本篇文章給大家談?wù)勈称窂S名字，以及食品廠取名字大全好聽大氣的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,十大食品品牌盤點(diǎn)
• 2,食飲財(cái)經(jīng)觀察 _ 梳理完絕味食品投資版圖發(fā)現(xiàn) 鴨脖一哥的“美食帝國夢(mèng)”恐難實(shí)現(xiàn)
• 3,這個(gè)比蘋果還能賺的日企，日本人自己都不知道
• 4,說校名！聊聊以“工業(yè)”命名的學(xué)校及王牌專業(yè)！

十大食品品牌盤點(diǎn)

以下是我為大家整理的十大食品品牌前十名：

費(fèi)列羅

費(fèi)列羅集團(tuán)是全球十大巧克力品牌之一，是享譽(yù)全球的巧克力制造商和營銷商，其巧克力產(chǎn)品銷往全球一百多個(gè)國家。 費(fèi)列羅集團(tuán)由喬瓦尼·費(fèi)列羅于1946年創(chuàng)立，其巧克力產(chǎn)品以費(fèi)列羅、健達(dá)、閃電泡芙Kinder Bueno等品牌行銷全球。

雀巢

雀巢公司是由亨利·內(nèi)斯特萊(Henry Nestle)于1867年為嬰兒發(fā)明的嬰兒奶麥粉不只是世界最大食品公司之一，更是世界上最富有善心的公司之一，其產(chǎn)品的可靠和營養(yǎng)程度分外受世人認(rèn)可。

瑪氏

瑪氏公司是全球最大的私營食品企業(yè)之一，全球最大的糖果制造商之一，致力于瑪氏醬、彩虹糖、M&M's豆等巧克力、口香糖、薄荷糖等休閑食品的生產(chǎn)和營銷。

糖果屋

創(chuàng)建于1973年，前身是徐福記園藝廠，隸屬于徐福記國際控股有限公司，是以米果為主導(dǎo)產(chǎn)品的膨化食品供應(yīng)商，憑借米果系列巧克力和威化系列餅干享有盛譽(yù)，是倍受消費(fèi)者鐘愛的休閑食品品牌。

好麗友

好麗友，韓國四大食品公司之一，1995年，好麗友正式落戶廊坊開發(fā)區(qū)，投資總額接近3000萬美元，注冊(cè)資本1213萬美元并建成了好麗友食品有限公司透明工廠。 好麗友主要從事派、餅干、膨化食品、糖果等快餐食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品賣到了全國各地。

樂之

樂之餅干是好麗友旗下的一款餅干，產(chǎn)品足跡遍布全球二十多個(gè)國家和地區(qū)，憑借著美味健康的良好口碑，走進(jìn)了千家萬戶。

笨笨狗

笨笨狗休閑食品品牌創(chuàng)立于2006年，隸屬于湖南玉峰食品有限公司，是一家以開發(fā)、生產(chǎn)和銷售谷物制品、豆類制品、堅(jiān)果炒貨及休閑素食等為主的綜合性食品企業(yè)。 產(chǎn)品多次被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門授予“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”和“湖南名牌”產(chǎn)品稱號(hào)。

大好大

大好大食品有限公司創(chuàng)立于1992年，是一家集加工、生產(chǎn)、銷售瓜子、果凍等休閑食品的專業(yè)廠家。 公司引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備，自行研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品包括奶茶杯系列、QQ果凍系列、吸食果凍系列、瓶裝飲料系列、休閑食品系列等。

可比克

可比克以新鮮、時(shí)尚、有趣的品牌定位，推出以“統(tǒng)一鮮橙多可比克”為訴求的新品“果汁+薯片”，旨在創(chuàng)造聽飲料的新樂趣，薯片+飲料的“零食新體驗(yàn)”。

小米熊

小米熊是一群年輕活力派發(fā)起成立的，充滿創(chuàng)造力和分享性的休閑食品品牌，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先、健康為先的原則，旨在用最純正的味道喚醒人們對(duì)美好生活的向往，讓生活因小米熊而律動(dòng)。 現(xiàn)擁有復(fù)合式餅干、酥餅、健食坊等系列休閑食品。

以上就是關(guān)于全球十大食品品牌的介紹。選擇值得信賴的食品品牌是非常重要的，這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量和健康方面都備受認(rèn)可。

食飲財(cái)經(jīng)觀察 _ 梳理完絕味食品投資版圖發(fā)現(xiàn) 鴨脖一哥的“美食帝國夢(mèng)”恐難實(shí)現(xiàn)

封面新聞?dòng)浾?韓建文

近日，在食品行業(yè)有一條消息備受關(guān)注，特別在股市中的反應(yīng)非常強(qiáng)烈。該條消息讓這家國內(nèi)“鴨脖一哥”的股票出現(xiàn)大跳水，當(dāng)天暴跌8.22%，次日暴跌3.30%，截至3月10日，跌勢(shì)仍未有停止跡象，這家公司就是國內(nèi)鹵味巨頭之一的絕味食品股份有限公司（以下簡稱“絕味食品”）。

3月7日，絕味食品在上海證券交易所網(wǎng)站發(fā)布《關(guān)于授權(quán)公司管理層啟動(dòng)公司境外發(fā)行股份（H 股）并在香港聯(lián)合交易所有限公司上市相關(guān)籌備工作的提示性公告》，稱其為加快公司的國際化戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的境外融資能力，進(jìn)一步提高公司的資本實(shí)力和綜合競爭力，根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營需要，公司擬在境外發(fā)行股份（H 股）并在香港聯(lián)合交易所有限公司上市，公司董事會(huì)授權(quán)公司管理層啟動(dòng) H 股上市的前期籌備工作。絕味食品一旦在港股上市，意味著鹵味界將誕生第一家“A+H”的企業(yè)，然而連日的股市表現(xiàn)說明了資本市場似乎并不看好。

凈利潤大跳水

計(jì)劃赴港上市為圈錢？

資本市場表現(xiàn)消極情緒，不少人猜測(cè)與絕味食品在1月底公布的2022年度業(yè)績預(yù)告有關(guān)。預(yù)告稱，絕味食品2022 年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入預(yù)計(jì)66億元至68億元，較上年同期營業(yè)收入同比上升 0.78%至3.83%；2022年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計(jì)為：22000萬元至26000萬元，與上年同期相比，同比下降73.49%至77.57%。

絕味食品2022年度業(yè)績預(yù)告

營業(yè)收入微漲，但凈利潤下跌超7成。對(duì)此，絕味食品表示，其主營業(yè)務(wù)業(yè)績變動(dòng)有以下幾個(gè)原因：首先，2022年受新冠疫情影響，部分工廠及門店暫停生產(chǎn)與營業(yè)；同時(shí)，公司加大對(duì)加盟商的支持力度，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加較大；其次，原材料成本上漲幅度較大，造成對(duì)毛利率的負(fù)面影響；此外，公司本期投資收益也明顯減少。

從近日絕味食品的股價(jià)走勢(shì)圖中可以看出，3月7日前，其股票交易日均在6萬手左右，成交額在4億元上下；而到了3月7日，交易達(dá)到24.18萬手，是此前4倍，單日成交額也高達(dá)11.4億，顯然里面的大資金在砸盤出逃。

絕味食品近日股價(jià)波動(dòng)圖

在利潤大幅下降的現(xiàn)實(shí)前，絕味食品依然選擇去估值較低、流動(dòng)性較差的港股，這讓一些投資人直言，“絕味食品司馬昭之心，以國際化之名，本意還是要拓展一個(gè)新的融資渠道圈錢?！笔聦?shí)上，在去年12月，絕味食品才進(jìn)行過一次非公開發(fā)行募股，實(shí)際發(fā)行數(shù)量為22608006股，發(fā)行價(jià)格52.21元/股，募集資金凈額近11.61億元。據(jù)悉，這次再融資募集到的資金將用于絕味食品“廣東阿華食品有限責(zé)任公司年產(chǎn)65700 噸鹵制肉制品及副產(chǎn)品加工建設(shè)項(xiàng)目”、“廣西阿秀食品有限責(zé)任公司年產(chǎn)25000噸鹵制肉制品及副產(chǎn)品加工建設(shè)項(xiàng)目”。這段時(shí)間絕味食品明顯向股市“要錢”的意圖讓人不禁猜測(cè)，究竟是絕味食品為滿足過大產(chǎn)能需求，有效解決其產(chǎn)能瓶頸問題，還是只是在玩一場資本游戲，來緩解其資金壓力。無論怎樣，如果絕味食品“A+H”的成就真的達(dá)成，那必定為企業(yè)帶來豐富融資渠道，對(duì)提高知名度和影響力有積極作用，但以目前絕味食品的現(xiàn)狀而言，能否打動(dòng)投資人，還需打一個(gè)問號(hào)。

食品界的“騰訊”

投資構(gòu)建美食生態(tài)圈

成立于2005年的絕味食品，總部位于湖南長沙，一直以來專注休閑鹵制食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。十幾年來，絕味食品保持“以直營連鎖為引導(dǎo)、加盟連鎖為主體”的策略瘋狂開店，截至2022年6月，絕味食品在中國大陸地區(qū)門店總數(shù)達(dá)14921家（不含港澳臺(tái)及海外市場），用最短時(shí)間成為了行業(yè)龍頭。

然而，絕味食品的市占率卻不太理想。《中國餐飲發(fā)展報(bào)告2022》數(shù)據(jù)顯示，鹵味食品賽道前五名品牌市場占有率僅占20%左右。其中，絕味食品占8.6%、周黑鴨占4.6%、紫燕百味雞占3%、煌上煌占2.8%、久久丫占1.3%。同時(shí)，休閑鹵味市場的產(chǎn)品花樣百出，不少企業(yè)從原料選擇、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面做強(qiáng)差異化，競爭十分激烈，如果絕味食品繼續(xù)只專注于加盟開店則很難繼續(xù)做大做強(qiáng)。

于是，絕味食品提出了“深耕鴨脖主業(yè)，構(gòu)建美食生態(tài)”的戰(zhàn)略方針。事實(shí)上，這里的“構(gòu)建美食生態(tài)”就是對(duì)外投資。日前，絕味食品通過投資者關(guān)系平臺(tái)解釋，“絕味食品公司通過全資控股的深圳網(wǎng)聚投資有限責(zé)任公司，與外部專業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作，重點(diǎn)圍繞鹵味、特色味型調(diào)味品、輕餐飲等與公司核心戰(zhàn)略密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)賽道進(jìn)行投資，探索布局公司未來“第二、第三增長曲線”，最終實(shí)現(xiàn)‘構(gòu)建美食生態(tài)’的目標(biāo)?！?/p>

記者通過天眼查發(fā)現(xiàn)，以上提到的深圳網(wǎng)聚投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“網(wǎng)聚投資”）成立于2014年，注冊(cè)資本8億元，確為絕味食品100%控股。其對(duì)外投資項(xiàng)目共計(jì)33項(xiàng)，主要涉及鹵味、食品調(diào)味品、連鎖餐飲和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。

絕味食品部分投資情況

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，絕味食品對(duì)外投資在鹵味領(lǐng)域有江蘇鹵江南食品有限公司（鹵江南手撕雞）、武漢零點(diǎn)綠色食品股份有限公司（精武鴨脖）、江蘇滿貫食品有限公司（阿滿百香雞），四川廖記投資有限公司（廖記棒棒雞）等；食品調(diào)味品領(lǐng)域有鄭州千味央廚食品股份有限公司、幺麻子食品股份有限公司（幺麻子藤椒油）等；連鎖餐飲領(lǐng)域有福建淳百味餐飲發(fā)展有限公司（淳百味沙縣小吃）、江蘇和府餐飲管理有限公司（和府撈面）等；物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域有江西阿南物流有限公司、徐州市美鑫食品有限公司、深圳市餐北斗供應(yīng)鏈管理有限公司等。另外，絕味食品還通過參與設(shè)立投資基金，變身有限合伙人，和湖南肆壹伍、成都新津肆壹伍、寧波番茄叁號(hào)等股權(quán)投資與基金投資合伙企業(yè)合作，借助外部力量篩選種子企業(yè)，王家渡、盛香亭、巴奴火鍋、醬骨頭、書亦燒仙草、蒸瀏記等耳熟能詳?shù)牟惋嬈髽I(yè)都有絕味食品的影子。

值得關(guān)注的是，在絕味食品的對(duì)外投資中，不乏正在資本市場沖刺的企業(yè)，如幺麻子，3月3日其IPO已被正式受理；而千味央廚作為A股主板首家餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)，在2021年9月成功在深圳交易所上市。這些企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，勢(shì)必和絕味食品產(chǎn)生更為緊密的關(guān)聯(lián)。綜上，絕味食品在食品行業(yè)和相關(guān)上下游的滲透，其實(shí)已經(jīng)達(dá)到一定程度，從曾經(jīng)的實(shí)現(xiàn)自內(nèi)向型服務(wù)向開放型對(duì)外服務(wù)轉(zhuǎn)變，不得不說絕味食品很像食品餐飲界的“騰訊”，投資與其主業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)，從而成為國內(nèi)連鎖餐飲和食品行業(yè)幕后一股強(qiáng)大且隱秘的資本。

投資收益下跌

產(chǎn)品賣不動(dòng)隱憂浮現(xiàn)

絕味食品正構(gòu)建著屬于其獨(dú)特的“美食資本帝國”，然而這條路并不好走。根據(jù)絕味食品對(duì)外公布的報(bào)告，2022年1-3月，其投資收益為-16907304.55元，損失是2021年同期的2.69倍；到了年中，2022年1-6月，其投資收益為-48488100.97元，損失是2021年同期的12.15倍；再過3個(gè)月，2022年1-9月，其投資收益為-58147650.97元，損失與2021年同期差值近3.26億元。受過去幾年新冠疫情影響，餐飲行業(yè)遭遇重創(chuàng)，投資與主業(yè)相關(guān)的企業(yè)是典型“一榮俱榮一損俱損”的買賣，所以投資收益下跌也就在意料之中。事實(shí)上，投資收益下跌只是絕味食品目前面臨的困境之一。針對(duì)其鴨脖主業(yè)就有一系列需要絕味食品高度關(guān)注的問題，最直接的表現(xiàn)就是鴨脖賣不動(dòng)了。

第一是價(jià)格問題。公開數(shù)據(jù)顯示，2021年周黑鴨的鴨脖和鴨爪價(jià)格分別為64元/500克和78元/500克；同規(guī)格下，絕味食品的單價(jià)分別為40元和55元，煌上煌的單價(jià)分別為54元和60元。到2022年初，絕味食品宣布部分產(chǎn)品提價(jià)5%，2022年7月再次宣布提價(jià)，涉及鴨掌、魷魚、鳳爪等產(chǎn)品，提價(jià)平均幅度為7%至10%。鴨脖啃不起了，勢(shì)必會(huì)影響消費(fèi)者的購買需求，不少鴨脖愛好者表示高攀不起，而且按照網(wǎng)上制作教程自己做鴨脖，量大省錢，豈不是更好選擇。

第二是產(chǎn)品競爭問題。鹵制品行業(yè)的競爭非常激烈，先不說“三巨頭”絕味、周黑鴨、煌上煌三者之間的較量，近年隨著消費(fèi)新趨勢(shì)的出現(xiàn)，鹵味零食異軍突起，天眼查信息顯示，目前鹵味零食品牌王小鹵已獲得B輪融資；辣么鹵力完成天使輪融資；鹵味覺醒完成A輪融資。此外，良品鋪?zhàn)印⑷凰墒?、百草味等休閑食品品牌也紛紛布局鹵味零食。新消費(fèi)環(huán)境下更迎合年輕人需求的鹵味品牌崛起，他們提供著新產(chǎn)品、新口味、新體驗(yàn)，這對(duì)絕味食品來說一定是不小的挑戰(zhàn)。

第三是食品安全問題。以加盟為主導(dǎo)的食飲品牌，食品安全是消費(fèi)者最關(guān)心的問題之一。截至3月10日，新浪旗下消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)“黑貓投訴”顯示，絕味鴨脖的投訴量為512條，遠(yuǎn)超周黑鴨的440條和煌上煌的89條，涉及問題包括食物變質(zhì)、出現(xiàn)異物、服務(wù)體驗(yàn)差、營銷活動(dòng)異常等。

黑貓投訴截圖

打鐵還需自身硬。當(dāng)國內(nèi)市場還需要好好經(jīng)營的時(shí)候，同時(shí)面臨凈利潤大幅縮水，投資收益劇烈下跌的現(xiàn)實(shí)，絕味食品在此時(shí)宣布推進(jìn)海外市場的建設(shè)，這無疑會(huì)引起市場的強(qiáng)烈反應(yīng)。如果相關(guān)問題得不到解決，絕味食品的“美食帝國夢(mèng)”恐難實(shí)現(xiàn)。

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這個(gè)比蘋果還能賺的日企，日本人自己都不知道

如果我們現(xiàn)在打開日本富豪榜單，會(huì)發(fā)現(xiàn)都是咱們的熟面孔。

一個(gè)快時(shí)尚巨頭優(yōu)衣庫老總柳井正，一個(gè)軟銀老總孫正義。

但是，如果說這排名第二的滝崎武光，是不是很多人就懵逼了。

其實(shí)日本首富的位置，基本上就這三個(gè)人輪著坐。但是，江湖上卻鮮有滝崎武光的傳聞，就算是在日本本土，他也像一個(gè)謎一樣。

滝崎武光是日本企業(yè)基恩士的創(chuàng)始人，而就跟這個(gè)創(chuàng)始人一樣。基恩士也是 “ 一家裹著面紗不允許報(bào)道的公司。 “

但這個(gè)默默無聞的隱形大佬，卻堪稱日本最賺錢企業(yè)，是日本市值第二的公司，僅次于豐田。

基恩士的主要業(yè)務(wù)，是做自動(dòng)化傳感器、機(jī)器視覺系統(tǒng)、測(cè)量儀、數(shù)字顯微鏡等工廠自動(dòng)化領(lǐng)域，像是汽車、半導(dǎo)體、電子電氣設(shè)備、電信等等都有它的應(yīng)用。

而在機(jī)器視覺市場，基恩士和美國的康耐視，幾乎壟斷了全球 50% 以上的市場。

當(dāng)然了，這 50% 的份額里，占大頭的還是基恩士。。

但這些都不算重點(diǎn)，他真正恐怖的地方在于，作為制造企業(yè)，毛利率卻達(dá)到了可怕的 80% 。

啥概念呢？對(duì)于制造業(yè)這個(gè)行業(yè)來說，平均毛利率如果能到 30%，都已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)了。

就比如日本三菱，它的電機(jī)業(yè)務(wù)毛利率最高也就 28.2% 。就連老大哥蘋果，它的毛利率也只到了 42% 。

這么一比，你就能想象到基恩士到底是有多么地賺錢。。

蘋果利潤率情況 ▼

這樣一家?guī)缀跬耆珱]有新聞報(bào)道，但是卻在制造業(yè)舉足輕重的龍頭，到底是怎么一步步走向成功的？

因?yàn)閯?chuàng)始人上一次接受采訪，都已經(jīng)是十年之前的事情。而與企業(yè)的相關(guān)報(bào)道，也是少之又少。

所以，差評(píng)君只能通過網(wǎng)上的各種信息，拼湊出這樣一個(gè)日本巨頭的發(fā)家歷史。

要講基恩士，就得先從他背后的大 boss 滝崎武光聊起。

滝崎武光并沒有讀過大學(xué)，他在念完工業(yè)高中的時(shí)候，就和當(dāng)時(shí)的所有日本青年一樣，在學(xué)校罷課、游行，對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀充滿困惑。

沒過多久，滝崎覺得光是學(xué)生的這些小打小鬧，根本沒有辦法改變現(xiàn)狀。于是，這個(gè)激進(jìn)的少年干脆選擇了——輟學(xué)。

當(dāng)時(shí)沒有完成學(xué)業(yè)的滝崎武光，選擇投身社會(huì)，用實(shí)業(yè)的方法來改變?nèi)毡尽?/strong>

滝崎武光就讀的尼崎工業(yè)高中 ▼

但是，夢(mèng)想雖然很美好，可現(xiàn)實(shí)還是給了這個(gè)充滿抱負(fù)的少年一記響亮的耳光。

高中畢業(yè)之后，滝崎武光先是去了一家做控制設(shè)備的制造商打工，積累經(jīng)驗(yàn)和資本。

沒過多久，在他 24 歲的時(shí)候，就嘗試創(chuàng)辦了一家電氣設(shè)備的制造公司。但是，無奈生意不順，公司經(jīng)營不下去了。

之后，他又嘗試為一家制造商開了家分包公司，最后也慘遭失敗。

連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗之后，已經(jīng)年近 30 的滝崎武光又回到了人生的起點(diǎn)。如果是一般人，恐怕已經(jīng)認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，灰溜溜回去上班了。

但是，顧不上傷感的滝崎武光，馬上又開始了人生的第三次創(chuàng)業(yè)。

1974 年，已經(jīng) 29 歲的滝崎武光，成立了勵(lì)德電機(jī)公司（ Reed Denki ），也就是基恩士前身。公司主要生產(chǎn)自動(dòng)線材切割機(jī)和冷凍食品自動(dòng)化生產(chǎn)的電子控制設(shè)備。

好在這一次，自動(dòng)切割機(jī)的生意有所起色。尤其是自動(dòng)線材切割機(jī)，他們穩(wěn)定地給電線、汽車等制造商們供貨。

這次的創(chuàng)業(yè)，似乎剛要冒出一點(diǎn)成功的苗頭。

結(jié)果，這個(gè)時(shí)候，滝崎武光卻選擇——把這條已經(jīng)占銷售額 15% 的切割機(jī)工廠，全部賣掉。

說實(shí)話，差評(píng)君很難想象經(jīng)歷了兩次破產(chǎn)的人，居然還敢就這么砍掉自己的一條 “ 胳膊 ” 。

之所以走出這一步險(xiǎn)棋，一方面是因?yàn)榍懈顧C(jī)雖然生意不錯(cuò)，但是利潤率只有 20% 。這個(gè)利潤率，對(duì)于滝崎武光來說，太少了。

而另一方面，當(dāng)時(shí)的豐田因?yàn)榘宀臎_壓事故非常困擾，昂貴模具總是因?yàn)殁k金錯(cuò)誤遭到損壞。

這個(gè)時(shí)候，滝崎站出來提了一個(gè)主意——用傳感器來探測(cè)潛在的事故。

他們專門為豐田研發(fā)了一種傳感器，防止金屬板的雙重進(jìn)給，預(yù)防模具故障。

在滝崎武光看來，傳感器才是生產(chǎn)線的眼睛。只有把眼睛睜開，才能確保生產(chǎn)線的運(yùn)行。

把自動(dòng)切割機(jī)的產(chǎn)線全部砍掉之后，基恩士開始全線投入制作傳感器。

基恩士視覺系統(tǒng)在 LED 產(chǎn)線上進(jìn)行品質(zhì)檢測(cè) ▼

而滝崎武光也正是在豐田的車間里，開發(fā)出了自己的第一個(gè)傳感器。并從此，成為了豐田穩(wěn)定的合作伙伴。

之后，就像滝崎說的那樣。當(dāng)時(shí)的日本泡沫經(jīng)濟(jì)繼續(xù)膨脹，拉動(dòng)了當(dāng)時(shí)剛剛蘇醒的汽車、電子工業(yè)、半導(dǎo)體等制造業(yè)。

而自動(dòng)化生產(chǎn)線上的眼睛——傳感器，自然也跟著日本經(jīng)濟(jì)一起起飛了。

就是借著這一股東風(fēng)，滝崎武光揚(yáng)帆起航了。把公司搬到了大阪，更名為基恩士，從此向著全球最強(qiáng)的傳感器之王進(jìn)發(fā)。

在轉(zhuǎn)型后的第二年，公司就完成了敲鐘上市。

而公司的客戶從豐田，擴(kuò)大到了 NEC 、日立、東芝、新日本制鐵、武田藥品工業(yè)等等大企業(yè)。

從之前的兩次失敗中，滝崎武光明白了幾件事情，第一件事就是沒有必要打廣告。

留住客戶的唯一方法，就是信賴。這可能也是基恩士一直默默無聞的原因。

而第二件事，就是對(duì)于高利潤的無止盡追求。

來自基恩士官網(wǎng) ▼

當(dāng)初決定關(guān)閉自動(dòng)切割機(jī)工廠之后，基恩士還下令關(guān)停了手里其他工廠，只保留了 20% 的應(yīng)急工廠線。

其余制造業(yè)務(wù)都交給了外包公司，讓企業(yè)成了徹頭徹尾的光桿司令。

而這一切，為的就是不做低利潤、低價(jià)值的業(yè)務(wù)。

這事放到現(xiàn)在來看，似乎并不稀奇，畢竟有蘋果這樣成功的先例。

但當(dāng)時(shí)正是日本的泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在那個(gè)年代里，不光是民眾們，日本的制造企業(yè)也沉浸在夢(mèng)幻泡影里。

它們不計(jì)成本地投入，盲目地?cái)U(kuò)張子公司，并且相信靠著經(jīng)濟(jì)增速，一切的付出都可以被收回來。

只有經(jīng)歷過兩次低谷的滝崎武光始終謹(jǐn)小慎微，走了一條完全相反的路。

關(guān)停工廠之后，基恩士干的第二件事，就是把設(shè)計(jì)和研發(fā)看成自己的企業(yè)命根。

在大阪總部的走廊和會(huì)議室的巨大化石。

基恩士認(rèn)為，如果公司不繼續(xù)進(jìn)化，也可能成為化石

基恩士有 70% 產(chǎn)品，都要做業(yè)界首創(chuàng)，出手就是一個(gè)世界最新款。并且產(chǎn)品售價(jià)，往往是同類商品的 5 倍以上。

如果是別人說，可能差評(píng)君會(huì)覺得在吹牛皮，我家二姨夫喝醉的時(shí)候，也不敢這么吹的。

但是，基恩士這套說法，卻有的是說服力。因?yàn)橄旅孢@些，都是基恩士的成績。。

而為了留住這些高精人才們，基恩士也打出了一張不能拒絕的王牌，那就是——高薪。

在 2020 年，基恩士員工的平均收入達(dá)到了16 萬美元，約合人民幣一百一十萬。是當(dāng)時(shí)日經(jīng) 500 指數(shù)中，擁有 100 名或更多員工的公司中最多的。

不僅如此，為了激勵(lì)員工搞研發(fā)和工作隊(duì)的熱情。公司除了每月的獎(jiǎng)金外，還將營業(yè)利潤的一部分作為獎(jiǎng)金返還給員工。

真正地做到了多勞多得，為自己的公司產(chǎn)品，留住了人才。

有了扎實(shí)的高利潤產(chǎn)品之后，公司的下一件事就是把這些高利潤產(chǎn)品推銷出去。

但是， “ 古怪的 ” 基恩士卻把專業(yè)的經(jīng)銷商從自己的制造流程名單里，完全剔除了。他們所有的產(chǎn)品，都是直接供給各個(gè)工廠。

大部分制造企業(yè)，用的都是經(jīng)銷商模式，這些分散在各地的經(jīng)銷商，可以有效拓展客戶，增加他們的購買渠道。

這樣一來，制造商們可以專心制造，把銷售的活丟給專業(yè)的人去做。

但是，基恩士卻覺得，只有他們自己的設(shè)計(jì)師才最了解自己產(chǎn)品的真正優(yōu)勢(shì)。

所以，基恩士的員工中，有 70% 的人員組成都是銷售。

在基恩士的官網(wǎng)，差評(píng)君甚至找到了一個(gè)銷售獨(dú)有的板塊 ▼

這些銷售們都是理工科出身，并且對(duì)自己負(fù)責(zé)的幾百種產(chǎn)品的技術(shù)了如指掌。

除了穿梭在大大小小的工廠里，他們還需要直接和各個(gè)工廠的工程師們對(duì)接，擔(dān)任工廠們的顧問。

如果一次無法解決問題，那么下一次，銷售們一定會(huì)帶著工程師和解決方案來到工廠。甚至，有時(shí)候還會(huì)對(duì)各個(gè)工廠的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

之所以能走這樣的模式，一方面是因?yàn)樽约寒a(chǎn)品的高利潤，而另一方面，就是基恩士的速度和能力。

所有的工廠訂單都能在一天之內(nèi)，給到報(bào)價(jià)和方案，換做是其他制造商，起碼需要一周。

更離譜的是，這些基恩士的訂單，都能做到當(dāng)日出貨，并且最快在一天之內(nèi)送到各家工廠手上。

目前，基恩士的這套直銷直供模式，已經(jīng)推廣到了世界各地。分公司開設(shè)到了全球 46 個(gè)國家和地區(qū)，設(shè)立了 230 個(gè)辦事處。

有了得力的銷售團(tuán)隊(duì)和扎實(shí)的產(chǎn)品鋪墊，再加上自己的 “ 閃電物流 ” ，基恩士這個(gè)從日本泡沫時(shí)代中誕生的企業(yè)，硬生生走出了一條自己特殊的路。

當(dāng)初，關(guān)閉生產(chǎn)線、砍掉工廠，甚至是拋棄經(jīng)銷商，每一個(gè)決定看起來都過于瘋狂。

但現(xiàn)在，已經(jīng)獲得結(jié)果的我們，知道滝崎武光當(dāng)初斷腕的決定，賭贏了。

自動(dòng)化流水線的眼睛，也幫助這個(gè)當(dāng)初的小鎮(zhèn)青年，坐到了日本財(cái)富金字塔頂端的位置。

而滝崎武光這幾年已經(jīng)辭去基恩士董事一職。原本就非常低調(diào)的他，更是從幕前徹底隱去了。

或許，之后江湖上關(guān)于他的傳說，只會(huì)越來越少。

但是，人會(huì)消失在時(shí)間進(jìn)程里。可那些正活躍在生產(chǎn)線上的一個(gè)個(gè)傳感器，卻能永遠(yuǎn)按照著既定程序運(yùn)行著。