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文章詳情介紹：

• 1,5年開3000家店，這個(gè)品牌沖上2020中國(guó)茶飲十大品牌榜
• 2,引人注目的公司起名字參考
• 3,新茶飲賽道的盡頭是加盟，樂樂茶也放棄“全直營(yíng)”了
• 4,注冊(cè)公司需要什么手續(xù)和證件？

5年開3000家店，這個(gè)品牌沖上2020中國(guó)茶飲十大品牌榜

來源： 紅餐網(wǎng)

作者： 周沫

據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布的《中國(guó)餐飲大數(shù)據(jù)2020》顯示，2019年全國(guó)茶飲門店數(shù)量在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了11%，突破60萬大關(guān)。

隨著競(jìng)爭(zhēng)賽道的日益擁擠，想要在這片紅海中突圍并非易事，不過安徽的一個(gè)三四線城市發(fā)展起來的茶飲品牌做到了。它不但在短短的5年時(shí)間開出近3000家門店，還在剛剛結(jié)束的2020中國(guó)營(yíng)銷力峰會(huì)的頒獎(jiǎng)盛典上順利躋身“2020中國(guó)茶飲十大品牌榜”。

這個(gè)品牌是誰？

茶飲界又現(xiàn)黑馬！

在剛剛結(jié)束的“2020中國(guó)餐飲（品類）十大品牌”頒獎(jiǎng)盛典上，茶飲品牌“甜啦啦”以883.8的品牌指數(shù)成功躋身“2020中國(guó)茶飲十大品牌”，與眾多實(shí)力雄厚且在全國(guó)市場(chǎng)上知名度很高的茶飲品牌比肩，如喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城等。

首次當(dāng)選“中國(guó)茶飲十大品牌”，“甜啦啦”這個(gè)新面孔，憑什么在60萬家茶飲店中突圍而出？

縱觀那些扎根于一、二線城市的頭部茶飲品牌，門店最多也不過幾百家。而在三、四線下沉市場(chǎng)，卻隱藏著不少門店多達(dá)數(shù)千家，悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男袠I(yè)大佬，甜啦啦就是其中之一。

據(jù)紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）了解，和蜜雪冰城、古茗的發(fā)跡相似，甜啦啦也是一個(gè)在三、四線城市崛起的茶飲品牌。

2014年，有著多年餐飲創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商業(yè)敏感度極高的王偉看到了奶茶這一品類的商機(jī)。在前前后后籌劃了大半年后，2015年1月，他創(chuàng)辦了甜啦啦，并在安徽蚌埠開出了第一家門店。

作為一個(gè)在三、四線城市起家的品牌，王偉在甜啦啦品牌成立之初，就有明確且清晰的定位，那就是瞄準(zhǔn)三、四線城市的龐大人口基數(shù)和空白市場(chǎng)，基于低線城市消費(fèi)者的需求，去打造一個(gè)極具性價(jià)比的茶飲品牌。

王偉告訴紅餐網(wǎng)，甜啦啦扎根三、四線城市發(fā)展，有三個(gè)異于其他品牌的大優(yōu)勢(shì)：

第一，開店成本較低，回本周期快，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。

相對(duì)于一、二線城市，三、四線城市無論是租金、還是人工成本都相對(duì)較低，而且投資成本低，回本周期快，競(jìng)爭(zhēng)壓力也小得多；

第二，熟人經(jīng)濟(jì)，口碑相傳。

三、四線城市人口基數(shù)不亞于一、二線城市，而且流動(dòng)性很低，人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，本身就是被“熟人經(jīng)濟(jì)”把控，只要產(chǎn)品、服務(wù)等各方面做得好，就能達(dá)到口口相傳的效果，營(yíng)銷成本非常低。

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下去打磨一個(gè)新的品牌，是極具優(yōu)勢(shì)的。

除此之外，極致的性價(jià)比是吸引消費(fèi)者的“王牌”。

甜啦啦一開始并沒有重點(diǎn)推廣“四季果園”和“無敵全套”這兩款拳頭產(chǎn)品，而是瞄準(zhǔn)了冰淇淋這一經(jīng)典產(chǎn)品，通過極致的價(jià)格，把它打造成門店的引流產(chǎn)品。

王偉認(rèn)為，冰淇淋作為引流產(chǎn)品有兩大優(yōu)勢(shì)：

第一，冰淇淋制作方便并且可以快速出品，一旦具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在三、四線城市的需求量必定非常大；

第二，相比那些爆款單品，消費(fèi)者對(duì)冰淇淋的認(rèn)知度和接受度都非常高，無論是在哪個(gè)區(qū)域，哪座城市，幾乎不需要做市場(chǎng)教育。

據(jù)了解，甜啦啦第一家門店推出冰淇淋產(chǎn)品至今，仍然保持著原味冰淇淋3元，酸奶冰淇淋4元的單價(jià)不變。而這樣的定價(jià)策略也順利為門店引流，并且?guī)?dòng)了“四季果園”和“無敵全套”兩款拳頭產(chǎn)品的銷量，打開了知名度。據(jù)了解，目前甜啦啦的這兩款拳頭產(chǎn)品在店內(nèi)的銷售占比為30%，平均每天能賣出20多萬杯。

除冰淇淋外，甜啦啦的其余產(chǎn)品同樣延續(xù)了品牌的極致性價(jià)比策略，幾十種產(chǎn)品，均價(jià)只需7元。

就這樣，靠選品、定價(jià)、選址“三駕馬車”齊驅(qū)，甜啦啦迅速打開了市場(chǎng)，成功虜獲了大批年輕消費(fèi)者。 經(jīng)過5年的深耕和打磨，甜啦啦也交出了一份惹眼的成績(jī)單。

截至8月25日紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）發(fā)稿，甜啦啦已由南至北覆蓋了海南、湖南、湖北、安徽、山東、河北、天津、東北三省等28個(gè)省份，105個(gè)城市以及3個(gè)直轄市，開設(shè)直營(yíng)店超百家，全國(guó)加盟店近3000家，服務(wù)顧客超過1億人次，平均每天賣出奶茶60萬杯。

更值一提的是，疫情期間在各大茶飲品牌都在謹(jǐn)慎開店，放慢擴(kuò)張速度的時(shí)候，甜啦啦卻逆勢(shì)而上，高速擴(kuò)店，在5-7月份短短3個(gè)月便簽約開店將近500家。

這些年來，茶飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，淘汰率非常高。據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布的飲品數(shù)據(jù)顯示，2017年飲品店開18萬家，倒18萬家；而據(jù)企查查披露的數(shù)據(jù)，最近5年，關(guān)鍵詞為“奶茶”的企業(yè)，注銷/吊銷量在逐年飆升，其中2019年注銷/吊銷的奶茶企業(yè)就高達(dá)23437家。

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，甜啦啦卻始終保持著高速發(fā)展的勢(shì)頭，在短短5年的時(shí)間開出了將近3000家門店，而且門店的存活率高達(dá)95.7%。

如此快的擴(kuò)張速度和高存活率，這在餐飲行業(yè)，尤其是在茶飲行業(yè)是極其少見的。而這，得益于甜啦啦扎實(shí)的品牌實(shí)力。

第一，專業(yè)且日益成熟的管理團(tuán)隊(duì)，為加盟商保駕護(hù)航。

據(jù)紅餐網(wǎng)了解，甜啦啦創(chuàng)始人王偉在涉足茶飲行業(yè)之前，做過麻辣燙加盟連鎖品牌以及采購平臺(tái)，并且在這兩個(gè)領(lǐng)域深耕了十多年，因此，甜啦啦團(tuán)隊(duì)在連鎖加盟和供應(yīng)鏈體系的打造上有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。

目前，甜啦啦在總部設(shè)有直營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、甜啦啦培訓(xùn)學(xué)院、招商中心、市場(chǎng)管理中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、企劃中心、儲(chǔ)運(yùn)中心、品牌策劃、線上運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理等二十多個(gè)專業(yè)部門。其中，負(fù)責(zé)加盟店運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)人才就有將近150名，他們專門負(fù)責(zé)下沉到各門店進(jìn)行幫扶，每一名區(qū)域經(jīng)理管理20家門店。

甜啦啦從創(chuàng)始之初的幾十個(gè)人，到今天已經(jīng)擁有員工500余名，各部門各司其職，運(yùn)用全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展新模式，為甜啦啦的合作伙伴提供一站式的茶飲品牌連鎖服務(wù)。

第二，堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈體系，保證品控，不出差錯(cuò)。

做加盟，最重要的是門店和產(chǎn)品的管控能力。甜啦啦的門店遍布全國(guó)28個(gè)省份，105個(gè)城市以及3個(gè)直轄市，因此對(duì)倉儲(chǔ)能力以及原料配送能力要求非常高。為了滿足需求，甜啦啦做了兩個(gè)方面的努力：

首先是生產(chǎn)基地的建設(shè)。

王偉告訴紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）記者，在品牌成立的第一年，甜啦啦便成立了專門的食品公司，開始打造供應(yīng)鏈體系，并且在安徽蚌埠建了一個(gè)占地面積超過20000㎡的廠房基地，專注生產(chǎn)固體飲料、果醬、茶葉等原料。目前，該基地已經(jīng)引進(jìn)了德國(guó)先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，年產(chǎn)量可達(dá)25000噸，足以服務(wù)10000家客戶。

其次是冷鏈物流體系的建設(shè)。

隨著品牌的跑馬圈地，甜啦啦開始根據(jù)門店的布局情況，在全國(guó)各地進(jìn)行倉儲(chǔ)物流基地的部署，目前已在安徽、長(zhǎng)沙、天津等地建了配送基地，未來計(jì)劃在成都、西安、海南、沈陽等地建設(shè)更多配送基地。據(jù)了解，甜啦啦目前的配送可以做到門店下單后，只需三天時(shí)間就能到貨。這樣強(qiáng)大的配送能力，不但保證了門店出品的穩(wěn)定，還避免了門店出現(xiàn)囤貨積壓的問題。

據(jù)透露，甜啦啦目前在安徽蚌埠的食品產(chǎn)業(yè)科技園正在投產(chǎn)，這是一個(gè)由當(dāng)?shù)卣疇款^，以甜啦啦品牌為依托，囊括了原材料生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、物流和辦公于一體的食品科技產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)園一旦建成，年產(chǎn)量預(yù)計(jì)將達(dá)50000噸，可服務(wù)20000家客戶。

王偉表示，雖然甜啦啦一直堅(jiān)持走性價(jià)比路線，但是自品牌創(chuàng)立以來，也一直把產(chǎn)品當(dāng)做品牌的生命線，嚴(yán)格把控每一家店面的出品管理，做到從采購源頭到顧客手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。

扎實(shí)的根基，讓甜啦啦這匹極具實(shí)力的黑馬從三、四線城市跑了出來。如今，隨著下沉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，它也在積極謀變。

早期，下沉精耕可以填補(bǔ)市場(chǎng)的空白，但是近些年來，隨著市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求發(fā)生改變以及喜茶、奈雪等茶飲頭部品牌的紛紛下沉，三、四線茶飲品牌僅僅通過價(jià)格或者渠道去獲取消費(fèi)者已經(jīng)不占優(yōu)勢(shì)。

王偉早已意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，甜啦啦在一邊夯實(shí)后端實(shí)力，大刀闊斧地開拓市場(chǎng)的同時(shí)，一邊也在根據(jù)市場(chǎng)的變化規(guī)律，以及年輕消費(fèi)者需求的更迭對(duì)品牌不斷進(jìn)行升級(jí)與迭代。

首先，在產(chǎn)品上的升級(jí)迭代，用“冰淇淋+奶茶”搶占雙賽道。

據(jù)了解，甜啦啦幾乎每個(gè)月都會(huì)推出新的產(chǎn)品，其產(chǎn)品研發(fā)部門也會(huì)進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)上的流行單品以及消費(fèi)者最喜愛的產(chǎn)品進(jìn)行深度的挖掘和研究。目前，甜啦啦的產(chǎn)品SKU有7大系列，囊括了當(dāng)下最為熱門，消費(fèi)者最為喜愛的鮮果茶、夏日經(jīng)典、雪頂系列、無敵奶茶系列、奶昔系列、冰淇淋系列、圣代系列，總共36款產(chǎn)品，產(chǎn)品線非常豐富。

除了對(duì)菜單進(jìn)行更新之外，甜啦啦也會(huì)對(duì)引流產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級(jí)。據(jù)了解，這些年來，光冰淇淋這一道單品的迭代次數(shù)就不下五次。

在最近一次的酸奶冰淇淋升級(jí)中，甜啦啦篩選了十多種奶源，最終采用了來自新西蘭的優(yōu)質(zhì)奶源以及意大利的酸奶菌種。據(jù)了解，意大利進(jìn)口菌種經(jīng)過了科學(xué)的菌株配比，可以瞬時(shí)干燥，保持活性，遇水即活，用這樣的菌種搭配新西蘭牛奶進(jìn)行發(fā)酵，兩者結(jié)合制作出來的冰淇淋，不但口感更清香、爽滑，而且更容易消化和吸收。

雖然在原料等方面進(jìn)行了全面的升級(jí)，但是甜啦啦的酸奶冰淇淋定價(jià)仍然是4元一支，把性價(jià)比發(fā)揮到了極致。

去年年底，甜啦啦還首次明確“奶茶&冰淇淋”雙品類賽道策略，以酸奶冰淇淋產(chǎn)品進(jìn)一步拉開與同類品牌的差異化，從而強(qiáng)化品牌護(hù)城河。

其次，對(duì)門店進(jìn)行迭代，通過場(chǎng)景體驗(yàn)提高消費(fèi)者黏性。

除了產(chǎn)品升級(jí)迭代，甜啦啦還通過就餐環(huán)境氛圍的營(yíng)造來維護(hù)消費(fèi)者的黏性。

據(jù)了解，甜啦啦與國(guó)內(nèi)知名的第三方品牌策劃公司合作，每季度都會(huì)進(jìn)行小范圍的門店設(shè)計(jì)，每年全國(guó)門店進(jìn)行統(tǒng)一升級(jí)，并且時(shí)刻跟進(jìn)消費(fèi)者的新需求，設(shè)計(jì)出更符合當(dāng)下年輕消費(fèi)者喜歡的店面風(fēng)格。

甜啦啦最近的一次門店升級(jí)，對(duì)門頭和室內(nèi)的座椅、軟裝等進(jìn)行了全面的升級(jí)，在店里加入了更舒適的卡座，以及裝飾畫和綠植，裝修以簡(jiǎn)潔為主，就餐環(huán)境更顯輕松休閑，加上經(jīng)典的黑白色調(diào)搭配出現(xiàn)代化的裝修風(fēng)格，整體氛圍更年輕時(shí)尚。

第三，打破選址局限，把觸角伸向一、二線城市中心商圈。

以往甜啦啦的門店大都分布在低線城市，而且?guī)缀醵际窃趯W(xué)?；蛘呱虡I(yè)街等人流密集的地區(qū)，但2020年開始，甜啦啦開始著手進(jìn)軍西南市場(chǎng)，市場(chǎng)觸角也伸到到一、二線城市的主要商圈，逐漸開始在中心商圈布局。據(jù)王偉透露，甜啦啦在2021年有望突破5000家門店。

5年開出將近3000家，甜啦啦憑借著差異化的品牌定位、精準(zhǔn)的定價(jià)策略、穩(wěn)固的品牌根基以及穩(wěn)健的擴(kuò)張方式迅速打開市場(chǎng)，并且在千億茶飲市場(chǎng)上占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。

這一次，登榜“2020年中國(guó)茶飲十大品牌”，是對(duì)甜啦啦在過去5年成績(jī)的最大肯定。未來，我們希望甜啦啦能持續(xù)發(fā)力，再創(chuàng)品牌輝煌。

引人注目的公司起名字參考

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　　二、生意興隆的公司名字大全

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參考文章：
https://www.qishunbao.com/

新茶飲賽道的盡頭是加盟，樂樂茶也放棄“全直營(yíng)”了

（文/馬媛媛 編輯/張廣凱）曾經(jīng)排斥加盟的新茶飲品牌們，改變了運(yùn)營(yíng)模式。從喜茶到樂樂茶，都將開放加盟作為了新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

4月23日，樂樂茶官方表示：“直營(yíng)門店盈利模型打磨成熟，即將對(duì)外開放加盟業(yè)務(wù)?！?

這一舉措早有跡可循，今年1月，樂樂茶關(guān)聯(lián)公司在招聘網(wǎng)站發(fā)布信息顯示，樂樂茶關(guān)聯(lián)公司上海吉茶餐飲管理有限公司招聘華北總經(jīng)理、華北拓展經(jīng)理等職位。當(dāng)時(shí)有樂樂茶相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體透露，加盟還未有明確時(shí)間表。

目前，“樂樂茶特許經(jīng)營(yíng)”微信小程序是唯一加盟官方申請(qǐng)渠道，由關(guān)聯(lián)公司北京吉田餐飲管理有限公司負(fù)責(zé)。據(jù)了解，首批加盟區(qū)域有7個(gè)省市，分別是湖北、安徽、福建、江西、山東、四川、重慶，涉及華中、華東、西南三大區(qū)域。第一輪加盟門店已經(jīng)在開業(yè)試點(diǎn)中，將在不久后正式開出。

在餐飲行業(yè)分析師、凌雁咨詢首席咨詢師林岳看來，加盟肯定是為了更快地?cái)U(kuò)張，通過品牌撬動(dòng)社會(huì)資本和資源，但同時(shí)放開加盟也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，容易有管理漏洞甚至失控，然后影響品牌口碑。

加盟是目前能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的最佳方式。從普華永道近期發(fā)布的“聚焦新消費(fèi)”系列之茶飲市場(chǎng)洞察來看，新茶飲品牌主要分為“直營(yíng)”“加盟”和“直營(yíng)+加盟”三種模式，其中，加盟模式占比近七成；從品牌結(jié)構(gòu)劃分，連鎖品牌在整個(gè)新茶飲行業(yè)所占市場(chǎng)份額最大，約占90.8％。

“直營(yíng)”面臨盈利困境

樂樂茶2016年成立于上海，憑借“臟臟包”、“臟臟茶”的“茶飲+歐包”的模式在年輕人中間走紅，產(chǎn)品價(jià)格原本集中在19-29元之間，走的是中高端路線，同時(shí)注重“第三空間”的打造。不過，在2022年3月，樂樂茶宣布降價(jià)，將部分飲品價(jià)格控制在20元以下，飲品最低只要8元。

原本樂樂茶在廣州、北京、西安、南京、杭州、武漢、重慶等城市均有布局，后來其在2021年調(diào)整戰(zhàn)略，逐步退出了重慶、西安、廣州市場(chǎng)，同時(shí)縮減北京地區(qū)的門店，聚焦華東市場(chǎng)。

戰(zhàn)略縮表后的樂樂茶多次傳出“賣身”傳聞，直到2022年12月，奈雪宣布擬以合計(jì)5.25億元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)收購樂樂茶43.64%股份，成為樂樂茶第一大股東。被收購前，樂樂茶連續(xù)兩年虧損。2020年，樂樂茶實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7.28億元，除稅后虧損為1956.2萬元；2021年，樂樂茶實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.70億元，除稅后虧損為1814.6萬元。

作為新茶飲“全直營(yíng)”的另一頭部品牌，樂樂茶現(xiàn)今的大股東奈雪的茶也面臨著盈利困境。其自2021年6月在港交所上市后便一路虧損，2021年?duì)I收達(dá)到43億元，虧損45億元，經(jīng)調(diào)整后的凈虧損為1.45億元。2022年財(cái)報(bào)顯示，奈雪的茶營(yíng)收為42.916億元，同比下降1%。凈虧損額為4.61億元，較上一年1.45億元的凈虧損額進(jìn)一步擴(kuò)大。

被奈雪收購后，樂樂茶將繼續(xù)保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)。截至今年4月24日，樂樂茶擁有門店166家，全部都是直營(yíng)門店，以華東地區(qū)為主，輻射華北、西南地區(qū)。據(jù)透露，樂樂茶在開放加盟業(yè)務(wù)后，首要目標(biāo)不在于開店數(shù)量上的要求，而是先跑通首個(gè)單城模型，要讓第一批加盟商成功落地。

目前來看，加盟已成為茶飲市場(chǎng)頭部品牌普遍采用的模式，只有奈雪的茶還在堅(jiān)持著全自營(yíng)，但卻已經(jīng)連續(xù)虧損四年。

在年報(bào)發(fā)布會(huì)上，奈雪的茶聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官趙林定下了今年新開600家的目標(biāo)，這一數(shù)量超過過去2年新增店鋪的總和。從他的發(fā)言來看，奈雪的茶并不打算依靠加盟來實(shí)現(xiàn)這600家開店。

“加盟”是個(gè)好生意

樂樂茶官方對(duì)于具體申請(qǐng)加盟，也有一些硬性條件，比如店鋪選址要求30平方米以上，加盟人有100萬以上的合法現(xiàn)金或流動(dòng)資產(chǎn)證明。品牌使用費(fèi)按年收取為15000一年，開店綜合服務(wù)費(fèi)30000和培訓(xùn)費(fèi)25000為一次性收取。加盟保證金50000，合約結(jié)束的話可以返還。按官方說法，從簽訂合同到開業(yè)，最快的話35天可以達(dá)成，投資一家門店金額需要40-50萬（不包含首批進(jìn)貨款和房租）。

據(jù)透露，樂樂茶計(jì)劃推出“0.5倍樂樂茶+1.5倍其他茶”的加盟店概念。其中，0.5倍樂樂茶指相對(duì)于現(xiàn)有樂樂茶標(biāo)準(zhǔn)店的“面積大、投資較高”而推出的小店概念——小面積、高坪效。據(jù)介紹，0.5倍的投資即可獲得1個(gè)樂樂茶加盟店鋪。1.5倍其他茶指在品牌定位、調(diào)性、產(chǎn)品定位、品牌影響力等方面，相對(duì)傳統(tǒng)茶飲品牌有所拔高。相較之下，品牌定位、影響力、產(chǎn)品力相對(duì)有較高勢(shì)能，但又沒有設(shè)置過高的投資門檻。

去年年底，樂樂茶內(nèi)部已對(duì)加盟模式進(jìn)行了為期半年的測(cè)試，在近20家直營(yíng)門店啟動(dòng)了簡(jiǎn)化版本菜單的AB測(cè)試，最終大幅度增加了共用物料的比例，減少了30%的單一物料。之后，為測(cè)試加盟店型，也專門開了兩家內(nèi)部合伙店。

對(duì)于此次宣布開放加盟，樂樂茶希望通過“直營(yíng)+加盟”兩輪驅(qū)動(dòng)，憑借較高的品牌力、較低的投資門檻，加速搶占市場(chǎng)。在業(yè)內(nèi)人士看來，樂樂茶此舉也是在為奈雪的茶探索“直營(yíng)+加盟”模式的可行性。

而先行開放加盟的喜茶，近日又開放了海外市場(chǎng)的加盟業(yè)務(wù)，擴(kuò)張到了美國(guó)、加拿大、澳大利亞、日本、新加坡、泰國(guó)等地。

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，茶飲行業(yè)發(fā)展這幾年，各個(gè)大品牌供應(yīng)鏈完整度其實(shí)基本已經(jīng)建設(shè)好了。在行業(yè)進(jìn)入內(nèi)卷化節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，都會(huì)選擇增加加盟這一模式。這對(duì)品牌自身的規(guī)?；l(fā)展有更好的保障，但是并不是所有的品牌，都到了一個(gè)可以開放加盟的時(shí)機(jī)。

事實(shí)上，在開放加盟前，新茶飲的頭部品牌應(yīng)該先自建工廠，布局上游供應(yīng)鏈。

加盟做的正是上游和中游生意，這從蜜雪冰城的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)。2019年到2022年，蜜雪冰城自營(yíng)店一直維持在35家左右的規(guī)模，高的時(shí)候也就38家，但是加盟店從7000多家一路狂奔到20000多家。究其模式還是因?yàn)槊垩┍瞧鋵?shí)并不直接面對(duì)消費(fèi)者，而是向加盟商銷售商品，并從中獲利。

招股書顯示，2019年至2021年，蜜雪冰城向加盟商銷售商品的收入分別達(dá)到24.27億元、45億元和98.50億元，分別占總收入比例94.63%、96.21%和95.21%。銷售的商品包括食材、包裝材料、設(shè)備設(shè)施、運(yùn)營(yíng)物資及其他，其中食材和包裝材料占總收入比例約八成。相對(duì)于上游原材料供應(yīng)商，蜜雪冰城同時(shí)擁有消費(fèi)品牌的優(yōu)勢(shì)。說到底蜜雪冰城的經(jīng)營(yíng)模式是“品牌+供應(yīng)鏈”，因此加盟店開得越多，蜜雪冰城就越賺錢。

但隨著加盟店越來越多，品牌將迎來管理上的考驗(yàn)。朱丹蓬指出，目前我國(guó)茶飲品牌已經(jīng)進(jìn)入深度存量博弈的階段，但門店擴(kuò)張只是規(guī)模層面的問題，能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才是核心，門店數(shù)量相對(duì)領(lǐng)先，并不意味著品牌就會(huì)贏得生存機(jī)會(huì)。

注冊(cè)公司需要什么手續(xù)和證件？

在2022年，注冊(cè)公司需要什么手續(xù)和證件呢？今天，手把手教你注冊(cè)公司！

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例：上海+銅虔+財(cái)務(wù)咨詢+有限公司

上海+xxxx+貿(mào)易+有限公司

公司名字由這4個(gè)部分組成：行政區(qū)域（注冊(cè)機(jī)關(guān)的行政管轄級(jí)別）+字號(hào)（公司名稱）+行業(yè)（貿(mào)易、信息科技、廣告、企業(yè)管理等）+公司形式（有限公司、股份有限公司、集團(tuán)有限公司等）。

一個(gè)好的公司名字，可為公司增加辨識(shí)度，容易引起他人的好感，且易讀易記，對(duì)公司后續(xù)的經(jīng)營(yíng)能產(chǎn)生幫助。一般委托機(jī)構(gòu)代辦注冊(cè)時(shí)，有專門的老師輔助起名。

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1、公司名稱（上海市+字號(hào)+行業(yè)+有限公司）；

2、法人及全體股東身份證復(fù)印件；

3、注冊(cè)資本（可以認(rèn)繳或?qū)嵤眨?/p>

4、股東出資比例（建議在專業(yè)人士指導(dǎo)下分配）；

5、經(jīng)營(yíng)范圍（代辦機(jī)構(gòu)一般都會(huì)協(xié)助提供）；

6、注冊(cè)地址（可以自有辦公地址或由代辦機(jī)構(gòu)提供）；

7、其他特殊形式公司需提供機(jī)關(guān)單位要求的其他資料。

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現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多地區(qū)已開通線上辦事窗口，普通公司注冊(cè)可直接在網(wǎng)上提交材料。當(dāng)?shù)匚撮_通線上辦事或公司注冊(cè)情況較為復(fù)雜，則須到線下窗口辦理。

普通有限公司一般提交材料后，5天內(nèi)即可通過審核下證了~

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到這一步，公司就已經(jīng)注冊(cè)成功啦！

先到工商局辦事窗口領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本（多證合一）、公司章程；然后到指定地點(diǎn)刻制公司公章、法人私章、財(cái)務(wù)章；最后要想正常經(jīng)營(yíng)一家公司，就必須進(jìn)行稅務(wù)登記，以后每個(gè)月或季度都要進(jìn)行納稅申報(bào)。

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看完這些，是不是覺得注冊(cè)公司還挺簡(jiǎn)單的呀？如果你時(shí)間+精力足夠的話，可以自己注冊(cè)公司！不過自己注冊(cè)后續(xù)記賬報(bào)稅其實(shí)還是要找代賬機(jī)構(gòu)的，而現(xiàn)在代賬機(jī)構(gòu)的注冊(cè)公司服務(wù)基本又是免費(fèi)的，加上還提供免費(fèi)注冊(cè)地址~所以啊，建議自己不會(huì)會(huì)計(jì)，或是沒有注冊(cè)地址的老板們，創(chuàng)業(yè)開公司還是委托給代賬機(jī)構(gòu)更劃算！

關(guān)于注冊(cè)公司，如果你還有問題，歡迎留言或私信我~