五金店起名字大全不重名 五金店鋪起名字大全
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文章詳情介紹：
梧桐區(qū)的五金店，都是長久又頑強的存在
本文作者/姜天涯 顧 箏
五金店不稀奇。
但在店門一打開老板就蹭蹭掉血的梧桐區(qū)，那就有點意思了。
以淮海中路、武康路為原點，點評顯示周圍1公里有10家五金店。雖然不起眼，但看店鋪數(shù)量，卷力堪比咖啡店。
我們有一個強烈的好奇：這么卷的業(yè)態(tài)，既不給人消費欲望，小紅書怕是一家都看不上，又要直面高昂的鋪面租金，老板們怎么活??？
帶著這個好奇，我們掃了一圈武康路、五原路、襄陽南路的五金店。
01
雖然有一點跌落“神壇”，不再像兩年前那樣，時時擠成徐匯“城隍廟”，但武康路的人氣還是在的。
最佳取景點有人在拍婚紗，路邊總有好看的男女在拗造型。
而時髦出片的店里永遠有人在兜逛。
在大眾點評上搜武康路，近一半店面集中在咖啡館、西餐店、冰淇淋店等餐飲業(yè)態(tài)，還有就是服裝店、香薰店等。
店面如潮水，有時奔涌潮漲奔向某一個熱門行業(yè)，有時又退去。
有的店面換手頻率很快。湖南路武康路口的轉(zhuǎn)角店面去年還是賣椰子凍的網(wǎng)紅店，今年已經(jīng)變成了咖啡店。
變中也有不變。武康路上有家店已開了20多年，但熙攘的人流和它無關(guān)。
左邊這家不起眼的小店在武康路上開了二十多年
連著幾次，騎車經(jīng)過武康路時，都會看到徐建華在自家店門口閑晃著。
由于外墻整修，店面所在的大樓搭著腳手架，完全遮住了店招的位置。不過即使露出來也沒有區(qū)別，因為這家店沒有店招，也沒有名字。
店門左邊是優(yōu)秀歷史建筑銘牌，右邊是打著公牛招牌的“五金建材”四個字。
走近看才知道，這是一家賣五金建材的小店。
如果不是兩年前寫武康路的時候采訪過徐建華，很可能注意不到這家五金店，畢竟點評上也查無此店。
它屬于武康路上絕對的異類。和同一條街其它有著玻璃落地窗、設(shè)計風(fēng)的店鋪相比，五金店沒有裝修。
硬要說的話，就是真·工業(yè)風(fēng)——在有限的空間里塞滿貨架，然后用超級收納術(shù)擺上貨品，一種《夢想改造家》的極致演繹。
▼
不到10平方米的店面里，層層疊疊塞滿了各種各樣的貨品。
雖然徐建華的店只有9.8平方米，卻塞入了以千計的小物件。
6層的貨架一直延伸到天花板，貨架上擺滿了各種燈泡、燈管、膠帶。
柜臺上方掛著各式插座、開關(guān)、晾衣架、電池、手電筒、自行車鎖、果蔬刨刀，選品頗雜。
店里既有五金配件，也有一些生活小百貨。
但再低調(diào)，這畢竟是一家位于武康路的店。這個沿街鋪面明年月租金要漲價到2萬元。
“我們這個，上了1萬的房租就難了?！焙贤灥侥甑祝旖ㄈA準備退租了。
20年前，徐建華隨著福建老鄉(xiāng)來上海做五金店生意時，四處去看店面。
他們當(dāng)年看上這里的市口，并不是現(xiàn)在所看重的“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，而在于周邊居民多，同類的店少。
2020年11月徐建華的五金店（最左），武康路的人流與它無關(guān)。
這個店面并不很理想，它不像在武康路另一頭（現(xiàn)在老麥咖啡館旁邊）的位子，能輻射淮海路那些高層小區(qū)。
但好在店面小，價格便宜，兩三千元的月租金是徐建華當(dāng)時所能負擔(dān)的最大金額。
“那時30平方米、三四千元（月租金）的地方多得很，但我當(dāng)時結(jié)婚后在老家造了房子，沒錢了。”
房東是對上海老夫婦，雙方相處得不錯，除了剛進場時簽過合同外，后來一直沒有續(xù)簽過。
租金以一條平穩(wěn)的曲線上漲到現(xiàn)在的七八千元。
美團小哥來借充電寶，這也是小小五金店的營收來源之一。
只是現(xiàn)在武康路飛漲的租金讓房東家人覺得現(xiàn)在的租金實在太低，徐建華理解這一點，但漲到了這個尺寸，他做不出來。
“像我們這種店，大概能有30%多的利潤。我的價格肯定比網(wǎng)上貴，否則做不了。但也得是實價，否則人家不急用，就不要了?！?/strong>
正說著急用，就看到一個急急匆匆騎著小黃車來的中年男人。
“老板，拿根75（mm）的管子，4米長的?！?/p>
徐建華像變戲法一樣從隔壁的倉庫里拿出一根很長的白色塑料管。
“多少錢？”
“65（元）?！?/p>
男子把管子扛上肩，騎上自行車飛快地走了。
中年男人扛著管子，急匆匆走了。
在這短短的兩分鐘交易時間內(nèi)，我們只了解到他在高安路給人家裝修，缺了管子，緊急來買。
當(dāng)天，從早上六七點開門到中午，算上這65元的管子，徐建華共做了300多元的營業(yè)額。
就這？就這個營業(yè)額，武康路的這家五金店是怎么活下來的？
“我不是靠這個店做生意的?！?/p>
活下來的秘密張貼在小店窗戶上：水電維修，門鎖安裝。
玻璃窗上的廣告貼紙，透露了老板如何維持生計的秘密。
“我靠上門給人維修東西，家里水電、安裝我都給他們做，什么東西壞了我就拿什么東西去，（否則）我們這種門店生意怎么做得起來？”
前一天，徐建華去幫人家安裝吸頂燈，兩個燈，收160元。這樣的維修安裝生意是玄學(xué)，有時忙不過來，有時一家都沒有。
但這個隱藏技能還是讓徐建華穩(wěn)穩(wěn)地守住了店，靠這家小店的生意養(yǎng)活了家庭。
“我們這個地方，太多（生意）沒有，很平均的，和打工一樣，就是比打工自由點?！?/p>
02
公眾號“三明治”發(fā)過一篇文章《四年后，我們重新書寫上海五原路》。
作為曾把工作室設(shè)在五原路上的公眾號來說，他們對這條路很熟悉：
“作為上海市中心一條安靜的文藝小馬路，它見證了最早一波初代‘網(wǎng)紅’店鋪的生與死，也孕育了文化、建筑、音樂、電影等各類型創(chuàng)意工作室，掀動文化潮流?！?/p>
五原路上，左手裁縫店，右手咖啡店。
五原路和旁邊的烏魯木齊路有類似的氣質(zhì)，既文藝時髦網(wǎng)紅，又有充分的本土生活氣息。
五原路上有水果店、洗衣店、裁縫店，還有兩家?guī)缀踬N隔壁的五金店。
五原路上，這兩家五金店幾乎比鄰而居。
五原路205號的“五金店”已經(jīng)開了30多年了。是的，又是一家沒有起名的五金店。
五金店老板們的隨意和實用主義在取店名這件事上，體現(xiàn)得淋漓盡致。
不過，老板說之前店是有名字的，叫“申佳”。前幾年從五原路123號搬過來后就不取名了。
沒有店名，大概是梧桐區(qū)五金店的“特色”之一。
“那邊做了27年，這邊4年，總共31年了?！?strong>老板是浙江人，“五原路”的上海話發(fā)音非常標(biāo)準。
據(jù)他介紹，16個平方米的店面，房租萬把塊。
“我也可以搬掉的，但附近的客戶送貨就不方便了?！?/p>
這家五金店里也堆滿了各種商品
這家五金店的“生存秘笈”是手頭有一批公司客戶，比如周圍的丁香花園、東湖賓館。
“店開得早，附近單位都來找我們采購，幾十年做下來了。”
如果單靠周邊居民的生意，維持起來就會比較難，畢竟居民來買的常常會是一些小東西。
在我們采訪的時候，有一個阿姨過來：“這只螺絲好配伐？矮凳后面的螺絲掉了。”
街坊鄰居來買東西，哪怕是一根螺絲釘，老板也認真對待。
老板找了一圈，對比了一下：“屁股沒這么大，還長了點?！?/p>
這單生意沒成功，老板還是熱心拿著卷尺幫阿姨量了一下，告訴她螺絲的尺寸是“6mm”，阿姨準備自己去網(wǎng)上配一個。
“生意難做肯定難做的，外面都難做。附近都是老居民，很多都認識的，我們服務(wù)要到位?！?/strong>
離開“五金店”，往前走兩步，就是一家“美林五金門窗”店。
這家五金店從店名可以看出，還兼做門窗生意。
店名再次直白地說出了小店的“生存之道”。
其實這家店的主業(yè)是做門窗、玻璃，五六年前才開的五金店。
“反正總有人在家的，就順帶做五金店生意，好減輕點房租壓力?！?/p>
和隔壁五金店老板所說的一樣，“這里房租都不會便宜的，1萬元左右”。
老板娘熊阿姨很明確地說，像他們只做散客生意的，只開五金店是不能負擔(dān)房租的。
在店鋪后面廚房做飯的家里人嘟噥了一句：“現(xiàn)在連保生活費都保不過呢，不要說房租了。”
老板娘的認知很明確：“我們這是應(yīng)急店，如果東西能等的話，大家就在網(wǎng)上買了?！?/p>
正說著，一個居民拿著一根長長的燈管來配：“壞脫了，網(wǎng)上買來不及?！?/p>
一個居民來配燈管應(yīng)急
03
襄陽南路咖啡館密度之高，幾乎是走幾步就有一家，遠超武康路。
但這不妨礙老地方面館、重慶雞公煲、水果店、菜店、排骨年糕、蘋果花園這樣市井氣十足的店，夾雜在咖啡館之間。
襄陽南路上既有不少咖啡館，也不乏市井氣息。
除此之外，還有一類“五金電器”店。
以襄陽南路、永康路路口為原點，點評顯示附近1公里范圍內(nèi)有15家五金店。
這算是襄陽南路的一大特色——9年前，襄陽南路、復(fù)興中路口的現(xiàn)代電子城，是電器特賣場，售賣近萬種大小家電、通訊、廚衛(wèi)、裝潢、五金產(chǎn)品。
電子城關(guān)張之后的商場租鋪，有一部分選擇繼續(xù)留守在襄陽南路上。
于是，襄陽南路上的五金店們多少帶著“現(xiàn)代電子城”的基因，除了五金，兼售各類電器。
位于326號的“小丁五金電器”，店鋪有十六七平，月租金1萬多。
小丁五金電器是襄陽南路上眾多五金店中的一個
店名里的小丁，其實有兩個人，丁大哥和丁二哥，江西人。
店的一邊屬于丁大哥，他的柜臺上寫著“手表換電池，配剃須刀網(wǎng)和充電器”。
柜臺里東西很雜，還有太陽鏡、老花鏡、手電筒、收音機、毛衣去球器。概括來說，就是小百貨。
剩下的一半屬于丁二哥和妻子李阿姨。
“因為店租貴嘛，自己親戚朋友在一道做，分攤一點?！崩畎⒁陶f。
屬于丁二哥的這邊，除了五金配件，還有各色小家電。
五金店半邊擺著各式水龍頭、蓮蓬頭、熱水器、脫排油煙機、老式灶臺，還有電飯煲、電風(fēng)扇等小家電。
我們好奇，究竟會有誰，會在五金店現(xiàn)買老式灶臺。
李阿姨反問了我們一句：“你不要問我，你看附近的房子就知道了?！?/p>
“這是老居民區(qū)要的。新房子要的不是這種?！?/strong>
住在附近的阿姨爺叔來配水龍頭上的一個小零件
采訪間隙，丁二哥騎著電瓶車回來了，這天早上，他剛?cè)ジ浇b了一個灶臺。
之后還有一戶位于東諸安浜路的老客戶要上門安裝，也是灶臺。
丁二哥忙著去給老客戶安裝灶臺
“（今天）第二個了，都是前幾天講好的。”電器生意也是玄學(xué)，畢竟不可能每天都有人要換灶臺脫排。
“生意淡的時候，一周一個也有的。有時候一周幾個。說不清楚。”丁二哥說完，又趕著去裝灶臺了。
04
小丁五金店朝北一個街區(qū)，還有兩家五金店。其中，襄陽南路225號的老板娘，是丁大哥和丁二哥的親妹妹。
丁小妹也是2013年從現(xiàn)代電子城搬過來的。15平方米不到的店面，月租金1萬元。
店名原是“愛奔五金電器”，老板娘說做店招的師傅漏掉了“五金”二字。
和小丁五金店一樣，丁小妹的“愛奔電器”除了五金之外，還有種類繁多的小百貨。
殺蟲噴霧、舊式固定電話、鬧鐘、雨傘、老式電飯鍋、燒水壺、放大鏡、臺燈、耳機等等。
丁小妹的五金店里商品種類繁多
“以前我們在現(xiàn)代電子城里面，做得比較專一，就做五金配件什么的，沒有這么雜?！?/p>
但開了門面店后，總有居民會問出新的品類。
隨著實體經(jīng)濟越來越難做，更多的sku，才能滿足附近居民的需求。店里的東西越來越多，越來越雜。
有位阿姨跑過來問有沒有窗簾夾賣，店里的小百貨就是這樣變多的。
丁小妹的丈夫，1996年就來上海了。最開始在西藏北路的跳蚤市場做五金材料。
算起來，今年45歲的丁小妹也在這個行業(yè)20多年了。
她見證了周圍做五金的同行，越來越少。
先是電子城撤柜，“攤位全都分散掉了，人家有些不做了，有些到外地去了，有些回老家了”。
五六年前的城市整治，消失了一批沒有證照、處在違章建筑中的五金店。
丁小妹馬路對面，曾經(jīng)也有一家五金店?！八粚儆跔I業(yè)房，是打開的一扇窗?，F(xiàn)在都恢復(fù)原樣了。就從那一年，少掉很多店了。”
2017年至2018年，丁小妹感覺到生意走了下坡路，沖擊來自互聯(lián)網(wǎng)。
然后是疫情。
這一連串的沖擊，讓這個街區(qū)的五金電器店越來越少。和丁小妹隔著一個虹口年糕團的“惜緣五金”，全店正在清倉中。
旁邊另一家“惜緣”五金店正在全店清倉
老板娘在電子城做了3年、襄陽南路門店做了9年之后，準備回老家了，回去照顧婆婆。
而最新的改變，來自可能的動遷。“襄陽南路要動遷。他們說永嘉路那邊也有房子要動遷。”
眼看著生意越來越冷清，現(xiàn)在的營收只能勉強維持著自己和女兒的生活。丁小妹感到，未來是不確定的。
“我們也不知道，反正做一天算一天?！?/p>
“混得下去混，混不下去，也有可能回老家，或者干別的?！?/p>
05
我們一共采訪了7家五金店。每一家都是10年+老店。
老板們來自福建、浙江、江西，他們在實體經(jīng)濟尚且蓬勃的年代，選擇在上海以五金為生。
愛奔電器邊上，另一家五金店和它只相隔一個門面。
他們的選址邏輯，不是要選燙金地段，畢竟這里的人流也不屬于他們。
他們只是剛好選擇了上海的某個街區(qū)。而后街區(qū)更新，業(yè)態(tài)變更，有了更為時髦的店，更為時髦的人。
那些看起來令年輕人看不懂的五金店，只是繼續(xù)堅守在這里罷了。
李阿姨看著襄陽南路商店的變化：“有的開了一年不到，就又換老板了。有的投資下去都賺不到錢，就退掉了?！?/p>
但李阿姨感覺到，下一個要被換掉的可能是自己。
“都快要撤了，都維持不下去。同行都了解同行，都維持不下去了?！?/p>
－ END －
寫稿子：姜天涯 顧 箏/
拍照片：姜天涯 顧 箏/
編稿子：韓小妮/ 寫毛筆：楊 卓/
做圖片：二黑/
拿摩溫：陳不好玩/
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深挖7個1688家具家裝寶藏工廠店鋪，趕緊收藏起來
本內(nèi)容來源于@什么值得買APP，觀點僅代表作者本人 ｜作者：值友已刪除
在裝修的時候，各種家裝家具用品的選擇通常都會比較頭大，既要考慮質(zhì)量，也要考慮外觀，同時還要兼顧價格，也因此很多家庭這時候最容易產(chǎn)生分歧，所以今天就給大家分享7個1688家具店鋪，從五金工具到床墊桌子全都有，有需要的趕緊收藏起來。
1.溫州市法奧潔具有限公司法奧潔具本身是一家有三十多年歷史的工廠，最初是生產(chǎn)水龍頭、浴室掛件、花灑等衛(wèi)浴用品的，能夠存活這么久且工廠越做越大，說明本身的實力還是挺強的。
這家工廠擁有完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線及專業(yè)的研發(fā)團隊，也通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證和SGS認證。
在1688上，這家工廠店鋪是認證超5年的誠信店鋪，入圍了2022年金牌制造工廠榜。此外這家企業(yè)也榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)及浙江省高成長科技型企業(yè)稱號，產(chǎn)品擁有200余項專利，通過歐盟CE、美國UPC等多項國際行業(yè)認證，客戶遍布全球各大地區(qū)，產(chǎn)品遠銷全球80余國。
產(chǎn)品方面，主要還是衛(wèi)浴五金用品，因為品質(zhì)好，所以回頭客挺多，除了給自有品牌生產(chǎn)外，這家工廠也為taymor等品牌做代工。
2.溫州市利德仕五金有限公司利德仕五金是一家拉手、門鎖等五金制品專業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)，制造鋅合金、太空鋁、鋁壓鑄、純銅、不銹鋼等材質(zhì)家具五金，在五金制造方面有二十多年的經(jīng)驗。
這家店鋪在1688上同樣入圍了2022年金牌制造榜，并被選入保障工廠榜，在家具拉手服務(wù)榜位列第1名，店鋪的熱度還是挺高的。
銷售的產(chǎn)品主要是各種櫥柜、門把手，材質(zhì)都是不銹鋼的，很耐用，適合專門做家裝服務(wù)的企業(yè)訂購，個人裝修也可以散買。
3.廣東迪君櫞家具實業(yè)有限公司這家企業(yè)成立于2009年，廠房規(guī)模挺大，占地面積超過了3.5萬平方米，有5個車間、2個倉庫和1棟辦公樓，產(chǎn)品主要銷往美國，澳大利亞，新加坡，馬來西亞等。
這家店鋪在1688上認證的時間不長，是2年誠信店鋪，有安心購服務(wù)，同時也獲得了金牌制造標(biāo)簽，在床墊、席夢思新晉榜單中位列第2名。因為這家店鋪主要是銷往海外的，所以在亞馬遜上很多同類商品其實就是他們代工生產(chǎn)的。
產(chǎn)品方面，賣的主要是床墊，雖然工廠成立時間不長，但產(chǎn)品質(zhì)量還行，所以在同類店鋪中排名非?？壳?，另外，這家企業(yè)也有自己的針織面料工廠，可根據(jù)需要定制混紡和花樣，生產(chǎn)能力很強。
4.臺州市金豪利潔具有限公司這是一家潔具產(chǎn)品開發(fā)制造的企業(yè)。是OEM/ODM專業(yè)供應(yīng)商，不管是代工能力還是自主研發(fā)生產(chǎn)能力，都極具優(yōu)勢。
在1688上，這家店鋪已經(jīng)完成了各項認證，是金牌制造工廠，也入圍了各種榜單。此外，實體工廠也通過了各項認證，擁有多項專利證書。
這家工廠的產(chǎn)品主要有地漏、臺盆下水、浴缸下水、隔氣下水及其他潔具五金配件，產(chǎn)品以中高檔為主，國內(nèi)國外都有銷售，支持一件起訂。
5.溫州爾沫衛(wèi)浴有限公司爾沫衛(wèi)浴是一家衛(wèi)浴水暖制造工廠，主要生產(chǎn)衛(wèi)浴水暖、廚衛(wèi)掛件、毛巾架、浴巾架、置物架、刀架、紙巾盒等產(chǎn)品。這些物品在日常生活中出現(xiàn)的頻率都挺高，基本上家家戶戶都需要。
這家店鋪已經(jīng)通過了安心購認證，是1688上的5年誠信店鋪，入選了寶藏工廠榜，也是金牌制造工廠，此外還通過了多項資質(zhì)認證和專利認證，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，不只是做代工。
銷售的產(chǎn)品以各種置物架、五金用具為主，產(chǎn)品金屬質(zhì)感很強，本身也都是金屬材質(zhì)的，相比塑料材質(zhì)的更為結(jié)實。
6.佛山市庫凱家具有限公司庫凱家具是一家給五星級酒店加工定制床墊的工廠，在乳膠床墊的生產(chǎn)制造上非常有經(jīng)驗，已經(jīng)形成了完整的生產(chǎn)流程。
在入住1688前，實體工廠就已經(jīng)通過了多項品質(zhì)認證，且由于業(yè)務(wù)以外貿(mào)為主，也獲得了歐盟CE認證標(biāo)準，1688上開的品牌店鋪口碑也不錯。
這家店銷售的產(chǎn)品主要是乳膠彈簧床墊、床墊席夢思、家用床墊、椰棕床墊、高端民宿床墊、軟床、沙發(fā)，顏色大多都是純色系的，風(fēng)格比較簡潔，搭配起來會比較容易。
7.贛州億拓家具有限公司億拓家具是一家以生產(chǎn)實木家具為主的工廠，產(chǎn)品風(fēng)格囊括中式簡約家具、北歐風(fēng)格家具、仿古家具、休閑家具等多種類型，對于顧客來說，可選范圍比較大。
這家工廠的產(chǎn)品質(zhì)量比較靠譜，所以也是多個品牌的代工廠，在1688上入選實木沙發(fā)服務(wù)榜第3名，網(wǎng)店和實體工廠都通過了相關(guān)認證。
通過產(chǎn)品圖可以看出來，這家工廠生產(chǎn)的實木家具風(fēng)格還是挺簡約的，很多都可以找到宜家同款，根據(jù)評價來看，用料也很扎實，性價比不錯。
以上就是我為大家挖出來的7個1688家具家裝寶藏店鋪，對于有裝修需求的朋友來說應(yīng)該會比較有用，家里的物件換新其實也用得上，這幾家店的口碑都挺好，產(chǎn)品外觀簡潔，用料扎實，像書桌、飯桌、床墊這些和大多數(shù)的裝修風(fēng)格都能夠匹配，另外選擇的空間也很大，找到讓自己滿意的物品應(yīng)該不會特別難。另外，這里面很多工廠本身就是一些品牌的代工廠，所以我建議大家在購買之前先看看品牌同款，對比一下區(qū)別和差距，再挑選性價比高的。
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歐洲工具丨德國五金建材超市全篇
作者：周小明
全歐洲的DIY市場就跟他們的歐洲皇室一樣，錯綜復(fù)雜，進口商，商超眾多，品牌林立，歐洲的這些大型建材超市，概念雖都源自美國，卻不像美國那般寡頭橫行，每個國家都有自己的本土超市和勢力范圍，這些超市背后的財團們，互相持股，互相吞并，互相競爭。
講歐洲必先談德國，德國也是歐盟事實上的老大，德國作為歐洲的工業(yè)大國，素以嚴謹著稱，出口德國不僅要歐盟的CE, RoHS, 還有更為嚴苛的VPA驗廠，PAHs ，GS，VDE認證，甚至最終的出貨驗貨也是行業(yè)最為嚴苛的第三方TUV 。
歐洲的DIY文化，歐洲的產(chǎn)品，歐洲的工具，德國都是一個標(biāo)桿。
就超市而論，歐美大的零售集團很少能染指德國，
比如Kingfisher, ADEO, Walmart, Carrefour, 等， 都無一不想試圖進入德國市場，但基本都被趕出來了，全歐洲的超市，德國模式獨樹一幟。
OBI-歐倍德
OBI，2020年營收共計77億歐元，德國五金建材行業(yè)排名第一。
OBI GmbH & Co. Deutschland KG是一家德國跨國建材，家裝公司。它的總部位于Wermelskirchen，在歐洲經(jīng)營著 668 家門店，其中 351 家位于德國。幾乎已成為德國建材裝飾零售市場的代名詞。
OBI 于 1970 年由Emil Lux、Manfred Maus和Klaus Birker 創(chuàng)立，第一家 OBI商店在漢堡波本比特爾的 Alstertal 購物中心開業(yè)。
1985 年，Tengelmann Group收購了OBI的多數(shù)股權(quán),2007 年通過購買Lux創(chuàng)始家族的股份增加了該份額。成功控股OBI。OBI還與瑞士最大的零售集團MIGROS合作社合作，自 1999 年以來一直在瑞士開展業(yè)務(wù)。
OBI的中國往事
1998年，從北京大學(xué)畢業(yè)，又在德國科隆大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)博士的李鳳江受任OBI（歐倍德）亞洲區(qū)總裁，并在2000年在江蘇無錫開出了OBI歐倍德的第一家店，這不僅是OBI在中國的第一家店，也是OBI在亞洲的第一家店。
第一家門店在無錫開業(yè)時，人頭攢動，紅旗招展，但是當(dāng)時還遠沒有富裕起來的中國人，還遠沒有DIY的經(jīng)驗，甚至根本買不起貨架上那些進口品牌，當(dāng)年的OBI歐倍德無錫店經(jīng)營慘淡。這使得李鳳江不得不調(diào)整那套國際建材生意的采購模式與銷售模式，建立中國本土化的集采中心，在營銷上以“小總部，強區(qū)域”的方式，突破OBI傳統(tǒng)總部集權(quán)的經(jīng)營模式。并且與當(dāng)時如日中天的海爾合資成立戰(zhàn)略聯(lián)盟“歐海家居”，與紅星美凱龍和大連萬達集團進行了深入的合作，一時間竟然在2003年開始，營業(yè)額與稅后利潤有了質(zhì)的增長，并且一舉扭虧為盈。
好景不長，就在OBI開始盈利的2004年，歐倍德中國的強勢擴張開始與德國總部的保守穩(wěn)健有了格格不入，李鳳江的本土化模式被認為是借此想擺脫總部的控制，并可能會打破歐倍德在歐洲的家族式管理和連鎖加盟模式，形成管理失控，2004年3月歐倍德全球執(zhí)委召開會議后，李鳳江引咎辭職。
倆周后，由歐倍德創(chuàng)始人Manfred Maus的兒子Marcus Maus 帶隊，組成的10幾個人的德國管理團隊空降上海，開始了大刀闊斧的“去中國化”，“去李化”管理，調(diào)整采購模式，所有中國區(qū)的決策必須逐層上報大區(qū)，中國區(qū)，亞洲區(qū)審批，再由德國總部核實批準后層層下達。小Maus認為，OBI在德國擁有36年的零售經(jīng)驗，最需要的是德國員工與中國業(yè)務(wù)的交流，而不是徹底中國化。
在解雇了多名李時代的核心成員后，終于引發(fā)了歐倍德中國核心管理層的人事震蕩，數(shù)名中國區(qū)副總裁相繼離職，原計劃2004年開12家，05年開8-10家店的計劃不得不驟然暫緩，不僅如此，舊的門店開始出了業(yè)績出現(xiàn)了倆位數(shù)的負增長，而采購價格反而在不斷上升，利潤大幅縮水。
歐倍德的震蕩還引起了當(dāng)時一起投資的海爾集團的不滿，認為當(dāng)前的歐倍德已經(jīng)失去了投資的意義，在2004年4月突然宣布：已經(jīng)向商務(wù)部申請股權(quán)變更，撤出全部股份。
終于在李鳳江辭職一年后的2005年4月，歐倍德全球總裁Sergio Giordi宣布：將中國區(qū)的全部業(yè)務(wù)和門店以約13億人民幣的價格一起出售給Kingfisher旗下的B&Q百安居，自此，這家德國最大的跨國建材零售商在中國奮戰(zhàn)8年后，在中國市場徹底揮手告別。
OBI的采購公司 Emil LuxGmbH & Co. KG 是OBI 集團公司的一部分，負責(zé) 25,000 多種產(chǎn)品的全球采購。其產(chǎn)品范圍幾乎涵蓋 DIY、硬件和園藝市場的所有關(guān)鍵領(lǐng)域。Emil Lux GmbH & Co.KG 借助其在香港 (HK)、上海 (CN) 和胡志明市 (VN) 等自己的子公司以及獨立代理網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)采購產(chǎn)品。
但在中國設(shè)立的采購辦事處，不知道是出于對中國人的不信任還是內(nèi)部的管理問題，也是一地雞毛，辦事處反復(fù)易手，經(jīng)常洗牌。一會解雇全部員工，關(guān)閉上海辦，退回香港辦，一會又重張旗鼓招人，上海重開辦事處，最近的一次在就出現(xiàn)在三四年前。
OBI的工具相關(guān)品牌
LUX-TOOL （可能來自于聯(lián)合創(chuàng)始人的名字，Emil Lux）
有我們經(jīng)常所說的LUX三星，四星等不同品質(zhì)，在工具圈也算是聞名遐邇。
HORNBACH
HORNBACH在2020年財年年營收共計51.2億歐元，在德國五金建材和家裝行業(yè)的排名第二。
1877年Michael Hornbach在Landau in der Pfalz 以自己的名字創(chuàng)立HORNBACH， 最開始經(jīng)營的是一些建材材料和污水處理，在1960 年代， Hornbach的生意并不好，直到1966年老Hornbach的孫子Otmar Hornbach 在美國考察時，受到了美國當(dāng)時如日中天的DIY 和自助服務(wù)理念的啟發(fā)，并于 1968 年在德國和歐洲開設(shè)了第一家DIY和花園中心。DIY的概念隨即很快市場所接受。Hornbach Baumarkt AG第一家商店脫穎而出，成為歐洲最大的 DIY 大型商店運營商之一。
今天的Hornbach Baumarkt AG是一家德國 DIY連鎖店，提供所有的家居裝修和相關(guān)的DIY產(chǎn)品。目前在歐洲九個國家共經(jīng)營 161 家 DIY 大型商超，設(shè)有花園中心和網(wǎng)上商店，其中 96 家商超位于德國（加上：奧地利、荷蘭、捷克共和國、盧森堡、瑞士、瑞典、斯洛伐克和羅馬尼亞），以及德國的兩家地板專賣店 (Bodenhaus)。
2001年11月歐洲當(dāng)時最大的建材超市集團Kingfisher Plc（翠豐集團）， 首次購買了 Hornbach 的股份，并于 2002 年 10 月將其增至21.2%，當(dāng)時人們猜測它計劃進行全面收購。
2014年整個歐洲從主權(quán)債務(wù)危機中復(fù)蘇的勢頭正在增強，消費者支出意愿正在改善。DIY迎來了更加蓬勃的發(fā)展，Kingfisher決策層認為僅僅持有21%的股份沒什么太大的意義，無益于自己在德國的擴張。
2013年Kingfisher在羅馬尼亞購買了 15 家 Bricostore 門店，準備把Bricostore帶入德國，然后再帶上自己的親兒子“SCREWFIX”，計劃在德開4家SCREWFIX專賣店。這將都與HORNBACH形成正面競爭。遂向其控股家族以1.95億英鎊出售了持有的HORNBACH 21.2%的全部股份。
工具相關(guān)的自主品牌
HAMMER WORKWEAR 勞保用品
J.C. Schwarz 電動工具 激光測距儀
INDUSTRIAL 存儲工具
for_q 園林工具
BAUHAUS
Bauhaus , 2020年財年年營收共計45億歐元, 德國五金建材和家裝行業(yè)的第三大。同時也是德國本土第一家美國式建材賣場模式的五金超市。
值得一提的是，在位于位于德國科隆附近Frechen的 Bauhaus擁有超過 30,000 平方米的零售賣場，于 1997 年開業(yè)以來并經(jīng)過多次擴建，自 2010 年 4 月以來一直是歐洲面積規(guī)模最大的五金店。
BAUHAUS成立于 1960 年，60年代以前的德國跟中國一樣，買工具或建筑材料需要到不同的小的商店。自此BAUHAUS開始奉行美國式一站采購的理念。第一個零售店就有250平方，位于U3廣場。除了大約25,000 種自助產(chǎn)品的分類外，Bauhaus還為客戶提供木板切割、送貨服務(wù)和門前的客戶停車位。
1967 年在西柏林開設(shè)了第一家分店。到 1960 年代末有十家分店，到 1970 年代已經(jīng)是三倍。從 1980 年代初到 1990 年代末，擴張主要集中在德國，新開設(shè)了 60 家公司。第 100 家分行于1989 年在弗倫斯堡開業(yè)。
2013 年德國知名的零售超市PRAKTIKER倒閉，申請破產(chǎn)，2013年 11 月底，Bauhaus宣布將接管擁有約 1,300 名員工的24 家PRAKTIKER 旗下的Max Bahr門店業(yè)務(wù)。并在2014年總部搬遷到瑞士的Belp。
今天的Bauhaus是一家（非上市）股份公司，是歐洲最大的五金連鎖商超之一，目前擁有約 18,500 名員工。
自主工具品牌
Toolson 手持式電動工具
HERKULES 專業(yè)品質(zhì)類電動工具
NEPTUN 為大型和小型花園提供智能解決方案以及各類工具。
（包括水泵 清潔工具水管等）
STABILIT 家居五金類
WISENT 手工具 工具組套品牌
toom/b1
2020年財年toom/B1營收共計32億歐元, 德國五金建材和家裝行業(yè)的第四大。
Toom Baumarkt 位于德國科隆。它以toom、B1 Discount Baumarkt 和 Klee 品牌在德國約 330 家門店，18000名員工。TOOM BAUMARKT是歐洲領(lǐng)先的DIY零售商之一，隸屬于REWE Group（REWE Group，該集團是德國和歐洲領(lǐng)先的零售和旅游集團之一。2020 年，該公司實現(xiàn)了約 750 億歐元的外部銷售額。REWE 集團成立于 1927 年，業(yè)務(wù)遍及 23 個歐洲國家，擁有超過 380,000 名員工）
Toom的第一家 DIY 商超于 1978 年在美因河畔法蘭克福開業(yè)。1980年代和1990年代，公司向全國擴張。隨后，焦點主要集中在收購上：
1997年，Rewe集團首先收購了Klee花園中心，并與Toom Baumarkt合并。1997 年年中，收購了破產(chǎn)的 DIY 商超和花園中心連鎖店 G?tzen 又增加了 52 家分店。1998-1999年，Rewe Group 先后收購了 138 家 Stinnes DIY 商店。Toom Baumarkt 通過上述收購擴大了其市場地位：通過投資 Toom Baumarkt，Rewe Group 在非食品零售業(yè)領(lǐng)域更大強大。
2002 年，Rewe 集團在 Toom Baumarkt 的營業(yè)額很差的一些商店引入了折扣概念，最初以 Zack 品牌命名。從 2006 年起，其余的五金店都進行了廣泛的現(xiàn)代化改造。后來因為冠名的問題，逐漸形成了，B1-DIY折扣店，自2007年起以“B1 Discount Baumarkt”的名義運營。該范圍包括來自花園、室內(nèi)設(shè)計、墻壁和天花板設(shè)計、翻新、安裝以及工具和機器領(lǐng)域。
2007 年，Rewe Group 接管了 133 個 Marktkauf 門店，再次加強了 DIY 商店部門。受影響的分店更名為 Toom Baumarkt。
Toom Baumarkt 是公司的核心。產(chǎn)品范圍包括園林休閑、建筑裝修、生活家居、車間機械、衛(wèi)浴衛(wèi)浴等領(lǐng)域的產(chǎn)品。自 2012 年以來，Toom Baumarkt 一直以自有品牌“toom”提供產(chǎn)品。
工具自主品牌：
toom， 手工具 ，油漆工具，園林工具
b1 DIY手工具
hagebau
德國五金建材和家裝行業(yè)的第五大，2020年財年Hagebau營收共計30.93億歐元，略低于toom。
1964 年，Hagebau 作為一個由 34 家專業(yè)建筑材料經(jīng)銷商組成的采購協(xié)會成立。成立七年后，第100位股東加入了Hagebau。
1979 年，第一家 Hagebau 商店開業(yè)。1995 年Hagebau 奧地利公司成立。1997 年，Hagebau 木材貿(mào)易部門成立。2007年，瓷磚/天然石材領(lǐng)域被整合為第三個專業(yè)貿(mào)易部門，同年Hagebau與Otto Group共同創(chuàng)立了在線交易平臺Baumarkt Direkt。
2017年Hagebau 將 Zeus GmbH & Co. KG 并入 Hagebau KG。旨在將合作的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域整合在一個屋檐下
如今，Hagebau合作伙伴包括大約350 家專業(yè)和零售行業(yè)中獨立經(jīng)營的中型公司。Hagebau是德國最重要的 500 家公司之一。該集團在七個歐洲國家（德國、奧地利、盧森堡、瑞士、法國、比利時和西班牙）擁有 1,600 多個分支機構(gòu)，使其成為歐洲最大的分支機構(gòu)之一。
Hagebau擁有自主工具品牌
Kraftronic 主營電動工具
在2000年12月，Hagbau與法國公司 Le Groupement des Mousquetaires于在法國成立國際采購公司 ARENA SAS ，ARENA不僅給自己的商超體系供貨，還包括八個 歐洲的DIY 銷售渠道。籍以此補充他們自己的采購活動和預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，提高所有聯(lián)盟伙伴的效率和盈利能力，有利于在國際全方位的發(fā)展。
ARENA 在不同的國家擁有多個自主品牌，其中在歐洲最為知名的為 GO/ON。
ARENA不僅給德國的Hagebau供貨，還同時給其他幾個國家的主要超市供貨。
法國的BRICORAMA
瑞士JUMBO
意大利BRICOFER
俄羅斯BAUCENTER
羅馬尼亞 DEDEMAN
比荷盧經(jīng)濟聯(lián)盟國家的Maxeda DIY Group 。
Maxeda是市場領(lǐng)先的家居裝修和五金連鎖店，經(jīng)營 347 家門店，員工超過 7,000 人。Maxeda 經(jīng)營三個家居裝修和五金店概念：
荷蘭的 Praxis（191 家店）、
比利時和盧森堡的 Brico（144 家店）
以及比利時的 BricoPlanit（12家店）。
Globus
Globus Fachm?rkte 總部位于薩爾州的弗爾克林根，目前在德國和盧森堡共經(jīng)營著 90 家 Globus DIY 商店和6 家 Alphatecc.electronics 商店。該公司擁有 9,400 多名員工和 19 億歐元的營業(yè)額，是德國最重要的 DIY 商店之一。Globus 專賣店擁有超過 60,000 種商品，種類齊全。
在Globus的集團，不僅僅只賣五金建材還包括各類消費品和食材賣場，位于德國、俄羅斯和捷克共和國的 Globus大賣場，以及 Globus 賣場以及 Globus 五金店和 Alphatecc. 電器專賣店。
1828 年 Franz Bruch 在薩爾州的 St. Wendel 創(chuàng)建了一家貿(mào)易公司，并逐漸將其擴展為該地區(qū)最重要的批發(fā)商，并在1960 年代增加了DIY自助服務(wù)部門。
2007 年，Globus 接管了Distributa集團手中收購了33家Hela大型建材店。其中31家在德國，2家在盧森堡。在接下來的幾年里，Hela 五金旗幟逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?Globus 五金建材超市；
Globus 專賣店于 2014 年收購了 11 家前 Max Bahr 和Praktiker 五金店，擴大了其在德國北部的銷售區(qū)域，并將 Globus Baumarkt 發(fā)展為民族品牌。
自主工具品牌：
TrendLine ，DIY工具品牌
Primaster 交流電動工具
Primater PRO 20V鋰電工具
HELLWEG
這家家族企業(yè)擁有約 4,700 名員工，2018 年的銷售額為 7.58 億歐元。
Hellweg 由 Reinhold 和 Markus Semer 領(lǐng)導(dǎo)。德國和奧地利的 96 家 Hellweg 商店以及德國南部的53 家BayWa DIY 商店和花園中心均由多特蒙德總部管理和控制。在北萊茵-威斯特法倫州設(shè)有七個辦事處的奧格斯堡花園中心也屬于該集團公司。
第一家銷售面積約 500 平方米的五金店于 1971 年在Brackel 的BrackelerHellweg成立。DIY 連鎖店以中世紀的 Hellweg 貿(mào)易路線命名，現(xiàn)在大部分分支機構(gòu)都位于附近。2011年推出網(wǎng)上銷售。2012 年，Hellweg接管了BayWa Bau- & Gartenm?rkte GmbH & Co. KG。
HELLWEG 是一家傳統(tǒng)的家族企業(yè)，總部位于多特蒙德。憑借成功的 DIY 商店和花園中心分店概念以及網(wǎng)上商店，該公司正在迅速地增長。自 1994 年以來，“Baufreund”一直是 HELLWEG 的一部分，并已發(fā)展成為當(dāng)?shù)睾蛥^(qū)域巨頭。今年，HELLWEG 奧地利那里雇傭了大約 250 名員工。
HELLWEG 的平均銷售面積約為8,000 平方米，擁有業(yè)內(nèi)最現(xiàn)代化的分支機構(gòu)組合之一。超過 90% 的商店都有迷人的花園中心。公司奉行質(zhì)量第一、服務(wù)至上的企業(yè)戰(zhàn)略。
非建材超市篇-Lidl
Lidl, 德國本土最大的綜合性商超，營收超過1333億歐元
其在歐洲和美國超過12,000家門店。公司總部位于巴登-符騰堡州的內(nèi)卡蘇爾姆，隸屬于Schwarz Group，施瓦茨集團是全球第五大零售商，在全球擁有約 500,000 名員工。該集團還經(jīng)營連鎖超市Kaufland。Lidl 和 Kaufland 零售部門擁有 12,900 多個分支機構(gòu)。
Lidl 是同類德國折扣連鎖店Aldi在多個市場的主要競爭對手。幾乎所有歐盟成員國以及瑞士、塞爾維亞、英國和美國都有 Lidl 商店。
1932 年，JosefSchwarz 成為水果批發(fā)商 Südfrüchte Gro?handlung Lidl & Co. 的合伙人，并將公司發(fā)展成為一家綜合食品批發(fā)商。
1977 年，在他的兒子迪特·施瓦茨( Dieter Schwarz ) 的領(lǐng)導(dǎo)下，施瓦茨集團開始專注于折扣市場、大型超市和現(xiàn)售批發(fā)市場。他不想使用 Schwarz-Markt 這個名字（Schwarzmarkt 的意思是“黑市”），而是想使用他父親的前商業(yè)伙伴A. Lidl 的名字，但法律原因阻止他在他的折扣店使用這個名字。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)報紙上關(guān)于一位畫家和退休教師Ludwig Lidl 的文章時，他以 1,000德國馬克的價格從他那里購買了這個名字的使用權(quán)。
LIDL主要有倆個與工具有關(guān)的品牌，其中以PARKSIDE最為知名，量大到驚人，有時候價格也低到驚人，出了問題賠償起來也能讓人傾家蕩產(chǎn)，無數(shù)的工廠靠PARKSIDE賺到了第一桶金完成了原始積累，還有很多工廠因為做了PARKSIDE逐漸迷失了自我，無法前進。
PARKSIDE 品牌， 涉及電動工具 手工具 五金等產(chǎn)品
ULTIMATE SPEED 汽車用品，汽車維修，汽車檢測等工具
非建材超市篇-Aldi
在德國與LIDL并駕齊驅(qū)的折扣零售商超，2020年在德國的總銷售額就約為 242 億歐元，全球約1106億歐元的營收。
Karl和Theo Albrecht的母親于 1913 年在德國埃森郊區(qū)開了一家小商店。他們的父親是一名礦工，后來擔(dān)任面包師的助理。KarlAlbrecht 出生于 1920 年，TheoAlbrecht 出生于 1922 年。TheoAlbrecht 在他母親的商店完成了學(xué)徒生涯，而 Karl Albrecht 在一家熟食店工作。
Karl Albrecht 接管了一家以前由 FW Judt 經(jīng)營的食品店，后來在二戰(zhàn)期間在德國軍隊服役。1945 年，兄弟倆接手了母親的生意，并很快在附近開設(shè)了另一家零售店。到 1950 年，兄弟倆在魯爾谷擁有 13 家商店。
1960 年，兄弟倆因是否應(yīng)該出售卷煙的爭議而將公司拆分。終于，兩人在1962年開辦了第一家名為“ALDI”的折扣商店。ALDI是以（Albrecht）和（Discount）兩個字的前兩個字母組合而成。自 1966 年以來，Aldi Nord 和 Aldi Süd 在財務(wù)和法律上一直是分開的。
Aldi 集團在全球經(jīng)營著10,000 多家商店，Aldi Nord 和Aldi Süd 分別經(jīng)營不同的國家地區(qū)的市場。
擁有倆個工具自主品牌，在國內(nèi)這倆個牌子擁有有PARKSIDE一樣的定位。
FERREX
WORKZONE
關(guān)于德國的工具品牌
如果全球的工具都在一個班級里的話，
那么美系工具是聰明型的，好用，實用就是硬道理，
日系工具是拿來主義型的班花，很漂亮也很精致，學(xué)習(xí)也不錯，大家都喜歡，
國產(chǎn)系工具則是農(nóng)村來的插班生，成績很優(yōu)秀，但還正在埋頭苦讀，想著努力超越，
德系工具是鉆研型的，德智體美勞全面發(fā)展的學(xué)霸；
德國工具品牌群星璀璨，大半個歐洲的那些經(jīng)典的工具品牌都來自于德國，除了上面介紹的這些超市的自主品牌，還有許許多多的有進口商品牌，獨立品牌等，下一篇將全方位的進行解讀。
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