互聯(lián)網(wǎng)時代是一個創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。我們每天都陶醉在這樣一個虛擬現(xiàn)實的世界里，享受網(wǎng)絡(luò)帶給我們的快樂。所以創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)公司的朋友，想要公司免費(fèi)起名的話，可以參考一下有科技感的網(wǎng)絡(luò)公司的名字。

企順寶網(wǎng)絡(luò)公司起名

在前面幾個外部環(huán)境下，作為財務(wù)也面臨著深刻的變化：

財務(wù)共享是一個底層，是最基礎(chǔ)的剛需，必須要先將這件事情做好，才有可能在進(jìn)行數(shù)據(jù)的集合跟數(shù)據(jù)中臺的構(gòu)建。而對于企業(yè)發(fā)展來說，最大的可能性是來自于收入端的開拓。

這里要注意一點：如果對方對你的期望很高，請務(wù)必做好期望管理，自己上不去，就要把對方拉下來聊。

但我更推薦他們家的黑鉆，選擇3年交，每年50萬即可，提供每年一次的VIP體檢和MR腫瘤篩查。

我在財務(wù)領(lǐng)域工作至今，中國的財務(wù)行業(yè)在這方面的發(fā)展是非常喜人的，打造出了一批既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的綜合性人才，或者某個模塊的專家人才，技術(shù)在中間切實起到了提高財務(wù)生產(chǎn)力的作用。這樣的趨勢還會繼續(xù)，我們每個財務(wù)人也要在這個浪潮中持續(xù)學(xué)習(xí)，主動尋找鍛煉和成長的機(jī)會，打造自身的核心競爭力。

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。大概是勉勵他們兄妹二人吧

其實，我們從身邊接觸到的每個人的名字上，大抵就可以推出咱們中國家長給寶寶取名的幾個常見習(xí)慣。

很多成功的App表明，一個單詞的App能夠讓用戶更好的記住。

一、序：歷史回顧

那么當(dāng)時間來到2005年，中興集團(tuán)成立并實施了中國第一家成功運(yùn)行的財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC），這確實是中國財務(wù)發(fā)展的一個重大里程碑。

在2014-2018年這個階段，財務(wù)共享這個名字成了財務(wù)的座右銘，基本上叫得上號的企業(yè)，都在瘋狂探索著財務(wù)共享到底應(yīng)該怎么玩，而我將這個時期，定義為財務(wù)2.0時代的到來，即財務(wù)信息化。

那么在2018年的年末，第一批聰明的人想清楚并成功的實現(xiàn)了他們的目標(biāo)：讓財務(wù)共享不再是服務(wù)于財務(wù)，讓業(yè)務(wù)也能享受財務(wù)共享帶來的紅利。

這個標(biāo)識著財務(wù)3.0時代的到來，財務(wù)不再是職能部門，而將轉(zhuǎn)型至決策部門，從成本中心到利潤中心。

那么到了現(xiàn)在【2020年】，我們站在業(yè)財一體化的尾聲，也是站在業(yè)財融合（即財務(wù)4.0時代）的開始，又應(yīng)該做些什么呢？

二、總：業(yè)財生態(tài)構(gòu)成與推進(jìn)階段的標(biāo)致特征

1. 業(yè)財生態(tài)圈

一般我們將整個業(yè)財生態(tài)會劃為五個體系去管理：核算、費(fèi)控、稅控、資金、經(jīng)營，而在IT實現(xiàn)中，我們往往還會提煉出第六個體系：財務(wù)服務(wù)。

它們六個體系，實現(xiàn)的就是財務(wù)內(nèi)部的自給自足，也是由2.0時代的財務(wù)共享中臺演化而來，與2.0階段的內(nèi)容也相差無幾，這就是為什么我們說如果要實現(xiàn)業(yè)財一體化，必定先實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)化。

——那么在3.0時代，我們生態(tài)與2.0最大的不同是什么？

2. 業(yè)財推進(jìn)的階段與階段特征

階段1–》階段2&3–》階段4：適合具備較強(qiáng)研發(fā)實力或者半包給第三方的企業(yè)。

階段1–》階段2&3&4：適合具備極強(qiáng)研發(fā)實力或全包給第三方的企業(yè)。

當(dāng)然具體的階段可以自由搭配，不要翻車了就好。但是各個階段對前置階段存在強(qiáng)依賴關(guān)系，你可以選擇合并推進(jìn)，但是不可能會進(jìn)行跳躍推進(jìn)，比如我先實現(xiàn)了階段1，接著實現(xiàn)了階段4，再回過頭來實現(xiàn)階段3，這是天方夜譚。

三、啟：業(yè)財生態(tài)內(nèi)簡單的共生關(guān)系

四、承：財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)價值蛻變

1. 為什么一定要做&做了有什么好處

2. 還要等多久

3. 你不能自己做么

五、轉(zhuǎn)：財務(wù)自身在面對業(yè)財浪潮時應(yīng)怎么做

A：低附加價值的工作被自動化系統(tǒng)所取代是大勢所趨，就像蒸汽時代開始時的第一代產(chǎn)業(yè)工人也隨著技術(shù)進(jìn)步被逐漸淘汰和轉(zhuǎn)型。我的觀點是財務(wù)和技術(shù)的結(jié)合是必然的趨勢，技術(shù)并不會取代，而是造就更好的財務(wù)人。

六、合：下一步的未來究竟是什么樣的

記者聯(lián)系到四川省社科院教授胡光偉，胡教授認(rèn)為，“姓名本身就是一個符號，把甲和乙分開而已，因為漢語的含義很豐富，在不同的歷史階段，父母給孩子的取名方向是不一樣的?！?/p>

2015年并購前六間房股權(quán)架構(gòu) 圖源：宋城演藝公告

敏捷與復(fù)合型財務(wù)、風(fēng)控：當(dāng)業(yè)務(wù)快速變化，快速創(chuàng)新，快速尋找企業(yè)發(fā)展之路時，財務(wù)人非常專業(yè)和快速敏捷在新的業(yè)態(tài)下是并重的。無論是共享財務(wù)、財務(wù)中臺、財務(wù)前臺具有復(fù)合性能力的財務(wù)人，能夠在多點，多樣業(yè)務(wù)形態(tài)下不斷自由跨越，不僅能提供單模塊的財務(wù)解決方案，還能在面對新業(yè)務(wù)下提供全套完整財務(wù)解決方案的財務(wù)人才越來越被需要。其次風(fēng)控作為財務(wù)體系里最基礎(chǔ)的職能，也是要重點關(guān)注的。