本篇文章給大家談?wù)勜?cái)務(wù)部門(mén)職能，以及財(cái)務(wù)部門(mén)英語(yǔ)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,你真的了解不同階段的餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)具備的職能嗎？
• 2,辦公室各部門(mén)的英文翻譯名稱
• 3,每天學(xué)一點(diǎn)Excel2010 (113)—Dollarde、Dollarfr
• 4,聽(tīng)說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)也有“鄙視鏈”？居然是這樣排名的…

你真的了解不同階段的餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)具備的職能嗎？

作者：小晟

01

背景

很多餐飲企業(yè)的老板都面臨一個(gè)困惑：企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)每天都很忙，加班也是常態(tài)化，但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)支持、管理支持等又不是那么顯著。

同時(shí)財(cái)務(wù)管理層也面臨類(lèi)似的問(wèn)題，明明已經(jīng)很努力地在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值了，團(tuán)隊(duì)工作也很努力，但也沒(méi)有幫助到企業(yè)改善管理問(wèn)題，解決財(cái)稅痛點(diǎn)。

有類(lèi)似情況的企業(yè)，根源主要是老板和財(cái)務(wù)管理層不清楚企業(yè)現(xiàn)在所處的階段，以及企業(yè)當(dāng)下階段財(cái)務(wù)應(yīng)該具備的職能。

下面就由小晟來(lái)簡(jiǎn)要介紹下企業(yè)不同階段的特點(diǎn)及應(yīng)具備的職能。

02

企業(yè)不同階段的特點(diǎn)

1、初創(chuàng)階段

可以理解為創(chuàng)業(yè)初期，主要以個(gè)體戶的形式對(duì)外經(jīng)營(yíng)，財(cái)稅模式主要以核定征收為主（目前大部分地區(qū)已取消核定征收了）。這個(gè)階段的企業(yè)，老板就是財(cái)務(wù)經(jīng)理，甚至還要負(fù)責(zé)采購(gòu)、工程等。

2、發(fā)展期階段

在這個(gè)階段的企業(yè)相對(duì)復(fù)雜一些，有公司和個(gè)體戶并存的，有單一公司結(jié)構(gòu)的，還有總分公司的模式的，但都有幾個(gè)共同的特點(diǎn)，都自建有中央廚房或者供應(yīng)鏈，后勤職能部門(mén)也相對(duì)比較健全了。

3、成熟期階段

成熟期的企業(yè)已經(jīng)形成集團(tuán)公司模式，企業(yè)對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃不盡相同。比如有的企業(yè)想走資本化，有的企業(yè)想重點(diǎn)發(fā)展供應(yīng)鏈，有的企業(yè)想創(chuàng)第二品牌。

03

企業(yè)不同階段財(cái)務(wù)應(yīng)具備的職能

1、初創(chuàng)階段

創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)是圍繞企業(yè)如何存活下來(lái)展開(kāi)的，工作核心在產(chǎn)品和商業(yè)模式上。

財(cái)務(wù)核心職責(zé)不宜太多，主要在財(cái)務(wù)核算和資金管理上。財(cái)務(wù)能以財(cái)務(wù)邏輯為基礎(chǔ)，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證來(lái)記錄日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確出具利潤(rùn)表，能準(zhǔn)確向老板反映公司盈利能力，另外就是做好資金收支管理即可。

2、發(fā)展期階段

這個(gè)階段的企業(yè)不僅需要快速拓店創(chuàng)品牌，還需要解決財(cái)稅合規(guī)的問(wèn)題，同時(shí)內(nèi)部管理矛盾較突出。所以在初創(chuàng)階段的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)職能應(yīng)具備：財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)管理四項(xiàng)職能。

3、成熟期階段

成熟期的企業(yè)財(cái)務(wù)核心職能應(yīng)更偏專(zhuān)業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)控制了。財(cái)務(wù)要參與公司的一些經(jīng)營(yíng)決策、開(kāi)源節(jié)流、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制等，所以在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)還應(yīng)該具備：成本管控、投融理財(cái)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估三項(xiàng)職能。

備注：以上僅作為參考。企業(yè)在實(shí)操中，一定要根據(jù)企業(yè)不同階段以及企業(yè)的需求，更多的是考慮當(dāng)下實(shí)際面臨的問(wèn)題，靈活開(kāi)展財(cái)務(wù)的核心工作及方向，千萬(wàn)不能生搬硬套。

辦公室各部門(mén)的英文翻譯名稱

大公司的各類(lèi)辦公室很多，而我們可以看到這些辦公室部門(mén)門(mén)口都有中英文的名牌，

下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的辦公室各部門(mén)的英文翻譯，希望對(duì)大家有幫助。

關(guān)于辦公部門(mén)英文翻譯

管理高層：.總公司 ：Head Office

董事室: Director's Office 董事長(zhǎng)室 Chairman's Office 執(zhí)行董事助理: The assistant of the

executive director 總經(jīng)理室：General Manager Office ( 總經(jīng)理室：GM) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

CFO=chief financial officer

開(kāi)發(fā)部 Development Dept. 財(cái)務(wù)部 Finance Dept. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 Finance Dept. Manager,

人事行政部: The Personnel Administration Department 人事行政部 Personnel Admin

Dept.

秘書(shū)室 Secretary Room 策劃部 Planning Dept.

預(yù)算部 Budget Dept. 市場(chǎng)部 Marketing Dept.

傳達(dá)室 reception room

食堂工作間 Canteen workshop 值班室 Room on-duty

工程設(shè)計(jì)部 Construction Design Dept. 樣品室 Sample Room 會(huì)議室 Meeting Room

保衛(wèi)室 Safe-Guarder Room /Guard Room

策劃部主管 Supervisor/Director of Planning Department

質(zhì)量安全部 Quality Safety Department

部門(mén)經(jīng)理辦公室：Section manager's office

質(zhì)量和安全部 Quality Safety Department

商務(wù)接待室：Business anteroom

發(fā)行部 Publish Dept.

技術(shù)部 Technology Dept.

行政部 Administration

項(xiàng)目部 Project Dept.

設(shè)計(jì)部 Design Dept.

會(huì)客室 Meeting Room

餐廳 Cafeteria

保安室 Guard Room

儲(chǔ)藏室 Store Room

技術(shù)質(zhì)量部 Technical quality department,

市場(chǎng)運(yùn)行部 market movement department,

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部 design development department

VIP 貴賓室 --VIP room

副總經(jīng)理 ---Office of the general assistant manager

助理室---the office of the assistant

經(jīng)理室---the office of the manager

會(huì)議室---the conference room

辦公部門(mén)英文名稱帶翻譯

檔案室 ---the file room

簽約室一---Reception Room one

簽約室二 ---Reception Room Two

簽約室三--- Reception Room Three

更衣室---Dressing Room

辦公室---office

儲(chǔ)藏室---closet

副總室 ---the office of vice president

營(yíng)銷(xiāo)部---the sales department

財(cái)務(wù)部---accounting department

策劃部---strategy department(division)

工程部--- engineering department

總師室--the office the general engineer

經(jīng)理室---office of the manager

物業(yè)管理 ---property management

促銷(xiāo)部 sales promotion Dept.

總務(wù)部 General affairs Dept.

策劃部,啟化部.drafting barracks

營(yíng)業(yè)部 Business Offices

公共關(guān)系部 Public Relations Dept.

W.H.Planning 是指華盛敦的計(jì)劃

W.H.Planning Architect 是指華盛敦的計(jì)劃策劃者.

行政部 administration department 經(jīng)理室 manager's office 銷(xiāo)售部 marketing

department

電腦室 computer center 業(yè)務(wù)部 business department 經(jīng)理室 general manager's office

客服部 consumer service department 洗手間 restroom 主任室 director's office

工程部 engineering department 策劃部 scheme department

辦公室秘書(shū) office secretary 副經(jīng)理室 Assistant manager room 銷(xiāo)售部 sales department

培訓(xùn)部 training department 采購(gòu)部 purchases department 茶水間 tea room

會(huì)議室 conference rooms 接待區(qū) receptions areas 前臺(tái) onstage

弱電箱 weak battery cases 員工區(qū) work areas

公司辦公部門(mén)的英文名稱

董事長(zhǎng) Board chairman 或者 Chairman of the board

營(yíng)銷(xiāo)總公司 sales general company

綜合辦公室主任 Director of Administration Office

對(duì)外銷(xiāo)售部經(jīng)理 manager of Foreign sales department 或者 Foreign sales manager

電子商務(wù)部經(jīng)理 manager of electronic commerce department 或者 electronic

commerce manager

電子商務(wù)部副經(jīng)理 deputy/vice manager of electronic commerce department 或者

electronic commerce deputy/vice manager

市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理 deputy/vice manager of Marketing Department 或者 Marketing

Department-Deputy Manager

客戶服務(wù)部經(jīng)理 manager of customer service department 或者 customer service

manager

辦事處主任 director of office 副總經(jīng)理室 vice general manager

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)部 networks marketing room 技術(shù)質(zhì)檢部 technique and quality checking room

會(huì)議室 meeting room 多功能廳 multi-usage room

國(guó)際貿(mào)易部 international marketing department

國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部 domestic sales department 洽談室 chatting room 貴賓洽談室 vip chating

room

生產(chǎn)部 production department 供應(yīng)部 providing department

男女洗手間 woman/man's toilet

男浴室 man's washing room

女浴室 woman's washing room

總經(jīng)辦 General Administrative Office

復(fù)印室 Copying Room 會(huì)議室 Boardroom 機(jī)房 Machine Room 信息部 Info. Dept. 人事

部 HR Dept.

財(cái)務(wù)結(jié)算室 Settlement Room 財(cái)務(wù)單證部 Document Dept.

董事、總裁 President Office

董事、副總裁 Director Office Vice-President Office

總裁辦公室 Presidents Assistant Office

總裁辦、黨辦 Presidents Assistant Office General Committee Office

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 Financial Dept

每天學(xué)一點(diǎn)Excel2010 (113)—Dollarde、Dollarfr

【從本期開(kāi)始講財(cái)務(wù)函數(shù)】

說(shuō)實(shí)話，我對(duì)財(cái)務(wù)基本一竅不通。但是，最近幾年為了財(cái)務(wù)自由，慢慢也興起個(gè)人或家庭理財(cái)了，口號(hào)是“你不理財(cái)、才不理你”。我們?nèi)粘Ｉ钪猩俨涣烁X(qián)打交道，所以借此機(jī)會(huì)了解一些財(cái)務(wù)相關(guān)的信息也好，我也現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)，從外行的角度試著講講吧！

財(cái)務(wù)自由

我也不知道具體怎么分類(lèi)，把Excel幫助里面的財(cái)務(wù)函數(shù)，根據(jù)其簡(jiǎn)短說(shuō)明中的關(guān)鍵字分為三個(gè)大類(lèi)：

折舊

投資

證券、債券、國(guó)庫(kù)券

涉及折舊費(fèi)用、本金、價(jià)格、利息、利率、收益率、貼現(xiàn)率、凈現(xiàn)值、未來(lái)值、期數(shù)、天數(shù)、次數(shù)等的計(jì)算。

分類(lèi)以后剩下兩個(gè)函數(shù)，已經(jīng)被歷史淘汰了，但今天還是有必要講一下，并將這兩個(gè)函數(shù)用作專(zhuān)門(mén)的分?jǐn)?shù)和小數(shù)之間互相變換的函數(shù)來(lái)使用。

248 dollarde

助記：英文的“dollar美元+decimal十進(jìn)制”。

類(lèi)別：財(cái)務(wù)

語(yǔ)法：

dollarde(fractional_dollar,fraction)

參數(shù)：2個(gè)參數(shù)

fractional_dollar 必需。用分?jǐn)?shù)來(lái)表示的美元數(shù)，小數(shù)點(diǎn)左邊的是分?jǐn)?shù)的整數(shù)部分，小數(shù)點(diǎn)右邊的數(shù)字用作分子，特別要注意，分子的位數(shù)和分母應(yīng)保持相同。此時(shí)的小數(shù)點(diǎn)相當(dāng)于帶分?jǐn)?shù)的“又”。

fraction 必需。用作分母的整數(shù)，是大于等于1的整數(shù)，非整數(shù)則截尾取整。

用法：

返回“整數(shù) 又 分母 分之 分子”這樣形式的美元十進(jìn)制，結(jié)果等于：

整數(shù)部分+小數(shù)部分/分母

網(wǎng)上搜索百度百科關(guān)于英制的說(shuō)法：“英國(guó)、美國(guó)等英語(yǔ)國(guó)家使用的一種度量制。長(zhǎng)度主單位為英尺，重量主單位為磅，容積主單位為加侖，溫度單位為華氏度。因?yàn)楦鞣N各樣的歷史原因，英制的進(jìn)制相當(dāng)繁雜。”直到今天在工業(yè)上和生活中還是混用狀態(tài)，時(shí)不時(shí)還要區(qū)分公制、英制，特別是用套筒扳手或內(nèi)六方扳手的時(shí)候。

美國(guó)剛開(kāi)始股票交易的時(shí)候，最小的單位便是1/8美元，1997年改為1/16美元，2001年才改為0.01美元，即1美分。

249 dollarfr

助記：英文的“dollar美元+fraction分?jǐn)?shù)”。

類(lèi)別：財(cái)務(wù)

語(yǔ)法：

dollarfr(decimal_dollar,fraction)

參數(shù)：2個(gè)參數(shù)

decimal_dollar 必需。用十進(jìn)制小數(shù)來(lái)表示的美元數(shù)。

fraction 必需。用作分母的整數(shù)，是大于等于1的整數(shù)，非整數(shù)則截尾取整。

用法：

返回美元的分?jǐn)?shù)表示的，整數(shù)部分不變，小數(shù)部分乘以分母得到分子，分子的位數(shù)必需與分母相同，不足則前面補(bǔ)0：

整數(shù)部分.(小數(shù)部分*分母)

【以下內(nèi)容會(huì)顛覆認(rèn)知】

1）新建一個(gè)工作表，把英制常用分母寫(xiě)在第一行，C2輸入公式“=dollarde($B$2,C$1)”，填充到H2單元格；C3單元格輸入公式“=dollarfr($B$3,C$1)”，填充到H3單元格。B2和B3均輸入1.5，但此1.5非彼1.5。

2）我們看一下其中的幾個(gè)結(jié)果：

C2：分?jǐn)?shù)1.5表示為1 5/2，讀作1又2分之5，結(jié)果為1+2.5=3.5。

D2：分?jǐn)?shù)1.5表示為1 5/4，讀作1又4分之5，結(jié)果為1+1.25=2.25。

F2：分?jǐn)?shù)1.5表示為1 50/16（注意1.05才是1 5/16），讀作1又16分之50，結(jié)果為1+3.125=4.125。

E3：十進(jìn)制1.5的小數(shù)部分0.5*8=4，結(jié)果分?jǐn)?shù)1.4表示1 4/8。

H3：十進(jìn)制1.5的小數(shù)部分0.5*64=32，結(jié)果分?jǐn)?shù)1.32表示1 32/64。

3）我覺(jué)得這種方法即使用來(lái)加密也很不可取，因?yàn)椴皇悄孢\(yùn)算。比如，你把3.5輸入B3，C3中是3.1，即3 1/2，雖然和1 5/2相等，但已經(jīng)變了。

今天講的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)一下研究Excel函數(shù)的方法，至于這兩個(gè)美元相關(guān)的函數(shù)，全都忘了吧！

（待續(xù)）

聽(tīng)說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)也有“鄙視鏈”？居然是這樣排名的…

“鄙視鏈”一詞于2012年提出，成為熱詞，本意為網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中有一種現(xiàn)象，即某人自我感覺(jué)良好，自認(rèn)在某個(gè)領(lǐng)域存在著可以俯瞰的優(yōu)勢(shì)，因此產(chǎn)生優(yōu)越感。這種鄙視現(xiàn)象與食物鏈非常相似，慢慢覆蓋了各領(lǐng)域，無(wú)處不在。坊間就流傳著這樣的一條“公認(rèn)”的學(xué)歷鄙視鏈：

雙一流碩士>雙一流本科>普通一本>二本>三本>大專(zhuān)>高職

其實(shí)，鄙視鏈的本質(zhì)并不是鄙視本身，而是居高位者通常都經(jīng)歷“九九八十一難”，成為少數(shù)派“得道者”，因此必定會(huì)獲得較多資源，并被認(rèn)可重視，也就有了足夠的理由產(chǎn)生優(yōu)越感。

在財(cái)會(huì)部門(mén)，也流傳著 “鄙視鏈”，本文探討的不是鄙視層面的問(wèn)題。而是探討鄙視鏈排序是否與崗位含金量和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度的排序“不謀而合”。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容細(xì)化之后，可分為很多崗位，財(cái)務(wù)人整理出了一條鄙視鏈。雖然這條鄙視線沒(méi)有覆蓋所有的財(cái)務(wù)崗位，但也道出了很多財(cái)務(wù)工作者的心聲。

這條坊間流傳的鄙視鏈，涉及財(cái)務(wù)分析、內(nèi)審、稅務(wù)會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)和出納五個(gè)崗位，財(cái)務(wù)分析位于“頂端”。

從“底層”出納崗位開(kāi)始，依次分析鏈條上各崗位，就不難看出，“上層建筑”的威儀是否底氣十足了。

1.出納：現(xiàn)金管理員

“錢(qián)賬分離”是財(cái)務(wù)基本制度，是指企業(yè)日?，F(xiàn)金與賬目分開(kāi)進(jìn)行管理 。既然會(huì)計(jì)的職責(zé)籠統(tǒng)說(shuō)是管賬的，那么出納的責(zé)任則是管錢(qián)。

“出”為支出，“納”為收入。因此出納的日常工作則由“收錢(qián)”和“付錢(qián)”兩個(gè)環(huán)節(jié)組成。出納日常工作內(nèi)容除清點(diǎn)現(xiàn)金、確認(rèn)款項(xiàng)、確認(rèn)單據(jù)、轉(zhuǎn)賬付款等工作內(nèi)容外，還要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬進(jìn)行登記。在每一個(gè)會(huì)計(jì)期末，現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬應(yīng)與會(huì)計(jì)記錄現(xiàn)金總賬和銀行存款總賬保持一致，做到日清月結(jié)。

在財(cái)務(wù)部門(mén)，出納通常是整個(gè)部門(mén)的“起始崗”，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“必經(jīng)崗位”。因?yàn)槌黾{崗位入職門(mén)檻較低，人才供應(yīng)過(guò)剩，所以通常情況下，在整個(gè)部門(mén)的存在感偏低。

2.會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）：賬目記錄師

財(cái)務(wù)部門(mén)的首要職能是會(huì)計(jì)核算，雖然會(huì)計(jì)崗位設(shè)置很多，但是人員占比最大的當(dāng)屬核算會(huì)計(jì)崗位。

核算會(huì)計(jì)日常工作內(nèi)容圍繞著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。涉及審核原始單據(jù)、完成費(fèi)用核算、確認(rèn)計(jì)量收入及成本進(jìn)行、核算往來(lái)賬目、計(jì)賬報(bào)賬、完成財(cái)務(wù)報(bào)告、核算固定資產(chǎn)臺(tái)賬等工作，較為繁雜。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行核算，為管理與決策提供全面資料。會(huì)計(jì)在履行核算職能的同時(shí)，還要監(jiān)督審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)計(jì)核算的合理性、真實(shí)性、合法性。

核算會(huì)計(jì)的崗位任職要求較出納高，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者通常無(wú)法獲得入職offer。從目前來(lái)看，核算會(huì)計(jì)人才數(shù)量龐大，在某些城市或地區(qū)呈現(xiàn)供大于求的現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

但是，核算會(huì)計(jì)崗位眾多，是積累財(cái)務(wù)部各工作環(huán)節(jié)知識(shí)和實(shí)操能力的好機(jī)會(huì)，一個(gè)經(jīng)歷過(guò)“全崗位”歷練的核算會(huì)計(jì)，將會(huì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)體系有著深入的了解，之后的提升空間將更大。

3.稅務(wù)會(huì)計(jì)：涉稅籌劃師

隨著法律法規(guī)的不斷完善，依法合規(guī)納稅成為企業(yè)不敢越過(guò)的紅線。在整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)里，稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位與稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián)系最為頻繁。平日里與所得稅、資源稅、流轉(zhuǎn)稅、行為稅、財(cái)產(chǎn)稅等18個(gè)稅種打交道。

除了稅金核算、納稅申報(bào)、稅金繳納等常規(guī)操作之外，稅務(wù)會(huì)計(jì)的“殺手锏”當(dāng)數(shù)稅務(wù)籌劃了。一名優(yōu)秀的稅務(wù)會(huì)計(jì)，可以在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)稅需求的研判謀劃，以經(jīng)營(yíng)、投資、合并、分立等財(cái)務(wù)活動(dòng)，幫助企業(yè)達(dá)成免稅、減稅、遞延納稅的目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)而言，好的稅務(wù)籌劃可以減少支出、提升現(xiàn)金流、節(jié)約成本、增加利潤(rùn)……因此優(yōu)秀的稅務(wù)會(huì)計(jì)在公司地位不言而喻。

稅務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)由稅務(wù)與會(huì)計(jì)交叉而成的學(xué)科，想要成為一名優(yōu)秀的稅務(wù)會(huì)計(jì)，門(mén)檻并不低。不僅要對(duì)稅法了如指掌之外，還要具備豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，并且時(shí)刻關(guān)注稅法政策變化。能夠完成高質(zhì)量稅務(wù)籌劃的稅務(wù)會(huì)計(jì)通常會(huì)具備中級(jí)會(huì)計(jì)職稱證、稅務(wù)師證書(shū)，甚至是注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)。

4.內(nèi)審：風(fēng)險(xiǎn)排查師

審計(jì)，是指對(duì)企業(yè)、部門(mén)或機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，對(duì)比匯報(bào)內(nèi)容與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況是否相符。

內(nèi)審有別于由注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的外部審計(jì)，是從內(nèi)部角度圍繞企業(yè)目標(biāo)，控制風(fēng)險(xiǎn)、梳理流程，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

由于內(nèi)審崗位人員都是內(nèi)部人員，審計(jì)前就已經(jīng)掌握了大量的相關(guān)信息，可節(jié)省審計(jì)前期準(zhǔn)備時(shí)間，并且對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、部門(mén)職能、工作流程、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)情況、人員結(jié)構(gòu)等細(xì)節(jié)更為了解，反應(yīng)速度更快，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，確定處理問(wèn)題優(yōu)先級(jí)別，及時(shí)讓管理上的漏洞浮出水面，達(dá)成為企業(yè)“止損”“避險(xiǎn)”的目的。

以企業(yè)內(nèi)審角度劃分，內(nèi)審?fù)ǔＳ蓛?nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、企業(yè)信息系統(tǒng)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等組成。

此崗位以“自查自糾”的方式，為企業(yè)保駕護(hù)航，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失、挖掘潛力、優(yōu)化管理、提升效益。

因此，內(nèi)審對(duì)于企業(yè)而言，是一個(gè)很被看重的環(huán)節(jié)，地位自然要高一些。

內(nèi)審崗位任職門(mén)檻并不低，不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要擁有風(fēng)險(xiǎn)管理技能、了解相關(guān)法律知識(shí)、掌握信息技術(shù)知識(shí)等。想要?jiǎng)偃未藣徫?，考取注?cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)將會(huì)帶來(lái)很大的幫助。

5.財(cái)務(wù)分析：戰(zhàn)略分析師

財(cái)務(wù)分析，是指對(duì)指定經(jīng)濟(jì)主體，依據(jù)會(huì)計(jì)核算報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、投融資、資金運(yùn)作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，透視其背后的盈利、運(yùn)營(yíng)、償債、增長(zhǎng)等各項(xiàng)能力，將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的信息，編制企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，幫助信息使用者改善決策。

廣義的財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)報(bào)表分析，基于哈佛分析框架，現(xiàn)代財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般包括以下四個(gè)維度。

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的工具，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)在于“價(jià)值評(píng)價(jià)”，通過(guò)分析，告訴企業(yè)所有者，哪個(gè)環(huán)節(jié)在虧損，哪個(gè)環(huán)節(jié)在盈利，還有哪些環(huán)節(jié)可以省錢(qián)、賺錢(qián)。

對(duì)于企業(yè)所有者而言，財(cái)務(wù)分析的意義就是通過(guò)整合分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提高決策成功率，提升收益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的依據(jù)。財(cái)務(wù)分析對(duì)節(jié)約、效率、效果三方面內(nèi)容發(fā)力，是企業(yè)的智囊團(tuán)成員，所出具的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，將為企業(yè)下一步?jīng)Q策提供支持。因此財(cái)務(wù)分析崗位非常受到企業(yè)重視，涉及人員也是重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)。

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)工作背景，對(duì)各財(cái)務(wù)崗位有充分的了解，并且要具備金融及稅法知識(shí)，了解企業(yè)運(yùn)作模式及相關(guān)細(xì)節(jié)，能夠從復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找出問(wèn)題所在，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。很多企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)分析人才時(shí)，常常把財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等列入應(yīng)聘條件中。

回看這條鄙視鏈，不難看出，各崗位的含金量與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度排序均沒(méi)有錯(cuò)位，越是靠鄙視鏈頂部的崗位，任職門(mén)檻就越高，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度也越大，因此越擁有自豪的資本。

證書(shū)作為一種考試結(jié)論，是能力的象征之一，客觀證明了持證人的眼界、知識(shí)儲(chǔ)備量、思維方式。

因此，財(cái)務(wù)部門(mén)除了崗位鄙視鏈之外，還有著一條公認(rèn)的證書(shū)“鄙視鏈”。

位于頂點(diǎn)的，當(dāng)屬“中華財(cái)會(huì)第一證”的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)?？忌枰?年內(nèi)通過(guò)6科考試，再通過(guò)綜合階段考試，才能得到全科合格證書(shū)，如果想取得執(zhí)業(yè)證書(shū)，則還需要在事務(wù)所工作2年。

排名第二的是高級(jí)會(huì)計(jì)職稱證。

可能有人會(huì)疑惑：“高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試不是只有《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》一科嗎？有什么難的？”

高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的難，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1.報(bào)名條件難“達(dá)標(biāo)”：

以本科學(xué)歷為例，“取得會(huì)計(jì)師職稱后，從事與會(huì)計(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿5年。”看似5年時(shí)間不算長(zhǎng)，但這句話的重點(diǎn)在于“取得會(huì)計(jì)師職稱后”，會(huì)計(jì)師職稱是指中級(jí)會(huì)計(jì)職稱證，本科學(xué)歷想要參加中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，則需要從事會(huì)計(jì)工作滿4年。因此，本科學(xué)歷報(bào)名參加高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，至少需要有9年的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.考試難度不低

高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試內(nèi)容雖然只有《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》一科，卻全部由案例分析題組成（主觀題），沒(méi)有深厚的財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，想要通過(guò)考試，還真不是一件容易的事情。除此之外，想要取得高級(jí)會(huì)計(jì)職稱證還需要經(jīng)過(guò)論文評(píng)審環(huán)節(jié)。

因此，高級(jí)會(huì)計(jì)職稱證有足夠的資格排名第二。

稅務(wù)師位列第三，該考試要求5年內(nèi)通過(guò)5科目考試，所涉及內(nèi)容以稅務(wù)、稅法為主。

中級(jí)會(huì)計(jì)師、初級(jí)會(huì)計(jì)師排名沒(méi)有爭(zhēng)議，分別位列第四、第五名。

從所周知，在財(cái)會(huì)行業(yè)，除證書(shū)外，實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力也是必不可缺的，因此又衍生出一條補(bǔ)充性質(zhì)的“鄙視鏈”：

有證懂實(shí)操>懂實(shí)操?zèng)]證>有證沒(méi)實(shí)操>沒(méi)證沒(méi)實(shí)操

這條“鄙視鏈”很好說(shuō)明了證書(shū)和實(shí)操能力同樣重要，齊頭并進(jìn)才能發(fā)揮更大效果。

任何行業(yè)，都存在所謂的“鄙視鏈”，或明顯、或隱性。與其過(guò)分在意鄙視鏈，甚至想要怒發(fā)沖冠回懟，不妨換個(gè)角度，把鄙視鏈看成一條進(jìn)階引導(dǎo)線。

站在“鄙視鏈”高位的人，哪個(gè)當(dāng)初不是從底層出發(fā)，歷千辛，挑燈備考，拿下證書(shū)；經(jīng)萬(wàn)苦，虛心學(xué)習(xí)，磨礪技能，以行動(dòng)寫(xiě)下財(cái)務(wù)工作奮斗史。

“鄙視鏈”又何嘗不是一條“激勵(lì)鏈”，路線已經(jīng)為你劃出，剩下就看你，想不想拼上一回，攀上“頂端”。

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