授權(quán)合同，合同總授權(quán)費(fèi)超過一億元，合同涉及的授權(quán)產(chǎn)品覆蓋禮贈(zèng)品、女包、時(shí)尚小家電、個(gè)護(hù)、工藝品、內(nèi)衣和家居服等品類。

針對(duì)Z世代的圈層化屬性，為拓寬IP變現(xiàn)路徑，TEENIE WEENIE在迭代小熊IP原型的同時(shí)，積極探索以其為主的盲盒、換裝兵人、皮布偶等潮玩業(yè)務(wù)以及數(shù)字藏品領(lǐng)域，看起來并不想放過任何一個(gè)目標(biāo)客群感興趣的細(xì)分領(lǐng)域。

小熊IP形象，品牌供圖

尋求“破圈”的努力，還體現(xiàn)在與“不完美”的名人IP的跨界聯(lián)動(dòng)上——2020年圣誕節(jié)前與李雪琴合作拍攝小熊IP與真人同屏的影片。此時(shí)的李雪琴，因其在《脫口秀大會(huì)第三季》中的非典型精英形象而名聲大噪，她甚至成為了一種文化現(xiàn)象。從二者的合作不難看出，TEENIE WEENIE在努力捕捉時(shí)代情緒，從50年代走來的小熊在今天想要成為“精神上的貴族”，以此強(qiáng)化品牌的價(jià)值感。

風(fēng)潮一波接一波，中國Z世代的口味越來越難以捉摸，TEENIE WEENIE顯然對(duì)此已感到吃力，并缺乏安全感?！肮窘鼉赡瓿砷L速度太快了，但是我們的人才密度還沒達(dá)到市場要求。年輕人的國潮偏好也讓我們非常謹(jǐn)慎?！睆埵涝磳?duì)36氪坦言。

年輕一代擁有一定的財(cái)務(wù)自主權(quán)，且懼怕無趣，中國服裝市場為其提供了足夠多的選擇，比如以bosie、BEASTER等為代表的本土新品牌不僅能提供兼具設(shè)計(jì)感和舒適感的穿著解決方案，還善于以服裝為載體講述年輕人的生活方式；淘寶上主打“英倫復(fù)古風(fēng)”的看似小眾的獨(dú)立店鋪，正在分走一部分中端市場......

拋開紛繁、通用的潮流元素，小熊IP是TEENIE WEENIE突顯差異性的靈魂標(biāo)識(shí)。要想在中高端市場走得穩(wěn)當(dāng)，TEENIE WEENIE顯然不能只是在產(chǎn)品層面做到“花樣百出”，還得在更高維度上講好一個(gè)有關(guān)“成長”的品牌IP故事。

服裝店起名字大全 總有一款適合你

與其它行業(yè)的商鋪店名相比，服裝店店名在詞語的選擇上有自己專屬的特色。一個(gè)好的店鋪名字起到至關(guān)重要的作用，下面衣聯(lián)網(wǎng)小編總結(jié)了服裝店起名大全，希望給予各位商家參考。

（一）經(jīng)衣聯(lián)網(wǎng)小編細(xì)致統(tǒng)計(jì)，按字?jǐn)?shù)出現(xiàn)的多少排列，分別是 ： “衣” ;“尚” ;其次是“依” 、 “緣” 、 “美” ;“酷” 、 “韓” 、“麗”。包含“衣”字的店名最多，例如雪衣坊、76 號(hào)衣鋪，這樣直接顯示了行業(yè)名稱，顧客從店名就可知商鋪的性質(zhì)。還有的店主利用與“衣”同音的字，改動(dòng)原有的詞語，如衣戀（依戀） 、衣心衣意（一心一意） 。此外， “依”字與“衣”同音，出現(xiàn)次數(shù)也較多，例如依卓、依諾。 “尚”字出現(xiàn)的頻率也較高，如時(shí)尚跨度、尚社。 “緣”字的店名，比如經(jīng)典美緣、玉芝緣，反映商家偏愛用“緣”字， 希望顧客能與商鋪的“衣”結(jié)緣。 “韓”字的多用，反映了日韓款式在國內(nèi)的流行趨勢(shì)，如韓國風(fēng)、韓潮服飾。用“美” 、 “酷” 、 “麗”等字則體現(xiàn)出經(jīng)營者對(duì)顧客的美好祝愿，如婉美、酷衣族、麗人坊。

（二）借用外文。一些店名是根據(jù)其品牌名稱譯為中文，還有一些是店主有崇洋心理，運(yùn)用外文拼合而成。

1、音譯詞 ：卡樂弗 Colorful、詩梵妮思 Surfairness、拾卡

SAYKA

2、半音譯半意譯 ： 匡威 Converse、瑗尚伊 AOSE

3、字母詞 ： G 調(diào)、夢(mèng) e 緣衣站、E.T

4、直接用外文 ： COCO PARK 、Special taste、Ying Ying’s

Shop

（三）仿用詞語。運(yùn)用仿詞的修辭方式來命名的店名大量存在，多以音仿居多。如“星期衣”仿詞“星期一” 、 “衣升緣”仿詞“一生緣” 。有的仿用成語，如“淘之妖妖”仿“逃之夭夭” 。有的仿小說名稱，如“衫國演義”仿《三國演義》 。諧音還不限于用漢字替換， 有的還用數(shù)字替換， 如“時(shí)尚 18”是用“18”替換“衣吧” 。用這樣的手法，能夠營造出強(qiáng)烈的對(duì)比氛圍，耐人尋味。

（四）借用。有的店名借地名表示，如銅鑼灣、上海外灘、首爾等。或者借用歌曲名、影視劇名稱，如浪漫窩、紅星閃閃、浪漫滿屋。

（五）其它詞語。用一種看似隨意的但又獨(dú)特的名稱，體現(xiàn)個(gè)性的風(fēng)采，如我本張揚(yáng)、偶遇、自定義、風(fēng)尚、昕薇。總之，服裝行業(yè)店名不同于其它行業(yè)的店名，因?yàn)樵谶x詞上基本上都是采用雅詞雅語，還有很多帶洋味的詞，緊跟時(shí)代和潮流的步伐。很少使用俚俗意義、 吉利語這樣比較通俗的語詞。

店名存在的不規(guī)范問題及其改進(jìn)，在筆者的統(tǒng)計(jì)過程中，仍舊發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范現(xiàn)象 ：

（一）濫用繁體字的現(xiàn)象，共有 9 個(gè)店名使用了繁體字（并非手寫體） 。 “無”字 - 牛仔無罪、真水無香， “緣”字 - 天至緣，“點(diǎn)”-E 點(diǎn)， “擾”- 非酷勿擾， “業(yè)”- 申雅酷業(yè)， “館”- 大拾館，“萬”- 萬隆。還有一個(gè)店名是“黑澀會(huì)” ，全部用了繁體字，并且“澀”字（簡體為澀）并非是“社”字的繁體，這是一個(gè)借用某娛樂團(tuán)體的名稱而有意使用。

（二）混用 ：

1、 英文單詞或字母與漢字的混用， 如小 kiss、 小 P 孩的屋屋。

2、漢語拼音與漢字的混用，如 ku 依閣。

3、漢字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的混用，如伊？如你、在 · 美邊。

4、漢語拼音、英文字母和漢字的混用，如 meng de E 尚。

這些故意的混雜使用，雖然看起來會(huì)與眾不同，實(shí)際上則會(huì)讓人感覺不自然，不好理解。

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