本篇文章給大家談?wù)勆钣闷放伤?，以及蔬菜派送公司計劃方案的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,重點(diǎn)優(yōu)先保障！小哥們正加足馬力給大家配送藥品，請大家多多理解
• 2,食堂物資（蔬菜）及（肉類）配送服務(wù)配送服務(wù)項目
• 3,烏魯木齊市部分大型商超開展日用品配送服務(wù)
• 4,蔬菜配送企業(yè)如何建立精細(xì)化管理

重點(diǎn)優(yōu)先保障！小哥們正加足馬力給大家配送藥品，請大家多多理解

錢江晚報·小時新聞記者 陳婕

“快遞變慢了?！苯螘r間，不少消費(fèi)者反映快遞發(fā)貨難，收貨慢。受疫情影響，快遞員人手不足，疊加年底快遞量增大，快遞投遞攬收面臨較大壓力。這其中，藥品等近期配送需求激增。如何保障藥品類物資及時送到消費(fèi)者手上？

小時新聞記者了解到，近日，國家郵政局印發(fā)了《關(guān)于切實暢通郵政快遞服務(wù)保障民生物資醫(yī)療物資寄遞的通知》。其中明確，要重點(diǎn)保障醫(yī)療物資寄遞服務(wù)，完善醫(yī)療物資郵件快件的優(yōu)先寄遞服務(wù)機(jī)制，在分撥中心設(shè)立服務(wù)專班，保持農(nóng)村地區(qū)服務(wù)穩(wěn)定暢通。

據(jù)悉，年底本就是快遞業(yè)務(wù)高峰期，疊加“雙12”大促和疫情網(wǎng)購潮，快遞量有所增加，目前全國快遞單日攬收量保持在3.6億件以上，末端投遞壓力較大。

多家快遞公司表示，全國多地受疫情影響，導(dǎo)致包裹派送時效可能延遲。不過，快遞公司也同時跟小時新聞記者強(qiáng)調(diào)，對于藥品類快件，是重點(diǎn)優(yōu)先保障。

順豐速運(yùn)浙北區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，藥品類快件會結(jié)合托寄物內(nèi)容優(yōu)先派送，針對客戶緊急或特殊需求，特殊保障。12月14日～20日，在順豐浙北區(qū)（杭嘉湖紹四個城市），醫(yī)藥產(chǎn)品、防疫物資到件超過20萬票，截止目前派送率92.29%，剩下的也在全力配送中。“托寄物寫明是藥品的，我們都會優(yōu)先去保障?！痹撠?fù)責(zé)人表示。

12月份截止昨天，中通小哥在杭州派送快遞3400萬件，其中有很多是藥物、口罩等醫(yī)護(hù)物品和生活用品，日均派件量相較上年同期增長27%。

菜鳥相關(guān)工作人員表示，菜鳥直送（丹鳥）承接的阿里健康包裹將會在末端站點(diǎn)優(yōu)先處理，第一時間進(jìn)行配送，全力保障藥品等應(yīng)急醫(yī)療物資物流通道暢通。

小時新聞記者了解到，日前，國家郵政局印發(fā)了《關(guān)于切實暢通郵政快遞服務(wù)保障民生物資醫(yī)療物資寄遞的通知》，其中第五點(diǎn)明確重點(diǎn)保障醫(yī)療物資寄遞服務(wù)。通知強(qiáng)調(diào)，各快遞企業(yè)總部要組織所屬企業(yè)對各自各級政府部門下達(dá)的醫(yī)療物資運(yùn)輸配送任務(wù)給予優(yōu)先特殊保障。要完善醫(yī)療物資郵件快件的優(yōu)先寄遞服務(wù)機(jī)制，對電商平臺標(biāo)記的醫(yī)療物資郵件快件要進(jìn)行優(yōu)先處理，要在分撥中心設(shè)立服務(wù)專班，針對用戶通過服務(wù)熱線、市長熱線以及申訴投訴等渠道提出的醫(yī)療物資加快處理的需求，盡快查找并加快處理流程。

近日，浙江局組織召開了全省郵政快遞業(yè)保通保暢工作調(diào)度會，會議也要求集中解決郵件快件積壓問題，重點(diǎn)保障藥品、防疫物資及民生物資配送服務(wù)，通過發(fā)放津補(bǔ)貼、加班費(fèi)等方式，引導(dǎo)快遞員適當(dāng)擴(kuò)大配送范國，延長配送時間，有效緩解人力、運(yùn)力壓力，保障郵政快遞末端投遞攬收正常。

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食堂物資（蔬菜）及（肉類）配送服務(wù)配送服務(wù)項目

為便于供應(yīng)商及時了解政府采購信息，根據(jù)《財政部關(guān)于開展政府采購意向公開工作的通知》（財庫〔2020〕10號）等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將福建省泉州監(jiān)獄2023年度采購意向公開如下：

本次公開的采購意向是本單位政府采購工作的初步安排，具體采購項目情況以相關(guān)采購公告和采購文件為準(zhǔn)。

烏魯木齊市部分大型商超開展日用品配送服務(wù)

8月12日，新疆友好集團(tuán)股份有限公司工作人員協(xié)助志愿者、社區(qū)工作人員為居民配送生活必需品。圖片由新疆友好集團(tuán)股份有限公司提供

　　石榴云/新疆日報訊（記者 葉曉敏報道）8月12日，記者從新疆友好集團(tuán)股份有限公司獲悉：該集團(tuán)下屬在烏魯木齊市的部分門店為居民開展短距離范圍內(nèi)的生活用品配送服務(wù)。

　　當(dāng)日，烏魯木齊市沙依巴克區(qū)和平橋附近家屬院居民李華，在自己的微信群內(nèi)看到，一則關(guān)于“友好超市錢塘江店對周邊3公里內(nèi)小區(qū)開展基本生活用品配送服務(wù)”的消息一經(jīng)發(fā)布，大家紛紛掃碼加入這個配送群。

　　李華說：“我家部分生活必需品剛好用完了，正發(fā)愁咋辦的時候，超市配送的消息幫我解了難題?！?/p>

　　新疆友好集團(tuán)股份有限公司超市分公司副總經(jīng)理栗麗介紹，目前，可為周邊顧客進(jìn)行配送的烏魯木齊市門店有友好超市天山百貨店、友好商場店、友好城市奧萊店、嘉和園店、北門店、新興街店、堿泉街店，以及32家便利店。

8月12日，新疆友好集團(tuán)股份有限公司工作人員為居民配送生活必需品。圖片由新疆友好集團(tuán)股份有限公司提供

　　烏魯木齊居民可關(guān)注友好集團(tuán)公眾號、友好超市公眾號、YO友好生活公眾號，在公眾號內(nèi)分別有配送電話、二維碼等相關(guān)服務(wù)的最新信息。

　　目前，該集團(tuán)下屬在烏魯木齊市的門店配送服務(wù)將根據(jù)烏魯木齊市防疫政策及時進(jìn)行調(diào)整，有購物需求的居民需隨時關(guān)注相關(guān)信息。（石榴云責(zé)任編輯：何艷紅）

來源：石榴云 新疆日報
編輯：亮亮
編排審核：蔣夢潔
監(jiān)審：石峰
終審：霍延敏

蔬菜配送企業(yè)如何建立精細(xì)化管理

蔬菜配送精細(xì)化管理，是針對配送企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提

高管理水平的重要措措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)比如質(zhì)量管理、倉儲管理、人效管

理等為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。建立精細(xì)化管理需要先明白，精細(xì)化不可能一蹴而

就，需要明確階段性，作出重點(diǎn)部署：

1、全面啟動階段

1)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)，常規(guī)精細(xì)化管理

小組由部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組建，針對上下游部門協(xié)作機(jī)制而制定的責(zé)任和考核評

估關(guān)系，比如客服部與物流部、分揀部，就是互為甲乙方，組建完整溝通體系，在細(xì)節(jié)

上團(tuán)結(jié)合作。

2）制定公司精細(xì)化管理實施方案，方案包含制度、流程、執(zhí)行周期、評估標(biāo)準(zhǔn)，獎罰

機(jī)制等，由于生鮮行業(yè)從業(yè)者受教育程度參差不齊，所以需要管理辦公室作出詳盡易懂

的執(zhí)行方案，確保榜樣帶頭，人人理解，事事學(xué)會，責(zé)權(quán)清晰，互相監(jiān)督，獎罰分明。

3）各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施

方案、整改時問要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，井把整改方索報公司精細(xì)化

管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

2、整改提升階段

堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1）精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實狀況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的

問題。構(gòu)成階段性總結(jié)報告。

2）在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。最后構(gòu)成

階段性總結(jié)報告。

3、總結(jié)固化階段

1）公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期

解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告，

報公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2）公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給子必

要的支持，并重點(diǎn)督辦。

3)公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果透

過制度化，構(gòu)成習(xí)慣、構(gòu)成文化。鞏固、深化工作成果。

4、持續(xù)完善階段

精細(xì)化管理與時俱進(jìn)，需不斷地補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。除了以上提出的工作意識、

流程環(huán)節(jié)調(diào)整，在有條件的情況下，更建議采用系統(tǒng)管理的方式，利用線上工具優(yōu)化，

譬如說目前蔬菜配送軟件行業(yè)里面比較有名的蔬東坡蔬菜配送軟件，通過線上軟件系統(tǒng)

滲入到每個生產(chǎn)和管理的細(xì)節(jié)中去，從前端采購、分揀、配送到業(yè)財一體化，全部可以

通過系統(tǒng)來實現(xiàn)。精細(xì)化管理迫在眉睫，因為我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并

不斷創(chuàng)新管理理念，才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。