本篇文章給大家談談如何給商品起名字，以及如何給商品開精選聯盟的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,了解童書品牌和分類，能讓我們更好地選書 _ 童書小知識
• 2,重新開通精選聯盟的方法？怎么重新打開精選聯盟？如何重開...
• 3,贏銷參謀：企業(yè)和產品的命名有什么小技巧呢？
• 4,抖音帶貨賺錢三種選品方法

了解童書品牌和分類，能讓我們更好地選書 _ 童書小知識

在童書市場營銷化的當下，讀者如何突破重重營銷迷霧、尋找到自己需要的童書呢？在“童書小知識”的第一期，作者申嬋介紹了如何通過版權頁來了解一本童書的“元數據”。

除了圖書本身，出版品牌也是選書的重要參考系。市場上童書品牌眾多，營銷方式也多種多樣，普通讀者想要比較全面地了解眾多出版品牌需要大量的時間成本。在本文中，作者梳理了國內出版品牌的發(fā)展，并為讀者提供了兩重通過出版品牌選書的維度：品牌導向和分類導向。

動漫《春宵苦短，少女前進吧！》劇照。

當讀者點開某個出版品牌的渠道主頁，稍加探索，就會發(fā)現不同品牌的分類邏輯——有的按適度年齡段來分，有的按功能性來分，有的按大獎作品和經典作者來分——不同的分類自然地呈現了出版品牌的出版特色和方向，對出版品牌的了解也在這樣探索的過程中漸漸建立起來。

國內童書品牌的早期發(fā)展

2022年初《新京報·書評周刊》的《“看見”中國原創(chuàng)繪本》專題中，作者李茵豆在《編輯談原創(chuàng)繪本：我們想讓更多讀者看到人內心最值得珍視的東西》這篇文章的開篇簡單梳理了20年來中國童書的發(fā)展史。從中我們能看到，童書發(fā)展的歷史，亦是各個童書品牌逐漸崛起并壯大的歷史。

《新京報·書評周刊》2022年1月28日專題《“看見”中國原創(chuàng)繪本》

開篇提到的信誼圖畫書、愛心樹童書、蒲蒲蘭繪本館、蒲公英童書館、啟發(fā)文化等皆是起步較早的民營童書品牌，并在其后20多年的精耕細作中，通過引進一系列歐美經典繪本，逐漸成為童書界較為知名的“前輩”。無論是家長還是教育工作者，大都是從閱讀由這些品牌引進且口口相傳的經典童書開始進入童書世界的。比如《猜猜我有多愛你》《逃家小兔》出自信誼圖畫書，《是誰嗯嗯在我的頭上》《大衛(wèi)，不可以》出自啟發(fā)文化，《野獸國》《斯凱瑞金色童書·忙忙碌碌鎮(zhèn)》出自蒲公英童書館，《小熊寶寶繪本》《小雞雞的故事》出自蒲蒲蘭繪本館，《烏鴉面包店》《鴨子騎車記》出自愛心樹童書，等等。對歐美百年來的經典繪本的引進不僅讓這些品牌搶先一步確立了市場地位，也使它們積累了更資深的編輯力量和更雄厚的營銷資本，繼續(xù)參與到如今這個已經日益激烈和飽和的童書市場。

《是誰嗯嗯在我的頭上》，［德］霍爾茨瓦特 著，［德］埃布魯赫 繪，啟發(fā)文化出品，河北教育出版社，2008年10月

事實上，在這些民營品牌崛起之前，中國的童書市場主要是由各地的少兒出版社擔綱主角。這包括中國少年兒童出版社、福建少年兒童出版社、四川少年兒童出版社、浙江少年兒童出版社、新疆青少年出版社、長江少年兒童出版社等，當然也包括接力出版社、新蕾出版社等并不出現“地名”的國營出版社。

當“90后”回顧自己的童年閱讀記憶時（點擊閱讀“我們的童年閱讀記憶”專欄），他們讀過的少兒書大多來自這些出版社。如今它們仍然活躍于童書市場，并且每一家也都有自己獨特的“看家書”。比如中國少年兒童出版社打造了原創(chuàng)童書系列“九神鹿繪本館”，備受小朋友喜歡的米小圈系列出自四川少年兒童出版社，少年兒童出版社擁有《上下五千年》《三毛流浪記》等經典童書。任溶溶老先生創(chuàng)作的兒童文學作品以及湯素蘭的《笨狼的故事》系列則在浙江少年兒童出版社不斷再版。新蕾出版社是較早引進海外兒童文學的出版社之一，其暢銷多年的兒童文學有《親愛的漢修先生》《數學幫幫忙》等。

《親愛的漢修先生》，［美］貝芙莉·克萊瑞 著，柯倩華 譯，新蕾出版社，2014年10月

這些出版社也一定程度上壟斷了在上世紀八九十年代就已經成名的兒童文學作家，比如金波、曹文軒、湯素蘭、楊紅櫻等。即使已經過去了二三十年，他們的作品作為中國原創(chuàng)兒童文學的代表，也仍然是這個市場重要的一部分。

兩類童書品牌的崛起

進入21世紀以后，更多家庭將閱讀看成親子關系與兒童教育的重中之重，這使得童書市場的蛋糕越做越大，進入這個行業(yè)的逐鹿者也越來越多。首先是創(chuàng)作童書的作者變得更多了，尤其是圖畫書的創(chuàng)作者。其次便是更多童書品牌的誕生。

“童書品牌聯盟新書榜”為童書出版品牌聯合發(fā)布，圖為參與新書榜的出版品牌。

這些新成立的童書品牌大致可以分為兩類。一類是更多的非少兒出版社或民營圖書公司決定開辟自己的童書產品線，直到它們達到一定體量后再相對獨立出來。另一類是擁有一定選題資源的某個出版人“創(chuàng)業(yè)”后成立的民營童書品牌，它們并不隸屬于哪一家較大的出版社或圖書公司，但不斷尋求與國營出版社的合作，在策劃與發(fā)行上各司其職，來參與童書出版的競爭。

但這一類童書品牌因沒有可以依靠的母公司，大多不具備較強的發(fā)行能力。受生存所迫，它們在內容策劃上更加力圖求新求變，在營銷和銷售上各有招數，甚至因具有極為敏銳的市場嗅覺而劍走偏鋒，使選題呈現兩極化的態(tài)勢。他們更清楚如何策劃和營銷與當下社會熱點緊密相關的圖書選題，既能出版受到讀者歡迎的童書，同時也易造成出版的童書內容良莠不齊，甚至同質化嚴重等問題。事實上，如今這些問題已經不僅僅是某一些童書品牌存在的問題，它已經擴大到整個童書圈，以至造成了今日童書品牌之于讀者的信任危機。

以上提到的第一類童書品牌，屬于當前童書圈的主流品牌形態(tài)，它也包含了早期的童書品牌前輩。“前輩”中愛心樹童書是新經典的童書子品牌，蒲公英童書館是貴州人民出版社的童書子品牌。后來崛起并獲得了一定市場認可度的品牌也多是“出自名門”，比如浪花朵朵是后浪的童書子品牌、魔法象童書館是廣西師范大學出版社的童書子品牌、小猛犸是電子工業(yè)出版社的童書子品牌、人民文學出版社和一些民間資本共同出資組建的出版公司99讀書人也轉型出版了大量優(yōu)秀的兒童文學作品，等等。

《編舟記》劇照。

現在大品牌再孵化童書品牌已經成為行業(yè)共知的創(chuàng)新范式，就連一直深耕社科與文學的世紀文景，也在與獨立的童書品牌合作，力圖做自己的童書產品線。如今只要有一定市場疆域的出版社或者成人書圖書品牌，不論之前是否涉足過童書，比如華東師范大學出版社、東方出版社、化學工業(yè)出版社、讀庫、讀客、未讀、果麥、博集、磨鐵、創(chuàng)美等，或早或晚，都已經孵化了自己的童書產品線。就連樊登讀書、知乎、新東方這些原本是非圖書出版領域的“資本”在介入圖書出版之后，也立即開始規(guī)劃自己的童書版圖了。

以上提到的第二類童書品牌中也有許多耀眼之星，會在市場上不斷尋求與出版社或知名圖書品牌的深度合作，這類品牌有奇想國、耕林、活字文化等。

但市場中也存在著很多以生產低劣童書，然后用虛假營銷和令人乍舌的低價為贏利目的的不知名民營童書公司。它們一開始就沒有品牌意識，在圖書較為顯眼的位置也難以找到它們的品牌標志。

讀者選書的兩種新方式

市場上童書品牌的不斷增加，既考驗讀者的識別能力，也給予了不同品牌充分的市場競爭機會。慢慢地形成了類似于馬太效應的局面，這與科技公司騰訊和阿里獨大后逐漸涉足其他行業(yè)的操作異曲同工。發(fā)展歷史久、選題資源豐富且經典長銷書較多的品牌，可以不斷嘗試新的策劃風格與營銷方式，一方面不斷細分自己的童書產品線，另一方面從公眾號到短視頻平臺，不斷與時俱進，跟上了最新的營銷技術手段。比如中國少年兒童出版社就將繪本與兒童文學分別歸屬于中少低幼和中少青少年閱讀。安徽少年兒童出版社則在抖音上開辟了巨大的流量市場。接力出版社旗下有三個相對獨立的版塊，覆蓋了從嬰幼兒到青少年所有年齡段的客群，不僅如此，它的圖書品種也“全面開花”，既有教輔、雙語讀物，也有經典繪本、原創(chuàng)兒童文學。后來居上的中信出版社的童書產品線，則分為許多小的童書品牌。在大的圖書品牌下不斷分化出小的童書品牌，也一定程度上是品牌實力的體現。

所有品牌都在穩(wěn)定與求新中艱難前行。已經被市場證明了的長銷書能為品牌背書，帶來更多忠實的粉絲，但是品牌在不斷出版新書的過程中，也會因某些書撲街而失去一部分讀者。讀者也常常分不清哪些是新書，哪些是舊書，哪些是再版書。他們在尋找童書時通常都是采用問題導向和社交導向。問題導向是：我的孩子膽小，害怕怪物，我找一本什么書看看呢？社交導向是，朋友或自媒體推薦什么書，我就去看什么書。

但實際上還有另外兩個導向可以一試：品牌導向和分類導向。

除了發(fā)家早晚的差異，若深入每家童書品牌的“發(fā)家史”，也可以略微窺得不同品牌的優(yōu)勢與特色。比如獲得凱迪克獎的經典繪本大多集中在愛心樹童書、啟發(fā)文化、蒲公英童書館這三家，它們即使到現在也仍是以出版圖畫書為主。因在這個領域深耕多年，積累了豐富的選題經驗。99讀書人則因依托人民文學出版社的資源，在兒童文學領域則有著獨特的選題眼光。再比如浪花朵朵，作為以出版社科歷史和文學藝術而知名的民營圖書公司后浪的子品牌，它出版的童書也帶有一定的社科性質，具有較強的思辨、說理與科普特征，它引進的很多童書不是兒童文學，但也適合小學中高年級及以上的孩子閱讀。也因其母公司的文學屬性，它在引進給青少年的圖像小說上發(fā)力較早。還有蒲蒲蘭繪本館，早期引進的大多是日本低幼繪本，且在圖畫書創(chuàng)作上與外方交流較多，因此現在原創(chuàng)繪本上也更加傾力。樂樂趣以引進出版立體書而知名，現在則在開發(fā)原創(chuàng)立體書。最終的格局便是有的品牌可以做到全品種出版，有的偏重教輔出版，有的偏重圖畫書出版，有的偏重兒童文學出版，有的依賴冰雪奇緣、小豬佩奇等歐美IP的獨家授權，而這些特色對于讀者來說則正好形成了互補關系。

如今每一家品牌都在往自己從前較少涉足的領域開疆擴土，盡量將產品線覆蓋到所有領域，比如愛心樹童書和蒲公英童書館也會出版兒童文學，浪花朵朵也在出版低幼繪本和兒童文學。早早進入兒童文學市場，出版了多套長青藤大獎小說系列的禹田文化也在出版原創(chuàng)圖畫書，魔法象童書館在引進版童書的作者宣傳和內容解讀上做足功課。中信出版社以引進版圖書立社，但現在也在原創(chuàng)兒童文學領域發(fā)力。再結合教輔、教育部指定讀物、國學等當下童書選題的關鍵詞，童書市場上皆是廝殺之聲。

童書品牌的選題特色既受母公司的資源影響，也受創(chuàng)始人喜好的影響，這在一些小而美的獨立品牌上尤為明顯。隨著銷售市場的不斷下沉和細分，童書與成人書的邊界也日漸模糊。譯林出版社的世界文學名著系列從前并非專屬青少年讀物。也有很多引進的圖畫書其實更適合成年人閱讀，但是它們也被分類到兒童讀物中。喜歡看童書的大人越來越多，看東野圭吾的孩子也越來越多。讀客的《漫畫中國史》原本并不是給孩子寫的，但現在它最大的受眾就是孩子。一些文學作家并不是以兒童文學作品而知名，但是他們曾經為孩子寫的某些故事也被拿來出版成書。這導致為童書分類變得極為困難，從前只是簡單地從年齡上分類已經不足以幫助讀者來分辨書與書的不同。

因此，每一家品牌也都在自己的官方網店對自家產品線進行了更為細致的分類。從中可以大致看到該品牌的圖書規(guī)模。以下分別是啟發(fā)文化、禹田文化、接力出版社和蒲蒲蘭繪本館的分類舉例。

啟發(fā)文化的童書分類以圖畫書為主，尤其是大獎繪本和經典作者的繪本。

啟發(fā)童書館當當首頁。

禹田文化的童書分類較為偏重兒童文學。

禹田文化當當首頁。

接力出版社的分類是比較傳統(tǒng)的分類方法，覆蓋了不同年齡段孩子的讀物。

接力出版社當當首頁。

蒲蒲蘭繪本館的分類。它主要是從圖畫書的功能性進行劃分。

蒲蒲蘭繪本館當當首頁。

在童書的分類上一直都很難有一個統(tǒng)一的標準。學者的劃分標準與銷售的劃分標準完全不同?？赡苊總€人在自家的書架上整理圖書時，也會有自己的分類標準?，F在帶貨渠道多樣，將不同層級的產品精確定位到不同消費水平和不同認知能力的讀者，從銷售終端來定位最初的選題策劃，已經變成了童書的主要出版方式。我們很難再基于同一個標準來判斷某一類書是好或者不好，但找到適合自己的也并不容易。

以下我根據自己看到過的圖書類型，做了一個童書的分類。它們之間可以有多種交叉，基本上可以囊括不同類型的童書。如果你是通過問題導向來了解童書的，不如在你的問題上多加上幾個定語。比如適合2歲幼兒看的關于宇宙的翻翻書。也許更容易找到你想要的書。

本文作者根據自己的工作經驗從內容、裝幀、學科性質等角度梳理的非正式童書分類，盡量覆蓋了不同類型的童書。

撰文/申嬋

編輯/王銘博

校對/朱名恬

重新開通精選聯盟的方法？怎么重新打開精選聯盟？如何重開...

精選聯盟重新開通的方法。

做到這3點精選聯盟將會重開。抖音小店60天內沒有銷售過一單評分的低于4.0分。如何去打開精選聯盟的入口？

如果說你也碰到了以上情況，那么這條視頻一定要耐心看完，檢查一下你的店鋪能不能做到這方面，特別是第三點。能做到最快一天就可以讓你去重啟精選聯盟的入口，就是查看精選聯盟關閉的次數。

楠夢信息不能超過3次。

二、檢查精選聯盟被關的原因，不能出現違規(guī)或者是關聯違規(guī)的問題。

三、用自己的賬號開播，通過千川投放的形式來放單拉升分數至4.2以上，一天時間就可以開通成功。

如果說你不知道怎么去操作，也不知道究竟需要放多少單，評論區(qū)留言精選聯盟我來幫你。

我是老周聊電商，關注我分享更多電商知識，點贊分享贊賞。

贏銷參謀：企業(yè)和產品的命名有什么小技巧呢？

1，企業(yè)和產品命名有什么原則呢？

最好的原則就是參考那種小孩子都懂的單詞和詞語，不要太陽春白雪，搞一些所謂的專業(yè)難懂的名字。

2，什么是品牌打造的最高境界呢？

品牌打造的最高境界就是把自己的名稱，形象和跟對內對外客戶的溝通交流可以做一定的鏈接，簡單的來說，各方面都可以做到一體化才是最好的。

3，品牌的取名正常有三種方式？

第一，按創(chuàng)始人來命名。

第二，公司的地理位置，也就是你的出生地。

第三，可以描述你的產品和服務命名。

4，無論你是經營企業(yè)還是搞營銷，你需要思考的事情？

你自己和產品的定位是什么？

你是不是要重新定位你自己？

圍繞著你的定位，你的戰(zhàn)略是什么？

最后就是你需要怎么去匹配資源。

5，真正的生意定位是什么？

真正能達到效果的生意定位，就是以市場和顧客為主，在顧客頭腦和市場中，確定一個你有優(yōu)勢的位置，確定好優(yōu)勢之后，你需要做的事情就是把你的資源集中投入，直到你占領主導地位為止。

6，客戶多，營收增長快就是好事嗎？

其實不是好事的，你需要很清楚，你的客戶是你需要的真正目標客戶嗎？如果是，那么就是一種真正好的增長，要是僅僅因為你搞了什么活動吸引了一些非目標客戶來購買，這種其實不是好事，你如果因為這樣的客戶投入你的資源，其實會給你帶來負擔的，還有的就是會破壞你的經營的客戶，這樣的客戶吸收進來，甚至是會打亂你的經營方向，所以你需要區(qū)分真正的客戶。

7，談談干市場營銷必須具備的兩種能力？

第一種，就是你可以把抽象的利潤變成具體的實踐和方法。

第二種，你可以把從市場實踐當中遇見的問題變成普遍適用性的抽象理論。

總的來說從理論到實踐，從實踐到理論的過程。

好了，大贏今天就分享到這里，期待你的點贊，轉發(fā)，評論。

我是贏銷參謀大贏，只講干貨，不講廢話，關注我

抖音帶貨賺錢三種選品方法

選品在抖音帶貨和視頻號帶貨賺錢中，選品定生死，那么怎么選品呢？有很多種選品方法，今天拿出比較簡單的適合選品的方法：

一、通過抖音精選聯盟產品為線索選品

通過抖音自家的精選聯盟里的商品，來幫助我們找到選品線索，進而選到適合我們自己的品。這里以玩具選品舉例。

在抖音賬號——點擊我的——點擊商品櫥窗——點擊選品廣場——輸入關鍵詞玩具，然后看綜合推薦選品。然后根據下面任意一種方式尋找適合自己的選品線索：

根據銷量高低，尋找適合自己的選品線索

根據銷量排名，尋找適合自己的選品線索

根據月銷量、商家體驗分等，尋找適合自己的選品線索

注意：商家的月銷量最好大于5000，商家體驗分大于4.5分。

二、通過精選聯盟店鋪為線索選品

通過抖音自家的精選聯盟里的店鋪，來幫助我們找到選品線索，進而選到適合我們自己的品。這里以玩具選品舉例。

在抖音賬號——點擊我的——點擊商品櫥窗——點擊選品廣場——輸入關鍵詞玩具——點擊【店鋪】，然后看綜合推薦選品。然后根據下面任意一種方式尋找適合自己的選品線索：

根據銷量高低，尋找適合自己的選品線索

根據銷量排名，尋找適合自己的選品線索

根據月銷量、商家體驗分等，尋找適合自己的選品線索

注意：商家的月銷量最好大于2000，商家體驗分大于4.5分。

三 、通過類目來選品在電腦上，搜索點擊蟬媽媽——登錄賬號——點擊抖音分析平臺——點擊商品——選擇類目——點擊有視頻帶貨——點擊視頻帶貨為主——看下方商品銷量情況進行選品

1、遞進式活動起號玩法（更新于2022年11月26日）

（私信回復“抖音玩法”獲取原圖）

遞進式活動起號玩法，通過迎合直播算法，遞進式拉動直播權重，平衡性獲得直播推薦流量，目前遞進式在個人直播間單月貢獻量級1000萬GMV。

2、短視頻測爆款玩法（更新于2022年11月18日）

（私信回復“抖音玩法”獲取原圖）

短視頻測爆款玩法，相比較傳統(tǒng)的短視頻測爆款，這套玩法能獲得更高的精準自然推薦，普遍應用在服裝、食品直播間，單月貢獻量級2000萬GMV。

3、單品千川投放玩法（更新于2022年11月22日）

（私信回復“抖音玩法”獲取原圖）

千川單品玩法，單品單投放策略，極大降低混品投放門檻，目前在我的直播間月貢獻量級超過5000萬GMV，是我個人應用最多的直播間玩法。

4、三駕馬車混合流量玩法（更新于2022年11月23日）

（私信回復“抖音玩法”獲取原圖）

三駕馬車玩法，三駕馬車的流量結構是未來直播形式中最穩(wěn)定的模式，但操作過程較為復雜，目前占有月GMV不足1000萬，新手團隊不推薦。

作者 | 文林 短視頻操盤手，分享抖音帶貨等實戰(zhàn)的短視頻帶貨經驗，聊聊成長經歷和自己的踩坑經驗。